《全球风口：积木式创新与中国新机遇》是一本由王煜全 / 薛兆丰著作，浙江人民出版社出版的精装图书，本书定价：CNY 62.90，页数：2016-1-1，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《全球风口：积木式创新与中国新机遇》读后感(一)：在风口思考关于创新的问题
读完《全球风口》，先说这本书的两大瑕疵吧。其一，看得出整本书是作者一些文章的拼凑，虽试图梳理出一定结构，但难免前后不少重复之处，有点影响阅读整体感受，不过这些反复谈到的恐怕就是作者最为核心的观点，看多几遍也容易记住。其二，作者在发表对某些观点如“从0到1”、“零边际成本社会”、“工业4.0”的不同意见时略显简单，让人觉得是没有细读过这些作者的书就故意拿这些热门概念做“靶子”的哗众取宠行为，其实作者的观点完全自成体系，完全没必要建立在质疑这些观点的基础之上。
虽然说了两点瑕疵但瑕不掩瑜，整本书可读性、原创性和前瞻性在同类书中至少是中上水平，甚至更好。全书有两个关键词：风口和积木式创新。在作者看来未来风口总结下来就三个方面：美国创新、中国制造、全球市场，而积木式创新指未来企业运作更多会采用开放协作模式，每个企业首先形成自己“最长木板”（核心能力），然后通过“搭积木”的方式把所有企业所长之处（标准件）拼接在一起形成创新的产品和服务。
在谈及美国创新优势作者将其归结为《杜拜法案》，其核心内容可理解为，让原本处于沉睡中的极具价值的专利能够以低廉的成本为最擅长利用它的人所用，由此产生巨大的收益再反哺研发人员，形成产学研的良性生态，促成科技创新的持续繁荣。作者认为最擅长利用这些专利的不是500强大企业（大企业购买专业更多是为了防御），也不是年轻创业者（缺少行业的积淀），而是那些拥有行业背景、全球化视野和成功创业经历的企业家。《杜拜法案》恰恰是让这个群体的人更容易获得大学实验室里那些瑰宝级的专利，他们对于优质专利有最好的转化能力，而且拥有管理团队、融资和全球化运营的能力，能迅速形成产业化运营，充分释放专利的商业价值。可能有人会举出很明显的反例，就是美国大量年轻创业者都不是作者所描述的那种，最典型如Facebook的扎克伯格，那就要回到作者另一个观点了，作者认为未来创新更多是大硬创新，而年轻创业者在缺乏积累的情况下取得实质性突破会无比艰难，当然在小软领域，年轻创业者依然会不断崭露头角。
作为风险投资人，作者提出他最看重的创业团队必须是具备技术和管理方面的双重优势，而且必须对行业有独特的洞察力。书中介绍他所投资的几个符合以上标准的高科技企业，有让盲人产生视觉的产品、飞行汽车、无线充电、高效储能技术等（真是让人大开眼界！）。就这些项目来看，作者的大多投资都是针对科技创新的投资（大硬产品）而不是对模式创新（小软产品）的投资。与崇尚用户数爆发性增长、吸引眼球与追求快速变现不同，作者投资显然更具战略价值和长远眼光。从行业生态出发，投入真正具有技术突破与广阔应用价值的项目，这种投资理念在今时今日的环境下尤其值得推崇。
在供给侧改革热议中也有人提出不同看法，认为目前阶段充分发挥中国制造优势同提倡创新应该是同等重要的，不应该厚此薄彼，好像创新就是高大正确的而传统制造是造成环境污染的罪魁祸首，不受待见。公正和现实来看中国经济的根基还是制造，中国在全世界范围比较优势也是制造，如何让中国制造业升级才是关键，而创新更多应该和制造对接而不是一种流于概念的凭空创造。作者看到的同样是中国制造无可匹敌的竞争力，但其格局显然更大，试图让中国制造对接美国创新来占领全球市场。书中谈到特斯拉的失策正是没有利用中国的制造优势，而苹果聪明之处却是充分利用了中国制造优势。历史不可回溯，特斯拉如果对接中国制造会否在全球汽车市场占上更大份额我们已不可知；但未来却可憧憬，如果能突破重重障碍将美国最具潜力创新技术引入中国，并利用中国制造优势助其行销全球，这种中美“双核”驱动模式一定是值得期待的。未来站在风口企业家必然是那些对产业链参与方有充分认知并能在全球范围调配最优质资源的人。
积木式创新部分，作者挑战了传统的“木桶理论”。传统“木桶理论”让我们关注最短的那根木板，在作者看来这完全没必要，最短木板意味企业不擅长这方面，那就外包给擅长这方面的企业去做，反而事半功倍。更进一步来说即便企业弥补了短板如果无所长那还是一个平庸的企业，而我们恰恰应该关注的是如何找出企业区别于竞争对手的核心能力，也即那块最长的板，然后倾全力使其更长，形成“护城河”，这才是企业未来能够生存发展的根本。
这一点其实和盖洛普提出的人才理念有异曲同工之妙。我们没必要总是想着弥补自身某项弱点，因为再弥补我们也无法超越在这点上有天赋的人，而是要花更多时间来提升自己身上最强的那点，遥遥领先于所有人，让别人无法取代。也许在不远的“机器人时代”唯有做到无法取代才会产生价值，才能融入社会分工获取超额收益。
书中比较有争议部分是作者对彼得·蒂尔“从0到1”概念的质疑。作者认为彼得·蒂尔过分强调“从0到1”的作用是因为他所投资的都是轻资产项目，关键价值就是那一闪念的创意，但如果换成是重资产项目，如何低成本的完成1到100万的交付就同样关乎成败了。 这么理解彼得·蒂尔的“从0到1”似乎有失偏颇。在《从0到1》一书中最让人印象深刻的一句话是：“我们想要一辆会飞的汽车，得到的却是140 个字符”，足可见彼得·蒂尔所谓“从0到1”并非局限在一种改进性创新（微博只是社交媒体一种改进性创新），而是指那些能彻底改变亿万人生活的开创性技术（电话、电脑、互联网这样级别创新）。如果从这个层面来看，作者和彼得·蒂尔在核心观点上其实并无分歧。其实两位风险投资人都认同底层科技创新的重要性远胜于应用层面的模式创新，而且都承认开创者也就是“从0到1”的重大价值，只不过作者更进一步，强调“从1到100万”同样具有价值。如果说两个人有一点分歧的话，更多可能是处于中国和美国不同视角来看待这一问题。
作者谈了他对于人工智能的一些见解，其中最有意义的是关于人机互动的。作者认为未来人类也许将被迫发展出一种智能：如何与人工智能（机器人）相处的能力。如果人工智能趋势不可阻挡，那么我们最好能够适应人工智能并能最好的运用它，就像我们现在必须拥有使用电脑和网络的能力一样。很多家长担忧孩子玩太多电子产品和电子游戏，其实这已是不可抵挡趋势，未来我们生活中难免要和更多机器互动，也难免会变得更为游戏化，让孩子尽早多接触、多互动，能够融入“新常态”未尝不是一件好事，控制一下度不至于沉迷便好。如果家长强行阻止孩子，完全不让他们接触这些电子产品反而会弄巧成拙，让孩子失去正常社交能力。与此同时，人工智能也会越来越趋近于人类，也许会拥有人类同样的情感与感知。人会变得更像机器，而机器将变得更像人。
书的最末，作者在更大尺度上展望了“灵性文明”，也即科技发展如何与社会系统演化的问题。任何技术发展都难免会陷入伦理的困境，这或许是创新过程中遇到的最大的挑战，怎么让创新为人类带来更好的生活而不是灾难，是所有处于“风口”上的创新者都需要思考的问题。
《全球风口：积木式创新与中国新机遇》读后感(二)：读《全球风口》
作者王煜全，知名风险投资家，以前是电讯运营咨询师，大学学的是生物学，长期居住美国，是个除关注利润以外更关注中国产业发展的投资家。第二作者是北大教授薛兆丰，写过《经济学通识》（也是本好书），相比王煜全的名气，薛教授要大很多。
《全球风口》的主旨是为中国的产业发展提出了“积木式创新”的概念，即用中国企业在规模化生产、巨大消费市场、充足的资本三个优势，对接发达国家（主要是美国）的先进科技，实现高新科技的产业化。与国外高新科技合作并不是简单的代加工，而是用制造能力和资本与对方深度合作，在产品销售上占有比过去高得多的收益分成，或者通过入股重组，引导后期技术研发的方向向有利于我国产业发展的方向。全书分成三部分，一是探讨在全球的产业升级浪潮中，中国应该怎么做；二是详细讲述美国科技创新对产业发展的巨大影响；三是展望未来，从科技的发展趋势中判断未来社会可能的形态。
这本书中讲到的社会发展理论并不是很严谨，但融汇了作者多年来在风险投资和科技创新最前沿的所见所闻及深刻体会。本书提出的“积木式创新”很有说服力，把国际实体经济的发展趋势和中国的制造业特点分析的较为透彻，尤其将美国的科技创新巨大动力来源——《拜杜法案》讲述的非常到位，对中国的企业家和科研院校、政府机构的启示非常之大。我国目前的专利情况与美国过去非常相像，能商业化的专利技术不到三分之一，大部分都安静的躺在专利局睡觉。如何改进这方面的法律和体制机制，是一个不得不深刻思考的问题。
“积木式创新”的概念非常新颖，但并不玄乎，这符合社会发展的基本规律——分化与协作。书中提到的“新木桶理论”就是最近常被提到的长板理论。过去讲竞争力总是从单个人或者公司的角度去看，想办法把最短的那块板变长是首要任务。但真实的社会竞争看的往往是最长的那块板的价值，因为一个人或者一个企业的价值在于他们对整个社会的作用，这个作用是要通过与别人协作来实现的。所以一个人或者一个企业的价值高低看的其实就是在社会协作中容不容易被别人取代，不容易被取代就是价值高。这是一种看待社会、看待世界的新的视角。要验证长板理论有用还是短板理论有用，最简单的是看体育比赛就行了。运动员当然是要拼命提高自己最有特长的一项技能水平了，不可能把所有项目都要练到比别人强吧。
书的末尾对人工智能的发展趋势，跟我的判断基本相同，即人机结合。但王煜全在前几天的《前哨》里发的那篇《再也不需要编程》的文章有点不明所以，有些文不对题。不过也怪不得他，这一年里他和薛兆丰都要带着一批国内企业家远赴美国与众多高科技企业对接，肯定忙的不可开交。希望明年能在中国的制造业领域看到他们对产业发展起到的明显的作用。也希望地方政府早日走出用资源换税收的陈旧招商套路，用更科学更长远的眼光，与时俱进地为当地产业发展做规划、出政策。
部分摘抄：
1、要抓住这些机会谈何容易。一方面，我国为世界大型企业配套的制造大多是以代工的方式完成，对如何与国外中小企业进行深度国际合作依然缺乏经验。另一方面，国外科技创新型中小企业对中国市场不了解，由于资金的限制，它们也没有能力覆盖中国市场，更何谈在中国设立合资企业。再加上我国对知识产权等方面的措施不力，中国制造业能与美国高科技创新中小企业达成深度合作的可能性就更小了。更何况各地政府的招商引资政策都以吸引国外大中企业为主，而对吸引国外中小型高科技企业则缺乏特别有效的特殊政策。
2、中国强大的制造能力、巨大的国内市场，以及雄厚的资本能力，是我们融入世界创新体系的三大砝码。
3、乔布斯在斯坦福大学演讲时说，如果你做了一件正确的事，你会发现过去的很多经历都对这件事有价值，那就证明你现在做的事情是对的。
4、在这些跨国企业中，一方面，人们会追去安全感、良好的工作和福利待遇，不过，获得安全感的代价是自身价值的丢失，你成了一颗螺丝钉，就不再是一个独立的人了，也就感受不到自己独立存在的价值了。
5、一个创新生态的前提是协同性的增加和各个职能单位的相对分离。
6、从这个角度来看，我认为阿里巴巴对真个中国零售业的最大贡献并不是促进了经济的发展，而是建立了一个全民零售信用体系。
7、我觉得一个社会要健康发展应该如此，不应该追求百年老店，而是应该追求任何一个企业完成了自己对社会的推动作用之后，社会能够给它足够的奖励和回报，企业家、投资人都能得到合理的回报。当它完成历史使命后就退出历史舞台，让其中的每个觉得都能各得其所。
8、这种广泛的协作会对资本主义的意识形态造成新的颠覆，很多人不再像过去那样追逐金钱，很多新的慈善资本家也出现了，这些人采取的是“裸捐”的方式，在世的时候就把自己的钱全部捐出去。
9、从0到1只有在虚拟的环境才成立，因为那样的产品在复制时几乎没有边际成本。
10、一方面，大量产业联系紧密的企业及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续的竞争优势，集群就产生了；另一方面，集群内的领先公司逐渐关注于全球价值链的某个或某几个优势环节，而放弃或弱化非核心经济活动，从而带来领先公司竞争力的进一步提升，吸引集群内其他企业纷纷跟进的模仿，这样就会出现集群整体产业活动基于全球价值链的垂直分离。
12、积木式创新需要配套能力，我们非常愿意为创新做配套，因为我们认为创新是好的，把创新与时髦等同起来。但在其他国家，创新不等于时髦，保守等于时髦和高档，比如西方国家的很多奢侈品一定要人工收缝，手缝出来的针脚自然不比机器严密，但是手缝是传统，传统就等于高档。只有到了中国，创新等于高档。这是一个很有趣的悖论，在人类历史上也极其罕见：封闭系统突然之间以用户创新为目的，所以这给了我们一线生机，我们可能知道自己并不是真的创新，但是可以借这个机会去拥抱创新。
13、创新文化的第一个特质就是容忍冲突，但是目前中国不具备这样的氛围。不过从创新的配套能力和保障能力而言，中国可能是全球最好的。
14、90后没有积累足够的信用，海归也不具备开拓市场的能力。（所以美国的科技企业CEO都是五六十岁的老家伙。）
《全球风口：积木式创新与中国新机遇》读后感(三)：风口的风太大，我要从侧面过
2016年的第一本书，读起来超爽，12分推荐。
王煜全老师不但是个葆有产业情怀的投资人，更是一些有着多学科背景的思想家。而第一次了解薛兆丰老师还是大学迷张五常老先生那会，薛兆丰、向松祚、李俊慧，国内少有的新制度经济学的代表人物。
在王老师看来，以《拜杜法案》为基础的美国产学研转换制度和互联网平台带来的全新协作机制，给中国制造业带来了新的机会——美国中小型高科技企业主导的科技产出加中国实力雄厚的企业家网络、资本的对接，经由优势依旧的中国制造，便是全球市场。
个人很赞同中国制造业优势依旧，加上资本优势，所以我们不要低估自己在全球分工链上的议价谈判能力。但疑问在于：这个议价谈判能力提升所带来的利润空间，真的会比我们把精力专注在鞋服和低压电器老三样上的深度挖掘和提升带来的利润空间大吗？我们的专注不像德国伐木机行业，面临的是如此小众的市场，是如此高度细分的产物，它们对经济的影响极其微小。
未来的浙南科技城真的可以匹敌甚至超越老三样、老五样吗？谨慎乐观。期待月底王老师来温交流！
《全球风口：积木式创新与中国新机遇》读后感(四)：王煜全好牛啊！
１、做咨询需要知识库，需要系统积累，需要知识储备。
２、推动资本主义自我革命的，一是科技的发展，二是教育，三是协同，四是信用，五是企业家，可以把这些因素贯穿起，六是风险投资。
３、《拜杜法案》的核心内容是高校依然拥有知识产权和专利所有权，大学教授可以继续进行研发，转让的只是独家商业权益，而科学研究还可以继续。
４、我们之所以对未来充满信心，是因为知道未来的问题不仅是可以解决的，还可以用科学，技术和艺术结合的手段解决得很美好，很艺术，甚至解决问题的过程都能变成一件艺术品。
５、任何足够先进的技术都与魔术无异。
６、创新者必须要以最终把大企业驱逐出市场作为胜利的终点，不能只满足于把产品做出来，那离革命成功还远得很。
７、在国外投资高新技术企业是一件特别快乐得事情，在美国旅行的时候，会把所有得感官都打开，总能得到一些新鲜得感受，这感觉就像当初在森林里穿行一样你，总希望下一眼看到的是新的东西，这种体验令人兴奋。
８、颠覆传统金融的力量来自三个层面，第一个来自ｐ２ｐ领域，集中模式被分散模式所颠覆，第二个是算法，聪明人被算法所颠覆，第三个是被全面完善的网络颠覆，即在全球范围内用算法来支撑的分散式的金融系统。
９、华尔街一定没有未来！
１０、超级城市里有超级机会，为什么会出现超级城市，其实道理很简单，聚居比独居更有好处，超级城市在全球都是不可避免的一个趋势。超级城市将会给我们带来很多商业机会，最后，还有一个重要的问题，虽然超级城市带来了便利，但是人毕竟是是动物，居住的密度一旦过高就容易产生群体性的焦虑和抑郁，这就是所谓的都市病。因此心理健康也会成为未来都市一个必不可少的产业。包括禅修，瑜伽，甚至城市周边游，凡是能够让收到压抑的心理得以舒缓的方式都会产生商机。
１１、除了便利性之外，为什么大家还需要超级城市？一个很重要的原因就是超级城市能够推动社会的发展，当信息的密度足够大的时候，更多的智能就会从中产生，新的思想，新的洞察和新的创见都是在信息密度足够大时才会涌现出来。
１２、人类会进入灵性之明，那是科学艺术与宗教，理性与感性真正融为一体，那时人类一定会更幸福！
《全球风口：积木式创新与中国新机遇》读后感(五)：无
本来这段时间打算集中精力读完宋鸿兵的《货币战争》系列，看了前3本，突然半路杀出一个陈咬金，就读了这么一本《全球风口》。
在近期读的关于互联网、未来、创新的书中，就是这一本给我的印象最为深刻。
本书作者为王煜全和薛兆丰。薛兆丰我以前看过他的《经济学通识》，那本书也是奠定我经济学思维的入门读物，至今里面的思想还在时时刻刻影响和改变着我。王煜全第一次见是在“罗辑思维”中，当然这本书我很早以前就买了，在我知道王煜全这个人之前就买了，一直放在冰柜里尘封，字数也比较少，17万字，基本上效率高一点一周肯定可以看完。
王煜全笔法和薛兆丰还是大相径庭，书也用了白底和灰底区分他们二人各自创作的部分。不过我还是更加欣赏王煜全的思维，至少在互联网领域，他还是要比薛兆丰看得更透彻一点。
本书副标题“积木式创新”，其实主旨就是所谓的“新木桶理论”。以前我们在学校老师都要叫我们好好学习不能偏科，因为成绩最差的一门学科会直接影响你的总成绩，也就是要全面发展。但是在未来（其实是现在）已经改变了，你能飞多高，你能走多远，是由你最长的那块木板决定的。你的长板与其他人的长板拼接起来，像积木一样拼接，就会产生更高级别的化学反应，创造出不可想象的社会价值。
虽然本书副标题是“积木式创新”，不过真正谈到这个话题的不过也就寥寥数页纸，中间大量篇幅在介绍王煜全所投资的一些新型小公司，并解释为什么要投资他们，已经详细解释了王煜全他们的投资逻辑和策略。这些篇幅也还是非常有意思的。
最后几章，讲了人工智能、超人类主义等一些非常“时髦”的话题，关于人工智能的概念，我认为本书是我近期看过写的非常精彩的。王煜全确实非常具有超人洞察力，一些创新概念理解得非常透彻非常有见地，我在书中勾画出了很多关键性语句，摘抄出来想必每一句都能震撼到你。推荐各位阅读。
《全球风口：积木式创新与中国新机遇》读后感(六)：在全球化中长大
引自新浪微博@文科生
http://weibo.com/p/1001603931687196210245
《全球风口》这本书带来一个不同的角度来理解全球化。过去，在很大程度上，全球化在中国人的心目中基本上可以等于美国化，更多的是从吸收的角度、从跟随的角度看待全球化，很少或者基本不会从输出的角度，从引领的角度来看全球化。过去全球化的意义就是政府常说的引进，消化和吸收，今天，全球化对于中国的意义是将演变成为，输出 - 资本和制造能力、融合 - 国外的技术、中国的市场和商业模式，创造 - 通过中国资本，市场和制造反哺到全球市场，创造价值。这个转变的原因是中国在过去三十多年跟代表着先进生产力的跨国公司的合作中，不仅仅获得了GDP的增长，同时也建立了强大制造产业能力，提升了企业经营管理的水平，让中国企业有资本实力，制造实力和管理能力用不同的方式融入全球化的浪潮中。
在不知不觉中，过去的30多年时间里，世界发生了巨大的变化。在80年代，全球25,000人以上的公司的研发投入占比达到80％以上，到了今天，这个比例跌到35％; 平均人数少于 1000人的公司的研发投入占比20%, 是增长最快的部分。这是《全球风口》这本书中让我印象最深的一组数据。这些数据显示传统意义上的跨国公司今天己经不再是先进的生产力的代表，继续依附于跨国公司，作为跨国公司产业链条中的一个环节，对于中国企业来说己经不再是有效的发展路径。甚至，这也深刻影响着中国的职业经理人的发展路径选择。事实上，在大学的招聘中，跨国公司己经不再是首选的雇主，在中高层的管理职位中，也出现了越来越多的跨国公司中国区的中高层管理人投奔本土创新公司，还有不少人告别高管生活，直接开始了创业生涯。
作为一个曾经的跨国企业经理人以及现在创新企业的发起人，在阅读 《全球风口》 一书中，从王煜全老师的案例和洞察中，感受很深。也想到了几个身边感受到的“全球化"瞬间。
第一个瞬间是中国经理人的全球化。在2015年最后几天，和曾经在宝洁工作、老朋友聚会，一位老友刚刚升任一个跨国公司亚太区CEO,管理中国，澳大利亚，东南亚和印度的生意。他在去澳洲视察的时候，当地的总经理对于一个来自中国的新上司显然没有做好心理准备。朋友在给公司全体员工讲话后单独跟总经理做了交流，坦诚的告诉他，今天，可能开始让大家开始接受一个事实，在未来十年中药准备迎接来自越来越多的中国影响，也许是来自中国的新同事，也许是来自中国的竞争者。作为同一个时代加入外资的我们对此很感慨，很难想象在20年的时间，整个经济格局和人才成长状态就发生了如此天翻地覆的变化。
第二个瞬间是中国PE的全球化视野。去年7在硅谷参加奇点大学的Executive Program 期间，在为数有限的中国同学中，认识了一位来自北京的PE大哥。跟他交流几次，才发现他们的投资对象主要是欧美的创新公司：在他们看来，欧美的公司在技术和理念的积淀比较深厚。那些有技术创新的公司，通过他们的投资，把欧洲的技术和中国的市场紧密结合起来。回国后，我们和他们在德国投资的一个健康产业公司交流，切身的感受到了技术，资本和市场结合的能量。
第三个瞬间是关于我们公司自身技术能力建设。也是因为奇点大学的课程，发现了硅谷一个做大数据技术的公司，他们偏重于技术，我们偏重于算法和应用。跟这个公司的人交流几次，迅速发现彼此公司在技术上互补，在市场上存在潜在的协同效应。这个硅谷的公司迅速表达了愿意跟我们紧密合作的愿望。请教了那位PE 大哥之后，我们回国后迅速启动了跟他们的合作。完全通过互联网的协作工具，通过Skype和邮件，建立了和硅谷公司的项目管理机制，克服了时差，语言和远程工作的挑战，快速的推动了项目的建设。在这个过程中，我们的技术团队也深深的体会到，在底层的技术，在产品的理念方面，他们的确有很多深厚的积淀。这样的合作加速了我们产品开发的速度，也快速提升了我们技术团队的能力，拓宽了技术团队的视野。
从发生在个人身边的这些事情，让我们深深体会到了全球化不仅仅是一个概念，而是一个在互联网时代的真实存在，它影响着公司的发展，也影响者每个人的职业发展。20年前，谈全球化的都是大公司的事情，或者是公司长大以后的才需要考虑的事情。但是今天，全球化时代，公司不再需要成长后在全球化，而是一边全球化，一边长大。
2014年春节刚过，参加了Uber上海的开幕酒会，第一次知道了这个公司正确的读音是乌ber 而不是优ber。Uber是一个快速崛起的国际品牌，迅速在全球的很多城市有了存在。与此同时，源自中国的滴滴出行，一方面在中国市场上快速的占据市场，另外一方面也通过投资和结盟迅速建立在全球市场的存在。Uber和滴滴全球化发展的路径和节奏跟以往的跨国公司完全不同，不是在自己在本土市场己经成熟后才开始进行，而是一边发展，一边成长，一边国际化。
王煜全老师根据自己在美国投资的众多经验，深刻的洞察了全球化对于中国企业的发展机遇。 薛兆丰教授则从经济学角度论证了全球化对于中国和中国企业的重大意义，从政策制定角度提出了一些建议。个人觉得《全球风口》有两点启示特别有意义。第一，改变一个角度看中国和世界，中国己经发生了深刻的变化，但是身在其中的人们可能还没有意识到这样的变化，还停留在过去的思维惯性中；第二，从企业运营的角度，从全球的角度来寻找发展机遇，学会一边全球化，一边长大。
《全球风口：积木式创新与中国新机遇》读后感(七)：转，和郎咸平观点一样
现在人人都在谈产业转型，但转向哪儿，如何转？
除了自主创新之外，通过对外投资， 与世界上的中小创新公司合作，结合我国的庞大市场及大规模制造的优势，与世界科技创新的源头形成全面深入合作，这就是积木式创新的核心意义。
在很长的一段历史时期内， 科技创新往往都是由大公司来完成的。 这是因为大公司有自己的庞大研究机构，有充足的经费与人力资源投入。仅是贝尔实验室， 就推出了像晶体管、激光器、太阳能电池、数字交换机、通讯卫星、蜂窝移动通讯设备、长途电视传送等等一系列改变了人类生产生活的产品。
但是，近来这种趋势发生了根本性的变化。 中小企业成为了创新转化的主体。这些变化最早起源于美国1980年通过的支持科技成果转让的拜杜（Bayh-Dole）法案。 该法案规定：高校的研究机构转让科技成果后可以继续拥有知识产权， 而且可以继续利用自己的科研成果进行非营利的研究；而企业可以独家享受科技成果产品化的收益。 受此法案影响，美国高校科研成果转让给中小企业进行产品转化的速度大大加快。
最近， 笔者有幸参加了由北京大学国家发展研究院组织的对美国高科技小企业的考察。 亲眼看到了大量的的美国小企业从高校科研机构获得专利授权，并陆续把大量具有高科技含量的产品投入市场。今天具有产业洞察力的小企业家们已经成为了开放式创新浪潮的主导。
但是， 我们同时也看到， 由于这些小公司天生的缺陷， 他们很难独立完成产品开发的全部工作。 他们往往是利用自身创新优势，大量与优秀的外部公司合作，形成群体加速的创新环境。
这种创新的分工模式留给中国企业大量的合作机会。
但是， 要抓住这些机会谈何容易。我国为世界大企业配套的制造大多是以代工的方式完成， 对如何与国外中小企业进行深度的国际合作依然缺乏经验。 另一方面， 国外科技创新型的中小企业对中国市场不了解， 由于资金的限制， 他们也没有能力来覆盖中国市场，更何谈在中国设立合资企业。 更加上我们对知识产权保护等方面的措施不力， 我国制造业能与美国高科技创新的中小企业达成深度合作的可能性就比较小。更何况各地政府的招商引资都是以吸引国外大中企业为主， 而对吸引国外中小型高科技企业并没有很多特别有效的特殊政策。
那么，中国企业如何才能抓住这些新机遇？
对于美国的中小高科技企业来说，当产品研发基本完成，在产品面市前后这个阶段，恰恰是他们资金最紧张的时候，容易以理想的价格投资进去；他们没有能力来占领中国市场，但需要他们的额外投资，帮他们开拓中国市场，他们是欢迎的。 最后，在中国制造可以使美国产品的成本大大降低。 但是， 美国中小企业缺乏对中国的了解和信任，担心知识产权得不到保护，不敢在中国生产。当我们投资成为股东后，能建立一定的信任关系，帮助他们在中国找到制造的合作伙伴，降低成本。
因此， 中国的强大的制造能力，巨大的国内市场，以及雄厚的资本能力，是我们融入世界创新体系的三大砝码。如果能够充分发挥我们的制造优势，配合我们的投资资本以及宏大的国内市场的优势， 更好地为全球的科技创新企业服务，我们就有可能在世界新的科技创新环境中占据不可替代的一环。
欲知你的城市、你的企业， 你本人应该如何抓住这些新机遇？更具体的，这堆“积木”应如何玩？去看看这本书吧！
作者为国务院参事 汤敏
《全球风口：积木式创新与中国新机遇》读后感(八)：创新的积木到底怎么玩
现在人人都在谈产业转型，但转向哪儿，如何转？
除了自主创新之外，通过对外投资， 与世界上的中小创新公司合作，结合我国的庞大市场及大规模制造的优势，与世界科技创新的源头形成全面深入合作，这就是积木式创新的核心意义。
在很长的一段历史时期内， 科技创新往往都是由大公司来完成的。 这是因为大公司有自己的庞大研究机构，有充足的经费与人力资源投入。仅是贝尔实验室， 就推出了像晶体管、激光器、太阳能电池、数字交换机、通讯卫星、蜂窝移动通讯设备、长途电视传送等等一系列改变了人类生产生活的产品。
但是，近来这种趋势发生了根本性的变化。 中小企业成为了创新转化的主体。这些变化最早起源于美国1980年通过的支持科技成果转让的拜杜（Bayh-Dole）法案。 该法案规定：高校的研究机构转让科技成果后可以继续拥有知识产权， 而且可以继续利用自己的科研成果进行非营利的研究；而企业可以独家享受科技成果产品化的收益。 受此法案影响，美国高校科研成果转让给中小企业进行产品转化的速度大大加快。
最近， 笔者有幸参加了由北京大学国家发展研究院组织的对美国高科技小企业的考察。 亲眼看到了大量的的美国小企业从高校科研机构获得专利授权，并陆续把大量具有高科技含量的产品投入市场。今天具有产业洞察力的小企业家们已经成为了开放式创新浪潮的主导。
但是， 我们同时也看到， 由于这些小公司天生的缺陷， 他们很难独立完成产品开发的全部工作。 他们往往是利用自身创新优势，大量与优秀的外部公司合作，形成群体加速的创新环境。
这种创新的分工模式留给中国企业大量的合作机会。
但是， 要抓住这些机会谈何容易。我国为世界大企业配套的制造大多是以代工的方式完成， 对如何与国外中小企业进行深度的国际合作依然缺乏经验。 另一方面， 国外科技创新型的中小企业对中国市场不了解， 由于资金的限制， 他们也没有能力来覆盖中国市场，更何谈在中国设立合资企业。 更加上我们对知识产权保护等方面的措施不力， 我国制造业能与美国高科技创新的中小企业达成深度合作的可能性就比较小。更何况各地政府的招商引资都是以吸引国外大中企业为主， 而对吸引国外中小型高科技企业并没有很多特别有效的特殊政策。
那么，中国企业如何才能抓住这些新机遇？
对于美国的中小高科技企业来说，当产品研发基本完成，在产品面市前后这个阶段，恰恰是他们资金最紧张的时候，容易以理想的价格投资进去；他们没有能力来占领中国市场，但需要他们的额外投资，帮他们开拓中国市场，他们是欢迎的。 最后，在中国制造可以使美国产品的成本大大降低。 但是， 美国中小企业缺乏对中国的了解和信任，担心知识产权得不到保护，不敢在中国生产。当我们投资成为股东后，能建立一定的信任关系，帮助他们在中国找到制造的合作伙伴，降低成本。
因此， 中国的强大的制造能力，巨大的国内市场，以及雄厚的资本能力，是我们融入世界创新体系的三大砝码。如果能够充分发挥我们的制造优势，配合我们的投资资本以及宏大的国内市场的优势， 更好地为全球的科技创新企业服务，我们就有可能在世界新的科技创新环境中占据不可替代的一环。
欲知你的城市、你的企业， 你本人应该如何抓住这些新机遇？更具体的，这堆“积木”应如何玩？去看看这本书吧！
作者为国务院参事 汤敏
《全球风口：积木式创新与中国新机遇》读后感(九)：开了眼界
乔布斯是作者爱举的一个例子。书中的一个观点认为，先进生产力的代表是拥有高科技专利的企业家，作为专利的拥有者，他可以用这些专利实现各种可能性。苹果的产品中的科技大部分都是其他公司研发出来，被苹果公司利用，结合对用户体验的深入研究，整合出了艺术品一般的商品。这也是这本书想表达的核心观点，积木式创新就是拼插、协作、强强联合，在整个产业链中都可以用到积木式创新。高科技就在那里，并且大量地正在被研发出来，中国在这方面不如美国，那么我们可以积极去做后续的应用开发。在这个应用开发的过程中，制造业、市场是中国的大优势，是可以为那些美国高科技专利拥有者提供的东西。用书里的话，这样做了，不用愁中国出不了乔布斯。
整本书是值得一读的，就是逻辑性上有些随意，但同时也给了读者很轻松的阅读感，但是要真的理解作者，还真不能囫囵吞枣，要不然很容易误解书中的观点。作者很欣赏美国的高科技创新产业倒是真的，不过人家厉害，欣赏是正常的。估计看完这本书的人，对这本书的看法可能会呈两极化，一半觉得作者很厉害，一半觉得作者是美粉。往往值得争论的东西才是有价值的，作者提出了他认为中国和中国企业可以走的一条道路，后面真正怎么实现，就是中国企业家们要想的问题了。
话说，豆瓣上为什么不显示亚马逊的购买链接。
《全球风口：积木式创新与中国新机遇》读后感(十)：未来创新的思考
2013年十月 《科学美国人》长篇报道，指出很多人以为创新就是某个人脑子里的灵光一闪，其实创新更像一个紧密结合的社会网络中不同专长的人之间的协作，所以Reid Hoffman 的《联盟》是新经济形态的标准状态，人与人关系是协作，不再有谁依附谁的状态。
中国其实更应该学习美国的技术转化机制，然后用自己的制造能力和巨大的市场与别人对接。这就是所谓的积木式创新，就像乐高积木，所有拼接插件的口径和标准都是一致的，就可以拼成非常大的玩具
在作者看来未来风口总结下来就三个方面：美国创新、中国制造、全球市场，而积木式创新指未来企业运作更多会采用开放协作模式，每个企业首先形成自己“最长木板”（核心能力），然后通过“搭积木”的方式把所有企业所长之处（标准件）拼接在一起形成创新的产品和服务。
一家公司的成长在不同阶段需要不同类型的CEO，起初研发型，然后是市场型，最后是战略型，但是公司在不同阶段却不换CEO，怎么办我们只能寄期望于老板有很强的学习能力，再到全球化
创新文化的第一特质就是容忍冲突，但是中国不具备这样的氛围，但是配套能力和保障能力而言，中国可能全球最好的
创新文化的第二个特质是容忍失败，投资人喜欢失败者，奖励失败
创新文化第三个特质是工匠精神，要有DIY 能力。实验室的想法本质上来讲没什么意义，必须要动手去做
创新文化第四个特质是协作。积木式创新其实是由各种复杂系统搭建。西方社会非常强调职业素质，就是不把个人情绪和个人感情带到工作中