《商战：电商时代》是一本由吴晓波 总撰稿 / 郑蔚 周兵 总策划著作，湖北教育出版社出版的平装图书，本书定价：49.80，页数：272，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
买了一年的书，电商时代2都出版了，我才来看1，不过电商热潮仍在继续，从中吸取到的内容也是相当有效。
用脑图整理了一下书的逻辑，所包含的内容并不多，用户的时代、价格、资本、物流、品牌、大数据这几个方面叙述电商发展的原因以及不断进化的过程，用一个个故事、人物对话、案例去说明，当然只有大公司才具有说服力，所以说的也是大企业的案例：淘宝、阿里巴巴、亚马逊、京东，一个个离我们生活很近，理想很远的一方，让人读起来除了有趣却没有更大的念头。
当然我自己定位为电商领域的敲门砖，要求也不能太高，实际上说的内容也是框架性叙述，没有深入从现象剖析本质，比如说，用户的时代没有错，怎么精准定位，怎么理解用户需求，细分群体，难道这些仅是营销的知识？
纵观目前，电商大战仍在继续，除了被大电商分割蛋糕，垂直细分的电商群体也如雨后春笋般越开越多，以后互联网的方向必定是智能化方向，回归服务本质，才是经济结构最坚固的部分。
《商战：电商时代》读后感(二)：半新不旧的经济模式
著名的经济学者吴晓波撰稿、纪录片同名图书。包含了部分知名电商的办公区图片、与电商有关的创业人的照片。从电商的源起、价格战、用户争夺、物流配送、融资、品牌创立，最后到带有展望性质的大数据时代下的电子商务形式。对于想了解电商普遍情况的读者，还是具有一定的价值。
电子商务从与传统商务的竞争者，经过与传统商务的融合，形成了现代经济模式必不可少的一种。
然而作为风投的宠儿，与互联网经济息息相关的电商，从1994年全球范围内的起步，到20年后的今日，已经经历了萌芽、经济泡沫、磨合，以及与传统商业模式必经之路的融资、品牌创立。
在这样的发展渠道下，电子商务不仅在大众视野范围内剥去了层层面纱，而且也从所谓的蓝海直接进入红海。也许应该说在目前的经济圈内，并无纯粹的蓝海可言。
因此《电商时代》这本书比较全面地介绍了电子商务的发展与变化。同时，这本书的局限性也非常明显。
最突出的就是书中的倾向性。无论是国际的亚马逊、eBAY，还是国内的阿里巴巴、易趣网，包括小米、凡客、钻石小鸟等，作者团队更加热衷于从成功的团队提取共性的、理所应当的电商成功因素，但忽略了共性的失败因素往往也是成功因素的反面。而且这些国内知名电商，是否就能够代表国际电商？这样的倾向性带有误导，有些片面。
其次书中太多的信息都是浮光掠影。比如物流这一块，这简直就是电商的致命伤。现在国内的确没有太强的物流，就算电商纷纷自建物流，也不能做到美国亚马逊那种，要知道美国亚马逊已经用无人机配送货品了。只要国内有非常先进的物流企业，立刻会致命打击所有的物流公司。而就是在这样的情况下，本书还在洋洋自得地宣讲物流公司的自我成长，以及物流如何与电商配套发展的。看完只觉得是大家都为了赚钱，口头上喊喊客户是上帝，其实客户是狗屁。WHO CARE？
第三这本书的作者是大名鼎鼎的吴晓波。自从《激荡三十年》《跌荡一百年》之后，吴的作品呈现流水线生产状态。包括这本书。让人不禁连连叹气。好看但是没有深度的书，也只能看看罢了。而且读过之后，有点垂头丧气的。果然是半新不旧的电商时代。然而本书读完，忍不住叹一句，“廉颇老矣”，没有下半句。
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《商战：电商时代》读后感(三)：在这里读懂中国，电商
贝索斯撬开了新世界的大门，却没有分到后来的鲜花与蜂蜜，用过几次亚马逊，货物少的可怜，发过来的东西很旧，好在退货很爽快，这么干在中国分不到羹。虽然对国内电商依赖很大，还是希望墙外更优良的秩序尽快落地，二十一世纪的淘金热在中国，中国还有广阔的二三线和农村市场没有开拓，亚马逊加油。
亚马逊取名世界上最大的河流，中国最早的电商叫8848，珠穆朗玛峰的高度，这个王者气质的先驱在后来的内部崩裂中迅速衰落，继之崛起的就是阿里巴巴，更接地气，步步为营，达到与现实的完美接缝。
12年时，实业地产大鳄王健林与马云打过一个亿的豪赌：到2020年如果电商在市场的份额没有达到50%，马将支付王一个亿。马王之争最后以王氏集团迅速倒台马云爸爸抢滩租房市场告终。资本市场风起云涌诡异薄矞，商海浮沉不过三七年的光景，这里没有小时代，这里是中国。
98年亚洲经融危机，商业萎缩马云做黄页，为企业提供网络交易平台。03年非典让人跟人的面对面沟通变得恐怖起来，马云却抓住了这波机遇，创造了（c2c淘宝网）一种无障碍沟通。这时刘强东的it店里也没客人，于是他注册了几百个qq去各大论坛推销，做成了6单，非典结束后他决定：关闭实体店做电商。08年全球经融危机，国内出口过剩马云圈场子（淘宝商城）让大家进来做生意。“因为中国商业环境不完善，所以我们成了主流”，这时美团一号店酒仙网乐蜂网国美苏宁纷纷翘头，上市，至此中国电商繁花似锦。
电商的游戏规则：做到老大能赢，老二不能保证，老三必死。卓越网（雷军陈年2000年创）的生存方法：像打仗一样办公司，这就像一个小小的部队，部队到不了，这个山头就没有了。在加速变革洗牌的行业中，江湖厮杀的惨烈程度超过以往任何时候，大浪淘沙能留下来成功的商业模式，才能留下来好的产品和服务。
电商的胜利在利用人性，艺术的胜利在审视人性。14年朋友给海尔的总裁张瑞敏设计私人礼物时不带炫耀的口吻告诉我这件事，我问他张瑞敏是谁，会不会写诗。在我看来，人跟人的区别，只有会不会写诗，我只想认识会写诗的人。
当扬子鳄遇到鲨鱼，谁会赢？如果地点定在扬子江呢？农村包围城市，中国式胜利。
改变自己，是为了俘获“上帝”，进而这个改变世界，正是商业最朴素的常识。
复仇盛宴。
电商的生存模式：吐血式价格战吸引并留住用户，当对手都死光市场由他说了算时，各种关节可以活动的幅度不要太大。挺住就是胜利，中国式生存指南。
电商之战：得物流者得天下。当局，得话语权者得天下。bo2cb瓶颈：最后一公里。速度之战。
菜鸟（最大股东刘强东）要做天下第一，遇上亚洲一号大仓，陈平悲情落幕。最近魅力惠引进国际物流：联邦快递，速度不是一个快字了得，不懂什么模式。
后品牌时代的四个维度：知名度，美誉度，忠诚度，信任度。打造符号，卖的都是情怀？！文案的胜利。
大数据，对口推销，更加创意多元的未来所有公司都是电商，电商就不存在了，雷军如是说。
社交网络，大数据的新时代。
人类史上的每一次变革，都是为了解放自己，有更多的时间躺着看星星，享受生活，所以你到底要不要文艺？
《商战：电商时代》读后感(四)：适合对IT不甚了解的读者
一口气读完，也就大概花了1个小时左右。虽然书不是很薄，两三百页的样子，但一来全书基本是在讲故事，二来内容也没有什么亮点，平时关注关注新闻基本都知道，所以看起来基本一目十行。
正如我标题里写的，这本书作为一本科普书，更适合于对IT不甚了解对读者，可以给他们灌输电商对概念。但作为一本科普书，内容又讲的不够细致，摊子铺得太的，但每个都没有讲的太清楚。也可能我作为IT从业人员，对相关对内容比较了解，所以对书的期望和作者对预期不太一致。
就我个人感觉，这本书的风格和《浪潮之巅》有些类似，不过本书选取的样本是与电商有关的企业，而《浪潮之巅》则是整个IT业界的龙头翘楚。但无论从内容的深度还是广度上，这本书与《浪潮之巅》都有不小的差距，后者可以给我“以史为镜，可以知兴替”的感觉，但看这本书时，就很难激发我很深入的思考。
不过作者提出（或者是借鉴）的概念很新颖，以目前电商的发展形势，最终“电商”不会再是一种营销模式，而是像财务、人力等一样，成为企业等必备条件。