《熵减》是一本由华为大学著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：58.00，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《熵减》读后感(一)：评《熵减》

　　外界对这本书，尤其是半佛仙人这类大V似乎有些过誉了

　　首先是文章都是专栏短篇，那就意味着一个问题多个视角，缺少深度解读和相互之间的系统性关联

　　其次是熵这个概念「硬」套在这里，看似说得通，其实也很牵强，也可能是不同人不同理解吧

　　最后，一些业务实例，说的有点隔靴挠痒了，能理解，但是既然出书立作了，那还是应该有些诚意才好

　　说了这些看似不满，实际上还是有不错的文章的，这点要特别说明

　　《熵减》读后感(二)：本质是树立参考系

　　最大的价值在我看来，是将组织、危机、管理具像化了。如果没有借鉴到物理熵这套体系，那就是一些纯抽象的概念。这些概念不容易被理解，本身不够结构化，相互关系不明确，导致我们很难做相关研究和策略。

　　现在把这些概念对照到了物理学的体系，那就变得非常明确了。因为物理的这套体系是非常具体的，易于观察的，相互关系是已经被搞明白了。由此再对照回去，就能搞明白公司的这套体系。

　　事实上这套物理体系和公司管理体系是否一致，其实是没有被回答的，也没有人能回答。

　　要说有什么创新，那其实也一般，只是因为华为NB，导致大家觉得这套体系NB。很多人在做事情的时候，其实都做了类似的事情，借鉴一个参考系，来研究里面的各种东西。这件事情本身不稀奇。

　　我其实很好奇，有了这套参考系，也研究了一些策略，这些策略是如何落地的，因为确实有很多考验人性的地方，一定会有反扑。华为能做成，一定是执行力很强。

　　《熵减》读后感(三)：读家教练Ⅱ级

　　〖树评〗 《人企合一如人车合一，利润-贡献标准即价值观“仪表盘”：流程为能力和技术赋能》 · 翻Turn（刷新认知） · 夹Clip（扫描盲区） · 摘Pick（优化习惯） · 评Review（触发行动） · 播Broadcast（即输入即输出） 活力公式=资源×(空间/时间)² 利润即远期成本 耗散时间换空间 摆脱以往困境 有一个客观外在衡量标准是：利润 利润不是对企业家冒险行为的回报 而是其收获超过了生产成本之后 产生的暂时盈余 追逐利润 唯一合乎逻辑的理由是有成本产生 企业领导者需检查是否有足够利润 来弥补资本成本并用来创新 企业家的冒险行动不仅带来新东西 而且还在这个过程中摧毁了旧事物 把低效率活动、产品或业务都根除

　　《熵减》读后感(四)：熵减

　　买书送了一本华为的《熵减》，智障理解不深刻，并未完全读懂，因此仅简要记录两笔。 熵是物理中的一个概念，简单可理解为一个系统的混乱程度，系统越混乱，其代表的熵越大。因此一个无外界交互的系统会趋向于熵增大到最大值，或称熵死。在现实世界中，比如开水里加一块冰温度会逐渐趋于一致，一个没人收拾的屋子会越来越乱，一个没有选择激励的集体中，产出会越来越低。 任正非在多年前就提出的熵减的概念。任何一个生命，一个组织，都是一个熵减的过程。生命不断的将能量摄入，组织不断的吸收个体，却希望保持同样的效率，相同的目标。而实现这些的过程，就是一个熵减的过程。实现这一过程的结构被称为耗散结构。 对生命的而言，生命的耗散结构就是生命体本身，比如西瓜生长在沙地中，西瓜中的水浓度明显高于沙地，但水依然源源不断的被吸入西瓜。动物体内能量密度明显高于其他区域，但动物依然通过捕食聚集能量。当然，耗散结构的功能随着生命体的衰亡而终结。西瓜腐烂后水份会挥发，生命体死亡后对应的能量会通过各种方式分散开来。 对应到企业中，企业的耗散结构大概就是企业的制度了。通过选择性激励，通过企业文化，企业保持其内部的秩序，以实现企业的目标。但可惜该书由于种种原因，并没有讲太多华为如何将这些具体的制度贯彻到实际的生产研发环境中，甚是遗憾。

　　公众号: 浅薄的智杖

　　《熵减》读后感(五)：随便记录几句

华为最新管理哲学《熵减》，任总说：“人与自然界，因为都有能量转换，才能增加势能，才使人类社会这么美好。”他把这一物理现象引入了华为的管理哲学，引起了大思考。在战略上，组织中、管理上、个人工作各层面都引发了熵减的大讨论。

根据文中周掌柜《华为能否走出战略无人区》一文所述，随着香农定理和摩尔定律所描述的市场空间和客观进化规律接近极限，IT、ICT行业的好日子快到头了，5G技术和设备的迭代失去了短缺和瓶颈主导的动力支持，变得没有那么急迫和必要。日常生活中换电脑的间隔时间明显长了，旧手机的功能性也基本能够满足了。因此华为进入云计算、人工智能、物联网、大数据、5G层面是自身进一步发展的迫切需要。前浪思科已经奄奄一息、诺基亚也不在辉煌。华为需要熵减，仅仅依靠顶层设计是会犯错、失去机遇的，腾讯有内部赛马机制，腾讯、阿里广撒网式投资新兴产业，小米的生态链布局。所以有了这些管理手段：一杯咖啡吸收宇宙的能量（知识吸收方面的开放）；炸开人才金字塔（人力资源政策的开放）；要把华为的主航道修得宽到不可想象，什么样的船都能在上面开（华为战略层面的开放）。在熵减哲学的指引下，华为在toC的手机业务上已经取得了成功。虽然目前面临芯片封锁、市场禁入等困难，我们依然期待华为、期待国货的崛起。

对于各行业头部企业，居安思危，避免成为死水一潭，通过收购、引进人才等在新兴领域提早布局，而不能仅仅局限于内涵式发展。为什么工业革命以来，每个大产业周期都是50年，不是新一代技术没发明出来，而是要等压制新生事物的老一代老去。

对于个人的发展，熵减是一剂中药，良药苦口，折腾自己。健身让脂肪燃烧为肌肉；跨领域学习才有可能产生芒格所说lollapalooza效应；不同岗位的工作经验可能成长为更全面的管理者。

　　《熵减》读后感(六)：熵减的过程是痛苦的，前途是光明的 （Pain+Reflection=Progress）

　　一个人如果不经历一些痛苦，会有巨大的进步吗？

　　以下内容摘自书籍

2. 生命的活力

　　抛开遥远的宇宙周期论和膨胀论，我们肉眼可见的现实世界显然也有生机勃勃的一面，那么和热力学第二定律所描述的万物走向混乱的差距何在？或者说什么可以对抗熵增，让世界有序繁荣？答案之一就是生命活力。

　　1943年，薛定谔在剑桥大学三一学院的讲台上，面对爱尔兰总统等一众嘉宾，在“生命是什么”的主题演讲中提到，“自然万物都趋向从有序到无序，即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其在生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平上。生命以负熵为生”。1944年，薛定谔把这一演讲主题写作成书，即《生命是什么》，引导了以DNA（脱氧核糖核酸）为标志的现代生物学发展。

　　薛定谔将生命活力称为负熵，它使得自然万物与热力学的熵增反向运动。同理，企业要保持发展动力，需要依靠的就是人的生命活力。

　　任总说，（企业）要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展了（于是诞生了厚积薄发的华为理念）；人的天性就是要休息、舒服，这样企业是无法发展的（于是诞生了以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的华为理念）。任总正是通过洞察人性，才得出结论：只有激发出华为人的生命活力和创造力，才能得到持续发展的企业活力。

　　过去5亿年，遗传信息的数量增加了1亿比特。人类的DNA里记录了人类从尼安德特人、丹尼索瓦人就可以被追溯的本能，包括贪婪、懒惰、自我欣赏，而这正是人类进步的动力之源。

　　《熵减》读后感(七)：论“艰苦奋斗”

　　“熵”可理解为混乱程度，不论是个体还是组织，这么来说，当然是不希望混乱的，越有序越好，这本书就是讲的华为怎么减少混乱，让企业健康发展的。我就从个人体会说一些感想。

　　每个人都想往好的方面发展，拥有健康的身体、幸福的感情、成功的事业，可不知道为什么要这么做，也不知道怎么做，只是听别人说拥有这些就是好的。而“熵”这个理论提供了一个方法，让我有“法”可依。我想有一个健康的身体，就得分清哪些行为是导致熵增的，哪些行为可以达到熵减。

　　从生理方面，每天吃饭睡觉休息锻炼应该是熵减的行为，而生活习惯不规律、暴饮暴食应该是熵增的行为。吃饭睡觉休息是很容易做到的事情，但锻炼并不是一件容易做，至少不是容易坚持的事。锻炼得付出时间、汗水，有时也得付出疼痛，比如增肌要忍受肌肉酸痛，运动不科学也会导致受伤，熵减的过程不是轻松的。以前总是听说“吃的苦中苦，方为人上人”，但是怕吃苦，对“人上人”也是偶人憧憬一下，觉得做普通人也挺好。但熵的理论表明不进行熵减，结局只能是混乱和死寂，对于现在的我，还不想颓废，不想让自己熵增。

　　华为是以艰苦奋斗者，并且是长期奋斗者为本，而不是以人为本，这对我触动很深。有的人吃不了一点苦，有的人只能吃一阵子的苦，只有少数人肯吃苦，并且吃长期的苦。关于“吃苦”我以前看过很多的说法，有的说“在几十年如一日的奋斗的人的面前，一般人根本比拼不上”，有位讲解易经的老师说过“人生来就是要吃苦的，要做好吃苦的准备”。知乎上有个关于“穷人普遍更能吃苦吗”的讨论，点赞最高的回答是“大部分情况是，穷人吃不了奋斗的苦，富人吃不了生活苦，比如富人可以为了一个渺茫的机会四处打听消息，硬着头皮学习，起早贪黑的准备，穷人吃不了这个苦。穷人可以冬天冷风里等公交车，下车再提着大行李走很远的路，富人吃不了这个苦。”

　　是啊，人总要吃苦的，现在吃苦，以后才能更轻松；现在不吃苦，你欠生活的，生活总会还给你。学习的苦是自己找的，而生活的苦，是你躺在床上，它也会来找你的。

　　况且有的人的奋斗也称不上奋斗，只能说是辛苦，日复一日做着机械的、不用花太多心思的事，即使起早贪黑，披星戴月，充其量也只能博得别人的同情。提升自己，创造价值，才是奋斗者的行为和目标。

　　网上有舆论说华为压榨员工，在华为工作很累，但提到华为的成就，华为在全球打出的一片天下，很多人又引以为豪。我对在华为奋斗的工程师报以敬意，他们长期奋斗的精神值得我学习。

　　《熵减》读后感(八)：《熵减》给我们的启发是……

　　给大家推荐一本非常好的营销案例书籍，《华为营销基本法》，可以豆瓣去搜索，看看评价就知道值得读了。

　　这本书其实也不错，值得思考和借鉴。营销类的书籍还是轻松风格的好。

　　《华为营销基本法》值得大家阅读的原因是：

　　第一，《华为营销基本法》对华为营销的分析与解读非常全面，包括销售人员的使命、销售部文化、角色与工作、考核与评价、技能与绩效、行为规范与职业道德、必备知识、做人、素质、职业通道、发展与创新等内容。从这些内容可以看出，《华为营销基本法》不仅关注了营销人员所必须具备的技术和技能，还关注了华为的文化、制度，强调了华为文化影响下的华为员工所具有的使命与奋斗精神，而这正是华为能够持续取得成功的精髓，也是值得我国大多数企业学习的地方。

　　第二，《华为营销基本法》致力于还原华为营销的原貌和全貌，通过引用真实案例，让读者自己去体会华为营销的精髓。通过了解华为营销人的奋斗故事，如集体大辞职、重装旅与陆战队、蜂群战术、“盐碱地”战略、“薇甘菊”精神、和客户结成“不打领带的关系”、华为选拔干部的“三优先”和“三鼓励”、猛将发于卒伍、拒绝“万能将军”、灰度思维、“三反”运动，读者才能感受到一个真实的华为，才能找出自身的差距，才能成为一个更成功的企业营销人员。

　　第三，《华为营销基本法》通过作者点评帮助读者更好地理解华为营销。《华为营销基本法》作者本身做过企业的营销高管（原海尔空调营销总监，原帅康集团常务副总裁，中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者，中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者，南开大学管理学博士），因此，《华为营销基本法》作者可以现身说法，从营销专家的角度帮助读者找出自身企业与华为的差距，并提出切实可行的改进方案和学习路线。

　　第四，《华为营销基本法》的立足点在做。俗话说：知易行难。一《华为营销基本法》很快就可以看完，读者也很容易知道华为营销是怎样的，然而有几个人能将其转化为行动并为企业真正创造出绩效呢？为了更好地实现从“知”到“行”的转变，《华为营销基本法》采用《正能量》一书的做法，在书中设置了“你自己的思考和感悟”环节，通过留出空白表格，让读者动手去填，从而从形式上“强迫”读者逐渐改变自己的思想和行动，“内华于魂、固化于制、实化于技、潜化于质、优化于新”，让知识转化为生产力。

　　第五，《华为营销基本法》有非常好的阅读体验。《华为营销基本法》采用双色印刷，还根据书中内容配备了插图，作者本身也有非常好的古文功底，谈古论今，旁征博引，从而帮助读者更好地理解书中内容。

　　另外，本书的语言也非常有特色，用作者刘春华的话来说，《华为营销基本法》有些案例是“雪隐鹭鸶飞始见，柳藏鹦鹉语方知”的表述方法。案例真实，就必须使用春秋笔法，不仅仅是化名的隐藏，而是案例某些骨架做了调整——物理变化彻底，但还不能发生化学的反应，因为要保证故事路线的准确性。每一篇案例，作者都斟酌了很久，修改了无数次，并且最后得出的启发问题和您的思考方向引导都是切磋了很久——有些案例不能太露骨，又不能太肤浅，这个读者在研读的过程中一定能感悟的到。

　　《熵减》读后感(九)：熵减

　　“熵减的过程是痛苦的，前途是光明的。”

　　——任正非

　　一、关于多作者和多角度

　　本书分成三个部分，分别是理论探索，业务实践和百家争鸣，这个分类大概是华为人自己写的，实际从读者角度看来，很难说分的那么清楚，无非就是写的人的侧重点，因为作者众多，所以不像how google works 那样有一个统一的行文风格。各个部分之间差异可能很大，但对于基础理论部分又都各自表述，显得有些像注水，这也是有豆友评论“注水”的原因吧。但实际上读起来我感觉最有意思的是第一部分，第二部分有些读不懂，第三部分有些无聊，没有主题。后面主要讨论的也是第一部分的内容。

　　按照书中三部分这样读下来，有种文集的感觉。似乎是一个大学同一个导师的很多学生把相同理论进行扩展和实践，完成了自己的论文，形成了论文集，读起来对于某些观点、理论来说很有说服力，但又似乎各自为战，没有体系。

　　如果书能找一个人来统稿，可能可以达到 How Google Works的高度，既有理论、又能兼顾读者理解和自身风格，有些可惜。

　　二、关于核心理论

　　第一篇文章《华为之熵，光明之矢》中，对理论集中进行了阐述。按本书观点，任正非管理的思想精华就是将熵的概念与企业管理相结合，将物理学、人性和哲学理念直接引入企业管理中，形成华为的思想文化、价值观和发展战略。

　　这篇特别提到经济学已经落后……其实只是读者落后而已，经济学也可以谈理性人、博弈，这种贸然断定一个学科落后的态度其实也表现出华为有傲慢和个人崇拜的趋势。

　　三、熵减对于企业的意义

　　任正非从人民大学教授黄卫伟那里第一次听到熵和企业管理的关系，然后将理论扩充。他认为对企业而言也是熵增到灭亡的过程，因此华为一直有很深的危机意识。他进而提出企业要想生存，就必须逆向做工，获得类似生命活力的负熵，这样可能违反人类贪图安逸的天性，但企业通过“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”才能得到持续的活力。

　　四、耗散结构

　　热力学第二定律是在封闭系统下研究能量的，避免熵增的方法就是建立耗散结构。普利高津阐明生命系统自身的进化过程时提出了这个概念。耗散结构本质是不断与外界进行物质和能量交换，耗散过程中产生负熵，无序状态转为有序。华为认为耗散结构也适用于企业管理，通过耗散获得新生。

　　任正非经常用的比喻是锻炼身体，能量消耗掉，肌体反而进化了；公司把钱耗散掉，用奋斗者和流程优化来巩固企业，形成新势能。

　　宏观上讲厚积薄发和开放合作，微观上讲“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，经常被使用的短语是“炸开人才金字塔塔尖”吸收外部人才，不断激活队伍。

　　文章特意讨论了以奋斗者为本和以人为本的区别，书中提到以人为本是留给国家层面去做的事情，企业是推动社会发展的引擎，以人为本会失去发展动力。我理解是以人为本中的人包括懒人、庸人、不担当不作为的人和奋斗者等很多人，华为必须要明确自己要哪种人。其实这两个定义并不是那么冲突。

　　书中主要讨论的是微观，宏观的那些东西估计的确很难写，得问任正非本人了。

　　五、熵减思维如何激活组织和人

　　熵增的表现很多，有流程繁冗、唯KPI论、组织结构叠床架屋、员工没有使命感、客户满意度下降等，华为提出以客户为核心，激活组织激活人。

　　华为简化流程的核心要求：“每增加一个流程节点，要减少两个流程节点；或每增加一个评审点，要减少两个评审点”，通过如此设计提醒管理者警惕管理过度、管理僵化。其他的措施包括集中力量、多路径、预备队等感觉一般企业也都能做到。

　　华为并不完全推崇自主创新，这点倒很出乎意料。华为采用合作伙伴的方案，对伙伴也优胜劣汰，华为认为如果吞并合作伙伴，反而会失去选择权，并且说这点与塔勒布的观点吻合，即拥有选择权会具有反脆弱性。

　　一般我认为华为这种产业要做成赢家通吃，全产业链通吃，才最厉害，所以我还是不理解这点，如果一个供应商做的不如我好，我又有资源做好，为啥不能兼并他？除非是政策不允许兼并，所以我觉得这点是……华为在扯淡，要么那个产业并不是核心，竞争者众多，提供产品和服务近似，不然没有理由不自己做。垄断才是最大的选择权。

　　微观上华为强调让为企业作出贡献的人得到合理回报，华为这里的提法很多没什么新鲜的，但是出现了劳动价值论的词语，它说“劳动者是价值创造的主体，因此价值分配优先分配给劳动者，让劳动所得与资本所得的比例大致保持在3:1”，应该说任正非是坚定的马克思主义者，一切从实际出发，坚持理论联系实践。这个收入比例具体为，过去30年，华为员工年收入之和与股东分红（华为是员工100%持股）之和比例为3:1，这是一个企业制度试验，是深圳特区政府批准的。

　　但是，这个制度……能被批准本身，要说没有非常强大的支持，个人认为是不可能的。

　　六、量子理论与企业管理

　　在量子理论中，最大的颠覆应该属于因果律。在量子世界里关系是关于现实的全部内容。但是华为这段写的有点问题，有些强词夺理。书中把概念换成了预测性并不重要，这显然是不能这么简单类比的。

　　所以我们可以看出，华为在思想上是存在唯上论的问题的，并不像他们自己说的那样。后续硬扯量子力学、场、薛定谔的猫也是瞎拔高，要么就是饮用的那个惠特利瞎拔高。惠特莉的结论正确不代表她论证过程正确。

　　归根到底他们只想说，注重事物的普遍联系，这是很简单的马克思主义哲学，就这样写比扯量子力学要好。

　　七、熵减在社会各个层面的意义

　　这部分讨论了宇宙的、生命的、国家的、企业的，企业的例子与本书最相关，列举了惠普、柯达、IBM、苏联，这部分应该可以写的更好，我觉得他们需要雇吴晓波写比较层面的东西。

　　任正非看来是认真研究了历史、企业史，这部分非常离散的阐述了他的主要思想。

　　他比较了法国大革命和英国光荣革命，论证英国人在理解世界上沿着正确的方向，比如英国人假设人性自私，制定政策保证专利发明者利益，解放了生产力。英国将制度带入殖民地，客观的在当时的环境下促进了这些地区的进步。

　　华为从中学到了什么呢？就是坚持以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，雷锋也是要富裕的，这样人人才想当雷锋。

　　在1998年，任正非 就提出做正确的事、创新，不创新就是最大的风险，非常有前瞻性。

　　教育管理方面任引用了日本的教育例子，说实话还是第一次读到，原来日本面值最大的纸币印的是教育家，华为大学有一句校训来自日本，即”用最优秀的人去培养更优秀的人”。

　　华为通过这些要解决企业的阶层固化问题，这也是激励组织的出发点。

　　第二部分和第三部分就不再多剧透了，总之看到华为取得的成绩，也为他们感到骄傲。另外我认为，熵减只不过是披着的外衣，马克思主义哲学、唯物史观才是华为真正的理论基础。

　　《熵减》读后感(十)：让熵减成为一种习惯，system要不断更新

这篇感悟是后续补的，因为豆瓣1009晚上过了后才可发布，因此给了我再次思考的机会。

熵减，刚好因为课程学习，整体算是抓大放小看完了。没有仔细看的，是第二部分，公司高管们对于熵减的理解。个人觉得有借鉴，时间有限，所以抓住重点吧。

没有想到豆瓣上对于这本书的评价路上特别高，只有6.9。说实话，我自己学习完后，感触还是挺深的。尤其是配合我们走向何去的视频。

华为对熵减的态度，有些唐吉可德，熵增的终点是热寂，宿命论啊，重点已知，人类所做的不过是延缓和推迟。宇宙的尽头是什么？当宇宙中所有能量分布均匀，意味着没有任何能量的流动，宇宙熵达到最大，也就达到了热寂。从当前状态走向热寂的过程，就是宇宙的熵增。生命要做的是要持续熵减，对抗宇宙既定的自然规律。

让熵减成为一种习惯吧。

熵减

1耗散结构特点：

开放（学习，锻炼)，

打破平衡（运动张力，有高低，才有水的流动)

非线性（科技的突破点，周期拐点，爆发点，塌陷点，踩油门，踩刹车)

2个人：保持开放，打破平衡，踩对点子

一.社会：增强社会活力

朝代更替：中国朝代大约300年，土地人口关系，贫富差距，封建社会没有调节机制，只能通过农民起义

社会如何熵减？

1非线性：

制度精神让英国崛起，英国崛起要工业革命100年；英国海军，制度传播，大宪章；

2科技：

工业革命，宏观经济增量，英国 30% 50倍；

3思想解放：

黑死病，欧洲人口减少，打破了中世纪传统宗教思想，催生了文艺复兴，萌生了私有财产保护，工业革命，大航海时代；

4教育：

日本，清政府和日本一起学习西方，清政府建立北洋水师，日本学习西方教育制度，50年，从落后到富强；

美国，高薪 优质环境，吸引优质移民，源源不断注入活力；

秦国，商鞅 李斯 张仪，在母国没有希望，为秦王所用，鼓励阶层穿越；

华为，欢迎胸怀大志，生力军，战斗力，更多粮食，更大投入，更大实际；

二.企业：增强企业活力

内部管理复杂度，营商环境，科技进步，新商业模式，产业周期。

-柯达：75%份额 90%利润 1997 2012破产。

变革无力症，丧失变革动力，科技把握不对，投资错配，缺失了对数字技术，两个年轻员工养一个老员工。第一台数码相机是柯达的，但是没成，诺基亚 智能手机，微软 搜索引擎。

把旧的成功变成习惯，缺少变革。

-惠普：战略重心摇摆，缺少稳定性。柯达是不变，惠普是乱变。

中兴 百度 不行了啊

阿里 腾讯 中芯 蚂蚁

华为如何熵减？

人的天性在富裕后会堕怠。利益驱动变革，反对怠惰。

1保持开放：

-保持自我批判，惶者生存，保持危机意识，保持乐观精神；

-通过开放，咖啡交流，拓宽视野，才能远离黑天鹅；

-Eh.意大利的微波，土耳其5G标准；

2打破平衡：

-远离平衡态，基于真实贡献，拉开差距，工时等等；

-多劳多得，使命感，才能长期作战；

-破格提拔：明显超出平均水准；

-容错 合理不完美，和业务对齐，不能弄完美的管理；避免超稳态，干部轮转，熵减；（公司为何要搞领导淘汰，要搞业务轮换的原因)

-新的技术来了，个人要跟上，公司要跟上，国家要跟上，全方位的。新的作战武器，新的作战模式，同样！

-决策的本质是风险决策，业务方向决策只能在70%信息前，如果拿到90%信息才做，机会窗已经过去。

3非线性：

-不僵化守旧，采用跨越式，革命式方法，实现效率显著提升，从而实现熵减。

-向上捅破天：开拓新领域，持续研发投入，构建技术壁垒，护城河；

-向下扎到根：拜托美国束缚；

Eh. 三星，手机爆炸，存储芯片，液晶屏是控制点，股价涨，成为当年全球最赚钱公司。

对不确定的，尊重，但不迷恋技术，最开始多方押注，最后立马选择安卓。

对确定的，饱和弹药投入，液晶屏亏损10多年，仍然持续投入。

三.生命：增强生命的活力

1物质熵减：12岁，免疫力高峰；25岁，自我修复高峰；40-50岁，零件更换。

-入：吃好，用好，住好，提高实实在在生活质量；

-出：跑步，游泳，把多余能量耗散出去。

2信息熵减：学习新知识能力，30岁不要心已死，不要怀旧，跟着时代往前走；任总70多岁，不断学习，拥抱未来；

-对内，惶者生存，坚持学习，坚持自我批判。

-对外，多喝喝咖啡，吸收宇宙能量。不一定功力，聊一聊，开拓眼界。

3心理熵减：如何看待问题，如何看待问题。人工智能，失业 or 创造机会？？往积极角度思考；

-打破平衡，拥抱变化

-乐观面对生活

想一想核心竞争力是啥，战略控制点是啥

输入优质熵减，对抗自然消亡。

反人性去熵减：老了不想动，不想变，不想学。

熵减 熵增，两个小人打架，看谁赢。

学习熵减，别企业熵减了，个人熵死了

个人也一样，要拥抱变化，别怕跳槽，避免熵死

资源诅咒：新加坡 香港