《小QQ大帝国》是一本由熊江著作，中央编译出版社出版的平装图书，本书定价：32.00元，页数：235，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
一个很偶然的机会，戴志康浏览一个电影论坛，发现竟然有10万注册用户。他想：如果有一种软件，能在社区论坛的服务器上装一个，一个论坛就有10万用户，100个论坛是1000万用户，1000个论坛就是1亿用户。
大学第二学年，2001年9月，开学之后，戴志康搬出了学校，在外面租了一间月租300元的危房，地板踩着嘎吱响， 窗户上的塑料纸挡不住哈尔滨冬天刺骨的寒风，野猫时不时在半夜喵喵地叫上几声。戴志康就在这间房子坚持了3年。
每月800元开销，300元租房子，200元吃饭，剩下的就是上网和打电话。尽管戴志康不太上课，但是勤奋自学，进步很快，“我父母不怕我在学校里不读书，而是怕我在社会上不读书”， 戴志康说。，编写社区聊天软件，取了一个名字叫“Discuz”，就是英文“discuss”的意思。
《小QQ大帝国》读后感(二)：收入都不大
2010年10月，一款名为“统一冰红茶”的QQ皮肤被推上了相当醒目的位置。这款QQ皮肤一个月下载数量超过15万次。QQ宠物曾与统一冰红茶合作，在QQ宠物场景中，有“统一冰红茶”的虚拟宠物食品，宠物喝了“统一冰红茶”，就会变得更健康，腾讯增加了名为“统一冰红茶”的新奇技能，还设计了几个以“统一冰红茶”命名的虚拟场景，专门来训练宠物。
2006年夏季，QQ音速与肯德基合作，以QQ礼品、QQ造型秀、短信酷评、主题包、游戏比赛、硬广等线上推广形式，结合线下主题活动，推广肯德基。门户是第二个广告收入来源，搜索广告是第三个广告收入来源，收入都不大。
《小QQ大帝国》读后感(三)：免费的QQ是怎么来的
2001年7月初，腾讯干脆停掉免费注册。注册用户即使不停地注册，总是看到一条提示：服务器太忙。有人曾经在早、午、晚、夜四个时段，各花了20分钟页面注册，但是全部失败，有时甚至在腾讯公司的首页根本找不到注册按钮。
如果打16899168语音台，大概用时2分钟，声讯台的费用是0.8元／分钟，大约1.6元得到一个QQ号码。
按照2001年9月20日之前的标准，每天手机注册10000人，手机注册一个号码的费用是5角钱，每天的收入是5000元，一个月的收入是15万元。
随着QQ号码收费，很多用户开始使用UC、MSN等，马化腾意识到，靠号码赚钱不是长久之计， 2007年，马化腾停掉了号码经营。
《小QQ大帝国》读后感(四)：QQ宠物，一只小企鹅
QQ宠物是腾讯最受欢迎也是最赚钱的游戏之一。QQ宠物刚出来时，是免费的，那些玩过的人很快就上瘾了。腾讯就慢慢地开始收费。
养QQ宠物不是很容易的事情，花费时间精神不说，还要花费大量金钱。有人计算了一下，小企鹅养到18级，就算成年了，需要273个小时，需要元宝数=273×10=2730，折合Q币27.3个，也就是27.3元。到2007年6月，被领养的QQ宠物超过1800万个，每日登录用户数量达到500万人次，注册量达到4000多万人，假如每个人消费20元，收入就达到8亿多元。
这只是腾讯赚钱的一款小游戏。“狗粮0.4Q币，高速化肥要1Q币一袋，一天用两袋化肥就是2Q币，我现在平均每天花费1.92元，加上会员费，一个月要投入80元左右。”一个小学生在算自己玩QQ农场的花费，真的像做生意一样精打细算。他花的是家里每月给他的100元钱午餐费。现在几乎都用来开农场了，午饭就马马虎虎地对付一下。
从七八岁的小学生，到20多岁的年轻白领，再到中老年人。全民“偷菜”，“化肥”“狗粮”都得花钱买 。白领花钱买道具、练级别的人也很多，有的甚至在休假时雇用网络钟点工帮忙种菜收菜。全国最多的时候玩QQ农场的人数达1个亿，有数千万的活跃玩家
《小QQ大帝国》读后感(五)：QQ服务器的负责人
除马化腾、张志东、曾李青、许晨晔和陈一丹5个老板外，还有刘晓松和林建煌，这两个人帮腾讯找到第一笔救命的220万美元，成为股东。
还有5位是谁呢？
腾讯第6号员工李海翔，张志东在黎明电脑公司的同事，毕业于华南理工大学。1999年6月1日，张志东把李海翔从深圳黎明电脑公司拉过来，自2005年12月起担任运营支持系统执行副总裁。在腾讯内部有“第7位创始人”的说法，这个人就是徐钢武，腾讯第7号员工，徐钢武是腾讯QQ服务器的负责人。
2013年7月22日，微信遭遇措手不及的“宕机事件”，致使用户无法登陆微信。对数量庞大的用户群而言，微信陷入一场不小的危机。从开始出现系统大面积瘫痪，到抢修完成，腾讯公司用了6个小时。用户抱怨不止，觉得危机处理不够及时。也有很多网友调侃没有微信的日子无法生活的感言，央视评论员杨禹则说：“微信今早大面积瘫痪。我和我微信上的伙伴们不是惊呆了，而是失散了……很多人已习惯在微信群里商量工作，这会儿都不知道该怎么开会议事了。任何东西都难免有技术故障。这倒是提醒我们：有一种习惯叫做依赖，有一种服务叫做控制，有一种拥有叫做失去。”
要留住用户，就要创新，创新的核心就是产品黏性，有了黏性，就能黏住用户，就像蜘蛛网，蛛丝越粘，网住的昆虫就越多。微信用的就是这套蜘蛛网理论。
没有永远的敌人
《小QQ大帝国》读后感(七)：Q币：虚拟货币之王
“Q元、Q币、Q宝，哪一个名字好呢？”
当时负责开拓市场的邹小旻，不停地问自己，为了给腾讯的虚拟货币取个好名字，已经折腾了好几个晚上。
2002年3月的一个早晨，邹小旻走进许晨晔的办公室。 “我觉得‘Q币’好一些，简单易懂。”“Q币”就这样诞生了。
“你是会员吗？你有Q币吗？”2002年5月，第一款Q币卡推出，取代了QQ会员卡，这样的问语在QQ用户中口口相传。随着网络游戏行业发展，游戏Q点卡出来后，“Q币卡”更名“QQ卡”。
腾讯开发Q币是迫不得已的事情，2002年3月，QQ的注册用户数突破1亿的时候，腾讯的主营收入仍来自无线增值的收入。腾讯的最大用户群是学生，他们多是小额支付。如果每次付钱都要从登录网银来转账或从邮局汇款，那就太麻烦。很多人因为付钱不方便，就干脆放弃网上消费，严重影响了腾讯的收入。林笑笑是一个狂热的Q友，喜欢在QQ上买点东西，买件“衣服”来打扮一下自己，或者领养一个小猪猪，花钱买点饲料，买一盒“茶爽牙膏”给小宠物；花点钱买点游戏币，斗斗地主，少的几分，多的几元、十几元。
QQ币就派上用场了。只要先在QQ号预先存储一些钱，每次消费时就自动扣除，再也不用因为付钱发愁了。
《小QQ大帝国》读后感(八)：什么火，做什么
读完这本书之后，我只想说，许多人都羡慕腾讯“做什么，什么火”。腾讯的制胜秘诀在于：
第一，产品定位准确。根据2004年4月1日中国互联网中心发布的报告，中国互联网用户的70.1%都在30岁以下，学生居多，占29.2%。腾讯赚的主要是年轻人的钱，腾讯产品定位在青少年。
第二，产品开发能力强。腾讯吃透了青少年的特点，如好奇、爱玩、攀比、时髦；腾讯精准地跟踪市场上的成功产品，这就是“什么火，做什么”；腾讯还组建了强大的产品开发团队，制定了严格的开发流程，对设计细节、用户体验精益求精。
第三，强大的推广能力。QQ这样一个数亿万用户的交友平台无疑拥有无与伦比的推广力。
如果一个人打算带着一条狗横穿美国，但漫无目的，那么，他很可能会迷失方向。辞掉一份惬意的工作，驱车7万英里穿越美国大陆，无论如何得有一个说得过去的理由。有工作就有薪水，就有公寓住，就有钱买东西。可是我感到空虚。我的过去乏善可陈，每天醒来，总感到光阴虚度，毫无值得我自豪的成绩可言。我希望我能指着某件心爱的宝贝，说：“这是我的杰作！”这是我未来有一天想对我的孩子讲述的人生故事。可我从来没有想到，我遇到了一只叫做麦迪的猎犬，她竟会在我的人生中扮演如此重要的角色。 遇到麦迪之前，我拿到了童子军雄鹰奖章，读完高中，上完大学，研究生毕业后找到一份工作，然后便在日复一日的时间轴上迷失了自我。起床，刷牙，吃燕麦粥，每个早晨都是这般千篇一律，但你知道，生活本不该这样单调。至少在大学毕业前和待业的时候还不至于如此无聊。 直到有一天，在爱达荷州，我一早醒来，突然意识到自己永远改变不了世界。我感到自己是那么渺小，这个世界有没有我都一样，我从未有过真正的生活。我知道，这几行字写起来好像很轻松，但心头的压抑却是说不出来的沉重。于是，我坐起身给我的老朋友克里斯·巴尼斯打了个电话。 挂断电话，我做了一个决定：我要走出家门，我要改变自己。我知道自己改变不了世界，但至少我可以成为这个世界里的一个变化。很匆促的决定，是吧？我可不这么想，因为我是认真的。或许，这个决定有点儿突然，有点儿说一不二，但导致我做出这个决定的过程可长得很。生活单调乏味，没有节日和聚会的欢乐，日复一日，真叫人烦透了。 回首过去，两件事对我这个决定起了很大影响：祖父的去世，与恋人分手。 2010年秋天，我回到北卡罗来纳州探望祖父。当时我在一家摄影公司上班。那是一份我妈妈引以为豪的工作，她与邻居大妈聊天时总不忘提及她儿子在一家上市公司工作。但是我却感到空虚。这些年来，我从未把镜头对准过自己真正喜欢的东西，没有激情，天天拍一堆乱七八糟的图片，卖给我这辈子都不可能见到的人。 那个秋天，我在祖父的农场里散步，一切是实在的。看着一棵棵光秃秃的
《小QQ大帝国》读后感(十)：坚持就是成功
从竞争对手角度来看，腾讯的威胁十分致命， QQ平台是一个庞大的推广平台，推广效率很高，中国几乎没有哪个平台可以与之抗衡。腾讯旋风与迅雷竞争时，通过捆绑，一夜之间就获得巨大的份额。要说不怕，那是假话。
有人批评腾讯太贪婪了，到处染指别人的地盘。有人说腾讯得罪的人太多，到处抢人的饭碗。
腾讯出微博、推团购、收Discuz，拍拍和搜搜，QQ安全和QQ播放器……腾讯几乎无所不能，杰出的开发能力，超级的QQ平台，几乎所有产品都做得很成功，挤压了小公司的生存空间。
腾讯不开放自己的地盘，又把对手逼上绝路，大家敢怒不敢言。所以，有人说腾讯是互联网的“公敌”。
“诊断活动”是腾讯“3Q大战”后给自己照X光，会上不乏尖锐的言论，其中“开放”得到了专家们的一致认同。
所以，坚持就是成功啊