《九败一胜》是一本由李志刚著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：280，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
这本书的纸质版，在2015年就看过了。却迟迟没有在豆瓣读书标记【读过】。
反而在这本书的豆瓣页面开始更新笔记。2015年的想法是把所有笔记同步到线上后再来发个【读过】。
到了2016年豆瓣阅读上架了本书的电子版。我马上发现使用豆瓣阅读来作笔记更加方便。豆瓣阅读的阅读器有一个社会化批注功能，只要你公开批注，其它读者在阅读本页时会看到你。不严肃地说，这就好像是书中的弹幕。在实际使用过程中反而特别有乐趣。你会通过批注发现你自己一个人阅读时所忽略的地方。。
同时，我也打算在本书的豆瓣页面继续更新笔记，虽然从总体上看使用笔记的豆友不多，也得不到更多的反馈。但是我会在2017年9月15日以后开始基于豆瓣阅读电子书页面的批注来同步豆瓣读书这里的笔记。啊，豆瓣笔记的功能被整合到豆瓣App中了，我没有在App中用过笔记，不知道是怎样显示的。
《九败一胜》读后感(二)：书中甚至都没有一个章节来写失败的数量与成功的哲学关系
王兴一共就只有四个产品：校内、饭否、海内和美团，王兴的失败严格来讲不算是失败，只能说是创业必经的试错。我原以为在此书中会看到史玉柱式的失败总结与胜利大反攻，可惜此书没有，多的是总结王兴成功的经验。
我还想知道九败一胜的真正意味，但是这本书除了书名，书中甚至都没有一个章节来写失败的数量与成功的哲学关系，看来，我还是要去优衣库创始人的书了。
读此书同时，我还在读《腾讯传》，相比之下，这本书写法略差，几乎都是口水话。
当然，就事论事，王兴与其他互联网巨头一样，聪明、敏感、持久、勇猛……
《九败一胜》读后感(三)：“败”与“胜”
从校内到饭否，又到如今的美团。每一个的故事都是那么的跌宕起伏。三次创业前两次都以各种各样的原因以失败而告终。有时在外人看起来是那么的唏嘘不已。可能更多的人看到的是如今的王兴又站起来了。因为人们只关心你的成功，对于你的失败却总是如过眼云烟轻轻的飘过。
对，这个社会就是由精英书写，就是由胜利者书写。失败者也就只能被别人踏在脚下。正如本书的名字《九败一胜》。失败是常态，胜利需要各种资源和优势的叠加。机遇，能力，眼界，格局，实力，人脉，社会大环境缺一不可。对于一个人的成功我们看的不是他为什么成功，而是看他为何没有失败。
失败离成功有千里之遥，亦是一步之隔。
2014年11月20日22:34:17
《九败一胜》读后感(四)：笔记分享
1. 创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。
2. 一个创业团队中必须有大股东，必须有能拍板的人。
3. 创业时每个成员都应该有工资，这是个长期的问题，不要让大家在创业过程中生活的太有压力。
5. 不要在意抄袭，快速学习别人的优点是重要的，盲目创新是没有意义的。
8. 只为一部分人做产品，为所有人做的产品，通常所有人都会认为这个产品和自己没有关系。
10. 遇到挫折，不要抱怨。一切从自身找原因，然后迅速去摸索新的方向。
12. 能对社会产生真正价值的东西，是事业最稳定的基石、不管这种东西解决了人与人或人与物的问题。
13. 产品是公司的立身之本。
15. 学习能力很重要，语言能力也很重要（外语）。这关乎能否及时获得前沿的信息。
16. 专注好学的人很多，却未必付诸行动，付诸行动的也未必坚持到底。
19. IT支持将提高公司效率和节省很多成本。（发展到一定规模时）
20. 获取商家客户时投放再多的广告也不如强有力的线下队伍来的有效。
21. 两条腿跑出来的市场通常是最牢固的。一次不行就多跑几次，真诚是能打动别人的。
23. 一个人怎样管理企业，其背后是有一套个人对世界的认知逻辑支撑的。
24. 企业价值观是指导企业行事的原则，在关键时候指引企业该做什么和不做什么。
25. 外在的驱动力并非长久之计，自我却动才能真正的驱动整个团队。
26. 小公司做起来关键是抓住一个机会，中等公司的关键是有一批比较强的高管，大公司的关键是要有正确的流程和价值观。
27. 团队的leader要做到以下两点：一是要为人正直，不能人任何人有你的把柄。其二是要一视同仁，公平也很重要。
28. 公司如何应对变革：1、收购一家流程和价值观与新任务极其匹配的公司。2、试图改变当前机构的流程和价值观。3、成立以个独立的机构，在机构内针对新问题开发出一套新的流程和价值观。
29. 一个品牌只能承载一个定位，同时还要避免干扰。（要用以往出现频率不高的词作为品牌名称，倘若你用苹果当品牌名称开发一个食品品牌，别人就会把你的品牌和做手机苹果品牌混淆）
30. 关注自己的用户群体到底在哪里。（猫眼不引入豆瓣打分的原因）
31. 把别人认为理所当然的事情拿过来重新再想。别人都这么做了，我们能不能不这么做？
32. CEO履行好自己的职责，其他的事情都应找最专业的、最好的人来做。
33. 团队组建的原则，招进来的人，水准应该比现有团队50%的人高。只有按照这个标准，整个团队才会越来越强。一个重要岗位的人才引进，不引进是0，引进成功了是+1，引进不成功了是-1.（引进后为发挥作用）
34. 要避免公司扩张之后，信息传递的损耗。
35. 要对营销数据有清楚的认识，如果要砍掉一部分营销费用，立马就要能知道哪个渠道的性价比最低。
36. 公司不可能为引进的人才改变，招聘时要考虑大家都是否觉得合适。如果不合，大家在一起会很痛苦。
37. 招人一定要招一流的人，一流的人是会吸引一流的人的。
38. 学习能力胜过以往经验。
39. 创业公司如果不扩张规模，效率虽然高，但产出不够大。扩大规模的过程中，效率降低的太快，也会死掉。
40. 待在挑战圈和空间圈的边缘，既让你觉得这个事情好像不行，又不至于崩溃，这样你受到的张力是最大的，成长也是最快的。
41. 创业得找到一个有规模的市场，但是还不成熟的一个市场，有你发展的空间。
42. 创业过程中不能太冒进，也不能太保守，这是一个平衡的艺术。
43. CEO必须清晰的明白公司的愿景战略，充分传达给相关方面。
44. 绝对多数人创业都会失败，要做最坏的打算。不过你创不创业，不取决于这件事情会不会失败，而是在于你对这件事情是否感兴趣，是否足够相信你的目标。就算失败了，如果你觉得这个旅程是值得的，你的努力是值得的，那你就去干吧。
作者做了很多功课，从美团高管，创业伙伴，到美团的一线销售等等，这点很欣赏，让我们了解了王兴美团相对真实的一些情况。
感触比较深的是：
2。团队的重要性，分工的重要性，王兴善思，需要其他人互补，团队成员开始主是从身边同学朋友开始的；
3。机遇的重要性；
4。执行的重要，那么多校园SNS，校内脱颖而出，资源最少，但离客户最近，草根团队效率最高，什么招管用就用什么；
6。CEO的核心职责；
7。千团大战，压力巨大，相信自己的分析判断，坚持了正确的策略，不易；
最后谈点不足，功课做的多，资料丰富，但沉淀稍显不足，提炼的不够，主线不算突出。
值得推荐的一本书。
《九败一胜》读书笔记王兴、乃至美团本事就是一件“产品”，这件产品从0到1，从1到10，在不断迭代，没有停下来过。那么聪明和优秀的团队都从没有停下脚步，我们更没有理由懈怠了。产品不断迭代的核心是“超强的学习能力和执行能力”。洞察力、前瞻能力，来自实际的经历，绝不是“天赋”。王兴对于趋势、要做什么等想的非常清楚，这背后来自“时间的积累”——无论是自己做过的创业项目，还是自己的生活经历，对于中美互联网的观察，自己的阅读和获得的咨询。有无数次深度且富有逻辑的思考，才能得出相对客观和准确的结论。 比如团购、外卖等模式，我直到今年才渐渐看清楚是怎么回事，王兴和他的团队早在6年前，就已经all in了。不同的产品有不同的角色，微信的流量再大，也不能什么都做，说到底，微信是个通讯APP+潜在的操作系统，但是无论是美团APP还是美团小程序，在生活服务这一块，都有自己的一席之地。思维决定行为，美团做“猫眼电影”的时候，国内电影行业正在快速扩张的前夜，当时美团已经认识到，在线选座和购票，是全新的领域，其中核心是“交易”，而坐拥线上最大电影社群的豆瓣，还在用“社区思维”去思考问题：豆瓣内部还在讨论，在线选座购票，要不要开设客服电话，如果开设客服电话，用户会不会不在论坛发帖子了？ 一个是交易思维，一个社区思维，那做一个线上交易类的产品，自然豆瓣比不过美团，即使豆瓣现在仍然是最大的电影社区。在互联网行业，优秀人和普通人的差距是10万倍的量级，不是10倍100倍的量级。Go big or go home。 这是王兴在访问Facebook的时候学到的，结合自己一年多的产品经历， 优秀的产品、技术，和普通的产品、技术也基本上是这个量级的差距，并不夸张。 那自己究竟是领先别人10万倍，还是被别人甩下10万倍的差距，就得看自己的投入和成长了，时刻有危机感，山外有山，况且我才刚刚开始爬山！愿景、上进心和执行力，是王兴面试的时候会看的特质，也是我们应该对自己的要求。独立思考能力，是王兴的一个显著特征，独立思考是什么呢，我觉得是有自己的判断（建立在经验和多维度信息基础上，有逻辑的思考后的结果），敢于做决策，敢于沿着自己确认的方向走下去，结合不同的条件，看到更远的未来。比如，就团购这件事，印象特别深，当时在比利时用过Groupon（2012年，团购网站的鼻祖），一天只有2个套餐，不能退改，跟当时国内的美团比简直弱爆了。为什么美团可以青出于蓝而高于蓝？其实是王兴结合团购的模式、中国市场的现状、互联网的模式，探索出了自己的一套理论“三高三低”，并以强大的执行力坚持下去的结果。美团的未来确实是没有边界的，打车、旅游、教育，都是可能的方向，这点，滴滴和携程应该有切身体会。书中对我最有启发的一句话：对未来越有信心，对现在越有耐心。
《九败一胜》读后感(七)：关于创业
这几年团购确实火了一把，而自己却是一次也没团过的小白
读完此书，终于对团购的这个模式有了些了解
旗下的美团网，则是个不温不火但一直沉着，稳扎稳打，且存活至今
细读书中关于创业，行业，模式，运营，管理的些许篇幅
从没看过一本书，能把一个人，一个公司，一个产品形态描述的这么？
可能十分透彻倒也谈不上
是有很大帮助和解惑意义的
互联网，技术，创业，相关人士，推荐阅读！有干货
《九败一胜》读后感(八)：《九败一胜》读书笔记
第一部分：自己的理解
此书作者在自序中这样写这本书的创作目的：愿创业者少走一些弯路。因而此书的整体架构就是围绕这个主题来写的。
之所以选择美团网创始人王兴，是因为作者认为王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了。而失败的教训比成功的经验更有价值。
王兴本人的创业历程也为作者的这一选择提供了佐证，王兴在其十年的创业项目中，有三个项目比较著名，分别为：校内网、饭否网以及美团网。
校内网是当时全国最大的大学生社交网络，后被千橡集团收购，成为后来的人人网。
饭否网是最早的中文微博客网站。而美团是国内最大的团购网站，年交易额超过100亿人民币。
这三个项目无疑都引领当时中国互联网的发展潮流。
第二部分：书中提到的可读性书籍。
1、《黑客与画家》。其中谈到美国创业团队失败的绝大部分原因是团队分裂。
2、《异类》。马尔科姆｀格拉德维尔。这本书介绍一万小时天才理论。
3、《未来之路》
4、卡耐基的《人性的弱点》
5、《世界上最伟大的推销员》
6、《数字化生存》
《九败一胜》读后感(九)：向传统公司学习管理方法，向互联网公司学思考方式
作为一个从传统行业准备向互联网行业进军的小白，这本充满了讲故事特色的个人传记成为了我了解互联网行业的起点。
自己找工作时候总是贪图大企业的名气，对于那些民企总是带着点不屑一顾的态度，觉得公司经营也不正规，招聘也不正规。于是，在顺利毕业拿到offer之后，果断进入了一家大型跨国公司。工作一年，发现外面的世界千变万化，但是自己公司却依然停留在从国外引进新产品需要层层审批，耗费几年的时间。
当时身边一个同学放弃了腾讯的offer选择了美团，我就应该意识到这不是一个什么都不懂、昙花一现的公司。
这本书的后半段写得颇为营销贴，但是也还是总结了挺多值得思考和学习的地方。
1.思维方式
王兴喜欢不按常理出牌。别人问他一个问题他也往往不在规定的选项里面寻找答案。Jump out of the box, 互联网对传统行业的颠覆就是在这种思路下才出现的。面对一个现有的模式，要想着有没有极度效率损耗的环节、能不能提高效率、降低成本。
他说不担心显而易见的竞争对手，而担心那些隐藏在深处，颠覆行业的公司，这种危机感也是每一个互联网人都需要时刻具备的。
对世界充满好奇，始终保持开放的心态学习。
2.关于做产品的思路
准确定位：应该为一部分人做一个网站。给所有人做的网站，通常所有人都会觉得和自己没关系。
快速设计：先做出满足用户核心需求的产品，其他的可以再用户使用中快速迭代、改善。使用的人多了，应用就好用了。（前提是要清楚定位核心需求）
时刻了解外部世界：随时更新新闻和信息
在高速成长的时候，你在质量、成本、速度三选二，要舍弃一个
3.关于营销
互联网营销的发展模式
第一阶段：门户网站，大公司做广告；
第二阶段：搜索引擎，中型公司做广告
第三阶段：团购、本地生活服务网站，服务本地中小型企业，通过交易来进行更精确的推广，直接产生交易
面向商家的品牌广告是无效的，在商家端再多的广告投放都不如有执行力的线下队伍；面向消费者端，他们发现在线广告的投放效果优于线下广告
4. 关于O2O
我认为，O2O最重要的一个特征是线上到线下，就是线上交易，线下消费
O2O和电商有很大区别：淘宝上卖家的生意基本都在线上，整个业务流程围绕淘宝来，让旺旺在线就在线，让支付宝就支付宝。但是O2O带给企业的业务量在相当长的时间里是比较少的，多数业务量还是周边人流带来的。她们的人员配置里也没有专门负责O2O的。这就是创新的相容性（这是啥？）。创新若和旧的事情相容是比较容易扩散的。
5.向传统大企业学习
创业公司刚开始小团队，从沟通、管理上都不存在问题；但是随着公司规模的扩大，价值观、人员层级管理、培训、发展等问题都会暴露，沟通效率也会降低。怎样管理大企业，需要不断向传统企业学习。我现在认为很正常的流程，在小公司里可能都想不到。这些管理经验和方法是现在应该仔细观察和积累的。
看王兴在2012/2013/2014 三年年会上的讲话，第一年是充满情怀的讲着南极探险的故事，后来就开始讲竞争、讲机会、讲目标了。这其实是面对大企业更接地气、更科学的管理了。
做公司其实是非常枯燥的事情，需要遵循管理流程、方法，按部就班。不要轻信那些与众不同戏剧化的情节。
6.关于做人
我学到，人非常重要的状态就是既非常自信，又非常谦逊。
对未来越有信心，对现在越有耐心。
做最好的打算，做最坏的准备，尽最大的努力
《九败一胜》读后感(十)：对于90后来说，这是一本了解王兴不错的书籍
一本书要写一个人，可以从很多的角度入手，也需要去兼顾笔墨的位置，而这本书，讲的是王兴从校内外开始到创建美团的整个过程，书中内容除去几片姜王兴的内部讲话，其他都是按照作者所能了解到的事实来慢慢提拼凑王兴这个创业家的这个角色。如果要讲这本书是否有什么干货，确实不多，大多数如果你从互联网刚开始那一代开始的也应该早已经有耳闻，但是对于我这种90后来说，这本书可以让我对王兴，包括美团的整个过程有一个大体的了解，是一个不错的选择。
九败一胜，英雄之所以成为英雄，而王兴是美团的创始人，是因为创业对于他来，是热爱做的事情。从大学到创建校内网，王兴的兴趣就是创业，也感谢那个时代，那么多的机会让那么人可以大展身手。如果要说从王兴身上学习什么，我觉得随着时代的发展，对互联网和市场的思考能够的不断升级，以时俱进。经历，校内网，海内网，饭否...会总结，对每件事情的逻辑思考成就王兴，也是美团出现的重要原因。
我一直在想，为什么拉手网，窝窝团，没有挺过来，而美团却可以在团购的寒冬之后存活下来，看完整本书才知道，对本质的思考才是最终因素，而行动只是执行问题。
美团依然还年轻，还有很多可以做的事情，期待未来的美团，能够做成BAT级别的公司！