《企业运营实战案例》是一本由文小芒著作，海南出版社出版的平装图书，本书定价：128.00 元，页数：2014-11，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《企业运营实战案例》精选点评：

　　●这书都不如去搜百度百科，全是填充字数的无用信息，据说，当时这种毫无根据与真实性的信息，一个理论就各种此类信息填充支撑，买来垫桌底了

　　●跟前一套书比起来，忙总这套书不太适合一般人看，过多的管理原始文档肯定让人觉得有灌水充数的嫌疑。但其实90%的人是没见过组织重组、全面预算、集团管控这些东西的，对一部分人如同嚼蜡的管理文档，对另一部分人来说可以看得津津有味。说到底，忙总这套书是给“管理者”看的，所谓“管理者”，如果非要划分标准的话，直接对业绩指标负责的人，就是“管理者”了。

　　●运营管理的技术本质上与项目管理并无不同：针对工作目标对计划的制定、执行、检核督办及组织绩效进行规范。运营线索在生产管理，稳定持续循环，重点优化流程效率；项目线索在客户与组织管理，重点控制不确定性/风险。具有创造性与灵活性的是专业计划的制定与分解；工作分解结构须通过量化工具进行评估，以优化计划的合理性与可行性。

　　●sorry，我真的觉得，文小芒的书，是浪费时间。

　　●讲带团队的部分有很大的启发。

　　●读过2遍，还需再读

　　●如何凝聚人心讲的很好, 其他章节偏传统企业的管理,对我这种IT行业人员来说用不上, 当然也没达到这个高度...

　　●忙总功德无量

　　●2018.09.14想读。2018.12.15读完。买管理书送菜谱咯！

　　●感悟 运营攻略

　　《企业运营实战案例》读后感(一)：详实的大企业流程管理框架，忙总文笔简练、流畅，给大家呈现的全是干货

　　昨晚看到新书了，看书感觉非常好，仿佛像以前在网络上大家与忙总一问一答那样，我刚有一个疑惑，下一段就简扼明要地给出答案，好像忙总就是按读者的思路来写的，各种信手拈来的小案例，被忙总描写得像话剧剧幕一样，短短几笔，几句对白，就勾勒出一个个个性鲜明的人物，让人印象深刻，整本书如行云流水般，不知不觉就看到深夜.......

　　全书简言之，适合带团队的管理岗位人员，读懂细节需要生活和工作经验的积累，且常读常新。

　　《企业运营实战案例》读后感(二)：欢迎喜欢《忙总管理笔记》系列书籍的书友加入下述读书小组

　　《忙总管理笔记》系列书籍的专有读书小组：

　　管理就是决策，权衡轻重才有先后次序

　　管理就是沟通，求同存异才有协同配合

　　管理就是执行，计划周密才有流程顺畅

　　——文小芒 2013.6

　　这里有试读章节，读后感分享，问题讨论，读书小组会长期存在，服务于喜欢这套书籍的书友们.......

　　《企业运营实战案例》读后感(三)：能分享干货，真的难得。随时记得下心得

　　很多年前从忙总的西河的第一个贴一直没有间断的跟进着贴和书，也是难得！书买回来觉得坚持看完。 看计划管理过程，再对应我们自己的三年盈利规划和公司管理，想来把我们国企这一套总结得真好。 把计划变成任务，把任务变成行动，把行动变成成果，以及对成果如何检核奖惩的过程。 从5年计划，到年计划，到月计划，到周计划，到周执行，最后检核、考核、改进。 对应扩张阶段的认识。业务方向是采购和运营。对应我们就是拿地和销售。 里面的收购的目标企业的选择原则；资源使用原则；退出条件；合作伙伴的资格。具体到细节实操性很强。