《资源革命》是一本由斯蒂芬·赫克（Stefan Heck） / 马特·罗杰斯（Mat著作，浙江人民出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 56.90，页数：2015-6-1，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《资源革命》读后感(一)：笔记

1：以前的两次工业革命，重点在提高劳动力和资本效率；现在正在进行的这一次工业革命，重点是用更少的资源做更多的事；
　　
　　2：以前的两次工业革命，机遇超过短缺，这一次历史还将重演；
　　
　　3：19世纪末，伦敦《泰晤士报》预计到1950年，伦敦将被埋在2.7米高的马粪堆中；
　　
　　4：在哈伯推出人工合成化肥前，全世界都在拼命寻找天然肥料。智利、玻利维亚和秘鲁为了鸟粪进行了长达5年的战争。
　　
　　5：页岩气让美国变成了石油大国；
　　
　　6：无人驾驶如果运用得当，可以提高道理利用效率数倍，极大减少交通事故；
　　
　　7：美国的人均驾驶里程在2004年达到最高峰，之后开始稳步下滑，原因不是非常清楚，但是可以肯定不是大萧条，也许是因为许多事情可以在网络上处理；
　　
　　8：DIRTT公司的装修流程与中不同，现成测量、设计后，在工厂制造组装，3-4周后后到现场，只需要两三天就可以完成全部的装修程序。在材料和人工上可以节省50%；
　　
　　9：现在的电话网络跟问世之初比，变化非常大了，但是电网还是爱迪生年代的样子，电网也会经历一次类似程控电话的变革；
　　
　　10：通用电气在美国的热水器制造厂，减少了铜管的使用量，结果在人工费用比中国高许多的情况下，他们的热水器比中国造的要便宜近20%；
　　
　　11：在资源革命过程中，要赶在产品可能提供50%-80%的改善而达到大众市场的门槛之前，即提前两个产品周期开始进行投资；
　　
　　12：古人要平均工作160天才能赚够一个小时的煤油灯的油钱；1800年一个小时的蜡烛要花2天的工资；1950年每工作8秒钟就可以买到晚上1个小时的照明，现在每工作半秒钟就可以得到一个小时的光亮；

　　《资源革命》读后感(二)：核心是如何通过改进流程，材料等提高资源使用效率

在看《资源革命》一书，放在几次产业革命的长河中，为我们阐释了增长的极限可能是一个伪命题，特别是那些根据现有条件来预测的资源瓶颈魔咒，最终就被破解。其更核心的是延展了斯密提出的经济发展三要素：劳动力、资本和土地。近些年来，社会的劳动生产率翻了好几番，而对资源的利用效率则没有很大的改善，破解资源的瓶颈，很大程度上一方面靠改变现有的生产和消费流程来实现，比如汽车发动机的动能有86%都没有传导在车轮上，而是中间发生了大量的损耗；比如OPower公司通过连接人们的智能电表，对大家的用电行为进行排序，激发了人民节电的攀比，从而省下来大量的电费，再比如电子垃圾中金的含量比矿石中的含量高100倍，ATMI公司发明了新的溶液，可以效率更高，污染更小地提取金子；再比如目前的高速上每公里的车容量大概在30辆，而无人驾驶的实现，加上车联网的沟通，可以使通行能力达到200辆，相当于多出了3倍的道路。所有这些，都是对现有的效率挖潜。另一方面，需要材料技术的进步，比如3D打印未来可以实现打印各种零部件，节省了大量减材制造的成本，甚至车门板的厚度也会根据需求不同；大量的碳纤维材料可以应用于汽车生产，让汽车更加节能，高效。所有这些，都是从一个效率的角度来改变我们对资源利用的认识，在其中，蕴含了巨大的商业机会。比如电力、石油等公司是之前产业革命的基础设施和能源提供商，未来的信息革命时代，云计算服务提供商将成为基础的生产资料提供商，智能交通服务商可以为每一台汽车和信号灯等提供操作系统，成为新时代的微软，等等。

　　《资源革命》读后感(三)：资源革命：绝望时刻的新商机

人类社会一开始由于本身的局限而敬畏自然崇拜图腾，但随着社会组织形式的演进，却不受自然规律的限制，一味抗拒自然的安排，突破极限，挑战宇宙法则。但是这种粗糙烂制的做法再一次引起了人类的恐惧，这一次不仅仅是地震、海啸、火山爆发等自然灾害，而是关系几十亿人口的生存问题，人类日益增长的资源需求同资源即将枯竭的矛盾愈加明显，这是否意味着世纪末日的到来？
似乎大多数人对当今的社会都充满了非理性和悲欢的悲剧情节，却很少以理性和乐观的态度直面人生，更别说他们对悲欢的世界充满了恐惧。理性乐观派总是对未来充满期待！曾任麦肯锡董事的斯蒂芬.赫克（Stefan Heck）、马特.罗杰斯（Matt Rogers）和《华尔街日报》记者保罗.卡罗尔（paul carroll）依据《麦肯锡全球研究院能源生产力报告》合作出版了一本新书《资源革命》（Resource Revolution: How to Capture the Biggest Business Opportunity in a Century），该书的立足点“我们不是面临资源稀缺带来的危机，而是会遇到一个改变全球经济格局的机遇，一个会带来数万亿美元利润的机遇。”
作者首先追溯前两次工业革命的轨迹，进而分析第三次工业革命的要素。从古典经济学理论的创始人亚当.斯密的《国富论》得知，企业的三大要素分别是劳动力、资本和土地。第一次工业革命在英国产生，蒸汽机技术大幅度提高劳动生产力，带来了有限责任公司，如大名鼎鼎的东印度公司（不纯粹的公司性质）；第二次工业革命诞生于美国，这场以资本为基础的革命为带来了科学管理实践、跨国公司以及现代化的金融体系。那么，第三次工业革命则是最易于忽视的立根之本，人类依赖的土地和资源。
每一次的工业革命的变迁都是对前一次工业革命的突破和颠覆，势必会对一些固封自守的传统企业带来毁灭性的破坏，而那些能抓住创新浪潮的企业则赢得先机。第三次工业革命的主题是资源革命，如何解决能源难题的同时带来商机，这种方式可以被称为“绝望时刻的新商机”。第三次工业革命有5大要素，分别是：1，寻找替代稀缺资源；2，消除“从生产到最终消费”整个系统中的无效浪费；3，提高可循环性，可升级循环使用；4，尽可能提高效率、便捷度以及安全性；5，虚拟化，讲产品、服务以及产品开发到交付的流程从实体转到虚拟。
本书作者用大量的篇幅以汽车产业为例，讨论汽车产业是如何利用五项原则实现新的转机，以特斯拉为代表的电动汽车如何在资源革命中取胜。接着用更多的案例详细分析五要素。
除此之外，要想有效提高能源效率，必须在技术和方法上有所改进，本书作者也介绍了一些前沿的技术工具和媒介：通用件、系统整合、内置软件的远程升级、纳米技术和生物学方法、网络效应、大规模推广创新、大数据与算法。如建筑业可以通过通用件实现高效率的模块化生产，提高效率的同时减少浪费；通过系统整合，移动终端连接物联网，可自动调节设备的工作状态，大幅度降低损耗；以LED技术的推广经验来看，创新太早或太晚都不利于把握时机，正确的做法是保证产品可能提供50%-80%的改善而达到大众市场的门槛，最早提前两个产品周期开始投资；太阳能技术的商业化必须先规模化，前提是突破早期用户和大众市场的鸿沟，这就要求产品既要有体验价值同时又满足客户需求。
笔者认为创新和人才机制是任何企业赖以生存的两大基本核心。创新大抵可以分为三种，第一种是常见的产品技术创新；第二种是商业模式的创新；第三种是竞争优势的创新。虽然作者没有明确强调创新的重要性，但散落在诸多案例中都存在创新的启示，从某种角度上，作者更强调商业模式的创新，这也是技术研发从最终消费者必经的途径，商业模式的创新简单地说是将技术商业化。
另外一点则是作者比较重视的人才机制。前两次工业革命带来的科学管理方式、集权化等“组织人”观念已不再适应当前活跃的移动互联网经济时代。今天，为了更好地建立富有创新氛围的企业文化，一些企业打破官僚主义，强调无边界的网络化组织。如谷歌的灵活的工作方式激发员工的创想。本书作者提出要想在资源生产力领域获取先机，必须有复合型人才，这些人才具备系统整合、新的专业技术、低成本制造的技能。
在新一轮的能源革命中，企业在成长过程不仅充当掘金者，更要担任企业社会责任，通过技术改善全球生态问题的同时赢得商机。如此同时，政府应当在政策、资金、知识产权、制度等各个方面上对新能源革命的大力支持！
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　　《资源革命》读后感(五)：资源紧缺是一个巨大的商机，有许多创新的解决办法

作者认为当今世界正处在第三次工业革命过程中，第三次工业革命最重要的变化是发展中国家讲会有25亿人口从贫困走向中产，由此会给地球的资源带来巨大的压力，作者认为这同时也是百年以来的最大的商机。
全书基本在讲解决资源紧缺的商业模式上的创新。
作者认为解决资源紧缺可以有五个原则：寻找替代产品；消除浪费；提高资源的可循环性；提高使用效率；流程虚拟化。个人感觉这五个原则还可以概括为三个方面原则：开源，节流，替代。
以下是书中的一些观点或信息：
1：以前的两次工业革命，重点在提高劳动力和资本效率；现在正在进行的这一次工业革命，重点是用更少的资源做更多的事；
2：以前的两次工业革命，机遇超过短缺，这一次历史还将重演；
3：19世纪末，伦敦《泰晤士报》预计到1950年，伦敦将被埋在2.7米高的马粪堆中；
4：在哈伯推出人工合成化肥前，全世界都在拼命寻找天然肥料。智利、玻利维亚和秘鲁为了鸟粪进行了长达5年的战争。
5：页岩气让美国变成了石油大国；
6：无人驾驶如果运用得当，可以提高道理利用效率数倍，极大减少交通事故；
7：美国的人均驾驶里程在2004年达到最高峰，之后开始稳步下滑，原因不是非常清楚，但是可以肯定不是大萧条，也许是因为许多事情可以在网络上处理；
8：DIRTT公司的装修流程与中不同，现成测量、设计后，在工厂制造组装，3-4周后后到现场，只需要两三天就可以完成全部的装修程序。在材料和人工上可以节省50%；
9：现在的电话网络跟问世之初比，变化非常大了，但是电网还是爱迪生年代的样子，电网也会经历一次类似程控电话的变革；
10：通用电气在美国的热水器制造厂，减少了铜管的使用量，结果在人工费用比中国高许多的情况下，他们的热水器比中国造的要便宜近20%；
11：在资源革命过程中，要赶在产品可能提供50%-80%的改善而达到大众市场的门槛之前，即提前两个产品周期开始进行投资；
12：古人要平均工作160天才能赚够一个小时的煤油灯的油钱；1800年一个小时的蜡烛要花2天的工资；1950年每工作8秒钟就可以买到晚上1个小时的照明，现在每工作半秒钟就可以得到一个小时的光亮；
另外，第一位做序者不了解工业革命史，也没细看全书，犯了一个错：以为瓦特是蒸汽机的发明者。其实书中写的很明白，瓦克是蒸汽机的改进者。

　　《资源革命》读后感(六)：开源节流的五个方向：互联网背景下公司如何抓住资源革命的商机

面对日益增加的人口及城镇化带来的对各种资源的巨大需求，现有资源的使用、消费方式已经不足以满足。所以结合互联网背景及大数据理念，作者提出了开启资源革命的五个方向：（1）寻找可替代的能源，避免或减少受能源价格及产量波动的影响；减少浪费：通过改变能源使用方式提高 使用效率；提高可循环性：通过增加资源的反复使用提高资源的使用效率；最优化流程：通过优化生产流程，改革生产理念，最大化减少能源成本；虚拟化：借助互联网，减少不必要的能源消耗。现有公司要想不被淘汰，就需要紧跟技术前沿，通过模块化、快速产业化、系统整合实现创新技术的商业化和便捷化，从而赢得市场和用户，这需要公司拥有一个有远见的领导者，包容创新的组织氛围，高效快速的组织结构，以及提前进入市场并能在2-3 年内回收成本的计划。而这一切，都建立在紧紧把握当前资源革命，及时调整思维和角度，齐心合力，一往无前的信心和毅力的基础上，政府在这场革命中要做的，就是间接帮助这些企业走的更远更久。

　　《资源革命》读后感(七)：书中提到的案例

印象比较深的几个案例
- 美国Opower公司，定位为一家公共事业云计算软件提供商，通过向公共事业部门出售软件获取收益，获取家庭用电的数据，在大数据的基础上进行分析，为用户提供个性化的电费单，利用用户与周围邻居的比较心理，降低用电量，为公共事业部门带来收益
体现资源生产力的三原则：虚拟化、最优化及减少浪费
- 人造鸡蛋，成本比养鸡下蛋低20%
- 受JAVA语言启发，改造烤面包机的电源接口，从而成为了标准化的接口。
每个系统都有标准界面，每个对象/零部件都可以进行替换或被投入新的使用
类似的应用有DIRTT公司（通用家具，模块，可以迅速安装，还可以重复使用）