两则故事
家里有个亲戚，姑且称之为吴小姐吧。吴小姐跟我一样，都是80后。她初中没上完就辍学了，辍学的原因不是因为穷，而是因为太贪玩，不去学校上课，就辍学了。
后来就浪迹江湖，亲戚朋友们给她介绍过无数的工作，她基本上没有干超过一个月的。我爸妈都给她介绍过好几次工作，基本上都是去几天就不去了。还有一次是去了一次就不去了。
后来她年龄渐长，结婚生子，丈夫也挣不着什么钱，所以日子过得很窘迫。15年年底的时候，我奶奶去世，我从北京赶回重庆。守灵的那晚，吴小姐跟我说：“我从小学习不努力，现在没本事，以后你要多帮帮我啊。”
我不置可否。
后来每次见到我，她就要向我诉说她自己的生活多窘迫。我记得有一次，她在说完准备买iphone和浪琴表的计划后，再一次诉苦。
我实在听不下去了，给她说：“你现在年纪也大了，当妈妈了，也成熟了，应该学会承担起责任了。现在好胳膊好腿的，应该去打个工啊，多挣点钱补贴家用。”
她说：“可是我去打工女儿怎么办啊？还不是怪我妈不靠谱，我没办法把女儿托管给我妈帮忙照料。”
我：“你要实在不放心女儿，一定要带在身边，那你找点力所能及的小生意来做吧。”
她又说：“做生意没本钱呀，我爸又挣不着钱，给不了我本钱。”
我：“也不是所以生意都需要很大的本钱，有些生意启动资金要求也不高。”
她说：“那你帮我找找这种项目吧，找到了介绍给我。”
那天跟她没聊太多，因为每当我提出一个建设性的建议，吴小姐就会把责任推给除她之外的其他人。
许多人看到这里，大概以为会有转折了吧。以为吴小姐的命运应该会因为什么偶然事件发生奇妙的转折吧，可是生活不是电影，生活残酷和绝望得多。
直到今天，她还是没有上班，依旧过着窘迫的生活。
接下来讲第二个小故事。
前两天，有个朋友给我说，他非常想去某一家公司工作，让我帮他把一下简历的关。
我说好，你发我看看吧。
于是他把简历发给我了。
我看了一下，简历确实做得非常粗糙，好像58同城上招切菜墩子会收到的简历。于是我给他提出了一些修改意见，并特意嘱咐：在网上找一些优质的简历模版，对照着好好改一下。
过了一会儿，他说改好了，把改过的简历发我了。
我打开简历看了一下，新的简历，除了格式略有变化之外，实质内容也就改了几行字，依然非常粗糙，依然像切菜墩子写的简历。明显也没参考过什么简历模版，就是凭自己感觉随便改了一下。
因为我是认认真真地给他提修改意见，他却一点不认真，做的事情全是在敷衍我，可是敷衍我完全没有意义呀。我们处理简历这件事情的目的，是要帮助他去找到一份他想要的工作。如果一个人对自己的目标都不认真，那旁边的人再怎么帮也是无用的。
后来我说了这位朋友几句，第二天他认真又改了半天，再发我看时，简历已经改得很不错了。
其实讲上面这两个故事，只是想说明，很多人的问题，看起来是技巧、方法的问题，归根到底其实是态度问题。很多人对待自己的人生、事业、目标，真的不够认真和努力。
这些年，我也逐渐发现让我有点可悲的事实：写这么多文章，营销也好，创业也好，职场也好，能力成长也好，讲的其实是方法居多，但是这只能真正帮助到一部分人。
能帮到哪一些人呢？
就是态度积极，但是找不到方法的人。
但是更多的人，其实不是方法有问题，而是态度有问题。但是我们假装没问题，假装在认真，假装在做事。日复一日的机械式的度过每一天。
有句话叫做：你永远也叫不醒一个装睡的人。
其实，我们需要叫醒的，是那个装睡的自己。
内控型 vs外控型
我在读研究生时，上过一门管理学的课程，老师讲到两种人格类型——“自控型”（internals）和“外控型”（externals）。
“自控型”的人相信结果主要取决于自己，“外控型”的人相信结果主要取决于外部环境因素。
面对同一件事，“自控型”和“外控型”的人看法是不一样的。比如考试考得不好，“自控型”的人会觉得是自己不够努力或者没有发挥好，“外控型”的人会觉得是这次题出得太难了。
大量的研究表明，“自控型”比“外控型”更容易实现自己的目标，也更容易取得事业上的成功。比如前文所说的亲戚吴小姐，是典型的“外控型”，她会把一切的不如意，不管是不去工作，亦或是找不到好的生意项目，归咎于外部原因，即“母亲不靠谱，没办法帮忙带孩子”，以及“父亲不赞助自己做生意的本钱”。
而内控型的人不会这么想，他们会找方法而不是关注问题和责任本身。比如“跟母亲沟通带孩子一事”，或者“寻找资金门槛低的小生意项目”。
就像同样是被女孩子甩，“自控型”的人会认为是自己不够优秀，不够努力；“外控型”的人会认为是女孩子太拜金、太物质。
前两天跟一个一起长大的老同学吃饭，聊起我一路以来的经历，从学校、到职场、再到创业，一直都很优秀。他评价了一句“优秀是一种习惯。”
别人夸我我总觉得是恭维，后来回家后我仔细想了一想，还真是这么回事。如果你总是以一个相对高的标准来要求自己，你就能一步一步变得更好；如果你对于自己做人做事都没什么要求，或者停留在一个很低的评价标准，那现状只会越来越差。
为了避免这篇文章被人说成是励志鸡汤文，最后我再补充两个小工具吧。帮助大家在做人做事时，都能有一个积极的态度，能有一个高的标准，能真正的实现自我驱动。
1
换位评价
很多人做事情，做了也就做了，不仅不反思和改进，甚至对于自己做得好不好都不知道。
这显然是不对的，我们应该要对自己做事的结果有一个评价。
比如你修改了简历准备投递，你开了个餐馆准备揽客，你应该对你的简历吸引力和餐馆吸引力有一个基础评价。
那么如何能有一个客观的评价呢？
比如我问前文所讲的那位找我改简历的朋友，他如果改完简历想一想：“如果你是HR，看到这样的简历，你会眼前一亮，让这位应聘者过来面试吗？”
也许他就不会这么仓促敷衍了。
所以大家做事情，一定要对自己有一个要求，至少要做到基本满意吧。怎么衡量“基本满意”的程度呢？
你需要换位思考一下：
你改简历，至少要改到你认为面试官眼前一亮的程度；
你开餐馆，打磨菜品、服务、环境，至少要打磨到“你如果是食客，也会有兴趣来光顾”的程度；
做营销也是这样的，你把方案做出来，应该起码评价一下“如果你是目标用户，看到这种营销方式会觉得有吸引力吗？”
像我每次写文章，写完后我都会反复修改。因为我会假想自己是普通读者，在浩瀚的信息资讯中读到这样一篇文章，读完有没有启发感？有没有趣味性？有没有收获？
所以我文章写得一直很慢，一周一篇，其实不是写得慢，而是改得慢。自媒体江湖淘汰了一波又一波人，我却还屹立至今。
考虑到你在换位思考时，多少也会有保护自己的倾向，对自己对方案打分一般偏高；所以如果你连“换位评价”这关都过不去，那就先不要把你的方案、产品和模式拿出来了吧，先做到自己满意再说。
2
动员
军队会在战前做内部动员。
美国总统大选前，候选人也会在电视、网络上动员选民到现场去投票。
就连发廊的小哥小妹在每天营业前，也会在店长的带领下跳跳操，喊一喊口号。
“动员”是一个非常重要的环节，它能统一行动者的思想，提高士气，提高执行力。但是我们发现，在大多数团队执行重要任务前，其实是缺少“动员”环节的。领导可能就开个会，说一下事情，分配一下任务。最终事情失败，往往不是策略不对，而是参与者的思想并没有统一，行动的积极性也没被调动起来，计划没有被有效贯彻。
同样的道理，对我们个人而言，自我动员也是十分重要的。
当我们树立了一个目标，面临一个重要任务，我们也需要“自我动员”。
我们在“理性的层面”上虽然知道这是一件重要的事情，但是如果无法在“感性”的层面上调动自己，这件事也很难做得好。
所以如果我们真想做成一件事，在做这件事情之前，要做好“自我动员”。
方法很多：冥想、自我暗示、跟成功者交谈、想想失败的后果、给自己写小便签，方法不一而足。
不管你要减肥，升职加薪，创业，做副业，还是娶个漂亮老婆，在你为这些目标奋斗之前，记得做好自我动员，调动起自己的情绪。
结语
看过尔冬升的一部电影《我是路人甲》，讲的是一群混迹于横店影视圈底层的群众演员的生活。其中有一个场景印象深刻：一个很鸡贼的群众演员，一到电影开拍，就偷偷找个房间去睡觉，也不要参加拍摄，等到当天收工，他也睡醒了，直接去领酬劳。
当他洋洋得意地向其他人炫耀这一诀窍时，有个人站出来说他：“要是想睡觉的话，为什么不回家睡。我这么辛苦的跑到横店来当群众演员，不是为了找个地方睡觉。”
我觉得这句话其实适用于我们很多人。我们做事的时候，很像那个一到拍戏就偷懒睡觉的群众演员，这种做法看似能节约一时的心力，获得短暂的轻松，但是真的违背了我们的初衷，还不如不做呢。
你永远叫不醒那个装睡的人，但也许你能叫醒装睡的自己。