《麦肯锡教我的写作武器》是一本由[日]高杉尚孝著作，北京联合出版公司·后浪出版公司出版的平装图书，本书定价：32.00元，页数：214，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《麦肯锡教我的写作武器》读后感(一)：xjzhou读《麦肯锡教我的写作武器》
最近开卷比较多，很多书都是翻开阅读目录，猜测一下内容，再从感兴趣的章节开始读，再从试读中掌握读书的快慢、思考的角度等等。《麦肯锡教我的写作武器》是为数不多和我口味的书，各章内容都比较充实，是需要慢慢读来的书。
这是一本方法论的书，讲得都是一些技巧，打个不恰当的比方，这本书真的像高中作文书一样，把一个个死板的套路传授给你。尤记当年，老师教套路，第一段开门见山进入正题，第二三四段写三个分论点，每段要有事例或者名人名言，最后一段最好以有气势的排比结尾。当时甚是反感，如今想来，如同中国功夫，套路多学多掌握，加以灵活运用，就能做成不少事了。管理学学的SWOT分析，营销学的4P理论，其实都是思考的套路，这样的套路不是最好的，但是当你想不当更好的办法的时候，这样的套路恰恰能提高你的思考效率。
什么是“金字塔结构”？什么是“MECE”？为什么有的人思维很跳跃？为什么无主语的句式容易让自己或他人思维僵化？怎样的故事才能吸引人？怎么能更好地说服人？
----一些笔记，没看过此书的人跳过吧-----
信息可以分为记述类、评价类、规范类。如果希望说服别人，又不希望用“应该……”这样的句式，就少使用规范类信息，多使用记述类和评价类的信息。比如要说服一个程序员购买Macbook，说”你应该购买Macbook，这个笔记本实在太好了“这样的话可能没有太多效果，反而提供信息更有说服力，谈谈有哪些有名的程序员日常也是使用Macbook来工作（记述），Macbook可续续航十个小时（记述），强劲的续航能力能够让你不带充电器随时打开电脑就能使用（记述），Macbook的做工是业界最好的（评价）都会很有效。
用主语还是不用主语，这是个问题。使用主语更容易引起人的注意和思考，因此，希望对方不要过多思考的时候多用被动句式，希望引起思考的时候要明确句子主语。
我们常常看到这样的句子，比如”手机市场可望成长“。读到这样的句子，读者会不自觉地不假思索地认同，似乎这是理所当然的。这样的句子没有强调主语，句子没有说明谁”望“，没有说明动作的执行者。如果这么说，“我预测手机市场会增长”，那么就是完全不同的效果的。读者或者听众就想，“你”预测的，为什么你会这么预测啊，为什么会增长啊。
金字塔结构分为并列型和直列行。信息可以由下而上来组织，也可以由上而下来组织，思考的时候要结合由下而上和由上而下两种方式。直列行金字塔更多使用因果论证法、评价论证法、行动原理论证法。并列型金字塔更多使用摘要法和实证论证法。
过度推论会导致跳跃性思维。自己不要过度推论，也要小心别人的过度推论。比如有人会从“A公司的原料涨价了，A公司使用的燃料涨价了，A公司的员工薪水涨了”三个信息得出结论“A公司一定是很赚钱的公司”。这样下结论是非常跳跃的，容易让听众不知所措。实际下结论者的思维过程可能是这样的：“原料和燃料价格都上涨，那么A公司的成本肯定是上涨的，这样的情况下A公司还能给员工涨薪水，A公司现在是赢利的，那么之前赢利肯定更多，肯定很赚钱。”跳跃性的思维很容易导致错误，比如把整个思维过程说清楚了，那么很容易会发现这样的思维过程可能是有错误的。
不不同信息使用不同的论证方法。
记述类信息多使用因果论证法和实证论证法。
规范信息使用行动原理来论证。
好故事一定要做好两点：故事引入时要引起共鸣，讲解决困难时要精彩。故事引入的时候，要多考虑对方的想法，尽量往对方想法上靠，这样才能引起兴趣。
MECE 即 Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive。思考的时候尽量不要有遗漏。
《麦肯锡教我的写作武器》读后感(二)：从“写什么”到“怎么写”，文案高手的终极装备
相传清朝末年，曾国藩率领湘军征讨太平天国，数次交战均以失败告终。他的幕僚在给朝廷起草的汇报战况的奏折中写到，“臣屡战屡败”。曾国藩见状，略微更改了语序，变为“臣屡败屡战”。慈禧太后原本打算因战况不利对曾进行责罚，见到奏折后，非但没有责罚，反而因其勇气可嘉、效忠朝廷给予褒奖。
曾国藩的奏折，按照现在流行的说法，就是文案。他仅仅修改了句子的语序，在逻辑表达上就完全不同，将一篇失败的战报反转成精忠报国的决心书，可谓文案高手。
而他的这种不费吹灰之力就能将文案意境翻转乾坤的绝技，正是高杉尚孝在《麦肯锡教我的写作武器——从逻辑思考到文案写作》这本书里所要教给我们的，做一个文案高手必备的神技能。
高杉尚孝，日本著名的全球战略顾问，他本身就是一个精通商务文案的高手，曾经任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等企业，对这些世界一流公司的商务文案深谙其道。1997年成立高杉尚孝事务所，目前在逻辑思考、商务写作与交涉等领域从事企业研习、培训与写作工作。他的其他著作《解决问题的理论》《压力管理的实践理论》《交涉的实践理论》《逻辑思考与交涉技术》等，也都是现代企业管理与实战的必备技能。
《麦肯锡教我的写作武器》所传授的写作秘籍，就是通过掌握逻辑思考的能力，来提升文案写作水平，具体方法就是“用什么写、写什么、怎么写”。
全书一共有7个章节。第一、二章，重点解决“用什么写的问题”，详细阐述了“信息”这一文案中最基本的要素，以及如何清楚地去表达信息。第三章解决的是“写什么”的问题，详细讲述了一个呈现你思想的文案应该是什么样子的。第四、五、六章，重点解决“怎么写”的问题，这部分详细介绍了如何进行逻辑思考，并且将它转化为文案。第七章，主要是作者高杉尚孝总结的一些写作的经验和技巧。
用什么写？
答案很简单——信息。
如果说撰写文案如盖一座金字塔，那么信息就像砖一样，是构建金字塔最基础的要素。而所有的商务文案都是由三种信息组合而成的，即记述信息、评价信息、规范信息。
每一种信息都有它的功效，要学会在不同情境中灵活应用不同信息。
生活中最简单的例子就是无处不在的推销员，他针对消费者的需求，有重点地对产品进行描述，消费者产生兴趣后，他适时地传递出评价信息，可能都不用明确地说出规范信息，消费者就已经在考虑应该把这个产品摆在家里的什么位置了。
如何准确而清楚地表达信息？要掌握以下几个要点：
商务文案不是做数学推理题，更不是脑筋急转弯，不能让读者去推敲意境。最基本的要求就是主语、谓语关系明了，主语绝对不能省略！
（3）善于运用连接词，用连接词来表达逻辑思考。
写什么？
第三章就是教我们来如何设计这样的文案，这也是《麦肯锡教我的写作武器》一书中最核心的部分，确实也是全书最难理解的章节。
里面讲述的金字塔结构、结论法、摘要法等等思考表达的技巧，既是我们需要训练的逻辑思维的方法，也是后面几章学习“怎么写”所要用到的基本技能。
整章的结构关系如下图：
第三章结构框架按照上图可以非常清楚地梳理出整章的脉络和要点。那么，在这一章里，麦肯锡教给我们的写作武器，应该是以下几个思维习惯：
（1）养成金字塔结构的逻辑思维习惯。一个文案所要涵盖、运用、表达的信息是繁杂的，信息在我们眼前不能是从一到一，而是要迅速提炼出金字塔结构。阅读一个好的文案，那种体验不是投入了信息的汪洋大海，而是在攀爬金字塔的阶梯。
（2）分层分类。任何的信息，以及由信息组成的段落，都要分层分类分组，甚至要学会给每个分组的信息进行主题命名。这一点非常重要。我们在生活中，经常听到有人说，“和某某聊天太费劲了，根本不在一个频道上”。这个“频道”，其实就是两个人所沟通的信息，不在一个层面上。所以我们一定要确保我们表达的信息和读者领会到的信息是在一个层面上的。
（3）抽象思维。抽象化的能力越强，总结的能力也就越强，得出的结论也就更趋于正确。
（4）养成MECE的习惯。MECE简言之就是罗列所有重要条目，不重复、不遗漏。这一点和抽象思维是互补的两个技能。抽象化是提炼出共同的、模型化的精华，而MECE则是具体化、详细化。
金字塔结构是文案最常用的结构框架
怎么写？
商务文案的目的在于解决问题，实现目标。首先我们要明确如何去解决问题，然后再学会如何把解决问题的方法以故事展开的方法，呈现在我们的商务文案里。
第四章主要讲的是解决问题的五个步骤，第五章则是在解决问题的基础上，如何把解决问题的步骤按照文案表达逻辑写出来。因此，这两章是紧密相连的，内容上也有很多交叉重复的部分。
依然逻辑图：
第四章结构框架第五章结构框架这两章的逻辑脉络非常清晰，内容也容易理解。如果你确定了某个文案的主题，就可以直接按照这两章里面的实际步骤具体操作了。
特别注意的一点，第五章中提到了“应对策略要聚焦，切忌什么方法都提出”。这一点确实非常必要。
有些人以为在文案的写作中，最好面面俱到，这样可以保证不会丢下任何一个要点。但是面面俱到的结果，往往是丢掉了最想表达的核心意思。
特别常见的例子是在公务员申论的笔试考试辅导中，经常会提到一个“万能八条”，也就是针对对策意见类的题目的答题套路，包括“领导重视，提高认识；教育培训，提高素质；健全政策法规，完善制度”等等8个方面的意见建议，囊括的非常全面。但是在实际考试中，每次当我把这8条无一遗漏地写的面面俱到时，得分并不高，直到最后一次，我完全抛弃这个万能套路，根据题目中的要点，区分主次缓急，完全没有写全这些方面，反而得了高分。
可见文案也是如此，对策避免面面俱到，一定要聚焦！聚焦！再聚焦！
《麦肯锡教我的写作武器》一书中，有套路，也有模板。但是你若以为这就是高杉尚孝要教给你的写作武器，那就大错特错了。商务文案中的写作武器，不是套路和模板，也不是如何写出漂亮的句子，编出感人至深的故事，最重要的是养成逻辑思考的能力。在模板和套路的习作练习中，养成这种逻辑思维的习惯，不断地总结提炼出适合自己的写作方式，这才是属于你自己的写作武器。
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《麦肯锡教我的写作武器》读后感(三)：逻辑思考是提高写作能力的重要前提
我是一名喜好文字的人，平日里以写作为乐。刚翻开这本书时，虽然觉得这里面所介绍的商务文案，与自己平时所写的散文随笔有许多区别，但也正好补上了自己逻辑思维能力不足这一课，因此很有必要静下心来认真拜读、虚心学习。
这本书的作者高杉尚孝曾在麦肯锡咨询公司任管理顾问，后来自行创业，在逻辑思考及商务写作领域从事企业研习、培训工作，因此具有丰富的实践经验和教学经验。本书中，他将麦肯锡公司著名的金字塔结构、MECE原则，结合其本人独创的“高杉法”与SCQOR故事展开法，教会我们五分钟即建立起层次鲜明的文字架构、引人注目、说服力十足的“商务用”故事。
逻辑思考的核心技巧是金字塔结构，这一章我拜读后有许多感想。回想起自己有时候写文章，经常犯不假思索就动笔的错误，总认为把要表达的一点一点写出来再说，从作者的眼光看，这实在是大错而特错。制作文案和写任何文章都一样，一开始就应该有设计图，以后绝不能想到哪就写到哪。作者介绍的金字塔结构就是非常好的方法，以后要积极尝试。另外，作者认为，“逻辑表现力”是所有工作业务的基础，是上班族必备的“操作系统”，而精彩的文案无非就是清晰地表达你的思考，因此在这本讲授商务写作技巧的书中作者把写作和逻辑思考贯穿始终，紧密结合起来。同时，作者还提醒我们要在看报纸、喝咖啡的所有闲暇时间也要活动大脑，自觉养成逻辑思考的好习惯，让逻辑融入我们的日常生活之中，点点滴滴之间，成为我们不可或缺的下意识反应，如果真能做到这些，我们一定会受益匪浅。可见，写文章，做文案只是逻辑思维的具体运用，而它的培养却在生活的方方面面，只有平时就拥有了这样的能力，用起来才会得心应手，随手拈来。
在一家寿险公司上班，我们平常面对的就是风险管理。在第七章里，作者为我们传授了许多提升说服力的方法，这对于我做好保险销售也大有裨益。如“面对万一怎么办的疑问不可闪躲”,“什么时候可以不提风险”,“替代方案该给几个,提出顺序有学问”,“以及强调实利命题,人人都吃这一套”等,让我耳目一新,也让我重新对自己以前的销售行为有了反思,这应该也是提高自己逻辑思维能力的具体应用。
《麦肯锡教我的写作武器》读后感(四)：故事不吸引人？那是因为缺乏逻辑表现力
文字表达是工作中一种必备的技能，对于写文章，估计大家都不陌生，毕竟在学校里写了几十年的作文。但是，职场与学校对文章的要求差别很大。如何写出数据详尽、重点突出的报告，如何完成层次分明、极具说服力的文案，不仅是刚迈入职场的新人需要学习的，也是许多已经工作了多年的人迫切需要提升的能力。
在《麦肯锡教我的写作武器》这本书中，高杉尚孝结合自己在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，介绍了金字塔结构、MECE原则、分辨问题类型的高杉法以及SCQOR故事展开法，结合结论法、抽象化、题目设定等技巧，教你提升逻辑思考能力，完善文案写作技巧，写出兼具逻辑思考和明确表达的文章。
一、本书主要内容
第一章，逻辑表现力的基本概念。包括信息、主题、分段。尤其是信息，想要设计出优秀的文案作品，必须对信息有很深的理解。信息可分成记述型、评价型、规范型三类。
第二章，如何清楚地表达信息。从主语、连接词、具体性这三个层面来学习表达的技巧。不论是传达哪一种信息，最重要的是能够清楚地表现主题。如果你传达得足够清楚明白，这除了能让你的信息更有逻辑外，还能提升信息的说服力。
第三章，学习如何设计信息。除了要学会设计个别的信息之外，还要能设计整份文案。其中，包括金字塔结构、结论法、推论、摘要法、抽象化、主题设定等诸多思考表达技巧。
第四章，学习问题的解决过程，如何运用高杉法发现各种类型的问题并设定课题来展开故事。
第五章，学习故事展开的方法，它是融合SCQOR故事展开法与问题解决过程而构成的。
第六章，学习如何把金字塔结构和问题解决型故事展开法，落实在特定的格式里。
第七章，介绍各种更能提升说服力的技巧。包括由上而下法、问题类型与提案的调整、风险管理、替代方案的数量与提出顺序以及传达信息时的命题意识化等等。
二、有说服力的故事，如何展开
1、有逻辑的故事，就是关键层级环环相扣
在展现逻辑表现力的商务写作中，设计文案时要非常注意“故事展开”。故事展开包含了内容的方面与结构的方面。所谓“结构性的故事展开”，是指文案整体大方向的发展。
在金字塔结构中，关键主题这个层级的发展流程，就是一种结构性的故事展开。一种常见的金字塔结构如下图所示。
并列金字塔结构
《麦肯锡教我的写作武器》读后感(五)：逻辑表达能力亟待提高
1.减少信息接收者的负担：亮出主语，用主、谓构成短句，短句间加连接词，谓语使用的名词要具体
2.提升说服力：先讲结论再分条陈述理由；找到对方的逻辑支点（对方最认可的命题）；如果对方没意识到命题，明文表达要对方注意的前提条件
3.高杉法解决问题，找到问题是”恢复原状“”预防隐患“还是”追求理想“，确定课题（对方的痛点），替代方案通常3个（最理想，中庸，不作为）
4.讲故事：SCQOR法，从稳态到打破稳态，重点在O，呈现主角在面对困难时的纠葛和挣扎，基于为数不多的有利条件，处理期望和现实之间的冲突
5.论证过程：因果法和实证法，因果法是用“肯定”的理由去说明，实证法是用”通常“的统计和经验来说；金字塔结构上分直列型和并列型，上层主题还是总-分-总的形式，关键信息in，关键信息out
6.全面考虑问题：MECE（不遗漏，不重复），事先备好各种模板往里套
《麦肯锡教我的写作武器》读后感(六)：非文学语体的逻辑
非文学语体的逻辑
有一段时间麦肯锡的“金字塔原则”在中国特火，大家都想看看这所谓的“金字塔”到底是怎么一回事。现在，作者也来讲金字塔了。
虽然作者提出了自己发展起来的“高杉法”和SCQOR架构，但我认为本书最重要的主题还是在说金字塔。利用“高杉法”和SCQOR是为了更快地处理信息解决问题，然后把这些信息分配在不同的金字塔的位置。等金字塔架构起来以后，我们就可以开始商务写作了（或者其它类型的写作也可）。所以说金字塔是骨架，而我们要把经过高杉法处理的信息作为血肉，填进金字塔里。
这个不断构建金字塔的过程，就是练习逻辑思考和输出的过程。我们所强调的逻辑，其实是具有某种程式化的特点在内的，尤其是像商务文案的写作，如果不遵循大家都熟悉的程式，就没办法保证双方都能在最短的时间里明白彼此的意图。这种不断和“标准程式”靠近的过程，就是逻辑思考的过程。
这个时候我不禁思考，起承转合和八股文，真的就那么罪大恶极吗？也许不是这个样子的。我们写作的时候，应该尽量严格地区分文体，根据需要，选择逻辑和用词。文学类写作自然是不同的，创新的需要比较多，但即使是这样，我们也不能不经思考地就判定文学是没有程式的，实际上即使是优秀的文学作品，也不能说它没有程式，因为程式的存在，我们能够借此更好地理解作品。非文学作品的创作就更要考虑到程式的重要性了，所谓没规矩没方圆，这话放在非文学作品里尤其适用。可能我们需要废除的，是我们陈旧的思想，而不是大家都能习惯理解的八股（当然，适当革新是需要的，八股的格式也应该是与时俱进的）。
当然了，写好一篇带有“八股性质”的文章也不是一件容易的事，本书中作者也提到了特别多的需要注意的地方。以商务文案为例，选词的时候到底是应该抽象一点还是具体一点，还是应该抽象兼具体？在英语中那些能体现逻辑的、重要的连接词，在日语（对我们来说是中文）中重要吗？
当然重要了。不过呢，从逻辑判断，到架构金字塔，到遣词造句，都是需要刻意锻炼的，不能一蹴而就啊。
就拿逻辑判断这一项来说，作者也提到，要把逻辑思考融入到自己的生活中。我觉得这挺好，以后闲着想事的时候就想想自己是不是做到了MECE，是不是重复了，是不是遗漏了，把这件事换一个层面的话，我还能再次顺利地MECE吗？再换一个层面呢？再换一个呢？
另外，我觉得高杉法也可以适用于个人计划的制定，这可能是一个比较理智的计划制作方法，只不过还需要多多实践啊。
最后，我想说说这书的缺点。每本书当然都是有缺点的啊！
缺点（我认为的）：这本书定位不是特别明确，是该给专业的商业文案从业者，还是给业余文案从业者，还是给爱好者，还是说任何想要入门的人都可以读呢？
从专业角度的话，我无从置喙，还待专业人士来评判，如果从非专业角度来说，我认为这本书的阅读负担太重了，并不是清晰明了的书籍。虽然作者的书籍架构是按照自己说到的“金字塔结构”铺陈下来的，但是该精简的地方不够精简，该多着墨的地方又说得不是特别清楚。薄薄的一本书有这么多的信息量，乍一看分不清这书的重点到底在哪（虽然题目和目录里都强调了重点，可是还应该在内容里有体现啊），作者似乎想要面面俱到，但是哪一面对非专业者来说都像是蜻蜓点水一带就过去了，这加重了读者的阅读负担，我认为从这个角度来说还挺失败的，作者自己说要“减轻阅读者的负担”，但是他自己却没有做到那个地步。
不过呢，每个人的评判标准都是不同的，我拿到这本书的时候，我并没有把它当作作者说的那种立刻就应该明白意思的“商务文案”来看待，我把它当作一本应该仔细阅读思考的书。不得不说，这本并不流畅的书，在很多方面打开了我的思路，也有很多地方让我做了思考，我打算买一套《金字塔原则》来，和这本一起好好读一读。
《麦肯锡教我的写作武器》读后感(七)：一本知行合一的实用写作工具书
从学习写作开始，就有这样的疑问，这世上究竟有没有高效实用的写作技能让人一夕就有所斩获？
遍阅写作书籍，方知道这是一门长期积累、需持之以恒的功课。传授技能的书籍也大抵分为三类，一是强调阅读的重要性，认为阅读的积淀是写作的基础和根本，此类书籍较多，如叶圣陶的文章例话；二是强调习作的重要性，认为写作能力的提升关键在于将阅读积淀用个人语言表达出来，即知识的内化，这就需要加强练习。这类书籍通常会根据类型和题材予以说明写作的要点，然后给出文章主题让习者练习；三是强调习惯的重要性，属于前两者类型的具体应用，以作者经验为线索，告知你阅读写作的时间和数量，常见的21日学习法等。
尽管我已了解到写作是一门需要长期坚持的功课，非一朝一夕之功所能达到。在长期的历练过程中，也发现阅读和习作对于提高写作的帮助有多大。可在具体的工作过程中，总是觉得以往看到的书籍对于直接提高文案水平帮助不大，内心里总有期许，希望有这么一本书可以瞬间提高文章的逼格。或许这也是许多文案工作者的心声吧。
念念不忘，必有回响。偶然间，在豆瓣发现《麦肯锡教我的写作武器》这本书，评分不错，有读者反馈有助于写作思维的训练。抱着增长见识、提高技能的心态入了一本。
与以往三类书籍有所不同，本书侧重于具体技能的知识传递，全文分为两个篇章，基础篇详细阐述了文章写作的基础技能，包括信息的提取与归纳、逻辑结构的三要素以及信息设计的技巧；实践篇则侧重具体问题的解决，通过问题法、故事法和金字塔结构有效解决文章的逻辑架构，最后辅以润色文案的技巧，可谓从理论到实践，从全局到细节，都面面俱到了。（下图是根据文中的金字塔结构法整理的全文逻辑框架）
此外，非常有意思的是，作者在写作过程中，一边细心地告知写作小常识，如从心理学角度来看，无论东西方，文案主题数量不可少于3个超过7个，最好是质数。一边偷偷地在文中实践着，如前图所示，全文共有7个关键信息。
一边阅读，一边学着用文中的技能去完善文案，让我觉得收获颇丰。基础篇中讲到逻辑文案的三要素，主语、连接词和具体性，对提高信息传达的准确度很有效。我试着用文中归纳的连接词，修改了起草的文案，加入了首先、其次和再次等连接词，让文案的层次更加清晰和明了，文案也得到了上司的肯定。
或许是日籍作品的缘故，本文的实操性非常强，思路清晰、结构明了、案例精准到位，你完全可以对照着实践篇的步骤去完成一篇文案。
重具体事物轻知识理念，这在很多日籍作家的作品中都有所体现，如胜间和代的白骨精学习法和熊谷正寿的记事本圆梦计划，最大的优点就是可操作性。然而，其明确的受众群体，按部就班的问题解决法，也或多或少因为读者的不同，而影响技能的效果发挥。这在另一位日籍作者的作品《带人的技术》中表现得尤为明显，因为日企和国企的氛围不同，许多方法完全没法施展。相较之下，本书在此方面已经略有改善，某些写作常识也能拓展延伸到其他文化国度中。
从全文来看，如果将其定义为一本工具书，并不算有所偏颇，大量的实用技能、案例分析、课后练习就是佐证。当然，要想更好的发挥出本书的优点，还需要结合其他三类提高写作技能的书籍才好，有理有据，才更全面。至于本书，因为是一本工具书，知识量巨大，想一气呵成，既有难度，也略显枯燥和无聊，建议结合具体的文案写作，循序渐进阅读。
《麦肯锡教我的写作武器》读后感(八)：再简单的字句，都存在着严密的逻辑思考
怎么样才能写出一篇好文案？
为什么我的文案总是不过关？
……
作为一名广告人，文案写作对我来说至关重要，有时候甚至一篇好的文案就是一个最佳的创意。然而，文案写作却并没有想象中那么简单，它不是小学生写作文，也不是成年人口空白话，其中涉及到格外严密的逻辑思考。
曾任职于世界多家一流企业的全球战略顾问高杉尚孝，在所著的《麦肯锡教我的写作武器》一书中，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作技巧。
但这本书却并不像其他教学书籍一般枯燥的说教，而是通过各式案例进行细致的讲解，又有让你自主练习的习题，帮助你在掌握精彩商务文案方法的同时，养成自主逻辑思考的习惯。
该书分为基础和实践两部分，为了让大家打好逻辑表现力的基础，在基础篇，高杉尚孝从文案的“信息”概念谈起，详细说明了“信息”的类别，以及在不同使用场景下，如何设计这些信息，比如：金字塔结构、结论法、推论、摘要法等等。继而通过信息概念，引申到“主题”和“分段”，如何通过信息表现主题，如何通过分段让信息更清晰，更具有逻辑性。这些都是在文案写作中最基础的部分，同时也是最需要掌握的部分。
在介绍完基础篇，学习了表达技巧后，作者终于谈到问题的关键。当我们拿到一些信息时，该如何通过逻辑思考，从何处出手来设定课题，展开文案写作呢？
在日常工作中，这也是常常让我困惑的地方。有时候，不是本身文字表达上的问题，而是很难找到下笔点和方向来展开写作。
于是，作者在实践篇中，首先通过描述不同的问题类型和课题，让我们了解到文案写作中所面对的各种类型问题。以及面对各类问题的五大解决步骤：
1、发现问题
2、设定具体课题
3、确定课题后，要列举替代方案
4、评价各替代方案
5、实施解决策略
在问题解决的过程中，作者将SCQOR故事展开法及金字塔结构融合进去，通过商务文案的两种代表格式：报告和简报，进行详细的说明，最终向我们呈现出完整的解决各类问题的故事展开法。
当然，除了这些干货的讲解和说明外，作者还向我们介绍了各种更能提升说服力的技巧。包括：由上而下法、问题类别与提案的调整、风险管理、替代方案的数量与提出顺序以及传达信息时的命题意识化等等。
这些技巧对我来说，真的如获至宝，对工作中的提案有着极其关键的指点，而且很多地方都是我们常常忽视和遗忘，却又至关重要的部分。
当然无论是什么职业和行业，我想都会涉及到文案写作，哪怕简单到一次和领导的工作汇报，都存在着严密的逻辑思考。因为有时候一字之差或者一句之差，就有着天壤之别。《麦肯锡教我的写作武器》这本书，是实实在在的干货书籍，读起来却不枯燥乏味，讲解的同时还有习题练手，相信对于想要提高商务文案写作的你来说，是一本绝对值得一读再读的书籍。
文/失踪的弹珠球
《麦肯锡教我的写作武器》读后感(九)：逻辑造就精彩
文/笑然
《麦肯锡教我的写作武器》全书围绕着如何培养逻辑思考的习惯和熟练运用文案写作的方法这一主题来写。在我看来这是一本非常专业的文案写作工具书！
一开始并不懂那是一种什么思维，只觉得那是不现实的东西，纸上谈兵的想法而已。后来慢慢觉得那是一个很有逻辑思维的过程，并且通过自己试着去制作一些简单的作品，也多了一份了解与体会。它似乎可以让我们在短时间内提高思维能力和思维水平，挖掘出我们的思维潜力，让我的纷繁冗杂的文章变得有条不紊。
逻辑是人的一种抽象思维，是人通过概念、判断、推理、论证来理解和区分客观世界的思维过程。
学会逻辑思维有哪些好处呢？
一、逻辑可以帮助我们获取新知识和更好地学习并运用已有的科学知识；
二、逻辑可以帮助我们正确地表达思想，形成系统的结构；
三、逻辑可以帮助我们有力地批驳诡辩。
一个人失去逻辑思辨能力，就等于失去了独立思考和创新的灵魂。
看完这本书，我才觉得自己的语文学的一点都不好，虽然自己经常考到全班第一名，但是连最基本的语法都不知道，与井底之蛙没有什么区别！
首先，我们要知道写作最基本的要素：信息、主题、正文、方法、总结
其次，懂得并明确区别这些基本概念。如：信息分为描述和规范两类，而描述类就分为记述信息、评价信息和规范信息。记述信息不包含判断好坏的信息；评价包含判断好坏的信息；规范信息则表现出事物应有的状态或人应采取的行动如提案、建议等。主题：则需简短、精炼、有吸引力，主题性质与信息种类要一致。
然后，区别应用各种方法来设计信息，设计整个文案。像金字塔结构、结论法、摘要法、MECE、高杉法、ScooR等许多思考表达的技巧；像恰当的叙述方法、风险管理、替代方案的提出、命题意识化等高明的说服技巧。
最后，点题并总结。
下面是我运用SWOT分析法对部分技巧的对比分析：
金字塔结构：
O：它很简单，就是“先从结论说起，先说中心思想，然后再向前推演”。
优点：1、结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。
2、定义复杂问题，建立明确的写作目标；评估文章所要表达的中心意思以及相对重要程度；
3、使推理结构化，论述更为连贯、透明；分析、确定论据的效用
4、企业需求量大
WT：1、没有耐心的人无法阅读完整
2、不便于交流、创造性无法发散，禁锢思维。
3、竞争力大。思维导图、MECE等技巧数不胜数。
MECE：是Mutually Exclusive Exhaustive ,中文的意思是“相互独立，完全穷尽”。
O：1、不重叠，不遗漏的分类
2、能够借此有效把握问题的核心，并找出解决问题的方法。
WT：1、没有生气，不能体现个性，结语不是铿锵有力而是有气无力。
2、竞争力大。思维导图、MECE等技巧数不胜数。
《麦肯锡教我的写作武器》
O：1、整理事物结构化，层次化；
2、帮你自动养成逻辑思考的的能力，提高你解决问题的能力
3、提升写作技巧，增强逻辑性
4、每章后都附有练习题，一定会有新的收获。
5、自创“高杉法”并利用“高杉法”发现问题？
WT：1、竞争多，方法多
2、专业度高，有浅到难
本书中前面的内容还是比较简洁，浅显易懂的。到了后面的技巧部分，我觉得写得过于专业化，一般的文案有可能看不懂，需要多多品读。总的来说，这本书中的方法还是挺有实用性的。是一本值得行政文案收藏的书籍。
《麦肯锡教我的写作武器》读后感(十)：如何写出解决问题的提案？
相信很多人跟有我一样的感受，文案写作听着高大上，轮到自己实则头疼不已。所以对此书的到来简直怀着治病良药一般的欣喜。只是，读罢这教科书般的本书才知这良药并不速成，须得阅读者自己耐心体会多加消化练习才能根治病症。
资历丰富的作者开头便从最基本的信息讲起，这点其实很容易被忽视，交流沟通的双方信息不对等，一方以为在陈述事实，另一方却感到评头论足的情况时有发生，错误的信息解读很容易造成误解或背离。这时候才更加明了区分信息分类的好处（分为记述信息、评价信息和规范信息）。
信息是否容易理解，关键在于其明了程度。这其中涉及到三方面，句型结构是否明确，是否使用正确的逻辑连接词，以及是否带有让人产生印象的具体表现。如果信息过于省略，动词使用不考虑搭配，忽略逻辑词等都会造成信息缺失影响最终的传达。
思考好的想法以怎样的形式表达出来呢？这就讲到了作者的大招，用金字塔结构来制作文案。各种详细讲解了并列型和直列型的分别，何种方式导出信息、推导方法，如何排列不同层次的信息，以及MECE原则（不重复、不遗漏）的重要性和运用。整个第三章确实像教科书一般详细的讲解。这其中提到的几个现成的MECE架构值得一记，比如影响产业的力量的五力分析：潜在进入者的威胁力、替代产品的威胁力、供货商的议价能力、购买者的议价能力、现有对手的竞争力；和3C的企业战略（后也可称为5C）：企业自身Company、竞争者Competitors、顾客/市场Customer、（当局Controller、流通Channel）。熟记一些成形的MECE原则，在分析事情时就会有很好的参照。
有句话说得好，能够解决对方问题的才是好提案。做事就是这样，说得再多再好，不能真正落实到办成事的阶段也不会是好的。作者说，文案的展开就是解决问题的过程。所以从发现问题开始入手，设定具体课题-列举替代方案-评价方案，然后实施解决策略。高杉法主要分为恢复原状型、预防隐患型以及追求理想型三类。根据出现的不同问题来对症下药，P123页的图表就非常明确的列出了相关解决方案。这些方案的运用关键是逻辑上不要疏漏、还可以跟很多质量管理方法对比联系，比如失效模式分析DFMA等等。通过与其他的分析相联系，也可扩展相关领域的认知。
说此书像教科书，除了讲解详细，很重要的一点就是给了章节后的练习（前四章），还附了参考答案。
好的结构需要好的故事内容来充实。对应前面的解决问题的基本步骤，以实例讲述如何逻辑完整的展开这个解决问题的故事。这里作者提出了SCQOR的模式，总结来看就是提出当前问题的背景介绍（S设定状况、C发现问题、Q设定课题），如何具体的解决（O克服障碍），得出结论（R解决收尾）。因为分得更细致，所以运用这个模式写出的方案应该会比较全面、又有重点。讲解之后作者又给了桃太郎的故事作成代表格式的报告和简报，还列成图表更加明晰。
因为有丰富的经验，所以作者可以把这些内容揉碎了拆开来一一讲解，也给我们列出了很多实际运用的小贴士，看到最后就轻松了很多。个人经验，本书适合整体先看完，然后在分次消化理解。
经过这一番整理，文案至少是不再那么让人发憷，从结构到内容一一品味，心系问题，找出并解决，大功也就告成一半了。能解决对方的问题才是有效的。有了最基本的标准，剩下的就是去实练了。