《创业，生与死》是一本由[日]板仓雄一郎著作，北京联合出版公司·后浪出版公司出版的平装图书，本书定价：39.80元，页数：304，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创业，生与死》读后感(一)：以史为镜可以知兴替，以人为镜可以知得失
世界上从来都不缺少时代的弄潮儿，有些人凭借着“天时，地利，人和”成为佼佼者，有些人则在失败后甘愿平庸，颓唐半生，还有的人能够从痛心疾首经历中汲取经验教训，把这些得失写成一本普世的创业圣经，板仓就是其中之一。
杨石头说：成功的方式有两种，一种是功成名就，一种是成就功德。在创业的角度上，他是失败的，但是他对自己创业经历的反思，为想创业的后辈提前提供了应该避免的种种能导致创业失败的问题。诚如他自己所说：年轻就要去尝试失败，可真正的失败无比苦涩。你要做的，不是豁出去尝试，而是尽可能避免。
(一) 审时度势
对于创业者来说，大环境非常重要，能否摸清时代的动态，跟上时代的步伐不断改变发展战略，在某种程度上决定着企业的命运。经济形势好的的时候，市场上一片欣欣向荣，经济形势差的时候，市场上哀嚎一片。板仓的公司恰好就体验了这种过山车式的境遇。作为一家在互联网时代出生的互联网公司，刚好赶上银行和投资公司纷纷扶持风险型企业的浪潮，于是公司得到了源源不断的资金支持，但是这也为公司后来的破产造成的隐患。后期银行需要保证自身的资本自有率，必须要压缩贷款额度，然而公司状况又每况愈下，不仅得不到贷款，拿不到增资，反而还要被银行追债。板仓在反思中说，回顾自己的创业历程，我能感受到一个时代的终结和另一个时代的开始。由此，审时度势的重要性在创业中也就可见一斑了。
（二）取舍
对于一个有野心的人来说，在纳斯达克上市一直是板仓的梦想，于是他积极发展Hypernet在美国的业务。这的确给他带来了荣耀，但也让他付出了沉重的代价。在公司经营状况衰退的时候，他极力保住在美国的Hypersystem业务，不断地用IMS的收入支撑Hypersystem在美国的运营。但是，由于美国股市低迷，不仅上市没有成功，也影响了公司的整体收益。倘若板仓能够在初期就对在美国的Hypersystem业务进行取舍，及时止损，公司也不一定会落得破产的下场。关键时刻，取舍也是能决定命运。
即便不是创业的人，也能在公司整天听到要有团队精神，要有团队合作性。而裸创就是你什么都没有，只有团队。板仓在书中说，对于经营者来说，放跑优秀人才是最大的失误。当然这是在公司破产后的反思中才发现的。中国有句老话：一个好汉三个帮。即使是在有能力的一个人，想要成功，也是需要借助外部力量的。为什么古时候朝臣争权的时候总要笼络一些人在自己的门下，就连皇帝都要扶植自己的亲信。不要进行盲目的自我崇拜，听人劝吃饱饭，团队的智慧一定胜过个人的智慧，团队的力量也一定大于个人的力量。
这样一本自白书，记录了一个好点子的诞生，成型，发展以及消亡，述说着一个创业者的意气风发，自信满满以及无可奈何。希望读了这本书，大家都能重新审视自己，无论在创业中也好，在生活中也好，都能看清自己的得失，有些道理，即便不是用在创业，用在人生的道路上也同样适用。
《创业，生与死》读后感(二)：给当前年轻创业者的最好教材书
文/白首静安
板仓雄一郎这本《创业，生与死》作为影响了几代日本经营者的创业圣经，其内容的确十分值得探究，能给当前的年轻创业者带来不少启发，可以说是给当前年轻创业者的最好教材书，说其是史上最“成功”的创业失败案例，倒是真的十分贴切。
本书讲述了从1991年到1997年，作者板仓雄一郎从创办公司开始成为炙手可热人物到短短几年间，经历波折最终破产的故事。作者一边结合自己的实际案例反思总结经验教训，一边穿插个人情绪变化，以最真实的视角和最实在的案例给广大创业者上了生动的一课。
十几岁就开始创业的板仓雄一郎具备最大的资本，年轻。在还年轻的时候就又有创意，又有执行力，这实在是一个很大的优势和可称道的方面。从作者的书中可以看出，他从高中毕业就开始创业，直到最后公司破产的那一刻之前，从来都没有做过其他职位，自始至终都是总经理，听起来真的是年轻有为，风光无限。年轻，给了板仓雄一郎声名鹊起的资本，也给了他失败后重新认识自我，再次起航的机会。
因此，也不难理解，因为年轻，也可以变成致命的缺陷。当中有几个小细节记得特别清楚，比如他那句，“我对IMS业务本身已经感到厌倦了。我想做点别的，必须重新开始做点别的。”而且这句话不止一次的在书中出现。可以看得出当时的板仓雄一郎，在这场创业风潮中，是极其不专注，也不够坚持的。虽然，不断的产生新的创意和商业点子不见得是一个坏事，但是对于一个刚起步的公司来说，在当时的环境中，结合当时的发展模式和发展阶段，急切的不断开启一个又一个的商业计划，绝对是有些冒进和欠缺考虑的。
除此之外，作为一个年轻有为的总经理，在众多银行主动上门送上几十亿计的贷款，表面生意一片红火的情况下，作者不能免俗的换女朋友、换豪车、换好房，结果这些看似年轻人独具一格的行为都为后来的倒闭和众人倒戈埋下了隐隐的伏笔。
虽然这些都已经是后话，也是作者想要呈现给大家让大家受启发的东西，但是笔者还是要说一句，因为年轻，所以心性不稳；因为年轻，所以考虑太少；因为年轻，所以由着自己性子来，这些对于当前的创业者来说都是致命的危害。
非常庆幸作者板仓雄一郎没有丝毫保留和包装自己当时的整个创业情绪和心态变化。因为从来没有做过总经理之外的职务，作者的整个职业生涯其实并不完善，所以也很容易的就犯了常人容易犯的错误，自大、执拗，甚至是理想主义，但是彼时的板仓雄一郎不再是一个单纯的提供创意和想法的个人，他的职位是总经理，但是他思考的立场却依旧是一个创意者的而非整个公司。
印象深刻的是，作者想要将HyperSystem广告价格从40日元下调到25日元，遭到了所有人的反对。在板仓雄一郎看来，这很不可思议，他用了很简单的语言概述了自己的规模效益，降低价格后广告收入会比当初上涨很多倍，他以为所有人应该理解，可是事实却并非如此，在书中，作者写道，“我在写这本书的时候，仍然觉得不可思议。”对于此事，笔者有两方面的理解：
一方面，板仓雄一郎作为一个聪明的创意人，思想真的比当时的多数人超前很多，可以提前构想到新的商机，新的点子；另一方面，他也是个不接地气儿的天才，书中他也说到，有员工评价他不具有“常性”，这种不考虑实际大环境，不判断是否符合常理，是否在合适时机的行为在某种意义上来说是一意孤行。三人尚且成虎，身为总经理的他拿自己一个人的力量去对抗全公司的力量，显然是认识不清，又缺乏技巧。
可能因为从创业开始就一直被认同，一直热情高涨的在一个又一个创业点子当中游走，板仓雄一郎越来越不接地气儿，成为一个非常理想主义的人，而这样的人，显然是非常不适合做一个运营者的。
在书中，作者对这方面也有多次提及，他后来意识到，他自己只适合专心做一个创意方面的人，却实在不适合做一个运营者，因为运营他不懂，竞争他不懂，甚至连跟银行合作的关系都没有搞清楚，自己到底是跟个人在合作还是在跟银行这个单位合作。更有甚者，他在明明知道“被比尔盖茨盯上的公司，要么被收购，要么被逼死”的情况下，还主动告知银行去询问微软对自己公司得看法，完全没有危机意识。结果从那开始，银行的态度就悄然起了变化，显然是比尔盖茨准备将他的公司逼死，并且，告知了银行。这也在后来表现为银行争相倒戈，他却没有丝毫办法，一步一步眼睁睁无奈看着公司走向倒闭。
在现实的创业者当中，并非没有这样不接地气儿的天才，笔者始终认为，“能挣钱的公司才是好公司。”因为创办公司是一种商业行为，而商业，本身就与盈利牢牢挂钩。若是创业者不能清楚的认识到这一点，倒是可以好好学习一下板仓雄一郎，看看自己到底适合做哪方面的长处，精耕专一就好，不必强求创业做运营。
创业成功讲究创意，同样要判断时机
从古至今，做事都讲究“天时地利人和”，创业更是如此，1996年到1997年适逢互联网发展到第二个热度阶段，又赶上亚洲金融危机，所以倒闭失败的企业当然不止他一家。但是板仓雄一郎的公司却是从顶端跌倒谷底的那一家，也是最让当时的很多人没有想到的一家，从1996年银行争相为其贷款，公司准备美国上市，不过一年时间，情况急转直下，最后在1997年就倒闭关门，这种强烈的对比和速度，的确令人唏嘘。
可以说，板仓雄一郎抓住了好时机，却没有能够判断好时局，盲目的扩张，没有成熟判断的加速步伐，还有那疯狂不受掌控的贷款经历，都在无形之中加速或者是造成了公司最后的垮台。至于这过程中，作者自身也迷失在其中，与公司员工也渐生隔阂，甚至最后差点遭遇背叛，心情和现实遭遇双重打击，不可谓不悲凉。
从高高在上的上位者到损失惨重的loser，这之间的距离并不遥远，板仓雄一郎用这本书告诉了现在的创业者们，在创业过程中可能遭遇的所有可能失败因素，为年轻创业者提供了很实用的参考素材。
正如板仓雄一郎所说的，“年轻就要去尝试失败，可是真正的失败无比苦涩，你要做的，不是豁出去尝试，可是尽可能避免。”这不仅是给创业者们很好的建议，也是对每一个行走在人生道路上的人最好的忠告。
我们绝大多数的人，也许一辈子都没有机会感受这样极致的创业体验，或者说，没有经历过处于行业巅峰的快感，和沦为破产的毁灭。像希望一样年轻，像绝望一样苍老，跟随这本书，我们大概能了解，作创业的成与败，的确是生机勃勃与归于死寂的区别。
这样的书籍在市面上并不多见，似乎只有成功的创业者才有发言权。即便创业失败，也有个东山再起的完美结局似乎才有励志的效果和说服力。然而，有些时候，失败就是失败了，无论是否东山再起，无论是否能从中汲取教训，依然无法抹去历史。
这种真实客观阐述自己经历的书，其书写过程大概也是作者本人对自己经历的一种整理。无论以后怎样，都不想回避这段历史。正如作者所说：每当我想克服内心的恐惧感时，总会选择面对现实。因为这样能消除恐惧感，也好在现实中前进。
不一定每个人都创业过，但每个人一定也都经历过人生中的高潮与低谷。成功的时候总是觉得一切都顺理成章，失败的时候总是觉得这个世界总是墙倒众人推。作者在一开始创业的时候提到“在小学高年级的时候，我隐约意识到自己内心中确立了两种行为模式--喜欢出风头和讨厌模仿别人。所以，我必然会摈弃工薪阶层那套千篇一律的生活方式，而选择走自己的路。”；在破产的时候回忆：“我深切的感受到，在困境中没有人肯支持我。我也能明白，归根结底，这都怪我平时有照顾不周的地方，包括对她，还有对那些早早就辞职的员工。我对他们缺乏关心”。
好像成功的原因各有各的不同，但失败的原因又是惊人的相似。但是，为什么人总会在无路可走时才具开始反省，就像很多男人，总是在女人离开之后，才开始醒悟？
很难说，是失败让我们看清自己，还是因为没有及时的看清自己才导致的失败？
人这一辈子，也许都是在与自己作斗争，优点给我们带来成功，缺点也往往招致失败，越早的意识到自己的不足，也许就越晚的避免走上错误的道路。但是很多时候，我们在顺利的环境中，往往没有把问题剖析清楚的能力，有时发现的早会及时回头，有时发现的太晚已无路可走。
读一些鸡汤书籍，让人热血沸腾的同时，也不妨读读这样的书籍，会让人更加清醒。
《创业，生与死》读后感(四)：创业，那一场步步惊心的金钱游戏
“年轻就要去尝试失败，可真正的失败却无比苦涩。”板仓雄一郎语重心长。这位日本IT届的传奇人物，用一份文字细腻、剖析深刻、融入真情的自我检讨，为二十年前那场互联网泡沫中的日本经济做了最好的注脚，也给日后千千万万投身创业大潮的年轻人留下了一份最珍贵的礼物。
谈及创业，勿论是兴趣所然，亦或生活所迫，总离不开金钱两字。金钱的买卖，是一场玩着互通有无、等价交换的数字游戏，有赢就会有输，有赚就会有赔。大浪淘沙，步步惊心，一步走错，逆了风向，失了航舵，必然会迷失航向，甚至船毁人亡。
然而，在成功学书籍铺天盖地的今天，人们更多的是在赞叹奋斗后的收获、拼搏后的荣耀，却甚少有人去谈论创业的艰难和风险，虽然人人都知道这一点。通过《创业，生与死》一书，作者想告诉人们的，正是这一场金钱游戏中的艰难坎坷和重重风险。
误判市场环境、过分依赖贷款、疏于内部交流、组织基础不牢、事业拓展过于激进……板仓雄一郎和他的公司HyperNet的盛衰荣枯，与其说是时代的悲剧，不如说是游戏的必然，在那一场没有终点的数字游戏中，他从天堂掉进了地狱，成为了一个负债37亿日元的输家。在书中他悉数的罪状，追溯源头，在于他的人生经历，在于他的商业素养，更在于他性格中潜藏着的不安分因子。
身边的朋友，不乏正在创业或曾经创业者，读书之时，我会将他们的故事与作者的经历相对比，感触颇多。在这里，以3个朋友的故事，谈谈自己对创业这件事的几点看法：
朋友A，高中毕业未上大学，毅然决然的跑去杭州，进入了快递行业，3年间从一名小哥干到了区域经理，年薪近30万。随后，他自我放纵，染上了赌瘾，不仅输掉所有资产，而且欠了高利贷。之后，在朋友的帮助下他回到老家，从头开始，不仅在几年间还完了赌债，而且拥有了六七家快递公司。在重新创业的过程中，无论多难、多苦，但想起被高利贷逼债东躲西藏的日子，他就充满了斗志，满脸笑容地拨开前路上的乱麻和荆棘。而板仓雄一郎，虽然他的HyperNet公司比朋友A的小快递公司要庞大得多，但他的“职业生涯是直接从总经理开始的，几乎没有为别人打过下手”，缺少了那种由弱到强、跌跌撞撞、不断摔打的历练，也便缺少了一份韧劲和咸鱼翻身的气概。所以，在泡沫到来之际，他没能挺住，从天堂掉进了地狱。由此，我想到了孟子的一句话：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，饿其体肤，空乏其身”，的确，苦难的经历是成功的最大资本，那些没经历过苦难的人们，也许，才是最不幸的人。
朋友B，在板仓雄一郎破产的那一年，搭上了中国改革开放的末班车，靠旅游商品发家，迅速完成了原始积累，创建了自己的珠宝品牌，投资涉及诸多行业，资产超过9位数。然而，在去年的某一次公司业务扩展行动上，因为少了对市场情况的深入了解，加之前期筹备工作存在漏洞，导致与乙方“兵戎相见”、闹上了法庭，最终开业不到三个月的大厦只能关门大吉，投入的几千万打了水漂。几千万人民币与几十亿日元相比，虽然是小毛毛雨，但却是朋友B的资产的近一半。我分析着，单从商业案例角度看，朋友B和板仓雄一郎的失败有共通之处，即不知止，盲目投资、过于自信。所以，在步步有坑的商场上，懂得进退、见好就收、及时反思是一种非常可贵的品质，然而，很多人却做不到这一点。这正如江上行船，在顺风顺水的时候，适时停下篙，四周打量打量，前后张望张望，你会发现不一样的迷人风景，也可能就避开了前路的漩涡或礁石。
还有朋友C，现在可以称得上是“互联网+”人士，之前是做品牌电脑的代理，从前年开始跨界兼营热带水果营销：与果农签订协议，直接拿没有打农药的绿色果子，然后通过微信、网络销售。由于紧跟绿色农业、互联网+这两大方向，又提前做好了公司架构和营销策略，所以她的这一跨界事业干得是风生水起，前几天刚刚统计的数据，五月份的销售额已过五十万。“能干成现在这酱紫，没啥秘诀，唯建立科学的秩序并维持高效运行尔！”这是与她一边喝咖啡，一边俏皮说着的所谓“剧透”。虽然她是在开玩笑，但我认真想想，的确也是这个道理。对一个团体来讲，有没有完善、科学的制度，能不能有序、高效的运转，每个成员是不是都能够各负其责、充满激情，是决定其兴衰成败的最关键因素。板仓雄一郎在反思中也写道：“无论在哪个方面，我都因为对企业和社会‘组织’的缺乏根本了解而屡屡犯错……这些错误堆积起来，才最终导致了公司的破产。”他所讲的“组织”，实际上就是制度、规矩和秩序。
在读完《创业，生与死》这本创业圣经的当天，我又收到了邮局新寄来的《中国新闻周刊》，其封面赫然印着“创业有理”四个大字。是的，创业有理，在“大众创业，万众创新”的今天，创业确实成为了一件非常有理的事情，有理的豪情满怀，有理的热血沸腾，有理的九头牛都拉不回。
然而，“对创新无比执着，对技术深度痴迷，从来不安分守己，还有一点理想主义”的创业者们都知道，前路漫漫、非生即死，如何在这条泥泞之地中趟出一条生路来，能力、勇气、智慧缺一不可，尤其是后者，最为关键。这一点，经历过商场沉浮，尔后又深入反思的板仓雄一郎，显然最有发言权的。
所以，已经开始或者准备创业的“创客”们，不妨认真读一读板仓雄一郎的《创业，生与死》。我想，厌倦沉思之后，你收获的，将不仅仅是商业的智慧，还应当有人生的感悟。
《创业，生与死》读后感(五)：步子迈大了扯到了蛋
发梦是现阶段每个电视节目鼓吹的。心有多大事业/理想就能有多大，但不知为何情歌里的伤感很少在财富杂志上出现。即便有也不是大版面强报道——因为真相太伤感，有时候你简直不知道怎么去面对吧。
HyperNet这个公司，是日本人从封闭的金融市场，到风险企业被争相追逐，再到被集体声讨追债画面的缩写。此时业务单一造成了现金流不足，对美国市场的盲目乐观耗费了大量的时间和精力，对公司员工更是没有良好的关怀，倒闭在所难免。
那么如果倒回去一点，事情会不会不一样呢？
例如接受Bill Gates的收购协议，拿着支票干下一家公司，应该不错吧，搞不好能撑到下一次；
又或者不瞎着急着美国市场的大蛋糕，小区域小尝试，毕竟是人家的地盘，礼让三分；
又或者把拜访各大银行的时间拿来关怀下属，了解真实情况，不在凭空想调转方向；
可惜都没有，膨胀的心一步步走了下去，于是新商务大奖的自信让公司死的更快。
所以在前半篇的扩张之路后（稍嫌无聊），后半篇的急转直下曲线犹如中国股灾。（好吧我也许喜欢看灾难片）
有两个事情跟《反脆弱》中描述的情形集齐一致，又一起看了这两本书，拿来说说。
1. 住友银行 vs 国重先生
国重先生有远谋，懂创业。而住友银行重风控，收益一比不算啥。最后，个人屈服了受雇企业，对于企业，不可以相信其重感情，这是再简单不过的道理，也更不能指望其有勇气，有谋略，企业趋利，仅此且引以为傲。
2. ASCII公司合约瓦解
签合同的对接方离职，导致的谈判困难现象。整个对公业务最难的环节便在于此，甲方一旦关系不好耍赖，就成为了公司纠结的核心点。所以HyperNet的模式在如此高速的发展，显然把所有甲方的账款想象的过于轻松。
本书里的大boss个人觉得是三井房地产，霸王条款轻松挣得几千万，仿佛看到未来某朝房地产的走势…
《创业，生与死》读后感(六)：别光看贼吃肉，也得多看看贼挨揍
特别想把这本书送给我家附近刚刚创业的两个小伙子，像这俩小伙子的人，在我家这条街上随处可见，他们看到别人开店赚钱，一冲动就也来了，花大价钱投资，然后干不了三月就关张大吉。这本书特别适合打算创业或者正在创业的人看看，给他们被创业热情冲昏的头适时的泼一盆冷水清醒一下。
日本的“天才创业家”板仓雄一郎，他高中毕业后放弃上大学成立了游戏软件公司。1991年，成立第3家公司HyperNet成为媒体宠儿。随即获得日本财经界重要奖项日本“新商务大奖”以及“经济产业大臣奖”，并且因为与比尔‧盖茨的合作，成为《日经新闻》头版的常客。但好景不长，1997年末因网络泡沫化及经营判断失误，负债37亿日元而宣布破产，次年1月他个人也因负债26亿日元而宣布破产。
整本书把他从创业之初到最后失意破产的整个过程都进行了生动的描写。有意气风发筹备纳斯达克上市、对金主们的质疑都不屑一顾的成功时刻，也有资金链断裂银行纷纷上门追债，融资无门破产收场的失败瞬间。短短两年间他经历了人生的顶点和谷底，也为我们注解了那时日本经济的沉沉浮浮。最后他彻底检讨了自己的失败，把创业时的失误，自己的情绪和能力上的不足都一一列举了出来。
现在鼓励大学生创业，这本书里作者对此有自己的观点“其实，作为日本企业社会里的一名经营者，我有着致命的缺点——对“组织”一无所知。公司内部人事、公司外部营业、和金融机构打交道、和广告主到交道、应付媒体以及个人言行举止······无论在哪个方面，我都因为对企业和社会“组织”缺乏根本了解而屡屡犯错。如今想起来，觉得可以这么说，这些错误堆积起来，才最终导致了公司的破产。为什么我不了解“组织”呢？除了生性如此之外，还有一个很大的原因——我的职业生涯是直接从总经理开始的。几乎从没有为别人打过下手；我经营的企业里最多也就十来人（破产前的那几年除外）。所以，也没有机会学习一个大组织是按什么规则成立，以及这个组织里的人以什么作为行为规范。”
我个人不建议年轻人盲目创业，主要是经验太少。拿我家附近创业的两个小伙子的例子，两个人以50万一年的价格租了一个门脸房，要开咖啡馆，50万给了房东才发现这房办不了营业执照，天天坐在门口愁眉苦脸揪头发，快秃顶了想出一个办法“先不办照，先装修开业！”用居委会大妈的话说，你装修完了，把钱花了，万一办不下执照，这钱不都白花了吗？！！
罗曼罗兰说“人们常觉得准备的阶段是在浪费时间，只有当真正机会来临，而自己没有能力把握的时候，才能觉悟自己平时没有准备才是浪费了时间。”真心是建议打算创业的人好好看看这本书，看看创业中那些会导致失败的点，好好准备一下，别想起一出是一出，光看见贼吃肉没看见贼挨揍。
《创业，生与死》读后感(七)：成功不可复制，失败或可避免
------读《创业， 生与死》 文/纪汐
不知道有多少人看过《半泽直树》？2013年7月在日本TBS开播后，迅速蹿升了收视率，并且最后一集创下了“关东地区42.2%，关西45.5%”的超高收视率。同时荣获了多个奖项。该剧是由一颗塑料螺丝所引发的世纪大决斗。半泽父亲因为生产的螺丝主要供应的公司驹田工业破产后，想产业中央银行提出融资被拒，受资金问题被迫，最终走向自杀一途。而儿子半泽直为报当年之仇，在大学毕业后选择进入了中央银行，利用自己的能力，突破重重危机，终于进入银行高层，并让当年不肯融资给他老爸的大和田晓（如今是东京中央银行中最年轻的常务董事）在半泽面前下跪道歉。
之所以会这么大篇幅的写到《半泽直树》，是因为《创业，生与死》里面，板仓在创业后半段---衰落时期，也曾大幅度的描述了他和银行之间的利益瓜葛，从最开始的银行宠儿，到成为银行人口里的“信用度为零”，最后关键时刻，因为住友银行决定不再贷款给HyperSystem时，如多诺骨牌效应一样，其他的银行看到住友银行的态度，也都决定不再贷款给板仓，虽然有当时的时代背景关系（银行系统要求提高自有资本比例，所以需要进行信贷收缩），但是通过作者的重笔画描述，银行的突然中止贷款和后来银行的各种可耻做法，总是让我的脑海时不时想起《半泽直树》里半泽老爸跪着求银行融资的那一幕，虽然板仓并没有到下跪的地步，可是银行所扮演的资本嘴脸，还是能从中窥看一斑。
我一直在想，如果说板仓一开始选用的不是住友银行，而是兴业银行或者其他银行，或者说一开始就不对银行报以太大希望，或许结局应该会有所不同，当然结局已经发生，这段创业已经成为他人生中的重大历史，他始终无法回头去重新选择另一种做法。每一个决定其实都是基于自己的经验和经历所做出的判断，没有如果，没得回头。
《创业，生与死》可以说是板仓雄一郎的创业过程的自我剖析，整本书从他参加破产会议开始进行回忆，讲述了出生医生世家的板仓如何因缘际会走上创业的道路，并且在创办第三家公司Hypernet 的时候开始在日本媒体界崭露头角，同时当时的日本正好处于第三次风险投资投资热潮，多媒体以及计算机，互联网热潮，日本金融市场的大改革这些利好的条件（即天时和地利），且由于之前已经有了游戏软件的创业经验以及在前2次的创业过程中累积的人脉（即人和）。板仓可谓顺风顺水的利用自己的才能，一夺先机的开启了Hypersystem 这个项目。要知道这个项目提到用户数据库，在中国，今天才算是刚刚为大众所知，板仓却在96年，在计算机刚开始为我们所熟知的时候，就懂得利用这个赚钱，他真的是天生IT神童。并且他通过这个项目勇夺了日本财经界重要奖项日本“新商务大奖”以及“经济产业大臣奖”，并成为“日经新闻”头版的常客，甚至策划到美国上市。项目虽然前景很好，可由于板仓本身的管理经验及各种问题，并且如我前面所叙述，银行相关贷款抽离等问题，最终于1997年11月25日决定申请自愿破产---负债37亿日元。从银行争相吹捧的IT宠儿到沦为各个银行唾弃的对象，板仓只用了2年的时间。而这2年的时间所经历的事情和问题，是所有中小企业在创业时期必定会遇到的各种问题，从产品到管理，从组织到策划，从战略到经营，当你踏上创业的道路开始，这些都要一一面对一一解决。
本书的由黄悦生翻译，原版我虽然没看，不过本身日语和中文就有很多相同的，并且邻国关系，所以不像英语翻译中文有时候会比较晦涩难懂，整本读下来很流畅，而且翻译应该算是比较到位。不失为一本好译本。
2014年中国经济下行太严重，吴晓波因为自媒体热，开通了腾讯自媒体频道，我每次都会在他的广告中听到这么一句话：“成功不可复制，失败或可避免。“特别是他的两本《大败局》更是通过剖析中国中小企业的失败，让世人能踩在前人的经验上，避免创业过程中的常规性错误。与大败局中浓缩的故事相比，《创业，生与死》这本长篇的传记，或许能够更深刻的跟我们揭露创业道路要面临的问题。
现在很多中小企业的老板都是身兼数职，既是董事长，也是总经理。创业初期自己想战略，公司步入正轨后，还是把握实权不肯放。但实话，每个人的强项有所不同，能够既打江山，又守江山的老板，真的很少，很多企业到一定时间都会选择外聘总经理或者内部提升员工上来担任总经理，来规避公司的瓶颈。就如作者后来在剖析自己的时候，也说到，其实他并不擅长日常业务经营，譬如人事、财务、总务的管理以及和金融机构打交道等等，他感兴趣的，是所谓“创业家”的工作---策划事业的发展前景，然后为了实现它而招兵买马，制定事业计划，促进其发展。每个人都有自己的长板和短板，就如小米雷军提到，现在创业只有不断加强长板，方能甩掉对方，而不是再如过去那样，去优化短板。
我想板仓如果打算再东山再起，其实只是时间的问题罢了。
2015/6/10
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《创业，生与死》读后感(八)：失败是成功他妈，让我们少掉些坑
在当下全民创业的时代,在这普遍浮躁的社会里；我们所听到的看到的更多的是那些创业成功的偶像，他们的创业历程和吹 NIU B的过程。常说“失败是成功他妈”，本人更喜欢看别人失败的案例，为什么失败，人的原因，时机不对，大环境的变化等，创业是个苦逼的生活，任何一个因素都可能导致创业项目的失败；本书刚好符合本人胃口 哈哈哈。
在生活中咱要多看他人的优点，咱要多学习和赞美，但是一定记得他人的成功是我难以复制，反过来看他人失败是可以参考，可以从中吸取教训。在我们创业道路上避免重蹈覆辙，尽量避开先烈们已经掉过的坑。感谢作者（板仓雄一郎）以日记的方式叙述着，记录下自己创业过程所掉过的坑，以及自我反省的一些心路历程，反省自己所做决策的得与失；让我们这些正在创业ing的人，多了解一些创业的那些坑。
《创业，生与死》时间跨度从1984年2月到1997年12月，分成五章来记录自己创业历程：创业、发展、HyperSystem、衰落、破产
什么样的人适合创业？什么样的人适合守业？从书中了解板仓雄一郎天生就是个创业家，也从他自己反省心路了解到“自己并适合守业”。
他对市场的机遇敏感度、超强的执行力和交际能力，有野心，以及我行我素做事风格和自己独到的人格魅力，他对自己评价“喜欢出风头”和“讨厌模仿别人”；他从一个“电话串线事件”小小事件中扑捉到商业机遇，到1991年6月创立HyperNet发展了自己的事业。其中他们IMS事业发展的得很顺利，事业发展一切都在的预料之中，实现当初创业推演的目标，自信心开始膨胀。
“我内心那常常按耐不住的欲望又开始蠢蠢欲动了”，1995年，日本正式欣起一波“互联网”热潮，在日本银行转变经营模式，加大对风险企业的投资。在这风口和个人信心爆满的状态下开始他的新的大事业征程；“没有什么是不可能的”信念下开始HyperSystem计划。
《创业，生与死》读后感(九)：这是一本创业教父级的自白书，每一位创业者都应该认真拜读。
这本书，虽然笔墨重在破产之事上，但书中不乏成功的事例。板仓先生本人的一生，它的开始和它的结束，都是成功的，所以实不可谓不成功。这也增加了本书的可读性和趣味性，使其既耐人寻味又不枯燥乏味。但是本书意在从其失败的事例中吸取教训。“如果当时没有放弃最初经营的两家公司，是不是就不会破产？”“如果不是一味地求新，而是保守地稳健地经营一些赚钱的老业务，是不是就不会破产？”类似的问题，在读完此书之后，相信我们都会有自己的答案。
这本书很精彩。它详细地记述了板仓雄一郎，这个日本的天才企业家一生的创业经历。看过之后，我对“结果”这个词，有了新的认识。
这世上有着太多显而易见的结果，但是，只有那些你亲自从头到尾参与过的过程所导致的结果，才是属于你自己的，真正的结果。马云曾经说过，他说：“你明知道别人在这一问题上犯过错误，可是你还是会去走一遍，你还是会去犯这个错误。”我想，这也是他成功的必不可少的原因之一，错误本身就是最好的教师——即使知道结果，也要亲自走一遍，否则那结果，是只属于那个亲历的人的结果，结果本身，并不具有普遍意义。
从今天起，我要重新定义“结果”。那些已经知道了的“结果”，统统不再视为结果，而视它为“那个人所走过的路”。今天起，只有自己亲自走过的路所导致的结果，才能称其为结果。
书里，并没有称板仓先生为天才。但我觉得，他就是天才。他不断产生新的想法、好的创意，并立刻筹集资金、组建团队、创办公司。我把这称之为“创业头脑”和“创业行动力”，这两项就好比是人的左右脑，必须协同配合，才能运转。
这世上，从来不缺少有创业头脑的人，但是只有创业头脑的人，80%都活得不怎么如意。当然，什么事物，如果能够做到极致，也会活得很好。什么叫极致呢？来看一下这个问题：
一个大学生去采访爱因斯坦，问道：“您觉得什么是这个时代最重要的科学问题？”。爱因斯坦回答道：“年轻人，如果真有什么关于最重要的科学问题，我想就是这个世界是善良的还是邪恶的。如果一个科学家，相信这个世界是邪恶的，他将终其一生去发明武器、创造壁垒，创造伤害人的东西，创造墙壁，把人隔得越来越远。但如果一个科学家，相信这个世界是善良的，他就会终其一生去发明联系，创造链接，发明能把人连得越来越紧密的事情。”
如果你不能给出这么牛的答案，那么你在头脑极致这一条路上，是走不通的。所以，你需要把眼光，把注意力落在创业行动力上，重视它、不断地锻炼它、提高它。
我为什么管它叫“创业行动力”，而不叫行动力呢？我并不是在刻意地增加字数，实因创业二字必不可少。一个有创业头脑的人，没有成功，并不是因为他没有行动力。他可能每天都在行动，他甚至可能是很优秀的雇员，在他的份内之事上表现得很出色，在任何一种有过经验的事情上，都有很强的行动力，别人会夸他能干。但是创业，并不是简单地学习、应用和重复。它需要你去走很多从未走过的路，不断地去尝试、不断地犯错，然后再调整。而且这种行动力，也不是由单一的行动构成的，它需要有一股子劲儿支撑它，可以是好奇心，必须做的近乎于直觉的冲动，抑或是信念。而普通的行动力，就是由单一的行动构成的，在行动之前，你既不需要有信念，也不需要有冲动。而且，甚至这种行动力，最好是脱离信念和冲动的，人们对它的要求是快速和准确，也就是效率和质量。这通常用于执行别人的意识（这是一种被动的意识），或者普遍存在的意识。比如，做饭。人人都认为民以食为天，应该做饭，那么做饭，就是普遍存在的，没有明确起源的，另一种被动的意识。所以这两种行动力，虽然都叫做行动力，但是就其根源来讲，其实根本就是两个不同范畴的产物。
但是我说板仓先生是天才，并不只是因为他有创业的头脑和创业的行动力，还因为，他对创业这件事，有着原始的激情。只有加上了源源不断的创业激情，才能称之为天才，而且是卓越的。
板仓先生在经营电话会议公司，盈利时，投资人要求分红，板仓先生本人也是股东之一，他本人也喜欢红利，但他打算用公司获取的利润，来发展新的事业。“我并不满足于现状。要是单为了赚钱的话，还不如继续经营游戏软件公司，倒省事得多。但我真正想做的，并不仅仅是赚钱，而是想继续挑战新的事业。”“我可以列出种种借口（来放弃经营游戏软件公司），但归根到底只有一点——我已经厌倦，对游戏软件行业已经不感兴趣了。我每天都在幻想，想找些别的新鲜事来做。”这种话语，在文章中比比皆是。
板仓先生从一开始创办游戏软件公司，到后来创办电话会议公司时，一直都是一个说干就干的行动派。这是1984年到1990年之间发生的事：就创办游戏软件公司这一项目而言，即使在今天，也是方兴未艾的事。所以，不能不说84年时，这是很超前，很有预见性的想法。但是连板仓先生自己都承认：“开发游戏软件，其实就是碰运气。只要大量开发，投放到市面上，其中一定会有热销产品。”其实，这句话里，还有弦外之音。我在看完板仓先生创办电话会议公司后的感想时，更加地肯定了这一点。
板仓先生在创立电话会议公司之初时的设想是：“建立一个服务中心，同时为多人，提供聊天交友和商务用电话会议服务。” 这个项目非常成功，赚了很多钱。但是从实际利用情况中发现，这种利用方法与他最初的设想大相径庭。在实际使用中，出现了各种各样的用途，甚至有人利用它谈论下流的话题。但是板仓先生这时终于明白了一个很重要的道理：“我只不过是向市场提供电话会议室这一媒介而已，无法对其用途说三道四。” 我想，这是道出了商业的真谛，道出了成功的本源。
不管是软件开发还是电话会议，都是提供了一个渠道，就像修条公路让车在上面走一样，收的是流水的钱。软件里有点子吗？有，每个软件都是一个点子。电话会议里有点子吗？当然更有，电话会议本身就是一个点子，它本身就是一个想法。但是想法本身并不能成为赚钱的直接工具。如果你只卖一个软件，你就是在卖一种想法，如果这个软件不被市场所认可，不热销，那么就前功尽弃了。如果你卖很多款软件，你就不是在卖点子，而是在卖流水。如果要依靠点子成功，却不能有成千上万个，是很难成功的，而且，风险太大，竞争还激烈。电话会议也是一样。它成功，并不是基于创始人想要让人们用它聊天，开会用的点子上，事实上，没人用它开会，即使是在那个年代。也没有用它进行普通的寻常的聊天。它之所以能够成功，完全是因为创始人搭建了一个通信环境，一个沟通的平台，并任由这些形形色色的人们自己发挥出各种各样的用途。所以，他的点子，几乎完全没有被采纳，但这却并不影响渠道成功。所以，有些时候，项目没有成功，不要怪罪或纠结于点子上，只要你铺的这条路或搭建的这个平台对大众来说，就像公交和地铁一样有刚性需求，就一定会成功。至于点子，最好让走在这条路上的人自由发挥。那些不能提供刚性需求的创业者们，始终处在危险之中，也正是因为如此。投资者在选择公司时，也应从是不是刚性需求的角度入手。比如，巴菲特投资喜诗糖果和可口可乐，这两样东西是刚需，它们用每年的流水铸成了一条高速公路。是不是刚性需求的判断方法很简单，就是一层层的剥开所有的点子后，剩下的那个“管道”本身能不能带来收益。就像一开始板仓先生认为自己为大众提供的是聊天和电话会议服务，但最终认识到自己提供的，不过是通信环境。搭建一个有刚性需求的管道，需要投资许多钱，进入门槛高，竞争也不太激烈，而且风险小，因为是“必须使用的管道”。除非被管道自身的更新换代所淘汰，否则会一直持续带来收入，比靠点子，稳定许多。比如，微信的语音通讯，并不是这个业务本身有多好，而是人们对于语音本身的需求，是人们对于通讯本身的需求，搭建了这一“管道”。世上本没有路，走的人多了，便成了路。如果在自己喜欢的地方造了路，却没有人走，这就不是路。
从这一点上来看，板仓先生的第三个公司，先从组建公司着手，先构筑起经营公司所需要的框架，然后再去想做什么业务。这一做法，看似不合逻辑，却是一条行得通的大路。“只要先把公司门面立起来，具体业务还是随时能想出来的，要多少有多少。”
当然，这本293页的厚书，并不是概括性的介绍板仓先生的创业经历。在它里面，有板仓先生一步一步走过来的全过程。从技术员到公司老板、从A公司到B公司、从A业务到B业务、从成功到失败，每一步所面临的机遇、问题、解决问题的方法，都有详细的笔触来描写。所有正在创业的和想创业的人都应该仔细阅读本书，它会帮助你对创业这件事以及创业过程中所遇到的困难，有个直观的体会和深入的理解。
本书横跨1984年到1997年，在将近13年的时间里，详述了那个时代里发生的所有故事。有些故事，即便在今天，也如火如荼地进行着、上演着、而且，愈演愈烈。比如，上市；比如，风投；比如，去银行融资，这些都是现成的真实的案例，值得我们认真推敲学习。即使我们也会碰到这些困难，但也算是和困难们有过照面，不至于有第一次遇见时的尴尬和惊慌失措，有时，即使只是增加了几分淡定，也会垫高你的基础，使你更加地接近成功。
感谢板仓先生把他自己的经历写成了书，并公之于众。虽然，别人告诫他说：“你要是这么做，以后就不能再重新回到创业家舞台了哟。”。感谢他在失败后，又重新鼓起勇气，为“失败案例分析”文化做出贡献。
失败案例应该作为一种文化，在创业浪潮中保存下来，警示也教育创业者们尽量避免去失败。马云也曾说过：“不要老看成功学，要多看看别人是怎么失败的。” 可见，要想成功，先要学会在众多的失败案例中找出如何避免失败的方法，当然，你也可以边走边学习，不管如何，研究失败会让你变得更明智。
本书的价值，在于，它向人们展示了泡沫经济时期，日本经济的大起大落，反应在具体企业中的全貌，而且，板仓先生在最后总结自己失败的原因时，并没有完全推脱给时代，他也在自身上找到了很多创业者的通病，这正是他的过人之处，也正是本书的价值所在。
感谢阅读本书评。
《创业，生与死》读后感(十)：一定要吐槽一下
题目看起来很高大上，什么影响几代日本经营者的创业圣经，史上最“成功”的创业失败案例，从时代宠儿到一无所有。
整本书看完下来，我只是感觉到对作者的鄙视。
先从客观环境来说吧，作者给出的理由就是日本经济衰退、互联网泡沫等等。
我敢说，即使是这样，环境也比中国创业好多了，没有政府方方面面的手续，贷款可以直接从银行贷（你试试在中国找银行贷款？？！）上亿的资金注入，员工方面也是，众所周知，日本的员工忠诚度是有名的，最后出问题，作者你不应该找找自己的原因么？
主观上面，开豪车、包嫩模、住豪宅就不说了。管理水平，对待员工的态度，不要说作为一个老板，即使是作为一个管理层，我觉得作者也是不及格的。
最后我只能说，这样的老板，这样的企业也不倒闭。置我们国内宵衣旰食的创业者于何地？！！！