不过，记不住也要不了人的生命。

　　两句话：

　　才华不是成就

　　流程不是工作

　　德鲁克。jpg

　　第一句话

　　才华不是成就。

　　是企业管理大师彼得。德鲁克先生的意思。奥地利人德鲁克在美国有名气，全世界做企业老板的，但凡接触点儿管理的著作，都知道这个名字。在1954年以前，管理学是不作为一门专业研究的。德鲁克先生岀版了一本《管理的实践》，轰动了世界。从此，管理学成了一门独特的学科，德鲁克自然就被誉为管理学的鼻祖了。德先生一生写了许多管理学的著作，也为后来包括象比尔.盖茨，杰克.韦尔奇，中国企业家张瑞敏等伟大企业家所膜拜。他被称为管理学的经验派，喜欢用案例和事实说道理。

　　德鲁克后来有个得意的追随者，叫詹姆斯.科林斯。科林斯写了好几本管理学的畅销书，如《基业长青》《A到A+》等。他也是闻名世界的管理学大师。

　　20世纪未，德鲁克年龄已80多岁了。有一天，科林斯匆匆过来找德鲁克，兴高釆烈的样子。

　　“老师，终于搞明白了，这个道理，”

　　“别急，别急，慢慢的坐下说。”德老思维敏捷，也很感兴趣听这个得意门生的观点。

　　“我搞清楚了人在管理中的价值，如何挖掘出人在管理中的潜在能量，让自身充分体现岀价值和才华…”

　　没等柯林斯说完：“价值，才华，自己有价值能怎么样？”德鲁克打断了学生。

　　柯林斯愣住了，他看到德老在摇头。他倾听德鲁克老师的下文。

　　“一个人有价值，有才华，算什么，只有对别的人有价值，能够帮助别人才是价值。一个人如果有才华，如果对社会没有贡献，才华有什么用？”

　　柯林斯对德鲁克心服口服。

　　自从看到柯林斯讲述的这段故事，也就是一个听起来很普通的观点，却告诉了我们一生的注重。生命太短，找不到该做的事情，这是浪费自己的人生，是要自己的命。

　　会背唐诗三百诗能怎么样，写的一手好书画怎么样，三观正确又能怎么样，当上了大官混成个博士又如何，如果空有一身才华，一身本事，纵然是天才躯壳，一点儿价值也没有。人的价值就是用自己的能力去帮助人，去贡献社会。当生命终结的时候，多少留下自已的几个脚印。

　　乔布斯.jpg(情感美文 www.wenzhangba.com)

　　第二句话

　　流程不是工作。

　　流程是一个事情办理的过程。这句话是美国苹果公司前任CE0，伟大的企业家乔布斯先生说的原话。21世纪初的一天，乔布斯到美国纽约附近的lBM公司参观。lBM是美国的企业巨人，它是世界顶尖的商用机器公司，科技信息化解决方案一流。当乔布斯仔细研究了lBM的生产销售的全过程，为这个公司管理层级的复杂感到震惊，形成了一个庞大的官僚机构，效率极其低下。参观完后，直率的乔布斯留下了一句话：流程不是工作。

　　乔布斯毫不留情的批评了企业巨无霸lBM，一方面说明乔氏的内在傲骨，敢摸金字塔尖。另一方面，lBM当时也近百年的企业，老气横秋，管理机构形成官僚体系，从员工到总裁，中间隔着十个层级之多。象这样的架构，许多精英的热血和智慧都消耗在无关轻重的流程中。创新的热情拐了九个弯以后必须的冷却了。流程中间的精英无论怎么的忙碌，付出，只成为一个无所谓的经过零件。如果一个创造力十足的天才在流程中煎熬，不扼杀掉他才怪。

　　所以苹果为什么管理和产品都超越了lBM，就是避免了犯流程繁琐的弊端。扁平化最重要，简单最重要。流程是消耗，而工作是要求有效果的。

　　美国通用电气前CE0，伟大的企业家韦尔奇，他倡导的两句话，一是做企业要将集体智慧最大化，二是用最简单最直接的办法解决问题。因为他看清了，无用的流程扼杀创造力，流程若是无用，那就不叫工作。

　　华为任正非也觉悟到这个问题，任总常在管理会上强调，要让指挥战斗的决策的人听到炮火，也是说无用流程的损害。

　　对我们每一个人来说，大家都是社会大机器的一个零件，都在流程中。放到一个无足轻重的环节上，无奈也无助，有人只能大倒苦水，然后又去应差。

　　这个开放的世界给了我们如此好的机会，但多数人不愿意抗命。创业创新很痛苦，但却是真正的工作，是精彩的人生。我们生活中做每一件小事也如此，一定直奔主题，减少成本，别消耗没用的过程和时间。

　　宿命论者是认命。既然活在流程，就象在机关单位，你无须创造，也不担任何风险，一切的行为只要上司满意就是成绩。在流程中无忧无虑的活着，也是一种屈服。

　　生命是一个过程。但绝不是一个流程，这是一个要命的观点，失去自己，不重视和发现自己的心灵深处要什么，迷迷糊糊在流程中了结残生，这应该是人生的大悲。

　　这两句话要不要命，纯粹是你自己的事，谨供参改。