《腾讯之道》是一本由艾永亮 / 刘官华 / 梁璐著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：59，页数：272，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《腾讯之道》读后感(一)：《腾讯之道——概念版》

　　这本书我把他当做Google的《重新定义公司》的中国版本。 适合有一定管理经验的人看。 其实很多内容，在网上有看过类似的文章，但难得作者从内部做了一个系统地总结和归纳。就是很多地方，只是讲了一个概念，毕竟人家是混咨询行业的，要真刀真枪的落地只能去找他们做咨询。所以，要结合自己日常的管理经验去看。 对比Google的《重新定义公司》，非常希望作者有一个大幅度增订版，就像他们做产品一样。保留一星，等待增订版。 这种书对于没有管理经验的人就当了解一下腾讯内部的机制吧。 最后提醒一下，想从里面学一招半式的人，一定不要忘记，腾讯是不可复制的。他们有沉淀了20多年的组织架构，团队，工作方法，工具。所以学习之前，先要看清自己公司的现状。

　　《腾讯之道》读后感(二)：泛娱乐的战略，开放的平台，腾讯式创新，宽松的管理

　　泛娱乐的战略，体现领导层独到、长远的眼光；开放的平台，是3Q大战后腾讯的华丽转身；腾讯式创新、有损服务，也许这会是一直存在的争议，但腾讯已利用它获得丰厚收入；宽松的管理，是同行员工羡慕的工作环境，大规模的集团却能一直保持创新，创业公司都想要有腾讯的员工，不得不服。

　　创新的东西不仅要新颖、出人意料，还要非常实用。如果你的产品只是满足了消费者提出的需求，那你就不是创新，只是做出回应。

　　拥抱失控，只在产品架构上制定几个最简单的规则，其余的都不会去过多加以规定。所有区腾讯广州研发部的面试者如果读过《失控》这本书，可以立即通过面试。

　　产品至上，百度以技术为导向，阿里巴巴以商业和运营为向导向，而腾讯则以产品为导向。

　　在传统项目管理过程中，时间、成本和质量是三大核心，企业管理者的工作就是要不断平衡这三者的关系。但在互联网领域，这三者之间的平衡被彻底打破，时间上升为绝对优先级的因素。为了满足时间，质量和成本都可以让步。

　　有损服务，西方人的思想是，坚持看准的一条路，头也不回地走下去。Google就是这样，在遇到问题的时候会花大力气去解决。比如宽带不支持10张缩略图，Google就会耗大力气创造出一种新的图片格式以降低流量。而腾讯则采用东方人的智慧，遇到问题绕道而行，用一些“有损服务”来解决问题。

　　《腾讯之道》读后感(三)：读完你就会忘记的腾讯之道

　　三个人在腾讯工作10年的人站在自己的角度，写出的腾讯之道。读起来轻松愉快，就像读一个成功人物传记的顺畅，一鸣惊人-遇到挑战-横扫千军-登上巅峰。从战略上的方向，到运营到研发。一本不到300页的书似乎想将腾讯的精华收录无疑，但却都浅尝辄止。 作为一个运营小专业，翻了一下运营章节就发现毫无新意，UGC，KOL，线上线下。其实都是老生常谈的问题，提出没有给出整体的框架。

　　全书前半本就一个主旋律，创新！后半段，就是不断强调产品化，管理产品化，运营产品化...听上去头头是道，却并没有一个逻辑框机可以支持。

　　总结：对腾讯感兴趣的读者，想粗略了解一下可以看看此书。如果想要详细了解腾讯发展建议吴晓波的书。 书中有些会让你眼前一亮的句子，但是整书呈现碎片化。成功后倒退成功史其实很难做到公正。5星给3星吧，值得闲下来读一读。