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《永无止境》读后感10篇
日期:2018-08-26 04:21:01 作者:文章吧 阅读:

《永无止境》读后感10篇

  《永无止境》是一本由[美] 道格拉斯•艾德华兹著作中信出版社出版的平装图书,本书定价:59.00元,页数:416,特精心网络整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《永无止境》读后感(一):《永无止境--Google传》数字神殿的过客

  1、不作恶(Don't be evil.)。此口号已成古狗标签,提出此口号是23号员工,也是一名工程师,此人2006年离开古狗自己创造社交网络FriendFeed。古狗的股票是2004年上市。

  前几年中国有个房地产企业也号称“不行贿”,但我始终存疑?就像电视剧人民名义》中有个王大路他就给自己设置了防火墙,通过财务公司来“运作”,就是高明做法。确实他是没有行贿,但他知道别人在做而且源头就他自己,这也算“不行贿”吗?

  就古狗而言其实有三点是他们逃避不过去的。

  一是他们到底有没有窥视用户隐私?这种用户海量数据宝贝互联网公司胸怀利器而不用,古狗对此是采用含糊其辞说法外人也难窥其径。

  二是说到底也是广告公司,2002年扭亏转盈时靠2件事,首先修改后的广告竞价排名,为此还被对手专利起诉;其次广告联盟业务是吸金利器,你在浏览感兴趣网页时相关的广告就会推送,在当时没有推出自己的浏览器时是如何实现的呢?估计就是根据客户的隐私来推送。绝对纯洁存疑?

  三是做大的公司想不做恶也难。提出当初是为了讥笑微软,当然微软也是所有到硅谷公司所嘲笑和提防的对手,可2012所古狗也变成营收200亿美元大公司后想保持初心也难。公司大了,什么鸟都会有的,万人公司惟有“听天由命”,再不像几十号枪时老大冲锋在前。

  2、将一件事情做到极致工匠精神。这个不用说现在天朝从宰相大人平民都在高唱,可如何在产品中落实?

  3、高效节俭正直。高效的结果必然会节俭,这个好像所以公司都一样,Amoza的贝佐斯也是这个观点,视为五大原则之一,英雄所见略同。厉害的是贝佐斯也是古狗的最早的4位天使投资人之一,投资金额不祥。

  问题成本必要的恶,如何在高效的情况下保持合理的成本开支?是不是从财务的角度来看将成本都视为变动成本?

  4、作者以41岁的职场高龄在1999年从一名传统媒体报纸业敢于到跳槽到新兴行业,在Google工作5年后离开,作者最重要的是对于广告系统Adword的命名还有号称对古狗的十大原则有总结贡献,进入时股票期权从20美分上市后涨到200美元,实现财务自由后事了拂衣去,用自己的话来说是 I'm feel iucking。

  作者对那些工程师做的什么活也不知道,对古狗的独门暗器Pagerank也是只知大概,估计说了我也不懂。做为一名营销人同在古狗这座量化的数字神殿的日子不好过,不被重视,二位创始人一直看中都是最聪明的工程师,这也是作者上市后就离开的原因吧。好听点叫每个人都有自己阶段性任务,其实要我说就是反正大爷有钱了,不伺候各位数字拽爷。

  非书评,胡扯一通。谷歌在最初进入大陆市场翻译为“古狗”,当然此是婴儿期。

  《永无止境》读后感(二):永无止境读书笔记

  永无止境

  1、高效节俭正直,Google基石

  2、谢尔盖解决问题要素:对问题提出极其不和常规的解决方法运用技术改善人类生存境况,以国际视野思考问题,期望新闻媒体成为我们实现企业目标工具。2、Google雇佣的是聪明而没有安全感的人,无论他们多么努力,公司都会施加足够大的压力,他们永远都不能认为自己成功了。

  3、重要的是我们现在做的事情是对的,如果人们现在不理解,他们总有一天会明白的。

  4、显而易见的解决方案不是唯一方案,保险选择未必总是最好的选择。

  5、把产品界面弄的完美无瑕,不如让人们用上产品背后的技术指导更重要。

  6、不做恶并不等同于不考虑、不测试、不评估邪恶

  7、通过实际行动说明问题比在理论上进讨论要快得多。

  8、要么买下他们,要么灭掉他们。微软对付创业公司的策略

  9、微软策略:先接近创业公司,榨干他们,然后扔到一边。先提供优厚的条件让这些公司发展起来,但实际上把他们变成了一个被掌控的研发中心。(微软就是这么对诺基亚的。。。)

  10、少许诺,多兑现。

  11、Google法则

  1)以用户为中心,一切众生都要服从这个中心;

  2)将一件事做到极致,这就就是最好;

  3)快比慢好;

  4)开放比封闭好;

  5)追求永无止境;

  6)大并不等于好;

  7;不作恶一样赚钱

  8)总会有更多的信息,信息需求没有界限

  9)产品互动是首要的品牌体验途径

  10)公共关系和用户口碑比广告更有效

  《永无止境》读后感(三):对google的敬意深刻了辣么点

  一位在google创业时期呆过的非工程师对98-05年google经历事情的流水账记述,一个41岁的大叔不甘平淡在硅谷的创业大潮中进入一家科技创业公司的经历

  自身在从传统企业进入互联网企业的时期,倒是有很多启发。大互联网公司的很多企业文化相似的,打破常规,扁平化,福利不错。产品工程师至上...

  读完之后,对Google的尊敬多了很多,“不作恶”太出名了,但是终于可以理解这种企业文化是怎么衍生出来的。

  无论现在的google多么大公司,在创业初期,做事边界都是不清晰的,doit。“最差劲的是就是阻止别人做事,且只说一句”不行“就完了。如果你说不行,你得帮别人找到行的办法

  “你所知的一切都是错的,这一点接受起来很不容。要是不像接受,至少也需要再次证明那些知识是对的。”see,这句多么耳熟,张小龙不是也说过,“我所讲的,都是错的”

  所以去一家都是聪明人的公司吧-虽然老觉得自己是个傻逼-至少不知不觉做对的事,也会更聪明一点。

  -话说看看这种流水账比名人励志传要真切多了

  《永无止境》读后感(四):怎么爱上工作

  书的作者,爱德华兹先生,这位将自己的名字永远以“Adwords”的形式留在Google代码库里的前Google第59号员工,他1999年进入Google的时候,对互联网一窍不通

  那时候Google里都是跟创始人拉里佩奇和谢尔盖一样的工程师,他们从未在其他地方工作过,从学校直接创办公司,没有任何规则可以遵循,他们也不想遵循。这与爱德华兹的工作方式格格不入

  而两位创始人本能的对营销的反感,更让这位营销人员懊恼不已。

  大学读英文的爱德华兹先生,还是在Google找到了自己的位置——给Google的一个新产品写文案,给Google doodle的愚人节特别版写文案,撰写Google的隐私条款……这位上一份工作是在线品牌经理的大叔,在Google从头做起。

  之后他的工作内容还包括回复用户的邮件,撰写新闻稿,直到最后,修改Google上市申请文件……他跟那群好像不要睡觉的年轻人一样勤奋、卖命,在40岁的年纪还总是能接纳不同意见,他不仅最终在工作上有所作为,对自己的人生而言也是一个新的开始

  对我这样仍然在工作生涯的初期感到茫然混乱年轻人而言,这本书很有启发性。

  人必须得工作,但工作不会总是顺利并让你喜爱的,怎么让一切不顺和枯燥的工作变得可以忍受,甚至去享受,这是这本书的主题——爱上工作。

  附上同样出于爱德华兹先生之手的“Google发现的10大真理”,不鸡汤,有道理

  1、以用户为中心,一切都要服从这个中心;

  2、将一件事做到极致,这就是最好的;

  3、快比慢好;

  4、开放比封闭好;

  5、追求永无止境;

  6、大并不等于好;

  7、“不作恶”一样赚钱;

  8、总是会有更多的信息,信息需求没有界限;

  9、产品互动是首要的品牌体验途径;

  10、公共关系和用户口碑比广告更有效。

  《永无止境》读后感(五):每个人都有属于他的阶段使命

  最近看有关谷歌的书,却发现谷歌被封了,连同GMAIL也是。感觉大多数的网站确实都把付费广告插入到搜索结果中去,如果我在百度搜索地名容易出来都是房产广告。一些资源搜索引擎也会把付费下载网站放到搜索结果的前几页。导致我不想再浪费时间用那样的引擎。这无疑是搜索公司自掘坟墓……搜索引擎以后会发展成啥样呢?希望不要到用户为了提高搜索结果付费的境地……

  作为一个IT白痴,我买第一部智能手机的时候一直以为安卓是HTC开发操作系统。后来才知道这些都是谷歌旗下的产品。他们早已不再只是一个搜索框了。上班的时候我还曾想提议把OUTLOOK改为GMAIL节省运营成本以获得创新提议的丰厚奖品。后来因为一个特殊事件懒得提了。

  说年青人做不出大事业那就错了,谷歌的2个应届毕业生也都招应届毕业生。年轻人,总是能看到更远的未来。他们没有接触过大公司复杂人际文化。总是理直气壮地对一切问为什么。一个学校的人在一起上班想想也很和谐。这些人的学校已经很好了。他们连回邮件的客服人员都是到校内招的所谓找不到工作的斯坦福大学历史学生……我们还有什么可说的。严酷的十几轮面试恐怕不是普通人可以经受的。

  谷歌曾经反悔的一个重大人事决定,是雇佣了不懂技术的职业经理人去管理工程师,最后将他们全部解雇。

  这本书给我感觉作者像在那干了二十年的感觉,其实只有5年。但他在这5年可以说涅槃了。或者说翻身农奴把歌唱。股票期权从20美分到公司上市后升到200美元。翻了1000倍。实现了财务自由……也算值了。确实要feel lucky. 所以跟一个有验光的领导是很重要的。

  这样身价的人留在公司接受新来上级的领导也不现实。谷歌上市后要的是更有资历牛逼的人。反正只要钱有,人自然就有。其实学士学位这样的资历放在国内的广告界,也算很可以的。作为一个吃得了苦的文科生在5里混到那样是非常成功的。

  过去我一直觉得,要一直在同一家公司,只要不想跳槽就可以。看来也不完全是这样的。这么成功的人也就呆了5年。每个人有其阶段性使命。有长有短。他的精彩之处在于他用5年时间做了别人20年都实现不的事。不说钱的方面也是。最后他以书的形式让世人记住了谷歌的第59号员工。对谷歌来说也是一种宣传。所以说厚待员工是有好报的。

  关于最后的离职程序,对于这样一位元老,谷歌还是比较人性化的。大方组织。不像我呆过的,像提防着啥一样乘你不在时开你抽屉东西全拿走(就像她过去常干的那样)、拔掉电脑插座、禁止你跟任何人道别、在我发现私人物品也被拿走后发短信不回……导致我以后再也不想跟河南人打交道了。HR说得对,中专手下的人没有一个有前途的。这是大自然规律

  话说文科生写东西果然不一样,结尾和结语赛过无数精彩的电影。不知道后来他怎么样了。这样结实的5年经历,一定是人生中不会忘却的风景。最终会超越之前的那个”我“。

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