《互联网思维》是一本由陈光锋著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：49.00，页数：232，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《互联网思维》读后感(一)：小米将死
小米，在用互联网思维颠覆传统工业思维，乃至颠覆传统企业游戏规则——在消费者主权的大时代下，消费信息越来越对称，价值链上的传统利益集团，越来越难巩固自身的利益壁垒，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力。话语权从零售商转移出来到了消费者手中，未来全球消费者共同参与、共同分享的开放架构正在形成。这一权力重心的变化，赋予每个消费者改变世界的力量。小米进行了价值链重构，主动邀请顾客参与到从创意、设计、生产到销售的整个价值链创造中来。
小米用互联网模式做手机，颠覆掉传统手机的每一个环节：让发烧友参与ROM研发自己定义手机；最大化地提高顾客让渡价值；重构移动互联网时代制造业；颠覆传统行业的成本结构；快速迭代，IOS一年一次大升级，Android半年一次，MIUI每周一次。
互联网消除了信息不对称，使得消费者掌握了更多的产品、价格、品牌方面的信息，互联网的存在使得市场竞争更为充分，市场由厂商主导转变为消费者主导，消费者主权时代到来。作为厂商，必须从市场定位、产品研发，生产销售乃至售后服务整个价值链的各个环节，建立起用户思维，是互联网思维的核心。商业价值必须要建立在用户价值之上。没有认同，就没有合同。
同时，我们应注意到，在用户定制内容的《纸牌屋》利用大数据一炮而红之后，Netflix却在《毒林》中回归信任导演的传统，正如对导演完全信任的HBO；乃至马上要上的《一步之遥》，如果没有马珂对姜文的信任,The bullets couldn’t fly，何谈现在的Gone with the bullets？于是，乔布斯基于法兰克福学派的白痴观众论——不用了解消费者，他们不知道自己需要什么。
可也不尽然，例如张伟平完全信任张艺谋，于是新画面没了；再到华谊完全信任冯小刚，股票走势持续偏弱，短期风险继续释放中。
一言蔽之，用产品思维替代作品思维——作品思维的出发点是作者；产品思维的出发点是目标市场的用户需求，需要精确的设计和计算，注重产品后续更新和快速迭代，跨媒体和实现价值链，形成拥有续集潜力的内容品牌。
互联网产品的一大便利是可以实时获得大量用户的行为数据，基于大数据分析可进行产品决策。小米手机在产品生产设计环节，也做到了完全的互联网的大数据分析。MIUI给予了粉丝群体参与系统改进的平台与机会，全面收集粉丝的体验反应，但是尺度拿捏不好，便如MIUI 4A，为了充分满足用户意见，反而丧失系统纯净而过于繁琐。MIUI团队泡论坛，广泛收集论坛上受众的反馈，根据这些反馈来解决bug推动升级。米聊团队也充分收集来自微博、论坛等各个平台的用户反馈，快速迭代。如同tesla一样，注重用户体验中的大数据收集，便于日后持续改进，于是卖出一部小米跟卖出一辆特斯拉一样，卖出不是结束，而是开始！
正如“雕爷牛腩”，通过封闭测试，邀请明星试吃，与粉丝互动收集大数据，基于大数据分析决策，满足消费者诉求，按其诉求研发提供合适产品，在消费者愿意付出的成本内确定产品价格，以为消费者提供购物便利为依据进行分销，并持续一致地与消费者保持双向沟通。数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策，大数据的关键在于数据挖掘，有效的数据挖掘才可能产生高质量的分析预测。海量用户和大数据资产将成为未来核心竞争力。
通过前期大数据分析，然后精准定位受众，最后推出高端的配置，一流的OEM，极具性价比的小米手机，然后推出线上预订销售。正如由此，可引申到闭源与开源之争，Windows闭源，Linux开源；IOS闭源，Android开源，而MIUI基于开源Android研发却兼具闭源属性。易形成特定文化。
同时，如何分析大数据，也亟需解决，于是Netflix开放部分数据库，以百万美金征集算法，旨在让网站的推荐能力上调10%；于是雅虎收购了新闻摘要应用Summly。
三、整合营销——口碑
互联网思维注重营销方式，小米手机利用互联网的传播特性，前期饥饿营销，造成市场供不应求，通过米粉口碑相传；微博推广宣传，贴吧论坛造势，论坛制造话题，扩大产品知名度；不急于全面铺开销售，单一渠道线上限量销售；影响力达到一定高峰与运营商定制，全面生产，借助其渠道迅速扩大销售。
当MIUI视频在人人网上疯传时，还没有小米手机；正如苹果当时没产品出广告一样，旨在营销，概念先行。
韦恩福斯为《失恋33天》制定的Solomo营销策略，其《失恋物语》秉承《将爱》的《毕业不分手校园情侣征集》，做出的电影落地活动，接地气，引共鸣。共享星光亦为《同桌的你》制作病毒视频，未映先热。
小米在“病毒式营销”当中添加“饥饿”因素，造成市场供不应求，通过米粉口碑相传，让传播速度更快，调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率同时也达到维护品牌形象、提高产品附加值，激发潜在消费者购买欲望。却在用户体验方面没有做足，等待时间过长，维修渠道艰难。
小米基于Android研发了MIUI，将它与IOS对立的同时，又区别于一众Android产品，推出前期在贴吧和论坛制造话题，打造专属小米论坛，小米网站；客服营销均亲力亲为，反馈更新迅速，不断制造话题，产品发布会模仿苹果选址798，雷军模仿乔布斯兼具自身话题性，高调造势；利用微博，微信，论坛，电话，官网等社交媒体高效更新，是口碑传播的加速器；和用户一起研发体验，是口碑传播的关系链；通过大数据不断完善产品，推出新产品做好口碑基石，是推动整个口碑传播的发动机；小米科技实现了品牌的输出与推广。
四、专注、极致的简约思维：少即是多
在眼球经济时代，受众注意力碎片化，且忠诚度不高。如此我们应该专注，把产品做到极致——正如Roseonly，一生只送一人；Darry Ring每位男士凭身份证，一生仅可购买一枚，均是做到了极致。小米当时没有像诺基亚所推机型繁多，而是主推一款，然后以此延伸到小米盒子，小米电视等，逐渐形成粉丝文化。正如无印良品通过倡导“无品牌”，反而将品牌种类延伸至5000多种。
雷军喜下棋，小米既是他的一盘棋，小米从手机开始延伸，从小米官网不难看出，他要打造的是类似京东的电商。上周雷军微博推凡客衬衣，便可管中窥豹。
五、重构移动互联网时代制造业，颠覆传统行业的成本结构，注重市场研究，产品研发，社会化营销。
小米首先颠覆了做手机的方式，先推ROM再推手机，实现轻资产，东施效颦的还有罗永浩的锤子科技。然后小米颠覆了盈利模式------无需在每台手机上盈利，重要是先积累足够大的用户群，然后在这个群体上挣钱。即以手机终端为依托，聚拢规模化的移动互联网用户，从而构建移动互联网产业生态圈。网络的价值与联网的用户数的平方成正比，同时网络具有极强的外部性和正反馈性，联网的用户越多，网络的价值越大，联网的需求也就越大。
互联网产品大多不向用户直接收费，而是用免费策略极力争取用户、锁定用户。并且，同时致力于使IM、搜索引擎、浏览器、杀毒软件等从专用产品变成平台产品，凭借庞大的用户基数，推广和兜售其他服务。正如当初史玉柱颠覆收费的网游，让网游免费，从而聚集一众玩家，然后靠卖虚拟道具收费。
“小米模式”——重构了移动互联网时代的制造业，需求创造了新的需求，即效用递增。正如黄太吉，不是仅仅通过微博、微信、陌陌、大众点评等途径来订餐和推送促销信息，而是颠覆了传统行业的成本结构。小米手机只是一个载体，小米是互联网公司，而不是手机制造企业。
六、粉丝经济
（1）推出MIUI，跨手机平台rom，赢得Android发烧粉丝青睐。
（2）推出米聊，网络通讯社交软件。赢得Android，ios，Symbian平台更广泛粉丝。
（3）设论坛，低成本宣传阵地，保持粉丝活跃度。
（5）病毒视频及微电影广告，赢得更广泛粉丝。
小米借助互联网的社交互动性,迎合了时尚文化的消费逻辑；营造一大批米粉, 激发米粉的参与性、主动性, 满足其自我意义的实现和对社会身份的逆袭快感；并在一个区别于主流商业价值的虚拟空间，营造了一片有自我归属感又不断酝酿着游离和反叛身份的社群异托邦；这些共同构建了小米文化文本。一言蔽之，是新媒体时代，大众文化快感生产、意义消费、身份认同。
而且粉丝文化作为大众文化的强化形式,与消费经济存在纠缠关系。于是小米颠覆了传统手机的重资产供应链组织模式，转变为轻资产供应链组织模式。
七、O2O------快
小米手机降低渠道成本，摒弃传统渠道铺货，转全线上预定，采用社会化媒体的“零费用全互联网模式营销”；在分销渠道环节，小米在线直销完全依托小米网站，带动小米商城其他商品销售；舍弃传统手机大卖场，减少中间环节销售，范围可扩展至三四五线城市；购买过程更加快速便捷。
按需定制的轻资产模式，通过预定时间与制作时间差节约成本，把手机做成了如地产一般的期货，加速现金回流。不仅省去了铺货中间渠道商成本，而且省去了实体店经营成本。甚至连后续维修成本也一并省去了（同时为人所诟病），厂商与买家直接建立联系。
八、跨界思维，打造共赢生态圈
随着互联网发展，互联网和传统企业加速融合，纯物理经济与纯虚拟经济开始融合，很多产业边界逐渐模糊，包括零售、制造、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等。互联网产业发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势逐步提升、改造线下传统产业，改变原有产业发展节奏，建立新的游戏规则。马云62亿入股文化中国便是互联网企业的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率，包括结构效率和运营效率。
小米已经不是一家单纯的硬件或软件公司了，它是一家B2C服务的品牌电商平台。随着小米作为一个高产、高效的销路和资源整合者形象的确立，越来越多地智能产品的元器件厂商愿意提供更多的元器件和资源，让小米激发这些零件的潜力。小米的魔力营销可以将这些零散的部件，在一个新的行业，产生出化学反应。
互联网营销＋电商直销＋社交式客户关系——小米注重粉丝营销与社会化传播，同时建立一个软件平台，小米发展很大的优势就是它的关联公司（金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚品、乐淘等）。只要让小米和这些公司进行服务对接，就有了其他手机厂商都不具有的优势----低成本，高效率，整合速度快和双向推动作用。可以形成一个以手机为纽带的移动互联网帝国，即铁人三项，软件＋硬件＋移动互联网：
（1）金山软件——云游戏，对抗大型网络游戏，正如雷军所言手机替代pc；提供云服务，对抗阿里云；商用软件，做成软件商店；安全软件，对抗360.
（2）优视科技——浏览器
（3）多玩——游戏；语音服务
（5）凡客诚品，乐淘——类京东，基于小米可以售卖任何物品，搭建电商平台。
背靠着现有成型的软硬件生态和用户群，小米改变原有互联网服务为硬件作嫁衣的策略，有意识地开辟新的互联网业务，成为小米公司的赢利点和主营业务。而且国内移动端影视流量大部分出自小米手机，小米先天优势（双核、大屏、信号好、大电池）成为移动流量大户：大型网络游戏终端，影音终端。小米的优势，甚至优于iphone（优于itunes和ipod音乐）。
又，电商流量成本高昂且低于视频流量、同质化严重、忠诚度低。于是各路资本进入影视：采禾国际与上影筹备将微电影上院线、普尼基金大投新媒体、富铭资本涉足影视文化产业、阿里投62亿到文化中国。似乎影视又如之前人傻钱多一样，有钱没脑子。
可预见，用互联网思维去颠覆影视行业:
一．融资渠道、营收渠道丰富，如北京水月真华传媒通过微信订票与院线合作网上售票。
二．内容制作:
（1）专注，只做系列电影，如君映像；NetFlix利用互联网反馈和数据收集的《纸牌屋》。
（2）极致，故事和视觉效果做到极致，如正在策划首映的《变形金刚4》。
（3）口碑，不用靠几千万的宣传费砸，每推出一部新片，自然粉丝和观众就跟着过来，营销模式如《蝙蝠侠：暗黑骑士》利用希斯-莱杰的死亡进行了口碑营销，阿布拉姆斯布置《科洛佛档案》的病毒视频。
（4）快，电影快速生产到上映，反应社会热点快，商业电影就是快消品。用产品思维来替代作品思维，从项目驱动转向用户驱动，并用大数据的调研来取代管理者的主观判断，做用户喜欢的内容产品。数据驱动运营、基础功能免费，增值服务收费。互联网思维最强调产品，产品做得好，就能留住用户：（a）用户中心论，用户定制，尊重及重视他们的需求及反馈，由产品中心制向用户中心制转移，用户驱动产品，注重用户体验（b）注重互动，在得知需求和反馈的过程中，聆听意见，双向互动，由被动交流向主动交流转移，不断地通过用户的反馈，来调整自己的产品，快速迭代（c）紧追技术，提升产品技术和社交推广技术（d）免费和增值服务，先免费做大量用户，再寻找盈利模式的方法。
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《互联网思维》读后感(二)：颠覆成为被颠覆
前几天看到一篇文章，说淘宝的存在对于实体经济的伤害巨大，很多实体店因为竞争不过网店而倒闭了。这种说法从某种意义上说是实情，实体店确实因为种种原因竞争不过网店。但就此指责网络经济还是有失偏颇。这就像说汽车的出现对于马车是个巨大的冲击，但不能说汽车影响了交通的发展。衡量经济是前进还是倒退有两个重要指标——速度和选择宽泛度。这里的速度主要是指交通速度。试想，如果淘宝买家网购的东西速度太慢，也就不会有淘宝的存在，而淘宝这些网店之所以能够存在，就是因为有交通速度的保障。反过来，淘宝对于速度还有反推之力，笔者生活在东北，现在可以很容易吃到最新鲜的南方水果，你说这是经济的倒退还是前进呢？说到南方水果，这也就说到了选择的宽泛度，笔者长期生活在一个小镇，这里的书店除了卖教辅就是卖盗版，正是因为有了网店的存在，笔者才能有更多的选择权。当然，从某种程度说书籍对中国老百姓还是不普遍需求，那就说说服装，如果没有淘宝，各地服装店的日子确实会好过一些，但是我们的选择就少了，花费也高了。实体店是保住了，但躲在“保护”这面大旗下的经济又能有多大的竞争力呢？
所以，说淘宝对中国经济有伤害的这种说法其实有着很强的计划经济的影子。对于实体店来说，憎恨淘宝希望淘宝消失既没用处也不现实，真正需要做的是有一个网络思维。因为这是一个网络时代，不具备网络思维就一定会被淘汰。“2013年11月3日，中央电视台《新闻联播》头条播出了《互联网思维带来了什么》，以海尔空调和小米手机为例，展示了信息交互、知识分享的互联网新思维给中国制造业带来的巨大改变，掀起全民学习‘互联网思维’的浪潮。”“不仅仅是互联网行业，所有的行业都在不停地前进中。不管是哪个行业，在新时代想要与同行业竞争，都离不开互联网思维的指导，互联网思维不仅仅影响当下的互联网企业，传统企业更需要学习它。”其实，作为一个做手机的企业，小米公司本身就是所谓的“传统企业”，它今天之所以变成了一个“神器”，就是因为它借用了互联网这个“八卦炉”。所以，人为地区分互联网企业还是传统企业本身就很愚蠢。
那么，到底什么是互联网思维呢？陈光锋最新编著了《互联网思维》一书，为我们梳理了答案。作者在本书《前言》中介绍说：“本书以雷军的互联网七字诀‘专注、极致、口碑、快’为精髓，结合马化腾在腾讯15周年‘WE大会’上发表的‘马七条’讲话精神，系统化地提炼出互联网12大核心思维：标签思维、简约思维、No.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维。”
说起网店和实体店的PK，有的网店占据先天优势，比如大众服装业。有的未必占有先天优势，比如卖家电，国美已经卖了近三十年，价格低、配送快、售后好、网点多这些网店所具有的优势它都有，而且做得还都挺好。京东商城想挑战它的地位绝不是轻而易举的。但是事实是，京东最后抢了国美相当大的市场份额，造成国美亏损。那么京东是怎么做的呢？“要总结京东商城为什么能有这样的成绩，我们将之归纳为：极致。”你3天配送到位我1天，你15天保修我30天包换，你有遍布全国的网点我有我的物流通道，你价格低我“买贵敢赔”。京东的价格战一直为大家所议论，不过不管是褒是贬，有一定是不能否认的，就是它推出的活动会让消费者尖叫，这就是京东的“尖叫点思维”。正是京东这种极致思维，才能让它在国美和苏宁的重重包围之中异军突起。倒不是国美苏宁不够强，而是它们不够极致。
小米的极致也做得非常好。这首先得益于它的产品思维。国内做手机的企业很多，但为什么大家为小米而疯狂，这是因为他们首先“把自己逼‘疯’”，记得雷军在演讲中说到小米电视定价的时候说过，一开始团队想把电视定价为3999，雷军说这不足够让米粉疯狂，于是把价格改为2999，这就是典型的“尖叫点思维”。同样，小米的专注也做得很好。“专注”的一个很重要的标准就是“简约”，因为“少就是多”，你同时做很多事情就肯定不会专注，所以雷军说宁愿推出新品慢一点，一年只推一个，但推出来的一定是让大家记得住的。这一点“雷布斯”很明显是受了乔布斯的启发。除了小米和苹果，其他手机品牌大多都是型号众多，让你无所适从，其实这是自己干扰了自己。而小米就是米2，2S，米3，外加一个让屌丝尖叫的红米（屌丝思维加尖叫思维），别无其他，简约至极。说到简约，就不能不说小米的LOGO。世界上除了苹果之外绝大多数手机都是用品牌字母做LOGO，消费者很难记住你是Samsung（我打完这个单词还百度了一下才知道自己没打错）还是Sansung，但那个让人咬了一口的苹果就很容易让人记住。同样，虽然也是字母做LOGO，小米只用了两个字母，一样让人一目了然。这就是简约思维的效果。
说到简约，笔者前段日子看了一本名为《品牌22律》的书，里面也反复强调了简约的重要性。“什么都做”的企业往往什么都做不好，最终就会被颠覆。而是做一个颠覆者还是成为一个被颠覆者，就看是否具备互联网思维。本书作者已经发出了警告：“互联网思维革命已经开始，你准备好了吗？”
《互联网思维》读后感(三)：很实用
12大思维解读：
标签思维-面向的产品定位，产品需要给自己的一个定位，比如大家说搜索就指百度，聊天工具指QQ等
简约思维--最近几年互联网上流行，小而美，简约美，说的就是产品的简单化，界面简单平面化，流程简单，用户使用简单等
O.1思维----极致的追求
产品思维----优秀的产品是必须的，产品的第一作用是解决需求。
痛点思维-----解决用户的痛点。
尖叫点思维-----亮点
屌丝思维-------定位大部分人
粉丝思维----培养用户的习惯
爆点思维------超出用户的预期，一般需要1-2个爆点
迭代思维----产品开发迭代快，决策快，用户需求定位快
流量思维-----抢占入口，说有了流量，谁就有了话语权
整合思维---资源整合，内部整合，组织整合（团队收购等）
《互联网思维》读后感(四)：通俗易懂的互联网思维
时间过去有点久了，读过的关于互联网思维的书应该在5本左右；先读了这本，又去读的独孤九剑~两本书相似度之高到90%，但是书的书写逻辑很清晰，例子+理论~说实话我是冲着栗子来的~
说我评论太短··
本书是国内首本系统论述互联网思维的书籍，全面揭秘互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”，结合当前的最热事件与高速成长企业背后的成功法门，深刻而系统地解析12大核心互联网思维：标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维。
本书通过剖析轻资产公司对传统巨型公司的颠覆、快公司对慢公司的颠覆、产业下游公司对产业上游公司的颠覆，系统化地分析如何从小企业快速发展成大企业，大中型企业在发展滞后的情况下如何突破现状，全面掌握互联网思维的真谛。
本书是企业成长的必备参考书，适合每一位致力于企业快速成长及提升自身综合实力的职场人士阅读，对初创企业、在互联网方面涉足不深，以及处在发展缓慢状态的公司都有极大的启示作用。
《互联网思维》读后感(五)：互联网思维必读图书系列之三：《互联网思维:商业颠覆与重构》干货解读
互联网思维必读图书系列之三：《互联网思维:商业颠覆与重构》干货解读
作者：荣振环
本周进入互联网思维主题周，你本周将在每天收到一本关于互联网思维图书精华点评。今天是互联网思维必读图书的第三本：《互联网思维:商业颠覆与重构》干货解读
前段时间，我接受一个记者采访，提到一句话：现在进入到互联网思维春秋时代。
百家争鸣互联网思维。一般的套路是，给互联网思维一个定义，然后把思维拆解成几种思维或者十几种思维。然后给每个思维配一些案例。最后互联网思维的一本书就此出炉。
我们本周既然是互联网思维主题周，那就要把这些关于互联网思维的图书一锅炖了。
今天我们来谈谈《互联网思维:商业颠覆与重构》，这本第一个以《互联网思维》为主题的图书，抢占了互联网思维的头啖汤。
这本书在我看来，就是所谓的快餐书，先找到一个结构，然后进行系统整合版。况且，这本书的结构还盗用雷军的七字诀。可见，写的时候得多着急。但也说明作者具有敏锐的嗅觉，商业上讲究快。最快的方式那就是拿来主义。
“互联网思维”一词较早的是由李彦宏在2011年提及过，在一些演讲中偶尔提到这个概念，意思是指要基于互联网的特征来思考，他的描述非常的碎片化，所以并没有引起重视。
2013年11月3日，新闻联播发布了专题报道：互联网思维带来了什么，让这个词汇开始走红。
作者采用雷军的七字诀，专注、极致、口碑和快，作为互联网思维的纲要。然后将互联网思维解构成为十二大核心思维：标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维，对每一种思维模式都有案例来加以说明。
一、专注
我们首先看专注，里面作者提到三个思维，第一是标签思维，比如百度标签是搜索，腾讯标签是社交，阿里巴巴标签是电子商务，所以，百度做电商、腾讯做电商都做得不咋地，腾讯做搜索、阿里巴巴做来往都玩不转。
第二个是简约思维，强调少即是多、简约即是美、简约而不简单，要知道hao123网站为何能年收入20亿？因为简单，所以卓越。
第三个是NO.1思维，这个世界上，在很多领域都只有第一，没有第二，这是一个剩者为王，强者恒强的时代。
二、极致
其次，我们来看极致。
这里面作者提到了三种思维，第一个是产品思维，每个人都要意识到，在互联网时代，人人都是产品经理，要做到一切以用户为中心，用户体验ROI变成KPI ，只有把自己逼“疯”，把别人逼“死”的产品意识，把细节体验做到极致，你才有可能成为王者。
第二个是痛点思维，痛点是一切产品的基础，企业不要相信用户的嘴，要相信用户的腿，不要靠感觉，要靠数据，要懂得用放大镜将痛点放大100倍，让用户由“痛”变“痛快”比如，360随身WiFi能够让用户痛快上网，所以它成为360除了杀毒之外市场上最受欢迎的产品。
第三个是尖叫点思维。企业要懂得做减法和聚焦，善于把痛点的解决方案变成用户易感知的尖叫点，制造MOT。最关键的是先让自己尖叫起来，不感动自己，你就甭想感动顾客。
三、口碑
第三，我们来看口碑。
口碑中的第一个思维是屌丝思维。这年头得屌丝者得天下，所以，你要打开与屌丝对话的通道。因为人人都是自媒体，人人具备传播属性，你的产品和服务就要超越用户的期望值。
第二个是粉丝思维。你要善于问自己一个问题，为什么你的产品没有忠实粉丝，可能是粉丝三“感”没有做到位，哪三感呢？参与感、尊重感、成就感。其中参与感至关重要，与用户互动是基础，从此，忘掉生硬的广告和公关吧，参与感是新营销的灵魂，试想，米粉是如何助力小米估值100亿的？如果无法激发用户共同创造，你以后的营销会相当累。
第三个是爆点思维。企业要懂得借势引爆社会化营销，不仅要包装卖点，还要刻画产品性格善用病毒营销、社会化众包协作与媒体选择。你知道《泰囧》为什么获得12.6亿的票房？记住，它的营销手段肯定和你不一样。
四、“快”
快的第一个思维是迭代思维。没有什么能经得起迭代，十年磨一剑落伍了，现在要小步快跑，快速讲究的是，想了就说，说了就干，错了就改，持续试错微创新，试想，微信是如何在快速迭代中野蛮生成的。
第二个思维是流量思维。有流量才有价值。免费最能够吸引流量，但是你要意识到，免费是为了更好地收费，一旦你找到量变到质变的“临界规模点”，到那天你就是坐地收费。
第三个是整合思维。整合强调的是携用户以令诸侯，关注的是开放平台与产业生态链，要懂得战略并购比自己做更快。
总之，我们进入一个正在移动互联的世界，智能手机成为人体器官功能的延伸，手机成为企业品牌与服务的新战场，O2O与遍地开花的二维码将为信息进入手机带来无限多的入口。3D打印催生第三次工业革命序幕的拉开，物联网正在爆发，大数据、云计算也将给未来的商业带来的巨大的变革。
此时，你需要什么样的互联网思维，你的企业如何互联网化，都由你决定。
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