《大秦帝国之东出》是一部由历史执导，中国大陆主演的一部2021类型的电影，特精心从网络上整理的一些观众的影评，希望对大家能有帮助。

　　《大秦帝国之东出》影评(一)：先打个卡，东出肯定不会让我失望的

　　先打个卡，东出肯定不会让我失望的，毕竟有我喜欢的编剧和令人期待的导演，希望他们能合作吧！至于演员选择方面，曲江一直是在线的，我不担心！希望东出能规避一些纵横和崛起的缺点，然后越做越好吧！这就是我的期待！希望有生之年能看到东出和帝国播出！

　　：孙皓晖，你慢慢重拍去吧，反正我是肯定不会看的，就这样。是你先不仁，也别怪我们不义。

　　《大秦帝国之东出》影评(二)：刷了两遍原著，相信孙老的实力。

　　大秦帝国第一部，是编剧，演技，场景，后期最完美的一次碰撞。第二部第三部很明显，编剧不是孙老本人，所以没看过原著的可能会打高分，但是原著党很明显看得出来，完全偏离了原著的意思，甚至你完全可以不叫大秦帝国，起一个战国系列就可以。听说孙先生要等第二部第三部版权到期后组织人马全部重拍，欣慰。本着对孙老正做绝对绝对的信任与期待，先打个卡，五星好评。个人认为大秦帝国最好的是第一部和第五部。但我非常喜欢第二部苏秦张仪的人物形象，有血有肉，生龙活虎。

　　《大秦帝国之东出》影评(三)：王师北定中原日，家祭无忘告乃翁

　　期待之，希望有生之年看到，

　　虽然第三部再也看不到秦国的法家精神

　　。虽然第三部再也看不到秦国的法家精神

　　虽然第三部再也看不到秦国的法家精神

　　虽然第三部再也看不到秦国的法家精神

　　虽然第三部再也看不到秦国的法家精神

　　虽然虽然第三部再也看不到秦国的法家精神

　　第三部再也看不到秦国的法家精神

　　希望中国的连续剧像《冰与火之歌》一样，传神制作

　　《大秦帝国之东出》影评(四)：艺术家们，请一定要拍一部经得起检验的《大秦帝国之天下》

　　始皇帝，千古一帝。是因为始皇帝幼年为人质，青年即大位却又逢兄弟和母亲的背叛，一面励精图治并吞列国，一面却用强大掩饰着被扭曲的情感和和心理，历史赋予他绝大多数功绩的同时，毫不例外的他也须背负上历史抹黑，比如焚（术）书坑儒等；精彩如传国玉玺、阿房宫、统一文字货币度量衡，从而使中华历史大一统格局有史以来第一次呈现于世。

　　我看到第一部里的公子虔居然又出现在了这第四部里，不是我反对卢勇老师出演蒙恬或者哪位大将军，是我真的不想看到诚如第一部和第二部中重复出现了的河西之战，和不同死法死了两次的龙贾老将军这样因更换演员阵容或者导演而出现的硬伤，导演三思啊！别砸手里了，因为这个太难拍了，故事太多，人物也更复杂。

　　《大秦帝国之东出》影评(五)：《大秦帝国4》可当正史

　　为什么我这么说！现在就来阐述我的观点吧。因为司马迁《史记》的记录有失偏颇(有错误之处)！1如《史记》对始皇帝外表描述一样，与其现代考古发现不符；2如对始皇帝亲生父亲是谁？这个问题其实很简单，你自己难道分不清是自己儿子吗！还有“王家”都会对每个子嗣进行严格的“验收”的；3如对亡楚时那句“楚虽三户，亡秦必楚”与统一后那句“亡秦者胡”，如果你相信科学，你就觉得欲加之辞罢了(统治者的需要)；4如扶苏之死，大家想想扶苏信仰哪家学说？后世有好多人都觉得扶苏如果继承帝位，秦就不会亡了！又想想这段历史是哪朝写的？不言而喻了吧！当然还有很多地方……

　　来一句总结吧！喜欢看历史小说和历史文学等的大佬！应该都知道，今朝灭前朝都会美化我朝丑化前朝(统治需要)，历朝历代都是如此！历史不要只看正史，可以看一下野史！当然还有许多不方便说……

　　《大秦帝国之东出》影评(六)：最期待老段的精彩表现！

　　这部大秦帝国系列剧的最后一部《天下》是由张鲁一、段奕宏、李乃文、辛柏青、邬君梅领衔并配以一众耳熟能详的老戏骨助阵的古装历史剧，该剧讲述秦始皇从出生到一统六国约40余年的战国风云故事。战国晚期，秦国独大。一代雄主秦昭襄王与承位之秦孝文王相继离世，秦廷陡现嫡庶之争。巨贾吕不韦阳谋篡国，扶植流亡在外的公子异人上位。长公子嬴奚恨别咸阳。政乱平定，秦伐六国，渐有一统天下之势。惟与宿敌赵国之战，败绩频仍，且将星凋零，民苦国累，秦赵结仇愈深。王子嬴政与母亲赵姬返秦之后，在仲父吕不韦的训教下，母后的呵护下，显王者之尊。为了儿子的王位，赵姬与吕不韦联手，打压华阳夫人为首的楚系。而嬴政用王弟成蟜之血，洗清通向王位的道路；污秽内宫的嫪毐日益做大，且有篡国之念。嬴政利用吕不韦、宗室嬴奚，铁腕涤荡嫪毐之乱。动乱平息，嬴政再无情驱逐母后赵姬，贬相国吕不韦。至此，嬴政揽政于手，主国于秦。该剧预计于2020年播出，期待张鲁一的嬴政，更期待老段的精彩演绎！为大秦帝国系列画上一个完美的句号！

　　《大秦帝国之东出》影评(七)：【历史学论文】中国历史分期：帝道、王道、霸道期

　　【历史学论文】中国历史分期：帝道、王道、霸道期

　　作者 火柴人

　　商鞅晋见秦孝公，说出商鞅“三策”（上策帝道、中策王道和下策霸道）。我根据商鞅三策，将中国历史分为五个时期：

　　（1）帝道期（三皇五帝之道—部落联盟共选期）（类似于当代欧洲文明体系）（中国原始社会至尧舜禹时期）（2）王道期（周王之道—王与贵族共治天下）（开明王制）（类似于欧洲中世纪国王与骑士领主共治时代）（中国夏朝至周朝）（国门开放，农商并重）（3）霸道期（封建专制）（争霸之道—圆型体系盘剥民众以备耕战，属于战时体系，和平时期应该恢复帝道或王道，不料秦孝公之后的秦国脑子进水了，和平时期仍旧维持霸道，导致秦朝盘剥百姓，贫富差距极大，导致双输模式出现，秦朝存活十五年而亡，属于中国存活期最短的王朝）（秦朝至隋朝）（重农抑商）（4）回归王道（唐宋时期，开明王制）（农商并重，开放国门，发展高度发达的市场经济，建立高福利社会，欧洲在18世纪启蒙时代掀起中国热，崇拜唐宋时期的中国文化和高福利体系，之后欧洲高福利社会模式模仿宋朝）（类似于日本明治维新，欧洲普鲁士腓特烈大帝改革）（5）回归霸道（极端封建专制）（元明清，中华文明衰落期）（闭关锁国，禁绝商业，腐官愚民，废除宋朝高福利体系，导致贫富迅速扩大，农民揭竿而起，农民起义频繁爆发，富人不断被杀—元屠金、宋，明末张献忠屠四川、安徽）（中华文明陷入平民、皇族、穷人、富人双输局面）（跌落谷底）。

　　火柴人写于2019年10月13日，值江汉星辰，楚天回首，历史长河，不堪回首。

　　《大秦帝国之东出》影评(八)：六国的结局

　　想起《崛起》最后秦昭襄王的话“尔等回去，好生吃喝，纵情享乐，没有多少年了，六国说灭便灭了”。最后的三十多年，彷佛都是过往的重演。

　　燕国

　　赵国在长平之战后遭到重创，燕王喜一意孤行乘火打劫，却被廉颇击败，陆续失去了乐乘、乐间、栗腹、卿秦、剧辛等人才。赵国没有经过修整却继续与燕国交战多年，两败俱伤，秦国趁机攻占赵国漳水九城。公元前232年（秦王政十五年），燕王喜派太子丹往秦国作人质。秦王嬴政虽与太子丹年少相识，但灭六国的目标不会改变。

　　韩国

　　秦国采用“远交近攻”策略，主要攻打三晋。公元前247年（秦庄襄王三年），秦国完全占领上党，韩国国土只剩很小一部分，三面被围，危如累卵，破在旦夕 。

　　魏国

　　信陵君合纵五国攻秦取得河外大捷，然而秦国施反间计，魏安釐王免去了信陵君的上将军职位， 魏国失去了最后的顶梁柱。公元前242年（秦王政五年），秦国攻占魏国二十座城，设东郡，魏与赵的联系被切断。之后五年，秦国不断攻魏。（张仪：“我秦国可以打你魏国一年两年三年五年，只要你们不认输，就可以一直打下去！就是最终灭了你的国，也不是不可能！”）

　　最后一次合纵

　　公元前241年（秦王政六年），庞煖率领赵、燕、魏、韩、楚五国联军攻秦，这是最后一次合纵攻秦。吕不韦乘联军夜间疏于防范之机，突袭楚营。楚军侦知，自行东撤（是不是羊腿二人组又烧了粮草哈哈）。四国军队闻楚军先退，军心动摇，诸将皆请退军。尽管庞煖富有智谋，但联军协同不力，最终无功而返。庞煖率赵军转而攻打齐国，占领饶安，可怜了齐王建。

　　赵国

　　赵国经历长平之战、燕赵相争、代地地震、大面积饥荒后国力大损，李牧以漳水及赵长城为依托阻挡秦军。秦国采用尉缭的策略，重金贿赂赵国上大夫郭开陷害李牧，使赵国自毁长城。

　　楚国

　　楚国偏安东南，忙于政治斗争（公元前238年楚考烈王去世，李园杀春申君成为令尹，立楚幽王，公元前228年楚幽王去世，同母弟楚哀王在位仅两个多月又被异母兄负刍的门客杀死，李园满门被杀，负刍自立为楚王），秦国重金贿赂李园不要联合别国攻秦，得以顺利攻灭三晋。

　　齐国

　　孙子曰“上兵伐谋”，张仪说“上善伐交”。征伐、邦交并重，秦国最终灭亡六国。

　　《大秦帝国之东出》影评(九)：大秦男儿，兴我中华

　　文/劈柴喂马 文章来自公众号：pichaiweima234

　　最近这两年一直在读孙皓晖老师写的《大秦帝国》，为什么说是最近这两年呢？

　　因为孙老师从1993年开始，耗时15年才创作完成了这部史诗级巨著。

　　用上几年的时间读这本书一点也夸张。

　　《大秦帝国》被改编成了电视剧，一部电视剧显然讲不完，索性就拍了4部。

　　分别是《大秦帝国之裂变》，《大秦帝国之纵横》，《大秦帝国之崛起》《大秦帝国之天下》。时间跨度从2009年一直到2020年，前前后后十一年，为什么拍这么久呢？

　　除了投资巨大之外，导演和制片人以及全体演员对这一系列电视剧心怀敬畏。

　　大秦的历史就是中华崛起之历史，容不得篡改，魔改，和娱乐化。

　　这是一部对后世千秋万代负责的作品。

　　孙皓晖老师是西北大学的法学系教授，他创作的《大秦帝国》不单单是叙述那一段历史和人物，还包括那个时代的风土人情，思想人文。

　　简直是事无巨细，大到列国人口和版图，小到士卒用的兵器和盔甲，涉及到的人物千千万万，涉猎的思想囊括法家，儒家，道家，韩非，兵家。

　　《大秦帝国》不仅仅是一部历史小说，更是一部白话版历史参考书。

　　所以，每每拿起《大秦帝国》除了对里面发生的惊心动魄的灭国之战感慨万千，对于其中诸子百家的学说也是拍手称快。

　　君臣之间肝胆相照，列国将士铁骨铮铮，士大夫忧国忧民，各种思想百家争鸣。

　　忽然之间明白，为什么那么多读者喜欢《大秦帝国》，因为这才是汉人该有血性和气节，这才是华夏黄种人该有气度和胸怀。

　　那句：“赳赳老秦，共赴国难，兴我大秦，一统天下” 是何等的豪迈和悲壮。

　　近代中国经历了鸦片战争，日本侵华等一些列变故，世界对中国的看法早就从“天朝上国”变成了“东亚病夫”。

　　近代美国人报纸，电影，电视上出现中国人的形象瘦弱，小眼睛，八字胡，猥琐的样子。

　　早年华工吃苦耐劳，参与美国西部铁路的建设，那种瘦弱，顺从，怕惹事的形象又一次让美国对华人先入为主。

　　直到近代朝鲜战争，志愿军和美军在朝鲜半岛为了一个山头，几次易主，不计后果，不计代价，杀红了眼，全世界才开始重新审视中国。

　　武器装备占据压倒性优势，绝对的制空权和制海权，原子弹的巨大震慑力，仍然打的心惊肉跳。

　　不论华盛顿的嘴有多硬，美国前线的士兵已经处在崩溃的边缘，战争持续了三年。

　　真正打了也就一年，剩下的两年都是偶尔打打。边打边谈。

　　中华民族终于打出了血性和骨气。先秦时代，躲远点放黑枪是不存在的，士兵都要上阵杀敌，白刀子进去红刀子出来。

　　中华民族在战国时期就互砍了200多年。

　　秦赵长平之战，双方各自集结了约五十万兵力，加起来就是一百万。战国时候的人口本来就少，可以说是举国大战。

　　秦赵长平之战，手起刀落，双方互砍40多天。

　　赵国被切断了粮草供应，饿着肚子，强行突围，大家可以想象一下，秦国五十万，把赵国五十万围起来，赵国知道自己没了粮草供应，会以什么样的姿态突围呢？

　　基本上就是困兽之斗，兵家大忌，秦国愣是把这头狮子给困住了。

　　赵国一次次冲击，其中一场仗下来，主将撤下来的时候，用草席裹着，被护卫兵抬到白起的帐前，浑身是血。

　　秦军点起火把清点战场，营垒守军战死五万余，其余两万步骑人人浴血重伤。

　　真是惊天地，泣鬼神，玉帝看了都要抖三斗，天兵天将都要拱手作揖，纵观美国历史，何曾见过这样的阵势。

　　中国人怕死，这是本世纪最大的笑话！

　　长平之战，赵括战死，近20万赵军被迫投降，秦上将军白起下令让赵军吃饱送他们上路。

　　中国人狠起来，自己都害怕。

　　“燕赵多有志之士”，这20万投降的赵军是不会屈服的，不过是中了白起的计，断粮断水，要是摆开阵势，互砍三天三夜，鹿死谁手，还未可知。如果你是白起，你会怎么做？

　　放回去？那不是白打了！

　　不放？这20万赵军吃啥？谁来看管？

　　美国在朝鲜战场碰到了觉醒的中国士兵算他们倒霉，但美国同时也是幸运的，因为大家武器装备不对等，还是那句话“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”。

　　中国要是有美国一半的装备水平，战争的惨烈程度绝对是十级地震级别。

　　上帝都要祷告：“哈利路亚”。

　　西点军校也在研究《孙子兵法》，他们下辈子也参不透其中的奥秘，研究来研究去，只学会了一些皮毛，什么“知己知彼，百战不殆” “攻其不备，出其不意”。

　　要想真的研究明白《孙子兵法》，得先给跪下来叫孙武爸爸，得首先认同中华文化，从心底佩服才能学有所成，自以为美国文化是世界文化制高点的美国人，是不可能诚信求学的，心不诚，则不灵。

　　其次，《孙子兵法》的每一招，每一式，都是实践出真知。

　　战国纷争数百年，大小战役不计其数，互砍规模上万人，从南天门，一路砍到蓬莱东路，这些宝贵的经验都已经留存在了中华民族的血液里，别人学不来。

　　最后，兵法的最高境界是哲学高度的深刻认知，外国人永远理解不了”不战而屈人之兵“的真正含义，战争的胜利最直接的效果就是割地，赔款和财货。

　　这是近代帝国主义一直在践行的，但是结果如何？

　　打来打去，抢来抢去，中国还是中国，越南还是越南，阿富汗还是阿富汗，抢去的东西到最后也都吐出来了。

　　大英帝国早就不复往日辉煌，日本最后还是龟缩回了日本岛，外加两颗原子弹。

　　这些凄惨的结局，在兵法里早就有预料。打仗是一门玄学。慢慢学吧！

　　其中一层就是他唤醒了沉睡在每个中国人心中的自尊心和自强心，中华的命运掌握在每个中国人的手里，不论面前有多少艰难险阻，国家危难之际要记得挺身而出。

　　“赳赳老秦，共赴国难” 换成了新时代的“起来！不愿做奴隶的人们，把我们的血肉筑成我们新的长城！”

　　美国从来就不屑认真审视中国，所以他们始终看不透中国，所以对于中国的每一次飞跃是即惊奇又恼怒。

　　美国是不会长记性的，从朝鲜战争，到越南战争，再到现在的叙利亚，从南天门一路砍刀蓬莱东路，手起刀落，啥时候是个头啊。。。。。

　　如果要说感谢的话，得感谢先秦奠定中华民族的血性和文化，同时也不能忘了大清王朝为中华奠定了今日的版图。

　　END

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　　《大秦帝国之东出》影评(十)：从《商鞅变法》看中国传统企业转型

　　为什么呢？这里先不说这个问题，我们先看一些故事。

　　说到商鞅变法，都不陌生。商鞅变法的背景：春秋战国时期是奴隶制崩溃、封建制确立的过渡时期，在这一时期，铁制农具的使用和牛耕的逐步推广，导致奴隶主的土地国有制，逐步被封建土地私有制所代替，地主和农民两大对立的阶级的产生。

　　新兴军功地主阶级随着经济实力的增长，要求获得相应的政治权利，从而引起了社会秩序的变动。因此，纷纷要求在政治上进行改革，发展封建经济，建立地主阶级统治。各国纷纷掀起变法运动，如魏国的李悝变法、楚国的吴起变法等。

　　战国初期，秦国井田制瓦解、土地私有制产生和赋税改革，都晚于其余六国，社会经济的发展落后于齐、楚、燕、赵、魏、韩六个大国。为了增强秦国实力，在诸侯国的争霸中处于有利地位和不被别国吞并，秦孝公引进人才，变法图强。

　　当然了，这里的这个背景是在百度百科中直接选取的，这里阐述了几个很关键的点：

　　第一个，介绍了当时的大环境，新型生产力关系的产生，变革势在必行

　　第二个，道出了这次变法是两个阶级的对立

　　第三个，变法前，秦国在七国中一直都落后于其他六国

　　第四个，秦国变法要晚于魏国跟楚国变法

　　第五个，引进人才

　　从当下来看，我们现在所处的大环境跟战国时期有一些相似之处。

　　可以说，今天我们也处在一个新旧生产力关系的路口，一边是高科技产业不断冲击传统产业，互联网对实体店经济带来巨大的冲击；一边是传统产业对自己的破产归咎于电商崛起，死守自己的一亩三分地，不愿做转型升级。当然了，这里也有很多的传统企业开始思考利用新工具、新理念进行转型升级。如果放在战国来说，处于弱势的传统企业，就像是当时的秦国，在这里还是可以找到共同点的。

　　阶级对立

　　虽然说，现在的阶级对立并不是特别明显，但也形成了对立的阶级，很简单的企业内部形成了两个对立阶级，一个是既得利益的老高管阶级，一个是创新求变的新管理团队。越来越多的80、90后开始走向工作岗位，他们不再满足于传统的管理模式，也不再满足于传统企业的组织管理架构。也有越来越多的管理者诉苦，现在的90后员工没法管。这也就带来了一个问题，不变革，未来就失去年轻员工的青睐，变革却伤筋动骨。

　　这也就带来了新的问题，改变，找死；不改变，等死。

　　已经失去先机的传统企业，已经被互联网企业远远抛在了身后，面临的选择也越来越少，不过还好的是，虽然结果横竖都是个死，但还是有两个选择可供选择，那就是选择变还是不变。

　　有没有成功转型的企业呢？

　　有。

　　但是不是你呢？

　　不好说。

　　这里还有一个秦国变法的背景，需要交代一下，秦国之所以变法还有一个原因就是，经过近三百年你来我往的打打杀杀，在秦孝公成为秦王的时候，秦国已经成功的把秦穆公时的产业，打的不多了。这还不是罪关键的，要知道秦国在跟魏国的一次大战中，秦献公战死，秦国又丧失了少梁。此战之后，秦孝公继位。魏国发起六国会盟，欲联兵一战灭秦，彻底瓜分秦国。

　　这是一个绝对的烂摊子。内忧外患的困境，为了化解困局，倾举国之财，又割河西之地给魏国，才化解了六国攻秦。变法也在这样一个内外交困的大环境之下拉开。

　　相信看过《大秦帝国》这本书的企业负责人，都会深有感触。自己就是面临新的互联网企业不断的压缩生存空间，自己增长乏力，组织没有活力的内外交困局面。我不是在鼓励你变法，起码现在虽然你不好过，起码日子还能过，如果去变革，你可能瞬间就被打得毫无还手之力。

　　说到这，是不是传统企业就没机会了，就只能等死了？肯定不是了。

　　即使在最困难的时期，也会有企业逆势而起。

　　当然了，现在的困境大家都感同身受，就不需要我在这里废话了，不过唯一的好处就是大家都很疼。

　　一个新的时代的到来，必然会淘汰掉那些落后的生产力。在一个人性回归，个人崛起，人的价值也正处于上升通道，在未来，智力竟会成为最大的资本。

　　是时候对企业文化、对组织架构、对人才战略重新梳理了。

　　企业文化

　　文化，这个都很清楚，在企业中所占据的重要的位置。一家企业的文化，终归还是决定了组织的架构以及人才的引进、培养、使用等一系列的问题。所以，将企业文化放在第一位。

　　那什么样的文化，才会在竞争中拥有更大、更长远、更持久的竞争力呢？在我看来，那一定是一个开放、平等、协作、共享、去中心的文化氛围。当然了，这也是目前互联网精神的核心内容。

　　只有充分的开放、共享、去中心、反权威，才能让每个人的欲望、激情、活力、创造性得到最大程度发挥，组织才会快速形成想法，把想法变成产品，把产品变成商业模式，然后快速长大。所以，互联网行业充满了小人物不断战胜大人物的现象，充满了颠覆和被颠覆。

　　在未来，不管是小企业还是大企业，如果想要更长远的成长与发展，一定要在创造开放、包容的文化。华为在1997年，请IBM的顾问进行流程变革，公司开始也有争论，要不要让顾问们对公司进行全面诊断与透视？任正非说，“脱光衣服，连裤衩也脱掉。”只有你不遮遮掩掩，顾问才能知道你的病根到底在哪里。

　　现在早已经处于一个高度开放的时代了，包括各项成本，售价，甚至是技术，资源都已经非常公开，利用信息差赚钱的方式已经越来越不适应现在时代的发展，取而代之的应该是服务的升级。今天这个时代就是打明牌的时代，所有的牌大家都亮在桌上，技术牌、市场的牌都放在明处，甚至共享，这时候比拼的就是你的战略，比拼的是不同的企业精神和各自企业的价值观。

　　组织架构

　　之前的组织结构，是金字塔式结构，虽然有非常多的优点，像是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等，在一个确定性的时代，这样的组织结构无疑产生了巨大的价值。但随着互联网以及移动互联网、新科技的不断发展，传统组织架构已经不再适用于现代企业的快速发展，也不再适用于当下的不确定性商业竞争环境。

　　正如金字塔结构曾经突出的优点一样，在现在看来，金字塔结构的缺点就如同优点一样突出：由于曾经的增多，信息传递不畅，甚至到达基层以后，早已经面目全非；组织内人员的膨胀又必然会造成管理、沟通成本的上升；而由于机构部门众多，不仅仅管理效率低下甚至还会出现严重的扯皮以及责任推脱；权利集中于上层管理层，下层组织没有自主权，严重影响人的潜力发挥。

　　在一个不确定性的商业环境，如果还在利用确定性的组织结构来应对，那将会造成巨大的资源浪费，甚至将快速被小团队小组织而打败甚至取而代之。唯有以不确定性的组织架构来应对不确定的商业环境，才有可能在当下占据一定的市场空间。

　　人才战略

　　人，在之前被认为是成本。因为企业要为员工发工资，购买保险，还有各种福利，还要应对员工的一些突发状况，所以被当做是企业的成本来对待。有一段时间，人才被称为资本，包括现在，人才更多的被称为是企业的资本。人才优势开始成为一家企业的核心竞争力之一。而现在，人开始获得解放，人的价值正在回归。

　　西方组织管理学认为，人天生是自私的，懒惰的，贪婪的，正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠，所以，当这些携带着同样病毒的一群人，构成一个组织的时候，也同样就构成了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战。

　　最大的挑战是什么呢？疲劳。一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难题。

　　一方面是人的价值回归，每个人的个性开始凸显，一方面是人与生俱来的缺点与不足，在管理之中，将不可避免的会面临冲突，如何设计一个新的组织架构跟管理模式，经成为重中之重。

　　领袖是一帮什么人？是一帮永远富于妄想症的冒险家， 中国社会最缺乏的是企业家精神，企业家精神中最重要的第一是冒险精神，第二是永不懈怠的持续的冒险精神，也就是说领袖必须像永动机一般的思考和行动。所以，组织的领袖是否能够保持持续的激情与活力，持续的奋斗精神，才是一个组织的关键，但是光有这个关键还不行，还必须点燃起整个组织的全体参与者、追随者们持续的梦想，持续的激情。这是解决冲突的一个方略，但不是最终的解决方案。

　　这个问题放到后面再来解决，我们先看一下华为的干部选拔机制：

　　（1）优先在成功实践和成功团队中选拔干部

　　（2）优先在主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

　　（3）优先在影响公司长远发展的关键实践中选拔干部

　　华为的干部流动方式：

　　一般来讲，一个干部不到3年的时间就要进行岗位调整，而且干部之字形的发展是华为提倡的。也就是说一个干部不是在自己的领域里一直往上走，这是烟囱式的发展，华为是之字形的发展，是在干部的周边领域发展，比如说研发的干部去到市场，去到供应链，再到采购，经过多个业务领域的历练，综合的管理素质、对业务以及端到端流程的理解都会很深刻。

　　也就是说，华为的干部基本上是复合型人才。

　　但华为认为“干部不是终身制，长江一浪推一浪“。必要的淘汰是需要的。我们提倡能上能下，在实践活动的大浪淘沙中，把确有作为的同志放到岗位上来，不管他的资历深浅，我们也坚定不移淘汰不称职者。绝对的公平是没有的，但在努力者面前，机会总是均等的。被降职的干部，要调整好心态，以实际行动来证明自己。”

　　所以，企业的文化还是很重要的嘛。但体系的成就源于灵魂的铸就～没有创始人的格局、眼界、胸襟和领袖力的表达，不会有文化的生根与生发！这也是为什么说大部分的企业在学习华为的过程中，注定是失败的。更不用说，华为的分钱机制，估计有相当多的企业家，会分的肉疼，哪还有心思去搞生产？

　　传统企业转型，已经喊了好几年，但直到现在，也鲜有转型成功的企业。当然了，如果按照我曾经的风格，到这里故事就讲完了，但最近突然心血来潮读了一本书，提到了许多问题的解决方案，下一篇文章即将在一周之内发布！

　　你最真诚的朋友：极客志强（优品工坊创始人）