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　　文/夜渔

　　早读《刻意学习》这本书的时候，我在思考一个问题：个人和老板在思考和行动上有什么不同？

　　对于个人而言，我认为行动要大于思考，就是你思考的时间不需要太长，思考的思路出来后，立马去执行，把更多的时间用在行动上。

　　对于老板而言，我认为思考要大于行动，就是你思考的时间一定要长，甚至每天一整天的时间都在思考，把行动交给员工，让自己从行动当中脱离出来，把控大方向即可。

　　昨天我在一个群里看到了一段分享，故事的主人公是一位女生，她开了一家公司，但是她长时间都不在公司里，她经常全世界游玩，去过无数个国家，每天都是吃喝玩乐，但是她的公司却是有条不紊的运行着。

　　分享这段故事的也是一位创业者，他说以前他特别不理解这位女生，但是后来他才发现，这位女生真的是高手。

　　这一点对于很多人来说，并不容易理解，毕竟从来没有站在那个位置上。

　　这让我想起樊登在《可复制的领导力》中写过，管理者分为三种：高级管理者、中级管理者和初级管理者。

　　这位女生就是高级管理者，在她所在的位置上做了她应该做的事。

　　而有的高级管理者并没有明确自己的位置和职责，身处高级管理者的位置，却总是在做中级管理者的事情，思考和行动会兼顾，所以他们通常会很累，因为他们不敢放权，对下属不放心。

　　《刻意学习》这本书主要讲的就是个人，我早读的这一部分就是个人对于思考和行动应该如何有效的结合。

　　思考和行动不分前后，没有顺序可言，总结一句话就是：我们要边思考边行动。

　　书中有一部分讲述了思考和犹豫纠结的区别，这也是很多人普遍会遇到的问题，就是你认为自己是在思考，但实际上你只是在犹豫纠结。

　　那么思考和犹豫纠结的区别是什么呢？

　　是时间。

　　就是你思考的时间要有一个期限，你不能一直处于思考模式，你要懂得落地执行。

　　你思考的时间可以很长，一年两年都可以，但是在你通过思考确定方向后，一定要去行动，当你开始行动了，那么你前面的思考就是思考，这样的思考才有意义。

　　倘若你思考了很长时间，可是你一直都没有行动，那么你的思考就是没有意义的，你只是在不断的犹豫纠结而已。

　　所以，思考和犹豫纠结的区别虽然是时间，但本质上其实是行动，带有行动的思考才是真正有价值的思考。

　　而对于行动，可能很多人都没有深入研究过，我也是在读了这一部分后才发现自己对于行动有了更深的理解。

　　行动首先要明确目的，这是我们每个人做任何事最重要的，虽然行动的过程也能够让我们收获很多，但是达到我们期望的结果显然是我们最想要的。

　　就比如上班，我们为什么要上班？最主要的就是赚钱，其次才是学习成长。赚钱是结果，学习成长是过程。

　　再比如你喜欢一个女生，你追她，你要对她好，你为什么要对她好呢？因为你想让她做你的女朋友，这就是你的目的，是你期望的结果，如果她永远都不会做你的女朋友，那么你对她好的意义是什么呢？

　　在追女生的过程中你会学到很多，但这只是其次，你最想要的就是让她做你的女朋友。

　　有段时间和一位朋友聊天，朋友说起他曾经暗恋过一个女生，我说我从来不会暗恋谁，喜欢就直接追，喜欢就直接表白，说不定对方也喜欢你，即便对方不喜欢你，不会和你在一起，至少你不会遗憾。

　　暗恋，是毫无意义的。

　　没有结果的朝思暮想，你只是躲在自己的世界里，无意义的感动自己。

　　明确了行动的目的，再去理顺行动的思路。

　　行动一定是主动性的，就是我想做我要做，不需要别人督促，不需要别人劝说，不在意别人的眼光。

　　然后行动需要投入资源，对于每个人而言，投入的资源大部分都与时间和金钱有关，投入时间是必须的，投入金钱因事而异。

　　其次我们的行动最好要与外界进行交互，产生互动，比如读书，读完之后公开分享，让有同样兴趣的人进行互动，互动会让我们得到反馈，反馈会倒逼我们进行优化。

　　而在行动的整个过程中，我们要经常关注自己的内心世界，行动的过程也是一个修心的过程，能够让我们更好的建设自己的内心。

　　所以你看，思考和行动就是这样有效结合的，一边行动一边思考。

　　随着行动的持续，思考的深入，就会逐渐靠近我们期望的结果。

　　做任何事，带着这样的认知和思路，结果往往都会如我们所愿。

　　相信时间，思考和行动不会让你失望。