《爆裂》是一本由伊藤穰一 / 杰夫·豪著作，中信出版集团股份有限公司出版的精装图书，本书定价：65，页数：344，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《爆裂》读后感(一)：李开复：如何在快速变革的时代不被抛在脑后
在2017 年年初的世界达沃斯论坛上，我有幸与麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab）负责人伊藤穰一（Joi Ito）就“人工智能”这一话题展开讨论。那是一场非常有意义且有趣的对谈，我们在很多观点上不谋而合，他富有远见的独特视角同时也让我思路更加开阔。
李开复在达沃斯 新浪科技摄仅仅时隔半年多，伊藤穰一和杰夫·豪的新书（中文版）就要付梓面世了。为了完成这本书，他们花了4 年的时间，采访了大量与媒体实验室有关联的人士，包括学生、工作人员和老师。从书中大量翔实的案例和资料中，能够看出两位作者的扎实功底、勤勉和努力。在此，向他们表示祝贺。
本书的两位作者是极富远见的思考者。他们敏锐地看到，随着科技革命和通信革命的发生，世界已经进入数字时代，变革快速出现，而人类的思维却总是处于脱节状态。面对这个充满不对称性、复杂性、不确定性的崭新系统，人类需要对思维做更新迭代。本书基于此提出了现代世界生存的九大原则，以帮助个体和组织应对充满挑战和不确定性的未来。
这9 个原则分别是：涌现优于权威、拉力优于推力、指南针优于地图、风险优于安全、违抗优于服从、实践优于理论、多样性优于能力、韧性优于力量以及系统优于个体。
这些原则不是抽象的理论，而是伊藤穰一带领下的媒体实验室每天都在践行的工作方式。它们极大地激发了研究人员的想象力和创造力，让媒体实验室始终保持独特性、新颖性和神奇性。
在书中，我惊喜地看到这些富有生命力的科研成果：内里·奥克斯曼（Neri Oxman）创作的、用6 000 多只蚕的吐丝包裹成的复杂圆顶结构“丝绸亭”（Silk Pavilion）；合成生物学家汤姆·奈特（Tom Night）组织的国际遗传工程机器大赛（iGEM），及赢得2013 年大奖的“贝当古小组”（Team Bettencourt），后者致力于研究肺结核的根治办法；神经科学家埃德·博伊登（Ed Boyden） 主导了雄心勃勃的大脑揭秘计划，他们通过基因改造神经元成功治愈了老鼠的失明，未来这项技术将可以用于治疗人类从帕金森综合征到应激障碍等许多大脑紊乱病症。
丝绸亭本书作者之一的伊藤穰一的成长经历颇为传奇。他曾两次从大学退学，做过夜店DJ（唱片骑士），经营过一家书店，并参与创建了多家公司。他还是一位风险投资人，投资了推特（Twitter）、Kickstarter 等著名公司，并担任索尼（Sony）、《纽约时报》的董事会成员。
创业和投资的经历让伊藤穰一对企业组织和管理方式有诸多体会。书中提到的美国在线（AOL）的案例尤其让我印象深刻。
2000 年，我在美国担任微软（Microsoft）全球副总裁，旁观了美国在线对时代华纳公司（Time Warner）的收购。这在当时是美国乃至世界历史上最大规模的一次收购。那时正值美国的互联网泡沫，股价飞涨，美国在线意气风发。可是随着纳斯达克股市崩盘和互联网泡沫的破灭，互联网产业瞬时进入寒冬。合并后的美国在线– 时代华纳公司陷入长期亏损，最终在2009 年正式分离。现在，美国在线已经不存在了。
这件事带给我思考，在以互联网为基础建构的、快速变化的现代世界，企业该如何保持创造力。作者在研究维基百科、推特的案例后发现，成功的运营策略是通过网络将需要的资源吸附过来，而不是将材料和信息集中存储起来。这也是我2009 年创办创新工场的理念之一，鼓励中国的年轻创业者以开放的心态， 用“拉力”而非“推力”原则，将优秀的人才和资源组织起来，同时通过持续的迭代和调整，实现低成本的创新。
2011 年，伊藤穰一被享誉世界的麻省理工学院媒体实验室聘为主任。不少人好奇甚至怀疑，没有学士学位的伊藤穰一如何能实现如此成就？这本书也给出了答案，秘诀就是自我驱动式学习。
伊藤穰一认为，传统的教育是单向、自上而下的知识传递模式，是接受别人教授的知识的过程。而一个人只有将学习和自己的兴趣、个人关系以及可能追求的机会联系起来时，才会学得最好。人们必须培养兴趣驱动式、自主式和终身式学习的能力，否则将永远在快速变化的世界中处于劣势。
这和我对人工智能时代的思考非常相似。在不久的未来，简单的、重复性的工作将被人工智能取代，现在社会中50% 以上的工作会消失。这不是危言耸听，而是已经在逐步发生的事实。例如，《纽约时报》已经大量使用机器人写稿，摩根大通即将启用机器人来进行全球股票算法交易；机器视觉的进化不可避免地会给安保行业造成冲击；2016 年我尝试采用的智能投资算法，获得了比我的私人理财顾问高8 倍的收益等。
在与强大的人工智能的竞争中，人类必须变成创新型学习者，无论是理工科学的发明，还是人文艺术的创意，否则将会被“没有人性”的机器无情替代。
更可贵的是，作者在书中主张了多样性的价值，认为身处这个极端复杂的时代，多样性是一种好的管理方式，无论是对雇主还是雇员、管理人员还是工作人员，多样性都将带来全面的好处，拥有不同背景的员工的机构在解决问题时更有优势。
多样性的重要性不仅仅局限于商业领域，而是维系了共同的价值。接纳多样性是一种每个人都需要持续增强的能力， 也是一种随时让自己增强“拉力”，每天保持理解和学习新事物的绝佳习惯。回到我和伊藤穰一关于人类未来工作的那场对话，人工智能会带给人们比工业革命更为巨大、猛烈的变化，此时，学习和适应能力最强的人，才有可能及早做好准备，为自己找到全新的定位。
《爆裂》读后感(二)：“未来已来，只是尚未流行。”——威廉·吉布森
我非常喜欢《爆裂》的封面，营造出一种深不可测的氛围。在未来还未到来，在过去还没说告别，一切还在混沌中的，科技能量的集聚行将爆发但未爆发的时刻，所有的图形表达都不如爆裂本身出演这个过程。然而看过书的人应该都会和我一样有个疑问，为什么首行都缩进7个字？我们从小到大看到的都是缩进2个字，所以看到每段前面那么空旷总会觉得不太习惯，为此我还特地去问了图书公司。设计师的解释如下：上帝用7天创造了世界，爆裂就是要带来一个全新的世界，所以开头空7格有它的深意。可能不符合阅读习惯，但是原版书确实也是这么做的。
“目前，我们的旅程一直在很舒适、惬意，路况一直很好，食物也充足、美味......事实上，如果我没经历过那些前所未有的糟糕透顶的事情，我会说，麻烦的事情才刚刚开始呢。”
——塔姆森·唐纳（Tamsen Donner）
1846年6月16日
开篇即是塔姆森·唐纳的这句话，然后将“爆裂”的内涵潜移默化地推向我们。本书的两位作者是极富远见的思考者，敏锐地看到了未来。随着科技革命和通讯革命的发生，世界已经进入数字时代，变革快速出现，而人类的思维却总是处于脱节状态。面对这个充满不对称性、复杂性、不确定性的崭新系统，人类的思维需要更新迭代。本书基于此提出了现代世界生存的九大原则，以帮助个体和组织应对充满挑战和不确定的未来。这9个原则分别是：涌现优于权威、拉力由于推力、指南针优于地图、风险优于安全、违抗优于服从、实践优于理论、多样性优于能力、韧性优于力量以及系统优于个体。
1895年12月28日，巴黎大咖啡馆门外人头攒动，人们正在等待一场神秘的展览开幕——人类史上首次电影放映。序言非常有趣，通过奥古斯特·卢米埃尔、路易·卢米埃尔以及其他的小故事，向我们传递了一些信息。20世纪末，变革的速度已经超过了人类。这就是指数时代，它已经为我们所处的时代创造了三个定义条件：不对称性、复杂性和不确定性。
在这里分享一个小故事，我和朋友一起看的这本书。看完之后他说这本书有点水，全书用大量的故事，跟我们介绍未来社会的9大生存法则。我说必然是得通过故事和数据，才得以使观点丰满，才得以让我们信服。但是比较可惜的是，其中有些故事略显单薄，甚至与观点有所脱节。就这么直接将观点抛给读者，没能把握好循序渐进的过程，让人觉得不够严谨。我能理解大家为什么说喜欢序言，删繁就简，归纳得特别精准。吴军说：“《爆裂》一书可读性非常好，它不是专门写给IT（信息技术）行业的人士或者创业者的，而是针对大众的。”或许每个人都能阅读，但是大多数人都不能理解其中的奥义，并不是每个人都有看到未来或者说愿意思考。
结尾几十页的注释算是一大亮点，使得未来社会的9大生存法则有说服力。万维钢在本书的推荐序中说，“在互联网时代，一种新体制正在解决一些过去的旧体制解决不了的问题。”而伊藤穰一说，“请把这9大原则想象成如何使用全球最新操作系统的提示。”世界正处在根本结构性的变革中。我们必须具备这样的一种能力，即下意识地适应和发现因为不适应我们的旧习惯而被忽视的事情。最后以我非常喜欢的一位作家威廉·吉布森的一句话来收尾，“未来已来，只是尚未流行。”
《爆裂》读后感(三)：用9本书融会贯通这本爆款新书——《爆裂：未来社会的9大生存原则》
智能时代将至，智人的出路在哪里？这本书能升级你的操作系统，把你的思维与现代世界对接，让你更适应充满挑战和不确定性的未来。这本书一出版就得到了李开复、吴军、万维钢、罗振宇等人的推荐，有他们背书，值得第一时间阅读。
9本其他智者的书，对该书9个观点进行极其武断的暴力破解，以期达成比囫囵吞枣好一点点的效果（具体方式就是原书观点、解读书观点、我的观点）。这也算是一种积极的尝试。
MIT媒体实验室主任，主要内容是其结合参与和推动技术革命，对应对未来挑战的思考和建议。
不对称性。人类历史中很长一段时间，都是以大欺小，强者说了算。但近
20多年来，一切都发生了改变。让人印象最深刻的例子便是恐怖分子的出现，它们数量极少，破坏性极强。互联网领域，一些小规模的黑客团伙侵入美国政府数据库带来了一场浩劫，一位名叫克雷格·纽马克的男子凭借一己之力严重削弱了美国报纸产业，失业操盘手纳温德·辛格·萨劳造成美国证券市场蒸发了1万亿美元市值。不对称性已成事实，你不能再假定成本与收益成正比。复杂性。就是科学家通常所说的复杂系统。动物体内的免疫反应便是一个复杂系统，地球气候、老鼠的大脑、一切活细胞内的生物化学过程皆是。此外，还有人为的复杂系统，即人类无意的干预让整个系统变得更加复杂，如气候、水资源利用的改善。即，我们或许制造了气候变化，但这并不意味着我们知道这一点。
不确定性。数百年，人类在预测未来方面表现糟糕，而专家和未来学家的表现最为糟糕，甚至不如随机选择。可是在历史上，人类的成功与准确预测的能力直接相关。比如一名中世纪商人，如果得知莱茵兰地区暴发大面积干旱，就可能会预测到该地区小麦价格将会上涨。在充满复杂性的时代，一个未能预见到的进展有可能会在几天里改变游戏规则。
第二部分 9大生存原则
1、涌现优于权威
所谓“涌现”，就是大量细微的事物通过简单的选择行为，表现出远超个体能力的特性。蚁群是最典型的例子。单只蚂蚁（包括蚁后）智力水平极低，但蚁群知道附近有没有食物，何时采取躲避动作，需要出动多少蚂蚁去寻找当天的食物或抵御攻击。人类的大脑也是如此，每一个神经细胞都没有意识，然而，当这些神经细胞相互连接时，便会形成一个令人惊讶的网络，该网络不仅比神经细胞总和更强大，而且能够意识到自己在思考。自然界中鱼群、鸟群、蝗虫都显现出了“涌现”的特质，生命本身便是“涌现”而来的。《不列颠百科全书》、《微软百科全书》有着权威的价格不菲的专家团队，维基百科的作者则是出于公益目的自发写作的读者群体，很显然，维基百科比前两者更成功。关键差别，正是“涌现”的力量。
如果较真，并不能说“涌现优于权威”是未来的生存原则，因为一直就是如此。马特·里德利在其号称“万物进化简史”的《自下而上》里讲到，人有一种对意图、设计和规划的痴迷，我们描述世界时，太少关注演变。演变远比大多数人意识到的更为常见，更具深远的意义。它不仅仅局限于遗传系统，还能解释几乎所有人类文化改变方式：从道德到技术，从金钱到宗教。
那怎样理解作者把“涌现优于权威”作为第一条原则呢？这当然不是肤浅的对权威“祛魅”。如果说过去我们还可以置之不理这些“自下而上”的大道理，如今你则必须尽快掌握。因为，当下已是“万人互联”的时代，“万物互联”指日可待，变化只会越来越快，“涌现”的力量也将越来越强。
2、拉力优于推力
在过去的几百年中，指挥与控制的管理方式尽管存在效率低下的弊端，却是最好的方式。现在，是网络时代了。与一些传统企业寻求通过
“推力”控制用户不同，像暴雪娱乐这样的在线游戏公司早就采用了“拉力”战略建立优势，将游戏玩家和游戏迷社区视为其组织的一部分，许多游戏玩家甚至成了暴雪娱乐的正式员工。这就是“拉力优于推力”的所在，它利用现代通信技术和日益下降的创新成本将权力从核心向边缘转移，使得一些意外的发明成为现实，为创新者激发自己的热情和潜能创造机会。
《助推》据说是当年“奥巴马的枕边书”，理查德·H·泰勒所讲的“助推”就是此处的“拉力”，不用强制手段，不用硬性规定，能保证同时收获“最大利益”和“自由选择权”。比如，颁布法令禁止食用垃圾食品不算，把鲜脆欲滴的新鲜水果以低廉的价格方便地呈现在人们眼前，让人们主动选择健康食物才算。
可以这样说，互联网为“我为人人，人人为我”赋予了新的意义，它进一步放大了内在奖励相对外在奖励的激励优势，你的心态越开放，越是放权，收获越多。从此，它不仅能帮助人们发现需要的东西，还能帮助人们发现自己不知道自己需要的东西。
3、指南针优于地图
地图意味着掌握详细的地形信息以及最佳路径，相比而言，指南针是更加灵活的工具，需要使用者发挥创造性和自主性找到自己的道路。放弃地图而选择指南针，是因为在日新月异的世界中，一份详细的地图可能会将你引入密林深处，带来不必要的高成本，而好用的指南针却总能带你去你想去的地方。面对障碍时，携带指南针的创新者可以借此导航绕过障碍，而不需要回到原点重新规划路线。这样他们不仅可以快速改变方向，还可以省下时间和成本，不用为了应对众多无法预见的突发情况而制订若干计划。
蒂姆·费里斯在其最新引发热议的畅销书《巨人的工具》里讲到一个牛人斯科特·亚当斯的经验，他做事不是为了完成一个什么具体的“目标”，而是为了发展一个“系统”。为了这个系统，你可以做各种项目，你要的不是某个具体“目标”的成败。比如他的博客写作，就是一个系统。具体哪篇文章能不能获得收入，有多少读者阅读，都不重要，重要的是能不能让这个系统不断地发展。系统有了，一切都自然发生。
我看“指南针”其实就是一个系统、一个战略，具体的步骤只有具体应对，就像你要走出那片密林，地图根本不管用，只要顺着水走就是。此时，“水声”就是“指南针”。
4、风险优于安全
当创新成本变得很低时，努力提高成功率要比减少损失更为重要。一家公司曾就是否向一个项目投资60万美元进行可行性研究，这家公司僵化的程序以及未能拥抱风险的做法，导致其用价值300万美元的“理论”换回了价值60万美元的“事实”。事实是，即使投资该项目不能成功，这家公司也只不过损失其可行性研究费用的1/5而已。随着创新的速度不断加快，要求创新者和投资者权衡现在就做某事的成本与考虑此后做某事的成本，那些能够最深刻地理解这个等式的人将会获胜。
德隆·阿西莫格鲁和詹姆斯·罗宾逊所著较有争议的《国家为何失败》提到一个观点，前苏联的失败，根本原因就是政府对真正的风险视而不见，为了稳就业、粉饰政绩、不得罪利益集团，落后的不让死，先进的不让干，严重阻碍了创新。
特朗普为何成功？因为拥抱风险。他40岁的时说，“大家以为我真正的收获是我赚到了很多钱，也拥有了某种地位，但在我看来对我真正产生乐趣的是赚钱和做一个项目里头的那种充满着悬念、充满着惊险，但最终我能够搞定的那样一种感觉。”所以人家70岁时，在很多人都退休十年后，他冒着被人讥讽、“晚节不保”的风险还要竞选总统，还干成了。
现实是风险就在那里，现实是创新成本在不断降低，我们要以一种拥抱它的心态去接纳风险。如果风险真的消失，或许有一个灾难在等着你。美国黄石公园最大的火灾，正源于森林管理局“零容忍”任何火灾，使得树木数量增速加快，易燃物质逐步累积，风险成指数级增长，直至失控。后来，管理局会故意放火人为烧出一些隔离带，也就是主动制造“风险”，换来安全。
5、违抗优于服从
没有人是靠别人告诉他怎么做或沿着别人的足迹而赢得诺贝尔奖的。科学进步的规则便是打破规则。创新需要创造力，而创造力需要摆脱束缚，“违抗”通常要比“服从”获益更多，尤其在解决问题等关键领域。探索、质疑、违抗，这种对待工作和学习的方法帮助推动了互联网的诞生和发展，也改变了从制造业到安全产业等各行各业的发展轨迹。直到现在，硅谷依然占据特殊地位，是灵敏、充满生机、无限制创新的中心。社会和学术机构一般倾向于遵守规则，远离混乱。这个过程扼杀了“叛逆精神”，同时也扼杀了创造力、灵活性和富有成效的改变，长此以往就会影响社会的健康和可持续性。由此可，“强有力的叛逆”是任何健康民主、持续自我纠错和创新的开放社会必不可少的因素。
在据说对乔布斯影响巨大，得到比尔盖茨和安德鲁格鲁夫联袂推荐的《创新者的窘境》里，克莱顿•克里斯坦森就想解决一个问题，为什么那些锐意提高竞争力、认真倾听消费者意见、积极投资新技术研发、管理良好的企业，仍然丧失了市场主导地位。企业和个人今天的成功都因为过去做对了，而正是我们过去正确的决策会导致我们未来的失败，成功的原因会成为失败的原因。
只有通过破坏性变革——违抗，才能脱离窘境。
如果令狐冲一直听命于岳不群，充其量熬一个华山派掌门。现实中，量子力学两派的大师们，印象派的先驱者，为什么那么多20几最多30出头成名江湖，一个重要理由就是还没被收编嘛，还有叛逆的激情，所以能成就一番伟业，开创一个门派。如今，基础科学和艺术领域好像没太多突破，有“低垂的果实”都摘完了的因素，还有没有不够叛逆的原因呢？至于那些很多“低垂的果实”都没被摘的领域，“违抗”是不是应该更大胆呢？
6、实践优于理论
1347年早秋，一艘不起眼的船溜进西西里岛的墨西拿港。鼠疫杆菌就此登陆，一年内，黑死病横扫欧洲，近一半人丧生。和现在一样，恐慌的人们向专家求助答案。1349年出版了权威的《瘟疫的科学解释》，前半部分调查了致病源——“1345年3月20日午后一个小时，宝瓶座发生三星连线”，火星和木星连线“引发空气中弥漫的致命腐败”，从西西里岛传播开来肆虐欧洲其他地区。作者指出，高危人群包括那些“身体……是湿热的”，以及“锻炼、性生活和洗澡过于频繁的人生活方式不佳。
”如今再看这篇“严肃声明”，你一定觉得匪夷所思。可是，这就是当时最“科学”的解释。1348——1350年共出版了24本有关瘟疫的科学小册子，没有一本小册子的结论接近病菌感染是根本原因。这些小册子基于一套连贯的病理学系统，以一千多年前的理论为基础，结合星相学和“四种体液”观点，还引用了亚里士多德、希波克拉底等先贤的话。在这套系统中，作者们是正确的。
在过去的慢节奏时代，在做所有事情时，尤其是需要投资的事情，规划是避免失败带来经济灾难和社会不良影响的关键一步。然而，在互联网时代，有的公司却欢迎甚至鼓励失败。商界一般都把新尝试带来的“失败”看作一次廉价的学习机会。
奇普•希斯和丹•希斯在其技术含量和思维密集度都非常高的《决断》里讲到，有人调查了财富500强的CEO，观察他们的决策模式，发现其中60%的CEO在做一件重大的商业决定时，是连计划书都没有的。一项研究邀请了45位优秀创业者做一个假想实验——想象如果要开一家全新的公司，你会怎么搞市场调研呢？其中一个创业者，开始还为了迎合研究者就说了些关于如何开展市场调研的事儿，但是说着说着，他就坦白说：“算了，我和你说实话吧，我做决定的时候，从来不做什么市场调研。我根本就不相信市场调研。”这就是企业家精神，拍脑袋决定，想做就做。
这其实就是我们常说的“摸着石头过河”。不干半点马克思主义都没有，干，当然也不能蛮干，不能一锤子买卖。比如，你很看好开煎饼果子连锁店，读不读MBA没那么重要，要读也读在职的——就是要你赶紧干。但一个店打理下来至少好几万，你也很怕失败后的损失。此时，不妨先推个三轮车现煎现售看看消费者反应，根据反应再决定第一批开几家，主打什么口味，单价多少适合……
7、多样性优于能力
2011年秋季，研究人员历时10多年终于成功破解了类似艾滋病病毒的逆转录病毒所使用的蛋白酶结构。为这一发现做出贡献的国际团队名单中，有一个名叫“蛋白质折叠游戏虚无之客小组”的电子游戏玩家团体。有些玩家还在上中学，而且很少有人拥有科学背景，特别是微生物学背景。
类似例子不胜枚举。拥有不同知识背景员工的机构似乎在解决问题时会更有优势。人们意识到，传统的管理实践经常会在“谁最适合做哪项任务”上大错特错。多样性不仅仅是一个基本准则，或者某些人力资源演示文稿中无关紧要的要点，它更是一个聪明的战略。
蒂姆•哈福德在他最新也最深刻的书——《混乱》中讲到，有时候“团结”有错，凝聚力有罪，因为有些工作不需要凝聚力。那些目标明确，工作方法也明确的工作，才需要讲团结。而那些没有固定套路、要求集思广益、讲究创造性的工作，一个外来的新鲜思想更可贵，人们想要的是灵感刺激。就如同美剧《宿敌》里那样，两个老戏骨谁也不服谁，
互相飙戏，成就经典。
前面已经讲过“指南针优于地图”，也就是目标明确的工作已经很少了，那我们必须把多样性放在优先位置。不仅企业如此，我记得《侯卫东官场笔记》里有过类似观点，大概意思是：县委书记和县长不和没问题，有助于发展和反腐，怕就怕书记和县长铁板一块
……凯文凯利也说过，过去的思维只适应于那些内容简单、目标具体、时间较短的任务——比如拔河比赛，思维的创新需要不同领域的互联跨界，也就是多样性。
8、韧性优于力量
飓风肆虐时，钢铁般结实的橡树被连根拔起，而柔软、极具韧性的芦苇弯下了腰，待飓风过去后又迅速生长。在对抗的过程中，橡树已经注定失败了。互联网并没有为每一个可能出现的攻击或失败做计划，而是通过应对和学习此前出现的攻击和安全漏洞，生成了免疫系统。在早期，失败的代价还较小时，这给了它所需的韧性，使得它无须增加成本就能生存下来。然而，即便是恶意攻击和偶然失败的成本上升，这一灵活免疫反应仍将继续增强网络的韧性。既然未来某一时刻终会面临失败，比规划未来或预测潜在问题，更重要的是打造能够快速革新重生的系统。
终于轮到不朽的杰作《反脆弱》登场了，纳西姆·尼古拉斯·塔勒布开篇就讲，风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。你要成为火，渴望得到风的吹拂。有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长。这就是反脆弱性。
由于不确定性的存在，我们永远无法预测下一只“黑天鹅”是什么，用于无法估量需要多大多强的力量去应对。所以，我们需要一个能够不断利用随机事件、不可预测的冲击、压力和波动实现自我再生的机制，以避免被意想不到的风暴摧毁。生命在于折腾，折腾换来韧性。
9、系统优于个体
以前的创新主要受涉及个人利益或企业利益的问题驱动，比如“这个东西能给我带来什么？我如何用它去赚钱？”然而，创新者不用考虑生态、社会和互联网的影响而去开发新产品和新技术的时代已经过去。未来，驱动创新必须考虑到创新潜在的系统影响。负责任的创新不只需要速度和效率，同时也要持续关注新技术带来的整体影响，以及理解人、社区和环境之间的关系。
彼得·圣吉在他那不容置疑的管理学经典《第五项修炼》里讲到一个小故事。有一次，他旅游时看见一个游客，不小心掉到了瀑布下面的深潭，这个人本能的反应，就是尽可能地游到岸边。他拼命地游了半个小时，就是游不到岸边。他没有意识到，由于瀑布的冲击，自己是在一个漩涡里游，所以他怎么都游不出去，最后体力耗尽死了。旁边没有会游泳的人，只能望而兴叹。但是这个人沉到水里不到一分钟，尸体就漂到了岸边，原因很简单，潭底部的水是向外扩张的，所以尸体借力被冲到了岸边。彼得·圣吉说，他在生命的最后半个小时，尽力要做到、但没有做到的事情，在他死后不到一分钟就做到了，原因是，他不知道他自己是处在一个漩涡当中。
头痛医头脚痛医脚，不行。为什么？因为我们都处在一个复杂系统之中，只有进行
“系统思考”，才不会被实时症状所惑，才能够找准杠杆解。不懂系统思考的人，就会陷入局部，认为事物之间只存在单向的、直线的因果关系，看不到事物之间更多方向、更复杂、更曲折的因果关系。系统思维就是在分散的、看似无联系的事物之间，洞察深入、隐秘、内在的因果联系。如何运用“系统思维”？首要的就是遵循“系统优于个体”，关注系统中每个要素，各要素相互作用的规律，不同要素之间的动态变化。
第三部分 自由发挥时间
没想到写到这里已经过了6千字，必须控制字数了。所以，这9大原则与《失控》的9律之间的关系只能择日再谈，有兴趣的朋友可以试试。
我有一个习惯，读完一本书，会反问自己能不能一句话说清楚，或感受最深的一个观点是什么？
我回答后一个。
互联在加速，变化在加速，复杂在加速，涌现在加速，一切都在加速。理解和掌握这
9大生存原则并不能让你过得不错，你得深度思考和积极适应，我能想到的第一个建议，就是加入那些更容易“涌现”出有趣的奇迹的大型分布式系统。这正是我坚持在“得到”学习和“简书”写作的缘由。
《爆裂》读后感(四)：想要预测一项新技术的未来？发明者可能都做不到
人类先后经历了石器、青铜、铁器、蒸汽、电气、原子、信息时代，如果把迄今为止整个地球史压缩到一年当中，人类花了364天才达到10亿人口的规模，到12年31日晚上7点，地球总人口达到30亿，午夜之前，地球总人口翻了一番。简言之，人类已经进入了指数时代。
每进入一个新的时代，都意味着人类生活方式的重大革新。尽管无法把握变革的趋势，我们对人类未来走向的预测却从未停止。
直到大量案例证明，人们对未来的预测往往是错误和徒劳的。在加速发展的时代更是如此。1977年，全球最大、最成功的电脑公司之一——数字设备公司的总经理肯•奥尔森曾对人说，人们没有任何理由在家中放置一台电脑；30年后，微软公司前首席执行官史蒂夫•鲍尔默则认为，苹果手机根本没有任何机会获得巨大的市场份额……
伊藤穰一认为，不对称性（看似弱小的力量可能击败强大的军队）、复杂性（复杂系统具有的行为能力远超单一个体）、不确定性（不可预测、随时变化）这些指数时代的特征，使关于未来的预测不可避免的不准确甚至失败。掌握符合时宜的思考方式是理解和适应变化的前提，而这比预测变化更重要。《爆裂》即一本“新世界操作指南”，告诉我们如何依据书中的9条原则快速响应变化、适应世界并获得成功。
《爆裂》作者伊藤穰一本身就极富传奇色彩。他曾两次从大学退学，做过夜店DJ，经营过书店，参与创建过多家公司。他是社会活动家、风险投资人，对科技和商业的历史有全面的了解。可穿戴技术、人机交互、3D打印等影响世界的颠覆性技术，均出自伊藤穰一带领的麻省理工学院媒体实验室，其技术成果几乎覆盖了人们80%的互联网生活。媒体实验室的成功与本书所介绍的9条原则密不可分。
1.涌现优于权威
互联网时代产生了新体制，在此体制下，群体智慧不断“涌现”，而过去建立的权威随时会瓦解。尽管“涌现”有时也有令人厌恶的一面，然而人们有能力将钟摆拨回到另一方向，使互联网偏向正义，也就是伊藤穰一所期待的“民主的新形式涌现”。
2.拉力优于推力
所谓拉力就是有需求而主动获取。在互联网时代，分布式的、来自底部的主动需求，比从上面推下来的东西更有价值。需求和供给在拉力的作用下将更加有效率。
3.指南针优于地图
详细的计划对于复杂、有创造力的机构来说已经不合时宜，计划总是赶不上变化，在某些时候，能够快速响应的体系反而能占上风。同时，领导的角色也需要重新定义，他们是园丁而非首席执行官，负责浇水施肥、修剪树篱、激发创意。
4.风险优于安全
什么是真正的风险？大家所认为的“安全”一定安全吗？正如很多人选择时下热门的专业去学习，却无法预测将来就业市场的残酷竞争。新兴领域的开拓或许有风险，但有更大的可能跻身这一领域的顶端。风险不可怕，关键有能力看清风险、降低不当行动带来的真正风险。
5.违抗优于服从
没有人是靠别人告诉他怎么做而赢得诺贝尔奖的。我们需要敢于做有良知的违抗。社会和学术机构一般倾向于服从规则，远离混乱。这个过程扼杀了“叛逆精神”，同时也扼杀了创造力、灵活性和富有成效的改变。摆脱束缚，给创造力创造空间。
6.实践优于理论
黑死病开始造成恐慌时，理论学者们用长篇大论，从星相学的角度解释病因，却错过了老鼠和跳蚤这些携带病毒的元凶。虽然在故作深奥的思维体系中不是完全错误的，但对实践没有任何帮助。理论不应该成为桎梏。
7.多样性优于能力
对于个体，多样能力优于专一能力；对于组织，差异化带来不同，多样性将使创新具有更多的可能性。
8.韧性优于力量
拥有韧性的人不再努力地去预测胜负和能力，而是更多地关注如何在这个不可预知的世界中茁壮成长。失败不可怕，可怕的是不能快速革新重生。
9.系统优于个体
如果不从系统的视角看问题，你的产品、设计可能仅仅对你的目标组织有所裨益，而对更大范围的系统（环境、更多的社会机构）带来麻烦。一种能保证不断成功的系统或制度比个体重要。
指数时代中，人工智能代替部分的人类工作已是看得见的事实。自我驱动式学习、创新型学习者才有可能获得成就。将本书所述原则变成每天工作方式，任何个体或组织都将获得极大的想象力和创造力，从容应对不可知的未来。
《爆裂》读后感(五)：你的思维已经过时，该爆裂一下了！
首先让读者朋友们确认三个标签：你自诩为互联网达人；你总觉得这个世界发展得太快，正常的思维不断被颠覆，也就是说你觉得自己的脑子明显不够用了；你很想看透这个互联网科技、商业世界的运转逻辑，很想抢先一步拿到未来生存密码的金钥匙。
如果你具备以上三种特质。那么，摆在你面前的这本《爆裂：未来社会的9大生存原则》就是你的菜了。
为什么要推荐这么一本书？如果用一个复杂句式表达的话，那就是，这是一部由全球最牛的科学家组成的全球最牛的科技思想创意孵化器的领头人撰写的倾囊相授的颠覆传统互联网思维且反常识、反规则的应对一个全新时代的独家秘籍。
这本书在美国一出版就成为科技、互联网、商业三大圈内、圈外人士的标配——互联网科技世界的大神终于出书了，而且这本书还是他几十年纵横互联网江湖的经验与总结。
早在2014年，伊藤穰一就着手撰写这本书了，当时选题确定的书名是《使命宣言》，他几十年的沉淀，三年多的梳理、撰写，终于成就这部大作。可能伊藤穰一本人也被震撼到了，因为最终他定了《Whiplash》这个英文书名——我们巧妙地捕捉到了伊藤穰一的这一信息，取中文书名为《爆裂》。
麻省理工学院媒体实验室和它的领头人：最前沿、最尖端、最牛气……
先来说说麻省理工学院媒体实验室有多牛？
麻省理工学院媒体实验室是创新的代名词，是创造未来的实验室。它有一群疯子，它的研究方向是没有方向。
它创造出许多影响世界的颠覆性技术，在诸如可穿戴技术、人机交互、情感计算、3D打印、编程教育等领域不断推出突破性的成果。
从音乐、阅读、电影、到人工智能和各类识别技术，麻省理工学院媒体实验室的技术及其衍生已经覆盖了超过 80% 的互联网生活。或者可以说，麻省理工学院媒体实验室覆盖了你80%的互联网生活。
麻省理工学院媒体实验室的牛气还体现在，它能把科技思想、科技创意孵化成科技产品，而且合作的都是类似Google、苹果、Facebook这样的大公司。也就是说这家科技界最牛的智库真正做到了把思想和创意变成了成果——利润，而且还是成规模、成体系的。或许这一点也值得我们的研究、创新组织反思。
麻省理工学院媒体实验室这么牛，它的创始人一定不简单。他就是尼葛洛庞帝，不论是圈内人还是圈外人，应该都知道这位被西方媒体推崇为电脑和传播科技领域最具影响力的大师之一。
他既是美国麻省理工学院的教授、媒体实验室的创始人，还做过《连线》杂志的专栏作家，长期以来一直在倡导利用数字化技术促进社会生活的转型。他在科技、互联网圈的影响力可不是《失控》作者K.K.这一级别的学者所能比拟的。
现在尼葛洛庞帝的衣钵、麻省理工学院媒体实验室的使命都交到了伊藤穰一的手上。伊藤穰一是谁？他有何天赋异禀能做媒体实验室这群疯子的领头人？
他曾两次从大学退学，做过夜店DJ，经营过一家书店，还创建了多家公司，以他的传奇经历被人称为“日本马云”。
他曾被《商业周刊》评为25位对网络影响最大的人物之一。牛津互联网学院还为他颁发了终生成就奖，以此表彰他作为全世界倡导互联网自由领头人的贡献。
他是 Web 世界顶尖的思考者。他写的文章涉猎最新技术，从在线游戏，到社会网络。 说得稍微夸张一点，这个男人一开口讲话，全世界的精英都纷纷侧耳倾听。
未来社会的9大生存原则：颠覆你的认知模型
伊藤穰一在《爆裂》这本书中提到的未来社会的9大生存原则不仅仅是应对未来商业世界的生存原则，也是积极应对当下挑战的成功思维模式，更是伊藤穰一几十年来在互联网、科技和商业圈呼风换雨的制胜宝典。
◎涌现优于权威
在传统的体系中，从制造业到政府部门，大多数决定都由顶层做出（这个过程中需要咨询专家），然后由中层和底层实施。这个过程会非常缓慢，即使想要突破官僚体系的重重包围，也会受到保守者的阻挠。
在互联网的助推之下，知识生产和传播发生了结构性的转变，“涌现”时代已经取代了权威时代。“涌现”系统假定系统内的每个人都拥有独特的聪明才智。当人们做出支持哪一个观点或项目的选择时，这一信息会被共享，或者更为重要的是，可以利用这一信息进行创新。
“大众创新、万众创业”正是“涌现优于权威”这一原则在中国的生根落地。在互联网时代，大众的创新、创意会不断涌现，将不断在挑战权威的过程中获得生机。
◎拉力优于推力
“涌现”是投入大量人力物力解决问题，而“拉力”则是在最需要的紧急关头投入最需要的人力物力，这一原则进一步优化了“涌现”原则。“拉力”原则是通过互联网将需要的资源吸引过来，而不是将材料和信息集中存储起来。“拉力”原则可以减少公司的成本，增强应对多变环境的灵活性。最重要的是，它能鼓励重新思考，以促进创新。
“拉力”原则甚至可以改变整个行业的供应链，因为该原则背后的逻辑是：在“需求”出现之前，根本就不应该存在“供给”。
“拉力”利用现代通信技术和日益下降的创新成本将权力从核心向边缘转移，使得一些意外的创造成为现实，为创新者激发自己的热情和潜能创造机会。
举两个“拉力优于推力”的商业案例：
微软百科全书与成功的维基百科之间的关键差别。前者为专业团队设计、价格不菲、以“推力”战略为基础的系列知识产品，后者为业余团队设计、以“拉力”战略为基础的平台。很显然，维基百科比微软百科全书更成功。
美国在线起初用传统模式经营，却令公司不断衰退，而推特这样的公司则蓬勃发展。美国在线早期的模式侧重“推力”战略。它试图为用户提供全方位服务，但同时控制他们访问网络的渠道。由于其产品通常和互联网标准不兼容，因此有效地将用户封锁在一个“密闭花园”里。
再来看看万达集团执行的“拉力”原则——“轻资产运营”战略。万达集团的发展方向是，减少硬资产投资，通过输出管理和品牌获取利润。战略的核心思想就是运用杠杆原理，充分利用各种外界资源，减少自身投入，把自身资源集中于产业链利润最高的阶段——“微笑曲线”的两端——以提高企业的盈利能力。
◎指南针优于地图
“指南针优于地图”原则能帮助你发现事物背后的运算规则。地图意味着掌握详细的地形信息以及最佳路径；相比而言，指南针是更加灵活的工具，需要使用者发挥创造性和自主性找到自己的道路。一个人决定放弃地图而选择指南针，是因为他认识到在日新月异的世界中，一份详细的地图可能会将你引入密林深处，带来不必要的高成本；而好用的指南针却总能带你去你想去的地方。
然而，这并不是说你在起程时完全不知道要去哪里，而是指尽管通向目标的道路是曲折的，但比起在既定的线路上前进，你会更快地抵达终点。选择指南针而不是地图，可以让你探索其他线路，更加充分、有效地利用绕道的机会，发现意想不到的宝藏。
麻省理工学院媒体实验室就是“指南针优于地图”原则的受益者，这一原则不仅可以让创新者在探索新理念的同时不偏离目标，帮助学习者从全局角度出发理解遇到的难题，也可以让个人和企业快速应对不断变化的设想和环境。面对障碍时，携带指南针的创新者可以借此导航绕过障碍，而不需要回到原点重新规划路线。这样他们不仅可以快速改变方向，还可以省下时间和成本，不用为了应对众多无法预见的突发情况而制订若干计划。
在中国，中科院上海物理技术研究所潘建伟团队也正是在“指南针优于地图”原则的基础上，不断开拓创新量子通信领域的研究，取得了辉煌的成就。在他的带领下，中国成功发射了600千克的“墨子号”卫星，吸引了全世界的关注，“量子科学实验卫星”工程也进展顺利，预计中国将在2030年率先建成全球化量子通信卫星网络。
◎风险优于安全
当把一款产品推向市场的成本，或者把一个创意推向大众的成本有可能让一家机构陷入破产时，优先考虑安全而非风险是合情合理的选择。然而，在互联网世界和科技发展的背景之下，新的规则应该是拥抱风险。这或许听起来不太负责任，但这是发掘低成本创新潜力的必要因素。一直以来，这都是软件和互联网产业不可分割的一部分，并推动了风险投资的介入。它也越来越成为制造、投资、艺术和研究领域重要的创新工具。
实施“风险优于安全”的战略，并不意味着要让你看不到风险的存在，而是要让你明白，随着创新成本的下降，风险的性质也在改变。
让我们看一下实施“风险优于安全”的战略的大疆创新科技有限公司，这家居于领先地位的公司生产了幻影系列四旋翼无人机是有史以来最畅销的，其拥有的专利数量也排在中国前10名。可以说，大疆公司集合了硅谷初创公司的创新思维和低成本创新的策略，是“风险优于安全”原则的忠实实践者。
◎违抗优于服从
创新通常需要创造力，而创造力需要摆脱束缚。
社会和学术机构一般倾向于遵守规则，远离混乱。这个过程扼杀了“叛逆精神”，同时也扼杀了创造力、灵活性和富有成效的改变，长此以往就会影响社会的健康和可持续性。这是放之四海而皆准的真理，从学术界到企业、政府，再到研究机构，都是如此。“强有力的叛逆”是任何健康的民主、任何持续自我纠错和创新的开放社会必不可少的因素。
马云是“违抗优于服从”原则的坚定执行者。正是由于其“强有力的叛逆”精神才使得从一位英语老师转变成为一位成功的企业家。而这本书的作者，被称为“日本马云”的伊藤穰一更是两次从大学退学，还做过夜店DJ，最终才华丽转身成为享誉全球的社会活动家、科学家和投资人。
◎实践优于理论
实践优于理论意味着，人们要意识到，在节奏快变成新常态的未来，等待和计划的成本要比先实践后随机应对更高。在过去的慢节奏时代，在做所有事情时，尤其是需要投资的事情，规划是避免失败带来经济灾难和社会不良影响的关键一步。然而，在互联网时代，有的公司却欢迎甚至鼓励失败。现在，从制鞋业到咨询业，发布任何新品的价格都已大幅缩水。商界一般都把新尝试带来的“失败”看作一次廉价的学习机会。
作为中国最大的互联网安全公司之一，360公司的在线广告、游戏和互联网业务做得风生水起。小米科技公司是一家移动互联网公司，它专注于智能硬件和电子产品，其产品的创新和迭代都很富有生机和活力。从某种程度上看，这两家公司的成功也得益于敢于冲破理论束缚、不怕失败、勇于实践的“实践优于理论”原则。
◎多样性优于能力
在互联网出现之前，多样性是很难实现的，公众很少有机会为其他领域的知识创造献策献力。传统的管理实践所遵循的都是“谁最适合做哪项任务”。但在遍地互联网的今天，将人才与任务匹配的最佳方式并非是让学历最高的人承担最困难的任务，而是要观察成千上万民众的行为，并确定谁最具备完成该项任务所需的潜质。也就是说，依赖的是以往被低估的特性——多样性。当下，许多公司、个人和学术界开始利用全球通信网络汇集智慧，并用于解决单个问题。
业余爱好者、兼职者的努力突然有了市场，聪明的公司发现了利用潜在大众人才的方式。劳动力并不一定是免费的，但成本要比传统的雇员低得多。
开源中国众包平台是在共享经济下的软件发布、项目发包接包、悬赏开发、雇佣开发者的服务平台。该平台打破地域限制以及时间限制，通过社会化方式进行软件开发为自己编码。
而猪八戒网则是中国领先的服务众包平台,注册用户超过了1300万,其中服务品类涵盖平面设计、动画视频、网站建设、装修设计、文案策划、工业设计、工程设计、营销推广等为主的。
它们所实施的正是“多样性优于能力”战略。
◎韧性优于力量
飓风肆虐时，钢铁般结实的橡树被连根拔起，而柔软、极具韧性的芦苇弯下了腰，待飓风过去后又迅速生长。在对抗的过程中，橡树已经注定失败了。
通常而言，大公司就像橡树，自身变得强大以抵御失败。它们储备资源，实施层级管理、僵化的发展模式和五年计划，旨在使自身免于混乱。换句话说，它们认为相比风险，安全更重要；相比拉力，推力更重要；相比涌现，权威更重要；相比违抗，服从更重要；相比指南针，地图更重要；相比系统，个体更重要。
有足够韧性的个人或机构不仅能顺利从失败中恢复过来，而且还得益于免疫系统效应。正如健康的免疫系统通过发展对抗病原体的新预防措施以应对感染一样，一个有韧性的组织会从错误中学习并适应新环境。
注重韧性优于力量策略还能帮助机构开发更加活跃、强健、有活力的系统，该系统更能抵御灾难性故障。因为它们不在预测未来上浪费资源，不在不必要的手续和程序上浪费过多的时间或精力，它们能确立机构健康发展的基线，帮助它们度过意想不到的风暴。
对于互联网初创公司和软件公司是这样，对于硬件公司、社会组织和非营利组织亦是如此。在所有这些领域中，创新成本以及由此带来的失败成本正在迅速下降，以至强调力量优于韧性或许已不再有意义。
被誉为中国烟草大王、中国橙王的褚时健就是“韧性优于力量”原则的典型例子，也是一个非常励志的传奇。褚时健先后经历两次成功的创业人生。他74岁时在哀牢山承包荒山开始种橙开始第二次创业。2012年，85岁的褚时健种植的“褚橙”通过电商开始售卖，褚橙品质优良，常被销售一空。褚时健成为“中国橙王”。
◎系统优于个体
“系统优于个体”原则让人认识到，负责任的创新不只需要速度和效率，同时也要持续关注新技术带来的整体影响，以及理解人、社区和环境之间的关系。
前几代人的创新主要受涉及个人利益或企业利益的问题驱动，比如“这个东西能给我带来什么？我如何用它去赚钱？”然而，创新者不用考虑生态、社会和互联网的影响而去开发新产品和新技术的时代已经过去。未来，驱动创新必须考虑到创新潜在的系统影响。我们运用这个策略，可以保证未来的创新对我们生存的多种自然系统有积极影响。
“系统优于个体”为我们阐释了这样一个原则：干预每一项科学和技术的创新必须考虑到其对全球网络的整体影响。在中国，强调创新组织和机构的责任感、使命感，公司、企业不仅要追求经济效益，还要把社会效益放在首位，也是“系统优于个体”原则的重要体现。
爆裂6.6[美] 伊藤穰一 [美] 杰夫·豪 / 2017 / 中信出版集团我们生活在一个巨变的大变革时代，社会变革和科技发展都在呈现指数级的变化。中学生能用基因编辑技术创造新的生命形态，人工智能的发展促使决策者思考大范围的、永久性的失业问题。
任何一个人类发展时期，都拥有一整套得到公认的假想与信念体系。但当下的现实状况是，我们的“认知模型”已经远远跟不上这个互联网、新科技时代的发展速度。我们在煤炭、钢铁及简单繁荣时代形成的思维习惯已经明显跟不上社会发展的步伐。
《爆裂：未来社会的9大生存原则》给你补上的正是这重要的一课。读完这本书，个人可以轻松地绘制未来自己的行动路线图，企业和社会也同样可以。
《爆裂》读后感(六)：新时代革命
这本书的制作团队就不用介绍了，足以证明这本书的价值，这本书是讲未来的，所以说这本书适合各行各业的人阅读。说道未来，没人能够准确预测得到，这本书只是介绍了在未来社会中的9大生存原则，分别为：涌现优于权威、拉力优于推力、指南针优于地图、风险优于安全、违抗优于服从、实践优于理论、多样性优于能力、韧性优于力量、系统优于个体。
很多历史中的伟人都达不到完美，他们虽然聪明，但依然无法准确预料未来的走向。著名的卢米埃尔兄弟本来可以通过电影行业达到更高的顶峰，但是他们却做了反向的选择，这无疑会让后人替他们感到遗憾。书中还有一系列相似的实例，面对未来，判断方向的时候只能靠赌，但是从他们的经历中，我们可以总结出一些规律。在这本《爆裂》中，作者总结出的这些原则未必会有用，但是有必要读一下。书中的语言也很易懂，每一章的标题虽然起得很高深，但是内容还都是很接地气的。
我们已经不能用以前的思维模式去思考了，试想一下，如果说现在人们提出未来人们会搬到火星上居住，这没有什么特别的，但如果是过去还没有电的时代，告诉他们未来会有手机的出现人们只会觉得他疯了。也就是说如今的思维方式也会被未来所淘汰，不过就现在的发展速度来讲，从前几百年甚至几千年才会实现一次重大突破，现在短短几年就实现了，就比如说人工智能。还记得小学的时候人们还在用大哥大的，这才十年时间人工智能的手机几乎人手一部。
虽然说科技的进步是全人类有目共睹的，但是其中深层次的含义普通大众懂得很少，尤其是对于人工智能人们的了解实在是太片面了，人工智能革命早就开始了。在这样一个做任何事都很方便的年代，人们到底会不会成为《机器人总动员》中那些躺在智能椅上度过一生的胖子，这个问题是值得被重视的。我个人认为虽然现在生活更加方便了，但是做事成功的几率也减半了，如果不冒险就无法脱颖而出。尤其我现在正在做的就是智能行业，对于这点我是深有体会的，新时代的创新革命必然要付出很多，这也需要我们每个人的共同努力。
《爆裂》读后感(七)：未来社会我们将如何应对——读《爆裂》的一点感想
凯文•凯利在20多年前写的《失控》一书中就曾对未来发展趋势做过预测，开篇便说道：“人造物表现得越来越像生命体；生命变得越来越工程化。”人工智能的发展速度远超人们的想象。
20世纪末，人类设计的程序已经能够战胜最优秀的国际象棋大师了，但对于变化近乎无穷的围棋来说，程序还太过于稚嫩，因为围棋何止变化万千，围棋的算路近乎无穷，还有着金庸小说中玲珑棋局那般破而后立的非常规思路，而对程序来说，这是难以“理解”的，因此在围棋界来说，程序是不可能战胜人类顶尖高手的，起码在当时是这样以为的。当然有很多有志之士致力于围棋程序的开发和改进，还记得当时国内最好的程序相当于职业棋手初段的水平，即便进入二十一世纪后的前些年，也仅仅是进步到了差不多职业四段的水平，离战胜顶尖高手似乎还遥遥无期。
从某种程度上说，人工智能发展到什么样的水平，围棋软件可以作为检验的标杆之一。当有神秘人在网络棋战中接连战胜顶尖高手时，恐怕包括我在内的大多数人都还以为这不过是又一个“龙飞虎”事件，殊不知这只是AlphaGo的一次“试水”！随后AlphaGo终于站到了台前，它先后在番棋中战胜目前世界上最厉害的李世石和柯洁，让世人大跌眼镜。此时我才警醒，原来人工智能已经进步到如此程度了！
仔细想来，原来的程序之所以做不到质的突破，还是思路的限制，过去的程序大多是要人去告诉它什么是好的，出现什么情况应当怎么应对；但随着大数据的广泛应用和自我学习机制的深入研究，人工智能终于有了质的突破！
人工智能发展到这样的程度，不仅仅是在围棋领域，恐怕在各行各业都将有着质的飞跃，马云等人说的未来几十年将有50%的职业消失并不是危言耸听，而是即将实现的未来发展趋势。在社会发展速度远超人们想象的未来，我们应当如何应对？
《爆裂》一书，是麻省理工学院媒体实验室（发明了触摸屏、电子墨水、可穿戴设备、车载GPS等众多科技创新技术）主任伊藤穰一和提出“众包”概念的《连线》特约编辑杰夫•豪共同总结出的应对未来发展之法。为了应对未来的不对称性、复杂性和不确定性，他们提出了九大原则：涌现优于权威、拉力优于推力、指南针优于地图、风险优于安全、违抗优于服从、实践优于理论、多样性优于能力、韧性优于力量以及系统优于个体。
书中对提到的这些原则有着很好的讲解与例证，比如涌现优于权威，其实伊藤穰一自己的经历就是个很好的诠释。东京地震核泄漏事件，如何测定各地核辐射污染程度，日本政府和大企业都束手无策，但伊藤穰一在网上发起了联合行动，由网民和大众完美的解决了。
再如风险优于安全，许多大企业在进行风险评估后不愿意对风险高的事项进行投资，与之形成鲜明对比的是我国深圳，众多由“山寨”起步的小企业、创业公司，有先进技术和廉价资源，再加上敢于承担风险的创新，都纷纷取得了自己的成功。
如违抗优于服从，大多取得成功的创新，尤其是获得诺贝尔奖的那些突破研究，往往都是由不服从的违抗中来的。
如实践优于理论，对我们来说最好的例证就是计划经济的局限性和市场经济的适应能力，对于瞬息万变的未来社会，等你做好计划一步一步准备开展实行的时候，外在环境早已不是当时的模样，在风险中积极实践并及时应对调整可能更适合未来的发展环境。
如多样性优于能力，亚历山大•H•哈考特在他的《我们人类的进化》一书中曾阐述，稳定性和单一性必然在进化过程中被淘汰灭亡，只有保持多样性，才能一直发展进化下去。而对于我们人类的发展，保持物种的多样性是地球环境可持续发展的必要条件。而对于企业在应对发展来说，保证全面型人才和团队的全面性、多样性，更有利于团队应对未来发展的复杂性和不确定性。
如系统优于个体，就像蚁群、蜂群一样，它们都不是拥有高等智慧的个体，无法完成负责的任务，但当它们处于一个整体的“系统”中时，往往能够做出极为复杂的成果。我们应当积极发挥“系统”的强大能力。当然我们在做改变或创新时，也应放到更大的“系统”中去考虑对整体的影响。
我们的未来在迅速改变，人工智能只是其中的一个因素，它在很多层面改善了人类的生活，当然也在很多方面即将替代人类的工作，它的好与坏我们现在无法下定结论，但我们更应该看到积极的一面，人工智能的发展为人类发展提供了另一种可能性和发展方向，正像伊藤穰一想要表达的那样，人类有着很强的适应性，我们应当发挥能动性，积极利用创造力，不断创新，以融入未来的发展之中。
《爆裂》读后感(八)：爆裂的常识，才能应对爆裂的未来
麻省理工学院媒体实验室主任，著名互联网投资家和企业家伊藤穰一 (Joi Ito)和杰夫•豪(Jeff Howe)联合创作的新作Whiplash：How to Survive Our Faster Future，我将之翻译成《爆裂：未来社会的9大生存原则》,这本书并不是要讲述你知道什么，而是要讲述你不知道自己已经掌握的东西以及为何要质疑这些有疑问的假设。
实际上为什么要读这本书最重要的原因是，今天的哲学和想象力框架已经无法理解正在发生的世界，而造成我们不能产生新的哲学与想象力的是农业，工业以及IT文明带给我们的强大惯性思维，那些我们已经当成真理的常识已经成为我们理解并活在未来的最大禁锢，所以常识需要被爆裂，而上两次爆裂常识的人一个是MIT新媒体实验室的创始人尼葛洛庞蒂，他的著作《数字化生存》爆开一个崭新的世界，另一个是《连线》杂志的主编凯文凯利的《失控》预见了技术赋能带来的失控世界，而这次爆裂常识的是MIT新媒体实验室的最新掌门伊藤穰一，他是尼葛洛庞蒂的继承者，他的新作《爆裂》爆裂了9个常识，这九个常识甚至已经被定义为原则，这本书在策划过程中我们一直非常想叫《反常识》或者《反原则》但是“反……”的语体已经满目皆是，而且原则不可反，虽然旧原则可以推翻，但是新原则还是原则，所以最终唯有《爆裂》足够张力，这本书向我们打开了一个通往未来至少10年的窄窄通路，9个常识爆裂一个，你将更有机会挤进未来窄门。
今天的世界比我们历史上的任何其他时候都更加复杂和充满不确定性。现代社会目前使用的工具越来越强大，从电脑、可穿戴设备到人工智能……它们正向着速度更快，价格更低和体积更小的方向迅猛增长。比如当我们有了推特，世界上数以十亿的陌生人突然只需要一个点击就能联系上。科技带给我们的影响是无比巨大的。复杂性和不确定性碰撞时，将释放出一种爆炸性极强的力量，冲击和改变社会的各个方面，从商业到文化，从公共领域到我们的隐私。
这种戏剧性变化的时期总会产生赢家和输家。未来将出现新的规则，并运行在一个全新的操作系统上。该系统是一个重大的升级，但它有一个陡峭的学习曲线。属于未来的快速逻辑超越了过去的智慧，我们有理由相信，未来成功的人将是那些非同凡“想”的人。
为了在动荡的世界更好的生存，在这本书中，伊藤穰一和杰夫•豪将这些未来一定要了解的内容，总结为九大组织原则，为人们指明方向。比如，从战略上接受风险而不是缓解风险（或者偏好“安全风险”），从现有网络（或支持“推动”）获取灵感和创新想法……书中的原则将帮助你重新思考你的方法，你的组织。此外，书中有着来自麻省理工学院媒体实验室研究的很多令人难以置信的案例研究和领先的研究和哲学，它们将帮助里理解这9大原则为什么如此重要。希望这本书能帮助你适应并且在这个不可预测的世界获得成功。
万维钢老师在推荐这本书的时候，说了一句很重要的话：“以我之见，这些道理有一个共同的主题，那就是在互联网时代，一种「新体制」正在解决一些过去的「旧体制」解决不了的问题。”
对！《爆裂》这本书，不是在讲什么思想。
它是在描述一个——庞大的、整体的、已经到来的、正在制造成败的——全新体制。
过去200年，很多人不太明白，为什么「自由」变得比「忠诚」更重要了？
同样道理，我们这代人也会有很多人不明白：
为什么涌现优于权威？
为什么指南针优于地图？
为什么风险优于安全？
为了你即将置身的未来，请至少要了解一下这本书。
1. 涌现优于权威
互联网催生了一种新的政治现象，一种类似于蜜蜂或者其他群体生物的群体智慧，这一集体智慧的能力远大于该集体中任何个体的能力，也就是说庸众在互联网时代所产生的力量，在某种程度上有很大可能秒杀权威，过去的权威认知体系，随时可能烟消云散。失控且没有中心的群体力量催生的超级有机体，会催生新的智慧诞生机制，这种方式已经在重塑未来社会。
2. “拉力”优于“推力”策略
人们一贯采用的“推力”策略是指决策制定者将资源”推“到他们认为最有用的地方，其管理方式存在效率低下的致命弊端。而如今“拉力”策略通过网络，在最紧急的关头将最需要的资源吸引过来，使得世界从“资源储存”向“资源流动”转变。更加灵活迅速的资源筹集降低了创新成本，并将权利核心边缘化。自愿参与者因受到内在而非外在奖励的影响，拥有更高的热情和潜能，取得更好的表现。
3. 指南针优于地图策略
运用指南针策略意味着创新者在通往目标的曲折道路上，虽不按照既定的路线，但不偏离目标，而且发挥创造性和自主性。他们能快速应对不断变化的设想和环境，避免了遇到障碍时重新规划路线的麻烦。因此在教育上，学生应当学习的是具有导向作用的抽象思维，而不是代数本身，因为只有掌握思维才能真正灵活运用所学，面对不同事物，也能组织、表达和分享想法。
4. 风险优于安全策略
风险优于安全，是挖掘低成本创新的必要因素。而随着创新成本的下降，风险性质改变，更多人将能承担风险，使得创新中心边缘化。利用风险，容忍实验与失败，不仅让投资者更愿意从不成功的投资中抽身，也能让公司随着环境改变而改变，保持灵活和弹性。如今，缓慢渐进的改良已经无法赶上科技发展的快速，这也是现在众多不敢冒险创新，重视安全的大公司逐步衰败，落后于小型企业的原因。
5. “违抗”优于“服从”策略
创造力需要摆脱束缚，科学进步的规则便是打破规则。在解决问题时，违抗通常要比服从获益更多，例如计算机安全便是在黑客打击中得到改善。尤其是在科技时代，每一个人都需要打破常规的创造力。而为了使创新最大化，人们需要在遵循规则的同时，不断思考其公平性，并拥有无需获准便能采取行动的自由。“独立思考，质疑权威”是取得创新突破的关键。
6. “实践”优于“理论”策略
在互联网时代，社会节奏加快，等待和计划的成本高于实践后的随即应对。通过工作来学习，或用非长期的精力投入于新领域的创新都能降低创新成本。随着人工智能等科技的发展，为了避免被机器替代，社会需要创新型学习者。学校应当着重于教学生如何学习，并避免学习于社会生活脱节。在让学生主动探索，追求兴趣的同时，培养其毕业后，依旧能透过自主学习了解所需知识的能力。否则，他们将极容易被持续发展的社会淘汰。
7. “多样性”优于“能力”策略
人才与任务匹配的最佳方式，是观察成千上万民众的行为来确定谁具备完成任务的潜质，而不是基于传统地将最任务分配给最适合的人的管理模式。因为，自我复制是高能力的天性，而领域差异往往使外行人更能解决一些难题。因此，当今社会的每个职场都需要多样性，多文化的职员分配，这使得消除无意识偏见，努力实现种族，性别平等变得极为重要。多样性将使创新具有更多的可能性。
8. “韧性”优于“力量“策略
通常而言，大公司倾向于储备资源，用强大的自身抵御失败，但一旦真的失败，便因成本过高，很难东山再起。而在互联网时代成长起来的软件公司则善用极少的原始投资，从不断失败中学习经验，这恰恰允许他们在原有想法失败时拥有足够的韧性，轻松自由的变换核心，无需增加成本就能保持生存。因此，为了保护网络安全，完美的防线是灾难性的幻想，而不断改变的，无法预测的防御措施才具有最有效的防护力。面对攻击者，不断的从错误中学习和适应才是最好的抵抗方式。
9. “体系”优于“个体”策略
负责任的创新不只需要速度和效率，同时也要持续关注新技术带来的整体影响，以及理解人、社区和环境之间的关系，例如每一项科学和技术的创新干预必须考虑到对全球网络的整体影响。这样的策略，在当今的产品设计中得到应用，从客户体验着手在返回技术层面。这样的共同设计激发用户自发寻找解决问题的方案，增加了个性化定制的可行性。
《爆裂》读后感(九)：3星|《爆裂》：大师的口气，但是我认为洞察力够不上大师
全书不停地举例，然后得出结论，没有逻辑推理过程，不够严谨。
总体感觉作者尝试以大师的姿态揭示当下的技术发展的规律与趋势，但是读后感觉例子还有点意思，结论则没有新意。总体评价3星。
书后面20%的篇幅是书中引用的资料的清单，比较专业。
万维刚的序言使用了他介绍过的讲故事的书的技巧（书名我忘了），先讲了一个有趣的故事，让我感觉整个序言都比较有趣，有趣程度超过了全书正文总体。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子书中的页码：
1：莫尔斯不知道。他去世时仍然相信，通信业的下一个大发展将会是能够同时传输多条信息的电报线，而非电话。#282
2：几十年过后，托马斯·爱迪生（ThomasEdison）也没有表现出拥有更加深刻的洞见。他将首台被他称为“会说话的机器”的留声机推向市场，这成了记录商人口述信件的设备。#284
3：换句话说，本书并不是要讲述你已知的东西，而是要讲述你不知道自己已经掌握的东西以及为何要质疑这些有疑问的假设。#313
4：例如，信仰牛顿学说的物理学家上演了令人惊叹无比的“智力魔术”，为天文观测中出现的异常现象进行辩解，而这些异常现象最终让爱因斯坦提出了相对论。#323
5：制氨方法的发明者弗里茨·哈伯（FritzHaber）获得了人们的称赞，人们认为他帮助数十亿人免于忍饥挨饿，他也因此获得了诺贝尔奖。但同样是他，引发了化学战，在第一次世界大战期间负责监督释放氯气，造成6.7万人伤亡。#372
6：例如，市场一直随着新信息的出现而持续变化，就像是蚁群会共同对新的机会或威胁做出反应。事实上，加工和生产信息正是一些复杂系统的本质。#467
7：《华尔街日报》多年来一直开设有一个专栏，将荐股专家的建议与扔飞镖随机选择股票相比较，扔飞镖的方式经常获胜。#483
8：哈耶克在这篇被视为信息理论奠基作之一的论文中写道：“每一名社会成员只能拥有整体知识的一小部分。因此，每个人都不知道社会运转所依赖的大多数事实。”在哈耶克看来，市场是一个人类创造的偶然集结的机器，旨在“征服智力”。#599
9：从《不列颠百科全书》到维基百科的出现便是这一转型阶段的绝佳例证，前者的作者是权威的专家团队，后者的作者则是出于公益目的自发写作的读者群体。2005年，《自然》（Nature）杂志发表的一项研究表明，二者在质量方面相差无几。#611
10：直到最近我们才开始明白下面这个解释：蚁后并不比最低级的工蚁拥有更多的能力。这颠覆了数个世纪以来人们心中的认知，持续不断地创造我们周围多样化的、差异化的生命形式的物种形成背后并没有权威的支配力量。#637
11：从日本皇室官方记载来看，科学家在附近地区采集核心样本时发现，贞观大地震引发的海啸浪高远高于东电的预测，而且这样的大地震每500——800年就会发生一次。冈村告诉东电，由于贞观大地震已过去1100多年，福岛附近的海岸线早就该遭遇大海啸了。#873
12：1864年，一个有进取心的机械师威廉·塞勒斯（WilliamSellers）在费城的富兰克林研究所做报告。他建议所有螺丝顶端都应设计成扁平的，螺纹牙型应为精确的60度角。美国政府采用了这项“塞勒斯螺纹”标准，铁路系统也随之采用。#1331
13：事实证明，供应链是大型机构和小型机构间竞争的关键。#1537
14：“山寨”工厂最初主要是制造市面上的手机的仿制品，但因为地理上邻近制造业生态系统，后来成为创新工厂。它们能够获得工厂资源，但更加重要的是，它们能够获知所有大型手机制造商的商业技巧（和商业机密），车间里便有人出售这些大牌手机的电路图。#1753
15：在深圳，在家人、朋友和可信赖的同事组成的复杂网络中，可以有选择地共享经营理念和商业机密。这很像是开源，但其实并不是。#1758
16：正如不可能在其他地方再造一个硅谷一样，在访问深圳4天后，伊藤穰一相信其他地方也不可能再打造出这里的环境。深圳和硅谷都有一种“魅力”，能够吸引越来越多的人、资源和知识，两地都是活跃的、充满多样性的生态系统，也是一个职业道德和经验的基地，其他任何地区都难以复制。#1781
17：换句话说，科学进步的规则便是打破规则。没有人是靠别人告诉他怎么做或沿着别人的足迹而赢得诺贝尔奖的。#1844
18：蛋白质折叠游戏不断成功地描绘出其他高度复杂的酶的精准模型。其他一些研究项目也采取了类似方法，从简单的数据收集到复杂的问题解决等，通过大众来执行各种各样的任务。#2369
19：震网病毒的两项“伟大”能力，使其成为网络安全专业人员长期痴迷的对象：一是潜入高度安全的工业系统，二是潜藏多年不被发现。#2646
《爆裂》读后感(十)：未来呼唤更强大脑
这几天，一条更为惊爆的信息刷新了人们的想象力：美国谷歌旗下的英国子公司沉思科技日前开发出了新版本围棋用人工智能“AlphaGo Zero”。不同于AlphaGo在击败全球顶级棋手时是通过学习约3千万专业棋手的对弈数据使自身变得强大的，谷歌仅向AlphaGo Zero教授了围棋规则。AlphaGo Zero最初是随机落子，但通过反复与自己对弈，迅速提高了水平。在进行实验3天后，面对2016年3月击败顶级棋手李世石时的旧版AlphaGo取得了100战全胜。在试验40天后，AlphaGo Zero已经与自己对弈2900万局，强大程度超过2016年5月时面对全球最强棋手柯洁九段取得3连胜的AlphaGo版本。据称，AlphaGo Zero还开始掌握人类未知的下法……
人工智能（即AI）与人脑的“对抗”已经持续了好多年。最初人工智能只有在诸如《星际旅行》《X战警》之类的科幻电影中才能有所体现。但后来却越来越强，从IBM超级电脑“深蓝”到谷歌围棋人工智能AlphaGo，再到如今的AlphaGo Zero已经具备了强大的自学能力。那么，假以时日，未来的某一天，当人工智能已经达到了一个新阶段的时候，人类又该如何自处呢？
麻省理工学院（MIT）媒体实验室主任伊藤穰一与《众包》作者、《连线》杂志特约撰稿人杰夫·豪携手历经4年完成，精辟总结出了人类应对未来的9大原则。即：涌现优于权威，拉力优于推力，指南针优于地图，风险优于安全，违抗优于服从，实践优于理论，多样性优于能力，韧性优于力量以及系统优于个体。如今，当移动互联网、3D打印、人工智能、无人驾驶、基因工程等各种创新技术扑面而来的时候，人类对于以人工智能为代表的未来技术的态度，不能仅仅停留在猎奇和惊叹的程度，而是要以更积极、更主动的态度，尽快转变思维，如何能够更好地利用新技术来为人类日常生活更加便利、更加美好而提供某些帮助。
这9大原则，即是伊藤穰一和杰夫·豪针对世界进入数字时代后变革已经快速出现、而人类的思维却未能做到与时俱进而提出的指导原则，以帮助人类的个体与组织能够有效、有力地应对充满挑战和不确定性的未来。正如AlphaGo Zero的最“可怕”之处就在于这个人工智能居然可以自学一样，人类也不能仅仅满足于如今的进步，大脑也需要不断地学习，每个人都需要努力培养兴趣驱动式、自主式和终身式学习的能力，才能在未来取得立足之地，进而立于不败之地。
所谓涌现优于权威，即是说人类要努力接受新事务、适应新事务，而不是迷信权威、满足于权威；所谓拉力优于推力，即是说态度要积极，要主动进取；所谓指南针优于地图，即是说要发挥创造性和自主性，不要被机器支配了自己；所谓风险优于安全，即是说要有风险意识，采取更为灵活的思维和方式；所谓违抗优于服从，即是说善于打破规则、摆脱束缚；所谓实践优于理论，即是说要有成本意识，动比不动更好，即便要面对失败；所谓多样性优于能力，即是说要具备和拥有发散性思维，不要过于拘泥；所谓韧性优于力量，即是说要坚韧不拔，百折不挠；所谓系统优于个体，即是说要有整体意识、全局观念，要具备系统论的观点。
千百年来，人类正是在不断的进取精神的鼓舞和激励之下，才能直面不断的失败，永远敢于放手一搏，始终能够朝前方看，努力适应时代和社会发展，才不仅确保和满足了自己的生存需求，而且还能够不断向前。创新，不仅在过去、现在，而且即便到了将来，也永远是人类立于不败之地的最有效、最有力的武器！