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眨眼之间经典读后感10篇
日期:2018-10-01 03:39:01 作者:文章吧 阅读:

眨眼之间经典读后感10篇

  《眨眼之间》是一本由马尔科姆·格拉德威尔著作中信出版社出版的平装图书,本书定价:29.00元,页数:288,特精心网络整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《眨眼之间》读后感(一):不错快餐

  经济支出:0 (书非借不能读也)

  时间支出:约2小时

  这是本写得不错的快餐。

  但是其实里面说的内容都是有心理学相关理论依据的。

  关于夫妻关系讨论也有更深入详细的书可以去读。

  《眨眼之间》读后感(二):关键点摘抄

  上文说过,人类大脑执行瞬间决断部分被称为适应潜意识(Adaptive Unconscious).

  《眨眼之间》一书的首要任务,就是要向你灌输这个浅显事实迅速做出的判断完全可以与绞尽脑汁慎重思考做出的决定相媲美。

  《眨眼之间》读后感(三):想成为成功决策者,先读此书

  《眨眼之间》是我阅读过"马尔科姆"的第三本书,有顿开茅塞之感。马尔科姆援引很多心理学研究成果阐述影响决策的关键信息。他告诉我们在工作生活中如何成为成功的决策者。最大化的去理解领悟书中的真谛,会令我们改变许多成见做法,更会让我们对"直觉思维"的了解迈入新的境界

  《眨眼之间》读后感(四):期望值太高

  YZ推荐的就买了,不得不说封面是我对这本书最满意地方。本来选择困难的我很期待能从中找到什么小技巧自己练习,后来发现全文讲的基本都是“识人”,我自认为看人很准,“薄片法”什么的我还是比较赞同的,但是感觉每章讲得东西也就是那些,例子太多,有点啰嗦,最怕看这种外文书了。。。纳太太奇特审美我真的欣赏不了。

  《眨眼之间》读后感(五):废话一堆

  废话一堆,连中心思想都没有了,作者节操呢?主题去哪了?畅销书作者就很容易出现这种虎头蛇尾情况。好吧,我承认我严厉了点,但是真的看不下去,勉强自己看完就上来发牢骚了。结果发现跟我一样想法的还挺多的,但是实在明白为什么这本书的评分这么高,也许是因为例子多吗?啊啊啊

  《眨眼之间》读后感(六):又一挑战常识之作

  在我们的观念中,深思熟虑、三思而行都是反复被提及的,更被认为是成功者必备因素,但格拉德威尔却给我们展示了截然相反的观念,开篇就提出“迅速作出的判断完全可与绞尽脑汁慎重思考作出的决定相媲美”,接下来就是验证了,最喜欢的是《为自发行为框架》,“战争过程瞬息万变分秒必争,不允许人们慢条斯理地逐一筛选不同方案”就更具说服力了;在信息爆炸时代,常常像无头苍蝇,作者也告诫“如果你太执着于信息,你迟早会在信息中窒息的”;对于了解人们需求心理,本书也证明快速判断的重要性,只是自己英语太烂,如果能读懂原本就更爽了!

  《眨眼之间》读后感(七):书摘

  一个人宿舍向我们提供了他或她个性特征的三个线索

  1--首先,宿舍的情形具有个人身份的表征,这些表征是人们故意流露出来的,人们借此向他人表明我们希望別人如何来看待我们,例如,一个装裱在像框里的哈佛大学优等成绩证书的复印件;

  2---我们从宿舍发现的第二个线索是,宿舍居住者某些行为的“遗迹”,这些是居住者无意之中留下的线索,例如,堆在地板上的脏衣服,或者按照字母顺序井然有序排列的CD碟;

  3---宿舍居住者留下的表明个人性格特征的第三个线索,是居住者的想法和感觉,比如,放在墙脚的香味蜡烛,或者放在床上的一大摞装饰精美枕头

  《眨眼之间》读后感(八):blink也需要大量的练习

  午休的时候拿出这本书,同事问我在读什么,我给他看了书名,说:这是本训练瞬间决断力的书。他说:你看书过于功利,已经走火入魔了。额,本来看书就是功利的事情,没有收获,谁会去看书呢?如果这不是gladwell的书,我大概是不会看的。

  这是本畅销书,一个下午读完。最大的收获目前有两个:一个是强化了我对潜意识认识,一个是让我对微表情产生了很大的兴趣。最好玩大概有三个,一个是即兴表演规则,即角色接受一切发生在自己身上的事情,也就是接受的态度,这个法则在两人交谈中也同样适用。一个是美国最失败总统沃伦哈丁。一个是情绪和表情的出现顺序居然可以反转,很神奇的事情~

  《眨眼之间》读后感(九):调整结构助理

  有趣案例不明确的定义,结构也不清晰,调整下结构有助理解。

  1. 直觉思维、适应性潜意识、瞬间决断、第一印象、快速认知(本书中没有对这些名词作出明确的定义)可以有很高的准确率。

  实际上,瞬间决断是在潜意识层面进行了薄层分析

  2. 瞬间决断容易受到外部环境的影响和诱导。

  * 诱导:文字语言、行为、环境、团队

  * 偏见:潜意识的偏见

  * 伤害疾病前额叶受损

  * 压力:时间太紧、责任(偷懒的法官)、过多的信息、体力不足

  * 知识不足:对自身、他人、事物的认识不足,不能找出关键细节,做出了错误描述

  3. 控制瞬间决断发生的环境,就能够控制瞬间决断本身。

  * 积累知识、识别关键细节、建立流程、长期训练,有助于瞬间决断时能够从薄片分析中得到更多的有意义的信息;

  * 了解影响瞬间决断的因素,控制环境,避免诱导、偏见的影响

  * 避免落入超出压力极限境地

  《眨眼之间》读后感(十):《思考,快与慢》的简化简化再简化

  关于直觉的一本书。

  作者能讲得清吗?

  你怎么才知道选用哪几个要点呢?

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  薄片分析法:指人们通过极少经验即可理解事物和行为规律的潜意识能力

  一段婚姻要想延续,在婚姻中的积极情绪和消极情绪之比至少要达到5:1。

  戈特曼观察的四个重点:戒备、一言不发指责和蔑视;

  薄片分析法的不足之处:强烈的第一印象掩盖其它要素

  即兴表演:保持一致性;“接受”;

  语言屏蔽:当你用语言描述一个人的面部特征时,你的视觉记忆会被语言取代,思考活动也会由右脑转移至左脑进行。

  资料多并不一定是好事。“所有的那些多余的信息绝不是什么优势,实际上,你只需知晓很少的信息,就能发掘出深埋于复杂现象之下的本质所在。”

  市场调查管用了;

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  心得

  快速决断的要点是能够化繁为简;

  锻炼观察力,尽早找出适合自己的观察别人的“薄片”;

  很多重要决定并不一定像我之前认为的要经过周密考虑才能做出,就算做了调查工作,但是起主导作用的,可能还是最开始的那几秒钟;所以要给人一个好的第一印象;

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