《孵化皮克斯》是一本由[美] 劳伦斯·利维（Lawrence Levy）著作，浙江大学出版社 / 蓝狮子出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：276，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《孵化皮克斯》读后感(一)：无题
皮克斯由内而外的创新精神无疑是企业的巨大财产，这种巨大的无形资产被乔布斯和劳伦斯的努力推动下，展现的淋漓尽致，通过符合发展规划的经营模式，决心抛弃软件销售业务，专注于精细化的动画制作，提倡自主创新的价值，愿意承受巨大风险将创作决定权交给研发团队，体现了皮克斯年轻而积极善变的心态，这一系列的举得让皮克斯的成功显得理所当然。
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在经营皮克斯的早期，劳伦斯和乔布斯都因没有从事动画领域的经验，他们所要面临最大的问题是如何适应于动画领域，能深入了解并加以分析，制定出符合发展要求的经营模式和战略规划，对于他们来说，首先要弄清楚动画领域的工作模式，财务运作模型，最终在经营模式的理念上，皮克斯最终选择了精细化，砍掉了原有的软件部门，专注于动画制作，让后来的皮克斯成为了一家真正的娱乐公司。
也从那时起，皮克斯也在发展的道路上遇到过无数的挑战，直到第一部作品《玩具总动员》正式亮相。该作品上市之初就一举成为了当年最为火爆的影视作品。该作品也顺利成章的成为了第一部以电脑制作的动画片，这无疑是一部伟大的作品，而这项技术也为动画制作打开了新的方向。
关于制作产品，乔布斯这样说：“伟大产品的孕育期比表面上看起来要长得多。那些看似横空出世的产品其实要经历一个漫长的研发、测试和犯错的过程。”
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玩具总动员大获成功，皮克斯也顺利上市，在后来的几年时间里，皮克斯不顾众望，连续出品了几部高质量的影视动画，这一时让皮克斯在行业中占据了重要的地位，市场也十分看好皮克斯的发展前景，对于皮克斯来说，这几年可谓是顺风顺水，但也就在这种情况下让皮克斯出现了种种隐患，对于皮克斯来说，过高的市值会导致泡沫，一旦市场进入饱和阶段，皮克斯无法保持高速的增长或无法连续出品高质量的作品，那么现有的市价将会受到严重打击。
但好在劳伦斯和乔布斯意识到问题所在，当皮克斯处在最火热的时候，放弃多元化，并迅速将其出售给迪士尼，从而化解了危机，乔布斯也在这时告别皮克斯，回到苹果，但皮克斯对于乔布斯来说，是一生中至关重要的转折点，在这里除了让乔布斯成为亿万富翁，也成为了乔布斯人性的转折点。
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如今的社会拥有丰富的物质，这让我们的欲望变得更为强烈，同时人们也承受的压力和焦虑感也随即增加。要解决这种无止无休的欲望，唯有像道家思想所说的，知足者富，只有心智感到知足，才能压制内心的焦虑。
我在1994年加入皮克斯的时候，公司在艺术和创意方面人才济济。我坐在皮克斯破烂不堪的放映室里，第一次观看《玩具总动员》的片段，深深地为他们的才华折服。但是，我很快就意识到皮克斯深陷困境。虽然它拥有很多天才人物，但它并没有发展动力。它就像一位忍饥挨饿的艺术家。
正如中观思想所认为的那样，如果我们没有扎实的根基，就会由于缺乏动力而郁郁不得志；皮克斯也缺乏扎实的根基，缺乏赢利能力、现金、股票期权和商业路线图，所以它也无比低沉。皮克斯的所有成就依赖于制定充足的战略、培养秩序和管理体系，从而在不扼杀其创新精神的情况下赋予其发展动力。这就是中观思想的诉求：激励我们表达出我们的精神、创造力和人性，但仍然重视我们的日常需求和职责。
中观思想是在秩序与自由、官僚主义与精神、效率与艺术性之间寻求平衡。皮克斯制作的每一部电影都在与这种矛盾关系做斗争，并最终带来了更好的结果。中观思想的经验适用于与这些力量做斗争的任何组织。我们在皮克斯取得的成果是不多见的，甚至可能非常罕见，但我们不一定要做这样的斗争。我们可以在尊重商业规律的情况下创建能够培养创造力、尊严和人性的组织。我们只需要适应它，并且愿意去平衡官僚主义与创新灵感的深奥和微妙之处的关系，以及官僚主义与我们事业的人文因素意识之间的关系。这不会让我们变得软弱或畏首畏尾。
皮克斯肯定不软弱，也不畏首畏尾。中观思想不仅让皮克斯变得更好，也让我们变得更优秀。当我坐在绵绵细雨中时，我还在思考一些更宽泛的问题，这些问题激励我开启皮克斯之外的旅程。我坚信，当我们人类拥有某种让我们脚踏实地的根基时，我们就能做得更好。我们可以从这种深厚的根基汲取智慧、洞察力和灵感。它的目标是赋予我们力量，给我们的人生带来深度和成就，并给我们安上腾飞的翅膀。
长久以来，神话故事、风俗习惯、礼制等事物都为这些目标服务——所以，欧隆族每天早上对太阳祈祷是有充分理由的。在前进的道路上，有什么在等待着我们？极端的高效虽然能带来成就，但如果我们不当心的话，它会导致人类付出沉重代价。想实现真正的腾飞，我们需要某种起步的根基，某种能够引导我们的事物。
对我个人而言，我在中观思想中找到了一种解决方案。该方案坚信人的大脑拥有潜力和可能性，并号召我们利用这种潜能。在中观思想指引下，我们会了解到，某些我们认为是真理的东西通常只是可以逾越的典范。我发现，中观思想既是一种很好的方法论，也是一种激励人心的思考与存在的方式。
《孵化皮克斯》读后感(二)：皮克斯的小跳灯
非常喜欢看迪士尼的动画片，常常会在开头看到一个可爱的小台灯跳、跳、跳，像是在努力拉开一场盛宴的帷幕，很憨、很可爱，但从未探究它旁边的字母及其代表的含义。
书中以非电影创作人员的角度讲述皮克斯成功的背后故事，如果没有这些幕后人员的疯狂的想法和抉择，恐怕 玩具总动员 之后皮克斯仍不会以独立鲜明的品牌走入大众的视野。资本化经营和自由艺术与科技创作的完美结合，使得皮克斯完成3D动画的同时，有了与迪士尼谈判的资本和地位。
最初皮克斯公司，尤其是其创作团队像是古代抑郁不得志的诗人，空有被众人认可的满肚才华，却过着衣不果腹的生活；奖项荣誉集一身，却难以将这些换取合理的报酬。通过作者及其老板史蒂夫的一系列资本运作后，皮克斯的动画才得以不变初心地被制作出来，赢得市场观众们的欢迎和喜爱。
这是一个互惠的过程，这是一个双赢的游戏。皮克斯虽然最终被迪士尼收购，但其赢得了尊严和荣誉，保存了其独有的创作文化和企业精神；而史蒂夫也通过皮克斯的成功上市，使其有了回归苹果的底气和机会，并取得媒体音乐等方面的人脉和经验。
作者是整个事件的参与者、见证者及促进者，向读者讲述了皮克斯如何从低谷走向成功上市再到被收购的过程，描绘了分析、取舍、策略、博弈等精彩并惊心的故事，向读者揭开皮克斯运作的一层面纱。书里文字不仅讲述皮克斯的成功，也深深地包含着作者在其中所收获的自豪感和荣誉感，虽然电影后面没有加上他的名字、皮克斯最终被收购，使其有些低落和忧伤，但其终是领悟人生过往经历，寻找到心灵的导师和方向，探寻到内心平静的归宿。
《孵化皮克斯》读后感(三)：商业成就艺术神话
本周读书：《孵化皮克斯》。虽然是商业史，但这本书讲述的更是一个看似平凡的商业运作，迎难而上的冒险精神是怎样成就了一个伟大的艺术神话的故事。
尽管被这家天才公司所吸引，作者Lawrence放弃上市公司的高管职位进入了婴儿期的皮克斯，但他发现这家公司缺乏一个清晰可发展、能够创造稳定利润的战略。在分析了公司的四大业务之后，他绝望的发现前三大暂时盈利的业务并没有太大的发展价值，而正在制作的《玩具总动员》这部动画电影似乎是唯一可能的出路。然而无数的困难横贯在了这条晦暗的路上：团队没有人了解电影行业以及动画电影的商业模式；曾经与迪士尼签订的协议对皮克斯的未来发展非常的不利；从未有过的电脑动画的形式也在技术上带来了巨大的挑战和不确定性。
面对这唯一的可能性，皮克斯团队从各种渠道借鉴并建立了自己的财务预测模型；通过成功IPO解决了公司的资金问题，从而取得了与迪士尼重新签订协议的筹码；而将所有的创作审核权交给创作团队则保持了公司的创新能力。这些商业上的运作与保障最终让《玩具总动员》取得了巨大的胜利，成就了皮克斯这家伟大的公司，甚至开创了电脑动画电影这种全新的艺术形式。而在掌舵人Steve Jobs将主要工作重心放到苹果公司，皮克斯的估值面临盈满则亏的节点上，团队又促使了迪士尼对皮克斯的收购，从而完成了急流勇退的双赢。
《孵化皮克斯》读后感(四)：话说从头
《孵化皮克斯》（副标题：从艺术乌托邦到创意帝国的非凡之旅/劳伦斯·利维 / 李文远 / 浙江大学出版社 / 276页 / 平装 / 2017-4）借着《寻梦环游记》的热度，选择了这本皮克斯前CFO半回忆录性质的书，本书回顾了作者在乔布斯的邀约下，规划皮克斯上市，促成一部又一部佳作诞生，直到理性选择被迪士尼收购，还阐述了其追求内心平静的历程。
读后几点感受：一是重温了硅谷的创新模式，看到皮克斯IPO的一波三折，同时也看到其成功离不开员工的共同努力，除了期权的激励外，将演职人员表中加入所有员工的温情举措同样不可缺少；二是商业决策的深思熟虑，比如上市后与迪士尼争取谈判一段，作者和乔布斯一起客观地分析了双方有利因素，做出理性决策，并且一旦决定便不再更改，确保坚持到底；三是对内心平静的追求，喧嚣的现代社会，怎样保持内心平静尤为重要，无论是乔布斯的禅修，盖茨的手不释卷，梭罗的隐居，还有作者的中观思想，可谓是条条大路通罗马，不可或缺。
反观今天对创意帝国皮克斯的好评如潮，与其起步时的举步维艰形成鲜明对比，正是硅谷的创新模式与娱乐产业的有机结合，并且借助科技发展的浪潮，才成就了乔布斯的逆袭，也铸就了今天的动画界的常青树。