《信息规则》是一本由[美] 卡尔・夏皮罗(Carl Shapiro) / [美] 哈著作，中国人民大学出版社出版的平装图书，本书定价：33.00元，页数：300，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《信息规则》精选点评：
●看看
●作为专业书要求读的第一本，挺不错的，就是我读起来比较困难，毕竟是硬性要求，对于一个读起书来走走停停的人来说。
●虽然互联网技术在不断进步，但其经济规律是可以持续的。十多年前的书了，感觉就是一个个预言被现实一一证明，看了之后才知道互联网世界有多少的奥秘。
●绝壁好
●虽然是20年前的书，书中的案例都很旧了，关于营销费用的一些观点由于当时实践的局限性和现在的发展不同。但对于网络经济下几个核心的概念（网络效应、锁定、标准等）讲解的十分透彻，而且还有大量的对企业的战略指导（这也是本书的核心目的），无论是学术研究者还是从业者都适合读
●像是凯文·凯利的进阶版
●必讀.
●经典，可惜读晚了
●重点在于网络外部性，锁定(路径依赖)；可能是书的年代过久，其他部分不觉得多出彩，但是比起一些畅销书还是有东西的
●well。。。要搞互联网的话算必读了吧。。。。不过要把这些高大上的形而上的书们中的规则应用到恶心至极的各互联网企业觊觎的传统领域中去简直更想死……
《信息规则》读后感(一)：网络经济的策略指导
我们主要关注的是信息对不同消费者的价值。 成本：信息的生产成本很高，但是复制成本很低。即高固定成本，低边际成本。这种成本结构意义重要，我们必须根据顾客价值，而不是生产成本，来为信息产品定价。 对同一信息产品进行版本划分的办法之一......
《信息规则》读后感(二)：网络经济的策略指导
我们主要关注的是信息对不同消费者的价值。 成本：信息的生产成本很高，但是复制成本很低。即高固定成本，低边际成本。这种成本结构意义重要，我们必须根据顾客价值，而不是生产成本，来为信息产品定价。 对同一信息产品进行版本划分的办法之一......
《信息规则》读后感(三)：信息策略的框架与启蒙
有很多书都宣称自己既适合初学者启蒙，也适合专家研究参考，但这些书绝大部分都是买狗皮膏药。
但这本书真的做到了。从启蒙来说，让一个现代人能理解信息社会的运转机制；而对从业者，它给出了一个信息策略的思考框架，让你考虑问题时不会有重大遗漏。
阅读时有很棒的思维的乐趣体验。
《信息规则》读后感(四)：策略因网络而改变
读这本书是因为本科时网络经济学任课老师的推荐，后来一发热就从当当上买了，买了许久都没看，直到这本课考试结束之后。
这真的是本很不错的书，尤其对像我这种经济背景出身的学生而言。我们常说时代在变，一切都在变，唯一不变的就是变化。而这本书将告诉你，网络时代来了，你的策略也该变变了。
没有繁琐的叙述，作者就像讲故事一般把他们对新经济的思考与读者分享。娓娓的叙述带你走进一个奇妙新鲜的网络经济世界。
《信息规则》读后感(五)：信息时代企业启蒙手册
这本书我并没有进行仔细深入的阅读。非常遗憾，学校的图书馆是库存书，明天就需要还回去。 从感觉上，对本书有两个方面：1. 详实的案例作为佐证，不得不说很多公司都是网络上古时期的大神； 2. 略带晦涩，不知道是翻译的原因，还是因为自身缺乏更多实践体会的原因，如果要有深刻理解，还需要进行实操。 本也没有觉得本书有什么了不起，但没想到豆瓣的评分如此之高，可能豆瓣都是高知人群吧，与作者有更多的共鸣。 两个作者，一个是Carl Shapiro， MIT数学和经济毕业生；Hal Varian， 谷歌首席经济学家，UCB的信息学院创始院长。两人也因为写作本书名声大噪，奥巴马还要提名其中一位成为经济顾问。奥黑真是无处不在啊。 先说最大一点收获，就是信息的定义- 所有可以被数字化的事物都是信息-即信息经济中：万物皆因信息而起，因信息而改变。可以被数字化，有两个含义：1. 被数字化，也就是说事物数字化需要一个过程，而这个过程是有成本的，即生产信息的成本 2. 数字以后的传播，信息不是死的，是被人接受才有意义的，是需要传播的，而传播是需要媒介的，可以分为软件和硬件，硬件就是通信设备，可以和比尔盖茨叫板首富的墨西哥电信大亨卡洛斯就是一个例子。软件的是信息的流动，如入口理论（平台），信息节点（门户）等，而信息的传播是很快的。 由于信息的传播极易出现失控的现象，所以管理知识产权是一个很大的问题（例如，信息规则这本书的电子版网上随处可见）。 当信息储存在某个媒介的时候，就有了“锁定”。锁定就是，例如你现在肯定不想不用微信账户了，因为里面有很多你的朋友，这些信息就是被微信锁定过了，用户很难转移。转移是有成本的。 作者还提出了网络的外部性，即一个网络对某个用户的吸引，是该网络已有用户数量的几何倍数。同时网络是充斥各种“正反馈”的，因为原本存在企业的边界，造成在后期，企业扩张成本增加，而网络造成了企业管理成本降低，规模效应进一步增大。所以就有了强者越强，弱者越弱。这在现实中也是很明显的，例如BAT几乎占据了半壁江山。 作者根据案例，进行了一些竞争可行策略。但没必要非要照搬照抄，作为思路参考，开拓眼界，还是找到适合自己的路。 最后说一句，如果将本书的内容对照，写一个中国互联网的20年战争史，一定会很有意思。