《从职场小白到团队老大：职场基本思维》是一本由徐成东著作，复旦大学出版社出版的平装图书，本书定价：39，页数：200，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《从职场小白到团队老大：职场基本思维》读后感(一)：按照这本书的指引，你会发现职场只有一种人
很多人都在强调职场情商这个东西。“情商高的人就是会说话”，“情商高才能讨领导喜欢”。
在书店粗略翻了一下这本书，其中有一个部分讲人际，包括如何与领导相处（即如何表现给领导看），可以总结一下：凡事以博领导喜欢为主。像一个长辈在语重心长地教导晚辈，教导的同时并没有看到对方身上的差异性和对方的生涯规划。
这本书摆在那里，书名很吸引人，尤其是刚毕业什么都不懂的职场小白，这批人更加容易吸收其中的观点，并加以实践。如果都按照作者的观点在职场上行走，那么职场很有可能变成一个染缸，里面的人，要么已经被同化，要么即将被同化。其结果是：人人都在表演，人人都在制造拼命的假象，与此同时，人人都在一片懵然中消耗生命。
《从职场小白到团队老大：职场基本思维》读后感(二)：职场晋升之路的宝典
这两天有幸拜读了徐成东老师写的新书《从职场小白到团队老大》。徐老师既当过销售，又当过总裁，既有在咨询公司工作的经历，又开创过自己的培训公司。他的工作经历丰富多彩，由他来讲述职场中的这些法则，似乎特别有说服力。
对于初入职场的年轻人来说，这本书可谓是干货满满。我自己则是在职场上打拼多年，觉得书中的一些观点对于职场老手来说也很有帮助，能时不时地提醒和鞭策自己。
我们常常为了工作搜集了一大堆资料，可资料如果不经过整理和使用，仅仅只是资料而已，一点价值都没有。而如果能把资料变成自己的语言或者文字，就能产生更大的价值，比如说演讲、PPT、文章、书评，这些都是输出，只有多输出才能更好地吸收和理解收集来的资料。
关于这一点，作者给我们做了很好的示范。他本是写作的门外汉，但是在下决心写职场类的文章之后，他翻阅了大量的书，整理了无数的资料，用几乎痴迷的心态沉浸其中，每天用3-4小时不停地输入和输出，从而迅速地成为了简书的签约作者，并出版了一本全是“干货”的职场宝典。而这些内化和输出的过程，也无疑精进了作者对职场的理解，对他的培训和咨询事业也有积极的推进作用。
如果再进一步，把这些资料和知识运用到实际的工作中，无疑能取得更大的成就，使工作能力得到更多的提升。
这种说法很新颖，我曾经听过各种能力，但乐高式的能力组合还是第一次听说。所谓乐高，那当然就是各种能力可以自由组合了，这里的能力有很多变量，可以是两种能力组合，也可以是3种或者3种以上的组合，但一般不超过5种，因为一般人没有那个精力。
这个公式的基础其实是在于专业能力的，基础能力一定不能差，这是我们赖以生存的本钱，是我们职业生涯的起跑线。基础能力不行了，其他的一切再天花乱坠也白谈。
在扎实的专业能力基础上，我们可以通过专业能力的延伸、专业能力的叠加、关联能力的增强来提高自己的乐高式能力组合。比如说一个老师，他可以不断挖掘自己专业方面的知识，不断地深入，也应该努力强化自己专业外的其他能力，如沟通能力、演讲能力、组织能力等。如果同时他还能根据自己的爱好特长，发展一些其他的能力，这样多才多艺全方面发展的老师是不是会更受学生和校领导的欢迎呢？
想要在职场上有所提升，积累一些行业内的资源和人脉必不可少，否则永远都是职场小白，见到大佬们永远都是怯生生的。
对于积累行业资源和人脉，作者提出了这样几条建议：可以参加各种商会、协会、行业峰会，甚至可以主动报名做服务人员，这样既可以认识大佬们，也可以接触到不少的资讯和信息；另外还可以通过客户或者经销商认识行业标杆企业里的人，还可以关注行业内有名的网站、公众号等；订阅行业杂志、专业刊物、管理刊物，也是个很好的办法，不要舍不得钱，少吃几顿大餐就可以搜集很多的资讯，多划算呀。
这一章节对于职场小白来说应该特别有效，除了论述上司通常扮演的三种角色和一些基本的原则外，作者还特别细心地列出了我们日常可能会遇到的十个和上司相处的场景，详细说明了这些情况下应该怎做。
我在职场中也见过不少形形色色的领导了，虽说每个领导的喜好不同，工作风格和待人接物的方式也不一样，但领导也是普通人，大部分都是不排斥听好话的，适当地给上司一些赞美、恭维一下上司，总是没错的。
作者还反复提到，一定要喜欢、相信你的上司，千万不要觉得上司在专业领域上不如你，非议上司的性格和个人生活，也不能听信同事对上司的谗言，这是协同工作的基础与前提。但如果真的不喜欢上司、觉得上司有问题该怎么办呢？要么就调整自己的心态吧，要么就说明公司真的不适合你，是你该离开的时候了。
5. 从“被人管”到“管别人”
“管别人”是每一个职场人在职业生涯规划中都必须面临的一道坎，如果成功了，就能进一步书写职业生涯中的辉煌。
但不是每一个在职场中成功的个人都能顺利地转换为成功的团队主管。对于刚刚升上团队主管的新领导们，作者也提出了一些建议：
要尽快地转变自己的思维模式，从个人思维转变为团队思维，从被动的接受管理到思考如何让别人接受自己的管理；把整个工作拆解为若干个可以执行的动作，然后努力建立一套人人都可以执行的管理系统；同时还要转变工作的重心，从台前转变为幕后，不必事事都冲锋陷阵、亲力亲为，而是要思考业务布局，指挥别人向前冲。
看完此书，除了在职场上的一些感悟外，我也再次坚信了只要在简书上坚持写作，像徐老师这样，总会有所成就和收货的。大家行动起来吧！
《从职场小白到团队老大：职场基本思维》读后感(三)：从职场小白到团队老大，这段路怎么走？
从职场小白到团队老大，这段路怎么走？ 文/乔平 你是带着满腹经纶雄心勃勃踏进职场的？还是怀揣忐忑小心翼翼迈进职场的？抑或是二手空空糊里糊涂被推进职场的？不管怎么来的，用现今的话说，都是职场小白。你对未来充满希望和梦想，但对当下倍感怀疑和焦虑；你看似镇定自若，内心却惶恐不安；你一路走来，时快时慢，时进时退，时喜时忧，懵懵懂懂，跌跌撞撞……。如果你刚好是这个状态，也许《从职场小白到团队老大》这本书可以帮到你。 作者徐成东，原国内最大培训公司聚成股份高管，现深圳聚百洲控股有限公司总裁，曾经创办过国内最大的在线商学院。《从职场小白到团队老大》是他的第一部正式出版物，书中通过总结自己近二十年的职场经验，列举了身边大量真实案例，对职场小白如何成长为独当一面的团队老大，做了深入浅出的分析，属于职场入门级的实操指导书。 《从职场小白到团队老大》这本书用上中下三个篇章，分别从“自我管理——提升职场格局、人际沟通——高情商助你成功、团队协作——识人善用才会带兵”三个方面对如何建立职场基础能力、如何成为一个能做点事儿的人、如何成为一个能"带兵打仗"的人，做了详细的分析和阐述。 1.如何建立职场基础能力 职场如战场，职场小白就好比是刚入伍的新兵，必须练好基本功，提升基础能力，具备了一定的竞争力，才有可能在众多新手中脱颖而出。为此，客观地了解自己，在自己的喜好和优势上面多下功夫，找到正确的发展方向，找对职场定位，更容易取得成功。办公室文员钟妹子，只因在一次做义工的活动中表现不凡，被工会领导发现了她热情、外向、主动的性格潜质，调工会工作后找到了适合的定位，很快成了工会的顶梁柱。 如果一个人在职场上难以被复制或替代，他的优势和长处是其他人不可及的，我们就可以说他是一个具有职场竞争力的人。作者认为提升职场竞争力的前提是要建立自己的知识体系，每一个工作领域都有自己的知识体系，可以按"知识点——能力要素——能力结构网"这样的"点——线——面"来构建，这是个不断深入学习和积累的过程。 我们知道2016年以《折叠北京》获得74届雨果奖的郝景芳，清华大学物理系本科、经济管理学博士，中国发展研究基金会宏观经济研究员，可她偏偏就赢在了基础能力以外的写作能力上。作者引用了古典老师的"乐高式能力组合"理论，即： A——基础能力，即领域的专业能力； B——乐高式能力组合，即专业能力外的能力组合，是变量； C——职场竞争力。 A+B=C，A不变的情况下，B越大C也就越大。 总结：在一伙专业能力都差不多的人里面，赢在专业能力之外是职场里的一个重要定律。 2.如何成为一个能做点事儿的人 作者认为一个人的情商高低，对他能不能在职场里成为一个能做点事儿的人非常重要。在基础能力不相上下的情况下，情商高的人更容易成为一个"能做点事儿的人"，当然，如果基础能力很强的人，再加上高情商，他就会成为一个厉害的"能做点事儿的人"了，这种人往往更有职场前途。 所谓情商，就是我们认识自身情感的能力，能够以正确的方式去判断感受到的情感，并且知道这种情感出现的原因。高情商能够帮助我们认识到触发情感的原因，以及对自身和他人所产生的影响，从而可以调整自己的情感反馈。在职场中，情商高的人往往更能知道对方说话的含义，更能站在长远的角度考虑问题，更具有同理心思考能力。 态度是我们对事情所持有的心理倾向，这种心理倾向包括我们对事情的主观评价和由此产生的行为。在职场里，态度好的人会让对方感觉到尊重、喜欢、同情，继而影响到其行为会是微笑、谦恭、友善，这些会让对方感觉到舒服，从而认为你是个令人喜欢的人。所以，你的态度决定了你的情感，你的情感决定了你的行为，你的行为决定了对方对你的态度。可以说，在职场的态度可以决定一切。 工作中经常会听到一些人的抱怨：“今天又让我们加班，老板倒是下班就急匆匆走了。"“公司的制度真不合理，迟到要扣钱，早到是不是应该奖励啊？" 有人把抱怨比作口臭，从别人嘴里吐出来，我们能感觉到，从自己口中发出时，我们却感觉不到，的确很有道理。没有人愿意和一个口臭的人说话，那些臭味相投喜欢相互吐槽的人，也就成了物以类聚了。我们在日常生活和工作中，可以按照"控制想法——控制情绪——改变语言"这样的流程来克服抱怨情绪，以积极的心态和行动面对周围的人和事物。 3.如何成为一个能"带兵打仗"的人 一个人从自我管理到团队管理的转换，关键是思维上的转换。角色变了，原来是被动接受管理，现在需要思考如何让别人接受你的管理。自己做业务时想的是如何最好业务，带团队后想的是如何让你团队中的每一个人都能做好业务。有些人从"被人管"到"管别人"后，思维模式跟不上，事事都亲力亲为，把下属变成了跟班，把自己从"独行侠"变成了"超级独行侠"，结果可想而知了。 作者在这里还是用了部队里当兵和当将军做了说明：在战场上，"被人管"的人是冲锋陷阵者，"管别人"的人则是排兵布阵者。从这种意义上来说，这种转变是从幕前向幕后的转变。 管理者不仅需要通盘考虑团队业务布局、资源配置，还需要对团队成员的经济效益、快乐指数、发展空间等负责。因此，需要站到一定的高度去思考和处理问题。我曾经听到过单位生产一线的职工抱怨："领导们天天不用干活，拿的薪水高出我们很多，全是让我们这些整体忙碌的人养着的。"我只能一笑了之，因为他们距领导太远，眼光太短浅了，说这种话的人肯定没有给自己做一个像样的职业规划。 "管别人"是每一个职场人在职业规划中都必须面临的一道坎，你想不想迈过去，怎样迈过去，都是由自己决定的。只有第一道坎迈顺利过去了，才有可能书写你后面更辉煌的职业生涯。 作为一个职场"老司机"，作者选择用自己的经历和经验，以及大量的例证来写书，无疑对初入职场的朋友会有帮助和借鉴作用。拿到这本书后，我一直在想：作者徐成东先生以他20年的工作经历写了这本书，我又能以我30年的工作经历写出些什么呢？如果我们所有人从刚入职就考虑到这个问题，那么，我们工作的态度、方式、专注度，甚至专业之外的能力，在几年、十几年后是不是会有很大不同呢？这不也正是职场小白该学习和思考的一个问题吗？ 如果要对这本书做个评价的话，我认为全书构架没有问题，主线也很清晰。但是，某些细部的内容，在逻辑上略显混乱；百十多个案例，无疑会给读者带来不少启迪，但提炼和总结略显单薄，给读者留下了很多自己学习思考的空间。好在作者自己并不避讳，他在最后写道："本书仅仅只是告诉读者‘怎么做，而在‘为什么这么做’的问题上远远不够多，也不够深。也许这也就是我还想再出一本书的原因了。"让我们共同期待作者的下一个精彩吧。
《从职场小白到团队老大：职场基本思维》读后感(四)：职场决定人生，你的职场难题解决了吗？
人在职场，无论地位高低，总是难以避免地面临各式各样的问题。从初出茅庐，职场定位模糊、职场规划缺失、求职技巧匮乏；到专业实干，却仍可能遭遇职场人际冲突、职场过劳、职业倦怠、工作缺乏安全感、“薪”情不如愿等情况，甚至面临职业转型“阵痛”。 正是因为职场面临的问题如此多面，且复杂难解，而职场又往往决定我们事业的高度、人生的方向。每一个关乎职业的决定都可能对我们的一生，乃至家庭产生重大而深远的影响。故而，具备职场基本思维，学习职场法则，培训职场干货，成为了现阶段“上班族”需要补充和掌握的知识与技能。 那么，面对严峻且不是一两句话就能解决的困惑，放任不理自然是对成长之路的不负责任，一时的懈怠也可能造成多年的职场“瓶颈期”。看着那些不到一两年就升迁发财，职场之路顺风顺水的同龄人，到时候等待自己的，恐怕就只有满满的焦虑和愤懑。 为了避免这种情形，学习职场技能、培养正确的从业习惯，就不单单只是必要，更可以说是“赶早不赶晚”，越早明白、越早完善，也就越有机会走得高远。试想一下，用最短的时间，谋求最大的成功，家庭也可得益于自己高效的职场前进速度而更加幸福和睦，这样的人生，谁不梦寐以求呢？ 但让人难免困惑的是，如果只知道重要性，却不知晓方法论，我们仍是心有余而力不足。面对纷乱的职场大熔炉，我们究竟怎么做才能脱颖而出，才能有利于自己以后的发展，才是自己职业生涯规划的“正确打开方式”？？ ？
最近，我阅读了徐成东老师@简书 东成西九这本名为《从职场小白到团队老大》的书籍。书中总结了其近二十年的职场经验，以列举身边大量真实案例的方式，向我们探析了从职场小白到成为独挡一面，带领团队的领军人物，这巨大转变的背后，所需要的努力和付诸实践的方式。 身为深圳聚百洲控股有限公司总裁的他，也是原国内最大培训公司聚成股份股东和高管，曾创办过国内最大的在线商学院。先抛却他就是一个从小白到老大活脱脱的经典案例不谈，他的这部作品之所以非常吸引我，一是因为其中有非常值得学习与借鉴的职场思维认知，二是因为我认为一个如此优秀的管理者，其分享的经验于各个方面，都必定有值得我学习的地方。善于学习他人所长，会让我少走许多弯路。此外，因为每天工作就已经很劳累，但业余时间又不想放弃职场领域的经验学习，那么看书便是最方便、最经济、最省时、最灵活也最高效、最自主的方式。我想我没有任何理由拒绝这样一本，可以提高自我、启迪自我，对我未来做以指引的书籍。 此书以讲述真实案例＋启发总结，类似于小故事大道理的模式，将职场生活分为三部分讲解，分别为:自我管理(提升职场格局)，人际沟通(高情商祝你成功)，团队协作(识人善用才会带兵)。由此引申而来关于求职、跳槽、升职加薪等面对职场重大抉择，如何把握人生机遇，提高自身职场竞争力，在实现自身能力迭代的同时，善用公司资源，与公司共同成长，提高自身的职场格局等内容。 丰富的职场干货因夹杂着真实的案例，变得更加通俗易懂。不同阶段职场问题的清晰分类，解决之道由浅入深，也更容易对号入座，认清自己目前的处境与所在的位置，从现状出发，找到最符合自己的讲解与做法。 譬如刚刚步入社会，尚处求职状态的小白，可以在书中重点留意关于职场定位，职业选择，雷区规避等前面的部分，学习在央企、民企、外企等不同企业类型和不同行业间进行理性选择，学习通过面试等细微的小事，预先了解企业内部管理水平与企业文化，以此为自己的从业之路多一层经验与保障。 而对于入职几年，已经积累了一定职场阅历的人来说，书籍中篇部分介绍了如何提高人际沟通，提升双商，怎样与企业、与老板、与公司成员达成共识，如何提高自己的交流水平，锤炼自己待人接物的好态度，学习以正能量处理团队任务，学习更“巧妙”地与上司打交道等等，这些能给予意图实现职场进阶的你，以更明确的指导与帮助。此时你目光所及的重点也不再是工作技法的学习，工作目标与规划的确定，而是更倾向于在性情与人格方面努力自省，进而逐步完善与提升。 当你已经跨越了前两个阶段，翻阅此书旨在学习如何带领团队，治理公司的时候，此书的后半部分则是为你量身定制。管理思维的诠释，由“被人管”到“管别人”所要进行的思维转变，在营造团队气势等方面要做的努力，以及讲故事和开例会能力的介绍与学习，能够让你更清晰、更明确地感受到身为管理者需要具备的思维、认知、能力与格局。 可以看到，全书三部分以明晰的逻辑贯穿统一，既有针对性，又有全局性和完整性。很多故事与探讨也给我留有十分深刻的印象，譬如在达成目标的策略:控制还是吸引，市场定位的导向:客户还是产品，管理思维的方向:内建还是外求这几章节，徐老师极为生动地向我们展示了面对经商环境的变化，传统管理思维与现今新式思路的碰撞与融合。而我们从“被动选择”走到“主动选择”的时代，管理模式也必然要随之做出相应的改变。 杰夫·贝佐斯曾说:“你需要看到这些趋势，拥抱它们，而不要等到迫不得已的时候才参与。如果你抗拒这些趋势，你可能就是在抗拒未来，只有拥抱它们，你的道路才会顺风顺水”。吸引而非控制，以注重客户需求和认知，取代只关注产品的单一导向，遇到问题更注重内省而不是外求，建立团队内部核心优势，重视人才的发展等等，书中处处真知灼见，令人赞叹，类似堪当语录的珍贵管理见解，也在本书中不胜枚举。此书的实操性，及其管理理论的洞见性与专业性，由此可见一斑。 回归生活中，一方面，我们人生中各个阶段的职场问题，在这本书中被介绍地十分详尽。另一方面，即便我们现在“自我感觉良好”，但如若有哪天遇到了书中提及的情况，我们亦可以翻开此书再度思考，反思自己是不是无形中已成为了书中那些“经典的案例”呢？这是一本值得在人生各个阶段去反复挖掘与发现的书籍。 技法没有固定的模式，成功也没有，成功之路是不可复制的。如果说概括性的技法是全书的干货所在，那么此书同样传达的变通与创新思维，则是此书的特性和又一大亮点。互联网发展迅猛的如今，知识更迭的速度越来越快，一个老方法被淘汰，一个新方法也随之产生。在阅读这本书的过程中，徐老师没有拘泥于固有的经验介绍，更是将认知、革新加以强调，一来看到了老师实在、谦逊、对学习认真而严苛的态度，另外也启迪了我们要注重培养变通和发散性思维，在职场前行的过程中不放弃思考，不放弃学习，不放弃在输入中融入自身体会，以实现输出价值更大化这一严格追求。 珍贵的不是方法，而是认识到有“法”可循。难得的不是按部就班，而是活学活用，博采众长。 很高兴在这本书中学到职场知识的同时，也习得了人生的道理，感受到了思维的转变和认知的提升。如同成功是多方面造就的，一本书籍因涵盖了多方面的角度而大大增加了其价值，与此同时，我们也反过来学习着多角度去借鉴此书，以期多方面增长自我的价值。 “不识庐山真面，只缘身在此山中”。 最后，感谢徐老师精彩的知识分享，也愿我们都能从这本书中学有所得，愿我们都能跳出职场生涯中，自己固有的思维与认知“怪圈”，愿我们都能走向人生辉煌的彼岸，拥抱属于自己的康庄坦途。
《从职场小白到团队老大：职场基本思维》读后感(五)：想从职场小白变成团队老大，你需要练好这3个基本功！
今天刚读完了简书签约作者徐成东@东成西九的新书《从职场小白到团队老大：职场基本思维》。东哥是原国内最大培训公司的股东和高管，曾经创办过国内最大的在线商学院，有二十年丰富的职场经验。
在这本书中，作者通过列举自己身边的真实职场案例，向读者们传授了职场“新兵”如何慢慢掌握职场中的各项能力，从而逐渐成长为“能带兵打仗的将军”。
今天，我来跟大家分享一下职场小白成长中的3个基本功：职场竞争力、能力迭代和善用资源。
1. 职场竞争力
职场竞争力由两部分组成，基础能力和乐高式能力组合。
我们评价自己同事的第一步，都是要考量他的职场基础能力。基础能力指的是职场人的专业能力，比如英语老师的英语能力、作家的写作能力和销售员的销售能力等。
但当两个人的基础能力相差不大时，乐高式能力组合就起到了至关重要的作用。
比如大学毕业后找第一份工作时，其实大家的专业水平都相差不大，此时如果有人当过学生会干部、或者有某项业余技能时，就更容易脱颖而出。
我们公司有一位合作摄影师，她的本职工作是某市旅游局的文员。在她入职后，文案工作并没有十分突出的表现，但摄影这个业余爱好却让她有机会在单位大领导面前露脸，个人能力也得到了认可。
之后，她被安排去做旅游局新媒体部的小编，摄影能力得到了很大施展空间。
她把本地特产拍成了高水平的照片，放在旅游局官方公众号里做推广。这些文章很快被当地人广泛转发，农户纷纷借助这个平台来推广自己的农产品，旅游扶贫工作一下子就找到了突破口。
而她也找到了自己的职场竞争力，很快就被升职为市场部科长。
增强了乐高式能力组合的途径有三种：专业能力叠加、专业能力延伸和增加关联能力。
靠摄影升职加薪的公务员就是增加了关联能力。在职场中，你可以多挖掘自己的业余爱好，寻找机会发挥出这些关联能力。培养关联能力的速度可能有点慢，但当能力达到专业水平，它就能帮你完成转型，找到适合自己的职业发展路线。
我身边的会计朋友，在工作之后不断学习，努力考注册会计师、注册税务师等各种高质量的证书，这就是专业能力叠加的过程。向寻找地下水源一样，不间断地提高自己地专业能力，量的叠加会给你带来质的回馈。
职场中的专业能力其实并不是单一的某一项能力，而是多项能力的融合体。比如英语老师除了要英语水平过硬之外，还需要有授课演讲能力、教学PPT制作能力等。
2. 能力迭代
三年前，微信就已经是全中国用户最广的社交软件了。然而这些年，这款超级APP还是在不断地更新，比如近两年就推出了变革性的小程序功能。
这个不断更新的过程放在职场人身上，就叫做能力迭代。
个人的岗位调动、职责增加，公司内部的业务转型、团队增员、部门合并，外部大环境的客户需求变化、行业技术革新、政策条例出台，这些因素都要求你持续迭代自己的能力。
我刚进现在这家公司时还是小白，相关工作经验匮乏，什么都需要学习。入职半年后，我已经能够得心应手地处理好本职工作了。
之后，公司发展方向有所调整，我从原来的活动执行人员调岗到现在的文案策划，一开始写公众号文章毫无头绪，找素材、写文案、排版式需要花掉一天时间。半年后，我已经总结了一套写推文标准化行动流程，三小时内就能搞定一篇高水平的文案。
今年年初，我还代管了一段时间的招聘工作。一开始，我没有任何经验，只能通过回忆自己的应聘过程和上网查阅资料来完成任务。两场招聘会过后，我已经能主导全部招聘工作，主持群体面试，还从面试别人的过程中学到了不少应聘经验。
个人能力迭代是一个以变应变的过程。在发展能力的过程中逃离自己熟悉的舒适区，顺应各种变化来不断完善、提升自己。
保持原有的能力顶多只能让你维持现状，只有不断迭代才能实现快速成长！
3. 善用资源
我学职业生涯规划的时候，老师讲过一个案例，一个生物制药企业的研究员觉得自己是在不适合需要严谨、专注的实验工作，性格外向的她觉得自己更适合做一些跟人打交道的工作。可是一来自己跳槽方向不明确，二来丝毫没有这方面的工作经验，因此感到非常迷茫、毫无头绪。
老师建议她在公司内部寻找这样的锻炼机会，先试试自己是否真得适合何人打交道工作，积累经验之后再跳槽。
后来姑娘抓住了公司内部培训的机会，在能力得到领导认可后，又从原来的研发部门调到市场部，专门进高校对师生进行线下培训指导。
因为她的有生物制药专业背景，在做了2年研究员后对公司产品也特别熟悉，加上她有亲和力、擅长交际，因此不仅很快适应了新岗位，她自己也感到很满意。
姑娘在没跳槽的情况下找到了适合自己的位置，这就是一种善用公司资源的表现。
除了个人转岗外，在需要团队协作和公司支持时，也需要善用资源。
作者在书中举了一个项目主管筹备大型推广活动的例子。故事中的主管试图凭一己之力筹备上百人的线下活动，表面看来是在为公司节省成本，实际上则是不会利用公司资源的光杆司令。
公司最看重的是事情的结果，独行侠的作风会让推广效果大打折扣，而调配资源则是为了保证任务完成的质量。
公司领导实际上就是你的“后勤部长”，在你需要帮助的时候要学会向他要资源。事情做好后，不仅你的能力能得到认可，给你支持的领导也会很有面子。
除此之外，还要多接触行业资源，提升自己的职场格局。阅读专业刊物、参加行业峰会、结识行业领军人物，都是获取行业资源的途径。
职场小白不一定是指刚刚开始工作的人，跳槽到一个全新的领域、升职到要管理一个团队，这都是职场中的“小白时期”。
职场基础能力是每个人需要修炼的基本功，挖掘职场竞争力，不断迭代能力，善用公司内外的资源，这是作者徐成东给我们上的“职场第一课”。
掌握了第一课的基础内容，你才能从士兵成长为将军，从职场小白进阶为团队老大！
END.
2018/09/16