《用数据说话 决策 说服 表达中的数字力》是一本由[日]深泽真太郎著作，人民邮电出版社出版的2019-9图书，本书定价：48.00，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《用数据说话 决策 说服 表达中的数字力》读后感(一)：数据助力沟通
过去，我们决策时往往凭经验，但经验不是万能的，有时会发生好心办坏事的情况。时近数字化时代，我们越来越发现决策是离不开信息的，信息的多寡决定决策的质量，影响执行的效果。不过，我们更多的时候面对的是不确定性决策，也就是不完全掌握信息，仅凭一定数量与质量的信息，就敢于拍板。 《用数据说话》肯定了上述观点，相对于复杂多变的环境，即使是超人，也无法掌控所有的信息。在现实生活中，仅凭有限的信息去做决策，不仅是高效率的，而且是低成本的。我们不讲求完美主义，是因为我们发现对于决策有效的只是关键信息，而那些似是而非的联系并不能让我们从当下直达目标。
人类社会存在的前提莫过于信任。对于决策而言，也是这样。信息分布于每个角落，我们对于提供信息、整理信息的人如果没有信任，压根就不会关注他所提供的信息。在这一过程中，决策者仍然是主观胜于客观。数字化时代的到来，以定性的方法解决问题，显得很LOW，而以量化的方式让信息更加整合、充分，是一个必然的选择。通过数字，不仅可以让自己知道如何去做，而且能激发别人的行动。 举一个小例子，工资是刚性的，你告诉下属完成这项任务，我给你涨薪，但只涨百分之一，下属就会计算这百分之一对应的绝对数是多少，如果他的日工资只有十元，那么涨薪的刺激作用就是有限的，相反如果他的日工资达到一百，涨薪的行为能产生正能量。进一步思考，成也数据，败也数据，正是因为这百分之一对应的绝对数是不同的，所以下属没有缺乏数据思维，就很容易掉进你精心设计的数据陷阱。
评判交往对象的观点，在当下，绝对不是黑白分明的，我们需要知道黑中有白、白中有黑，但黑白只是基础，更多的比例呈现灰色。你不仅不能以个人好恶去肯定或否认对方，而且需要告诉对方你为什么有这种感觉，数字是一个极好的方式。用在销售上，你可以说虽然你帮助我拓展了市场，提高了占有份额百分之一，但是并没有带来相应比例的销售收入，同时销售成本却成倍增长。交往对象在雄辩的事实与数据面前，唯一正确的选择就是认可你的观点，在接下来的行动中，遵循你的安排。
《用数据说话 决策 说服 表达中的数字力》读后感(二)：恰当好处
《用数据说话决策，说服力，表达中的数字力》你看了作者才知道这本书是日本作者写的，个人感觉好像日本作者都特别喜欢写这种类似于创业，提高决策能力和在企业方面的书。之前看过一本书，也特别相似。 对这本书记忆最深刻的是，书中举例的一个小故事。所有人考好，你也考好了与大家考砸了，你考好，是两个不一样的事情，书中对此进行了分析。 这本书以大量的数据来表明，数据可以说服人，但是数据一定要用到恰到好处，如若你，手中拥有账号的数据，但是没有用恰当的方法，让手中的数据得到充分的展示，必定会对自己的能力和销售造成一定的影响。当然，如果你拥有一对不是特别好的数据的话，你有较好的应用能力，自然而然也能够使想要所办的事情事半功倍。一切的前提更是需要有充分的调查，拥有较为准确的数据，应用公式进行计算。得出正反的数据，大量的数据得出的精准数字，从而才有更高的说服力来证明自己所要做的事情与做出的事情是否能够吸引他人提高购买力？当然，不仅在销售方面，比如给员工定了一个小目标，是否能够完成？也是要看你这个数据的。数据在某一些方面用的好，它可以吸引人，让人人充满动力，进而迎难而上。反之，如果运用的不好，则会使人悲观消沉，丧失动力。从而整个企业都陷入了死气沉沉的状态。由此可以证明一个数据的重要性。 数据也可以体现在我们生活中的各方面，比如我们现在处于学习的状态，我们每次考试都会给自己定一个小目标，从而去实现，当然，这个小目标一定要符合实际，不能过分的超于自己的实际能力，不然的话，一旦完成不了，自己也会特别失望，受挫力也会大大下降。从而导致下次再一次的失利。如何使这个目标更为合理？需要从大量的数据中得到。虽然人们常说自己定一个目标去完成，但是有的人总是会定出一个超出自我的目标，一旦实现不了，就特别自卑。书中有许多公式都可以在现实生活中运用，但我想文科生应该不大喜欢公式，我本身是一个文科生，看到公式真的是觉得头疼，所以文科生就用文科生的方式给自己定个小目标。理科生的话，如果对公式感兴趣，也可以运用其中的公式，进行运算。因人而异吧！ 恰到好处，比超额完成更为适合…所有的一切一定要达到刚好。
《用数据说话 决策 说服 表达中的数字力》读后感(三)：用数据说话:数字超能力
《用数据说话 决策、说服、表达中的数字力》中讲述了利用数字来思考和沟通，善于使用数字数据表达的方法技巧。本书是非常适合公司管理者和职场员工阅读的好书，是职场人员良好的学习工具。 作为职场人员，如何让自己所要表达的方案更能让人理解呢？ 本书就有相应的回答，管理者和下属们应少说废话，将数字列成图表，清楚直接地将自己所要传达的信息展现出来，将工作目标和工作进度可视化，让自己的方案更有说服力。 而作为一位公司管理者，面对下属的错误，应要如何指出并引导其改正呢？ 用数据引导管理者要直接指导下属并督促其改正错误的方法，并介绍促使团队成员进行自我发现的方法，不要因为指出下属的错误而担心被下属讨厌，本书还引导管理者如何用委婉的语气指出团队成员的误区，只需要善用数据说服下属。 在下属对自己的工作不知道如何处理分析数据时，本书也有相应的对策。 管理者不应对其批评大吼，或者直接给出答案，“授人鱼不如授人渔”，管理者要给予团队成员正确的引导。就像我们的学生时代，数学老师在传授学生知识的时候，并不是直接给出一个数字答案，而是举例出公式，慢慢地引导学生去思考，让学生间接推导出答案。 还有许许多多职场上的问题，本书都有给出相应的方法技巧。看完本书，使我明白了在职场表现时最重要的就是“简”，表达简，计划简，方案简，所谓“简”，即要简洁意骇，而要如何“简”，就需要我们善用数字数据图表化，展现我们所要表达的信息。 本书可以说是非常得精简，果然“浓缩就是精华”，字距合适，也不易让眼睛容易产生疲劳，每一节的最后还有一个小便签，告诉了我们职场路上的人生道理，其中有一个便签让我印象深刻，那就是‘你是否把“时间就是金钱”这句话付诸实践了呢？’这句话我觉得值得我们深思。 非常建议读者可以多次反复阅读，同时也很鼓励支持阅读爱好者一看，因为它确实值得阅读，相信这本书能够更好地指引我们前进的方向，也让我们清楚自己想要什么，它将会是我们职场路上良好的指导老师。
《用数据说话 决策 说服 表达中的数字力》读后感(四)：传达目标值不能只凭一腔热血——读《用数据说话》有感
管理者很重要，中国古代很早就很重视管理者，因为在同样的情况下，好的管理者会改变整个团队的凝聚力和战斗力。比如田忌赛马，就是中国历史上有名的管理者如何善用自己的长处去对付对手的短处，从而在竞技中获胜的事例。书中提出了传达目标值的理想状态：75%的认同度+最容易实现的10%增加值。
如果人们在计划中看不到成功的可能性，那么这个计划就会得到他们的认同。曾经看过电影《勇敢的心》，在战争即将开始的时候，要时刻保持战士的激昂战斗力，尤其当对方的气势比我们强的时候，这时候更需要管理者，勇敢的站出来，用慷慨激昂的言语鼓动起大家的激情，燃起向对方冲击的战斗力。但是如果管理者只是单纯的提出：“我们一定要战胜敌人”等类似的言辞，我估计怎么也不会有胜利的希望。没有人想输，每个人的想法都是“如果有胜利的可能，就一定会努力获取胜利”，要想成为优秀的管理者，那就让团队成员觉得“原来是这样，或许有胜利的可能。”
好的管理者也是一个好的沟通者。比如在夸奖时，要知道当大家成绩都差时取得的好成绩与大家成绩都好时取得的好成绩的价值是不同。这里运用的是统计学的概念，要灵活运用好平均值、标准差、相对评价值及偏差值。如果应用到企业管理中，你要先好好表扬今年业绩好的情况下取得优异成绩的人，然后稍微强调一下，实际上去年业绩不好时取得优异成绩的人才值得表扬，当然，对今年取得优异成绩的人提出激励，明年要拿出更加让人心服口服的业绩。只有这样的领导，才会让人信服，也才会激励大家拿出更多的实际行动。所以管理者要建立多个评价体系，只有这样，才能让团队成员更好的成长。
将数字图形化。如果只看罗列出来的数字，那么就会漏掉很多重要的信息。我们写材料，尤其是当写一篇调研性文章的时候，纯文字性的材料又长又无聊，但是如果当文章加上适当的图表显示在领导眼前的时候，会有强烈的数据感，这个数据图比文字拥有更直观的说明力。但是有些数据对比是罗列我们想要的数据，而不是全部数据。所以一定要善于从横向或纵向来看图标，针对可能隐藏的问题进行发问，这样才能避免做出误判。当然，图标要明白两件事：一是一定要贯彻“一图说一事”，这样才能看出最主要的信息。二是准备好更详实的数据，随时备用。
《用数据说话 决策 说服 表达中的数字力》读后感(五)：数字智商，决定了成就上限
信息时代的我们很难摆脱“数字化”的生活，越是进入高速的信息化时代的我们，对数字化的社会会越来越恐惧，因为，对于人类的智商而言，我们处理信息的心理更多的是“灵活”，而不是“格式化”，对待这些冰冷却又非常有条理的数字的时候，人类的智力、体力决定了人的能力的上限，这样的生活我们必须适应，也不得不适应，于是，《用数据说话.决策、税法、表达中的数字力》就是我们信息化生活最佳的指引。这背后的“数字力”决定了职场中的领导者、管理者已经实践者的真实处境，需要我们帮助自己来做出正确的决策，或者在对待工作的时候，可以及时做出高效的汇报，同时带给职场中的其他人以独立思考，创造更高的社会价值。
那么，数字力带给我们的是什么东西呢？《用数据说话.决策、税法、表达中的数字力》给出的答案是“产生75%的认同感”，然后以这种认同感来驱动自己或者他人来执行行动。和企业招募人才一样，我们无法对所有的内容都保持百分百的认同，但是75%的认同足以让苏有人都明白，我们是一个立意的共同体，他不一定可以保证在接下来的工作中一定可以彼此友善和谐创造社会价值，但是一定可以保证彼此愿意去接触。不妨看看一个手写的思维导图，看看我们应该怎么去融合彼此吧。
我们可以从不同的角度来分析这个内容，从职场中的各种不同的角色来定位我们所有的任务，已经完成我们自己应该要完成的任务。
我们以管理者为例，一个优秀的管理者，必然是可以激发下属行动意愿的执行者。管理者在实现目标的时候，会有自己的个人预判，那么从一个个人预判的角度来看，管理者首先要确定的应该是一个年度的总目标，不能太过高远，但是也必须有适当距离。不能一腔热血直接撒出去给人们看成一个遥不可及的目标，“数字力”就可以在这里分解目标，让每一个大目标都可以形成一个小目标。拨入总目标是实现销售额的全部增长，比如可以实现全部增长额的百分比，根据我们的实际情况，可以从不同的销售额入手，将列成一个对应的小公式，比如“销售额=（可销售产量+销售定量）X成交率-成本”，我们就可以很好地完成这个目标了，由此来将小目标分解，那么每个人每次可以增加的销售额可以增加多少，对应的内容自然也就可以增加了。
一个优秀的管理者必然是可以用“数字力”来让他人具备执行力的人，从口才的角度来说，好口才是这样的：
在设置一个固定目标的时候，我们需要用自己的方式来规划对应的诶荣，然后将总目标分解之后锁定在一定的数量里，那么，好口才就是一个管理者所必须具备的内容了，我们在用数字来评价他人的时候，可以罗列百分比来增强说服力，但是对应的事物的具体情况我们这样从实际来分析，这样的内容则显得更为准确，比如从百分率来说，百分率针对是哪个范围的内容，具体是什么情况的分析，具体是要怎么操作，必须限定一定的范围，比如城市人口、全球购买力，城市购买力等，这样的一系列分析，内容上则会容易得多，也比较有说服力。
除了语言的魅力之外，我们也可以采用统计思维来促进自我的成长，比如“平均值”对个体的个体的整体影响，比如“标准差”对个体成效的衡量等，各个数据与平均值之间的差距如果可以量化了，那么标准差自然就可以得出，数字越大的话，与标准值和平均值的数额差距越大，对应的参考价值就越小。这样的数字化分析，自然会比较有意义一些。
对待普通管理而言，我们必修采用一定的评价体系才可以让对应的内容变得更合适，一旦变得更合适了，对应的内容则会做的更好，建立起来的评价体系就可以让团队的成员得到更好的发展，那么，我们获得的信息就会更多，希望读者也可以从这个本书中汲取到智慧，有更好的执行力，采用“数字力”，让数据说话。