《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》是一本由张在旺　著著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：79.00元，页数：2019-10，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》精选点评：

　　●非常全面了！

　　●成框架 成体系

　　●connection和策略制定和分析能力=pm第一生产力

　　●「教科书」：系统条理 / 全是干货 /* 是我能给工具书最高的评价

　　●垃圾系列

　　●写竞争分析论文，参考价值无法衡量。

　　●选看了一部分，有值得借鉴的部分。

　　●有幸聆听过张老师的课程，受益匪浅

　　●竞品分析

　　●竞品分析最大的好处是对比，竞品的优点我们要学习，不好的地方我们要规避

　　《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》读后感(一)：浪得虚名的书，浪费纸张浪费钱

　　浪得虚名，不知道怎么打这么高分，刷的吧，书的内容无限重复，一个图可以显示七八遍，纯粹是浪费纸张。当然这个浪费是为了显得厚一点好卖个好价格。比如竞品分析6步骤，这个图就出现了6次以上，竞品画布案例，也出现了三次以上，为了堆砌，真是不要脸！！！！！！！我想10块钱转手！！！！！重复一些论调，一个思维导图就能写完，硬是被憋出一本书来了。我也是佩服你啊张在旺！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

　　《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》读后感(二)：产品经理的第二本书

从事手机产品战略工作两年多，竞品分析是工作的主线。上周听同事推荐张老师这本《有效竞品分析》，当天下单，今天看完，简单谈谈自己的感受。

这本书可谓竞品分析方法论的大全，用张老师的话说就是：“道法术器例践”都有涉及，并且在道和法层面尤为全面。书中系统性的流程和全面的分析方法，完全可以作为产品新人的必备入门入籍。其中，竞品分类、信息收集、竞品画布等内容对我也很有启发性。

同时也有几点建议，请张老师在图书再版的时候参考：

（1）内容偏互联网产品，对硬件产品的分析方法些许薄弱。虽然硬件产品和软件产品的方法大同小异，但正是这些“小异”的地方构成了硬件产品经理的门槛，也会成为瓶颈。例如，相比软件产品，硬件产品的技术可行性、成本分析等，会占用产品经理的很多心力。同时，竞品分析也会将其视为重点。

（2）建议增加不同部门对友商/竞品分析的侧重点。书中呈现了产品生命周期不同阶段做竞品分析的目标和侧重点，但是涉及到哪些部门？他们的竞品分析侧重点有什么不同？例如：竞品的4P分别由哪些部门在产品生命周期哪些阶段做哪些分析？

（3）内容编排可优化。例如：第5页和第13页出现了$APPEALS，直到第54页才有这个概念解释，对很多产品新人或者第一次听说这个概念的人来说很懵逼，我就是。同时，内容上也有很多重复的地方，建议做删减。

（4）第68页讲了专利分析，建议增加商标分析。

期待2.0版的新书！

　　《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》读后感(三)：这是一本很烂的书

买书的起因：手头有个项目需要做竞品分析，我需要找系统的方法论和案例参考来指导我完成工作

看完书的结果：我还是不知道怎么做（细读过一遍，我智商正常）

这本书的几大问题：

1.大量方法论的堆砌，却缺乏详实案例的支持

书里面介绍了大量竞品分析的工具（各种画布）和分析方法。对于分析工具的介绍全书反复多次出现！啰里八嗦看到后面都要吐了。偏偏配套的案例语焉不详，完全没有介绍各步骤的结论是如何得出来的。书中还介绍了各种分析方法（SWOT，PEST，$APPEALS等等等等），完全就是堆砌罗列，什么情况下该用哪种方法？匆匆一笔带过。

2.理论和知识点的不断重复

经常看着看着，诶这里不是上一章讲过吗？这个例子上上章不是讲过吗？这个案例的这个环节不是在第x章引用过吗？书中每个章节还有小结，就是所有理论又重复一遍，这本书你要是一口气读下来晚上都要做噩梦。

3.无关痛痒的举例

作者可能是为了生动，在书里引用了大量的典故、寓言。说实话，一两句话能说清楚的原理，一定要整一两页的古文，有意思吗？这些引用大多是类比，对于从结果导向出发阅读本书的读者来说，纯粹是凑字数浪费时间！

4.各种莫名其妙的内容

写到后面实在没什么可写了，于是开始讲各种市场竞争的手法和故事，这也就算了，最后专门有一章讲“反竞品分析”。脑子有病吗？我买书来学习竞品分析方法的，你教我怎么预防别家来竞品分析我？！

结论：

一定要说优点的话，首先方法论架构是正统正常的，另外书中引用到的方法论，可以在实践中作为索引参考书。这本书完全对不起80块钱的定价，通读1-2小时足够。

　　《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》读后感(四)：纯阳书评第386期《有效竞品分析》

　　这本书本身是一件产品，讲的是如何分析竞品，探讨的内容只是产品方法论中的一个部分，但是通过这部分的探讨，一方面实现了对产品方法论原有边界的突破和超越，另一方面实现了对产品方法论原有内涵的细化和强化，所以本书作为一件产品，它是成功的。

　　第一、实现了对产品方法论原有边界的突破和超越。

　　如果认为做产品就是做产品的话，那么竞品分析其实没有多重要，抓住用户关键需求、找到有效解决方案才是更重要的事，竞品分析充其量可以在上述关键任务中发挥学习借鉴的作用。但是如果认为做产品不只是做产品，其实是在做生意，那么竞品分析就相当重要，甚至要比做产品本身更重要一些，毕竟你的产品不是存在于真空之中，你的产品要和众多能解决客户需求的产品竞争，狭路相逢勇者胜，胜出者生，落败者亡。在这种局面中，要想胜，除了要做好产品本身，还要能够在竞争中胜出，很显然产品好和竞争胜出只存在必要关系，不存在充分关系，即好产品未必胜，好产品也可能要吃败仗。所以做好竞品分析，研究对方的产品特性、战略布局和进击策略就是己方开发改进产品、制定方略和排兵布阵前的必做功课。

　　显然，作者的竞品分析方法论其实已经突破了传统产品方法论的边界，已经果断地拓展到了战略、运营等与生意相关的其他领域，这种拓展看似有点突兀，但是恰恰回到了生意的本质，因而也回到了产品的本质。这种突破，本质上是由产品层面上的的竞品分析，升级为囊括战略、产品和运营等相关要素的生意层面上的竞品分析，由一个点线上的竞品分析，升级为一个线面上的竞品分析。

　　第二、实现了对产品方法论原有内涵的细化和强化。

　　一般来讲，竞品分析只是产品方法论图谱中的一个片段，正因为只是一个片段，所以其受到的关注、得到的资源投入也是有限的，所以这方面一直没有形成一套系统化、可操作的分析方法论。而本书专注于竞品分析方法论，刚好填补了这一个空白，实现了对产品方法论原有内涵的细化和强化。

　　作者的竞品分析方法论包括六步，分别是明确目标、选择竞品、确定分析维度、收集竞品信息、信息整理与分析和总结报告，这套方法结构清晰，符合逻辑，简洁明了，易于操作，既有理念，又有工具；既有理论，又有案例。作者善于活学活用，通过案例展示了如何通过精益画布、竞品画布、战略画布、SWOT、PEST、波特五力模型、矩阵分析等工具做竞品分析，这些案例为读者打开思路很有助益。

　　最后，指出一些不足。这本书结构略有些散乱，还有一定改进空间。作者可以考虑两个调整方向，一是保持现有结构不变，压缩第2章中的内容，把该章中有关工具和方法的内容都去掉，只留精要，工具和方法放到后边集中讲。二是按照6个步骤安排整本书，把有关的工具和方法直接打散了塞到6个步骤中。相信这样可以有效提高阅读体验。

　　《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》读后感(五)：有效竞品分析模型

　　想写读书笔记。用脑图，用excel试了试都不合适。发现最合适的还是将书中一个个模型自己重新画一遍，画完了，记在脑子中，有需要时，随时取用，模型化思维，与自己的知识体系构建在一起，更能帮助思考和表达。

　　这本书给人最大的收获，不仅仅是竞品分析方法，还是是模型化的思考与表达方法。