《战略简史》是一本由[美] 沃尔特·基希勒三世(Walter Kiechel Ⅲ)著作，社会科学文献出版社出版的图书，本书定价：精装，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《战略简史》精选点评：
●nice
●很系统的梳理
●《战略简史》电子书现在已经在微信读书、亚马逊和京东全面推出，感兴趣的读者可以在双11采取行动了。
●382千字，400页。叙事不流畅的感觉。介绍了三大咨询公司的由来和创始故事，如其标题：主要内容是历史
●不知是原著还是翻译的原因，文字的跳跃、前后脱节、生硬让阅读很痛苦，收获限于一些咨询行业的人名、书名
●恕我孤陋寡闻，沃尔特的名字真的不知道，隆重推介的慎思行竟然没有介绍作者，一度以为买了本攒出来的假书。百度之后，才知道老爷子在管理领域长期担任过哈佛商业评论的主编，其余不论，仅此点而言，这本书的分量可想而知。人类区别于动物的关键在于想象力，思维和概念的创造与演变对人类达成协作与共识至关重要。管理学一般追溯到科学管理，战略规划的时间更短，上世纪60、70年代有了概念和思维的萌芽，80年代逐渐形成共识、形成模式、充满思辨，90年代中后期除了耳熟能详的战略规划的理论和方法之外，鲜有重大的创新与发展。
●语言晦涩，内容涣散。。
●大部分时间是在地铁上读的，这两天用jd read 读的，发现这本书好长啊。回头要整理一下。一个很有趣的发现就是这些咨询行业的老大原来都是工科出身。以及战略研究也一直处在被怀疑的过程中。
●涓滴意念，汇聚成河。
●重读战略简史，是现代以后企业的发展史，也是咨询公司的发家史，定位论与学习论，分析与能力，以及各家咨询公司的发家历史。你能体会咨询的追求，意义和作用。反映了人类理性对商业世界的追求，但又是有限的追求。
《战略简史》读后感(一)：战略简史
战略简史，如果你对战略的发展并不熟悉，如果你对战略咨询公司是如何变得这么强大，咨询公司的主要工作与挑战是什么感兴趣的话，那这本书，绝对是你值得一读的，还有它的序和结尾，也是慎思行，关于战略咨询也写得很有感触的。 本书是以三巨头麦肯锡、波士顿、贝恩的发展，他们分别 各自的贡献，来给大家呈现战略的发展。这个历史其实说白了就是随着公司越来越复杂，企业的老板、管理层或者董事会想知道你们这家企业靠什么增长，去给出系统的回答，公司如何增长通过什么路径，这就是公司战略咨询的根本。 这里面牵扯到了我们原来的企业以后用的一些经典模型，那在这里找到它是在历史上因为什么原因发生发展出来的，比如说经典的奶牛、瘦狗这个模型，麦肯锡发明的经典的企业成长曲线，还有企业不同的事业部、或者是不同的产品线的泡泡图，还有价值链和竞争五力模型。 这可以说这本书是过去几十年，公司为了解决自己发展所需要构建的一个思考体系，尤其是为了CEO等管理层，那现在对于企业来说，其实整个的中高层都应该具备同样的逻辑语言，可能在他们整个的发展中会更有帮助。我们要学会怎么分析公司的经营，所以从某种程度上它是跟财务有密切相关的，这也是为什么很多咨询人士都来自于MBA、财务这样的背景。 战略咨询，就是分析、思考、与呈现的结合。
《战略简史》读后感(二)：企业战略的知识考古
沃尔特·基希勒三世整理了咨询公司“战略思想”产品的演变脉络，从历史的档案中打捞“战略”、“经验曲线”、“7S”等名词如何在会议室、图书馆、项目实战中诞生，逐渐变成商业畅销书里不引用不过瘾的热词。曾经人们热衷讨论“核心竞争力”、“流程再造”，到近年铺天盖地的“O2O”、“互联网+”、“大数据”，词语的热度会消退，但这些蒙上“知识”面貌的名词确实影响过不少管理者看待企业和竞争的方式。
遗憾的是，不少人对这些名词的理解过于静态，仿佛它们的内涵就是商业词汇书上简短的解释。事实上，战略思想作为咨询公司的产品，就像飘柔、海飞丝等产品一样，不断创新完善，例如2014年BCG重新探讨了BCG Matrix如何在新的商业环境适用；2017年思略特基于“能力派”思想，提出能力驱动战略以求“精实增长”。战略首先是一种思想，而后化身为方案。把握思想而不是只懂得固守名词解释才是理解的关键。
作者沿用了Barry Jones的3Ps模型，把战略思想发展史勾勒出定位主义、流程主义和人本主义三个阶段。定位和流程逐渐深入人心，但人本主义战略思想的发展尚未有重大突破，曾经闪现人本光芒的麦肯锡7S理论止步不前。作者指出的三种人本战略，培育人才、网络关联、私募基金，难说会否是下一个重大思想诞生的领域。
战略思想的未来，也许会诞生在后发国家（如中国）或新型环境（如tech giants下的竞争格局）的案例考察和总结，也许在人本理论的深入探索，也许会是跳脱出“数字派”和“人本派”的范式之争的第三条道路。可以肯定的是，洞观的视野仍然需要扩宽。
《战略简史》读后感(三)：战略的未来在何方？
这是一本关于咨询行业战略思想由来的传记。从MBB以及学术界的一个个鲜活的人物讲起，既有故事又有模型和思考，带着人物访谈录般浓重的新闻工作者的风格。你可以说它是一本历史书，也可以说是一本多人物传记或者咨询行业入门者行业背景指南，但我认为它还有更多含义，既有对于战略分析体系在信息时代中逐步失效的担忧，也有对战略思想未来该如何进化的探讨。
这样一本介绍战略思想发展史的书籍，豆瓣上也只有100多个读过，大概也只有一心想要从事咨询行业和真正思考战略的人才会想读吧。因为战略从来都不是一个大众化的字眼，虽然大家总在给一些事情上价值、包装概念的时候加上它，但是相比而言，人们还是更关注眼前，不管是经营数据、商业模式，还是人才管理，在这个节奏加快、危机四伏的时代，企业越来越关注当下。战略，却从来不是一个短期取巧的事，但战略也离不开当下，所以看起来对于公司既虚无缥缈又无甚益处。
所以在当今的竞争激烈的科技公司里，战略被提及的次数越来越少，多数公司有战术而无战略，许多我们耳熟能详的“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”的故事都是如此。但是战略究竟如何为公司创造价值？为何一向深谙战略的众多大企业没能避开各种衰退，尤其是08年金融危机？随着范式的失效和企业关注领域的变化，战略行业一时间陷入了迷茫。但我相信正如文末众咨询顾问说的，“战略必然有更强大的适应能力”。战略思想必将会更加包容、体系更加成熟、模型更加完整，从经验主导走向理论主导。毕竟，战略思想从诞生起，才刚刚走过它的第一个60年。 P.S. 最后点赞一下本书的译作者，在每个专业词汇、人物、公司上，都加上注释，给不那么了解这个行业的人也带来轻松阅读本书的条件。
《战略简史》读后感(四)：理解战略的历史，纠正对战略的偏见，发挥战略的价值
战略在商业领域作为一个西方世界的舶来品，在中国的商业世界似乎一直颇为尴尬。在实用主义至上的中国企业家来看，战略作为一种理念和方法难以落地，所以不切实际和空虚无用。而在中国改革开放40年以来，随着市场爆发式的增长和需求巨量的释放，更受关注的往往是那些叱咤风云的企业领导者，而战略所创造的影响也着实颇为有限。但是在西方世界尤其是美国，半个多世纪以来，战略却在帮助美国企业击败日本竞争者，全面提升企业运转效率和竞争力，实现企业信息化和全球化的进程中，做出了至关重要的贡献。那么这其中对战略认知和价值创造的差距到底是怎么产生的呢，或许这本书从历史的视角看待战略理念与方法的发展过程会给我们一些独特的启发。
与早已汗牛充栋战略类书籍相比，《战略简史》的独特之处在于，它没有着墨于这些战略理论与方法的优势，也没有说到底如何运用战略才能给企业创造价值，而是瞄准了一个更根本性的问题，那就是战略到底是因何而存在又是如何发展的。作为资深媒体人士，作者不仅深入访谈了推动战略发展的众多咨询界、学术界和企业界的核心人物；在哈佛商业评论任主编多年的经历，也让他可以时刻感受着战略发展的脉搏。在这样独特的优势之下，他才能以一个超然的视角，从时间和空间上来观察战略这个理念与方法的复杂综合体形成和发展的完整过程。而作为一个优秀的商业书籍作者，他也通过深厚文学功底，以结合商业传记和学术研究的独特方法，清晰的逻辑和有说服力的讲述，将战略思想的发展和推动战略发展的人与组织的历史巧妙的融合起来，形成了一幅展示半个多世纪以来战略改变世界和推动经济发展波澜壮阔的完美画卷。
而现在的中国正在以大国身份逐渐融入全球格局，中国企业也在以各种不同的方式走向全球市场，面对贸易战的袭来和国际、国内环境的日趋复杂，中国企业必须摆脱过去那种仰赖资源、政策和市场红利一路狂奔的野蛮生长方式，而迈入一个能够融入全球市场和遵循国际竞争规则，能够得到全球竞争者认可和尊敬的全新时代。而在这个时代里，中国企业必须学会通过全新的方式创造自身优势和核心竞争力，从而建立自身的独特优势。在这种情况下了解战略的发生发展过程，以及欧美企业通过战略构建自身优势，从成长阶段走向成熟阶段的路径显然有其必要性，而本书也正是提供了一个前所未有的独特视角，能够让我们完整地看到这一过程。相信这也会对中国企业形成强大的战略意识和能力，从而屹立于世界商业企业领域潮头提供重要的参考。
《战略简史》读后感(五)：战略简史
这部战略简史其实是商业战略史，颇有黑格尔哲学史的风范！参照一般历史的写作手法，商业战略史至少有三种常规写法，第一种是类似编年体，以战略提出时间为主线顺序写就的方式，这种方式按发生的先后顺序安排内容就可以，这种方法最普通，是一般教科书常用的手法。第二种是以主题归纳汇总的写法，这种写法的常规程序是先基于现有的战略思想构建一个分类框架，然后根据具体战略思想的特点，把这些战略思想逐个填充到不同的类别下，然后按照类别展开阐述。第三种可以是以战略提出者为纲目的写法，这种写法基于战略提出者，阐述战略思想。
这三种商业战略史的写法虽然都足以说明主要的战略观点，阐述清楚这些思想的产生背景和历史渊源，但是总体上呈现给读者的还是显得零碎的战略观点和由这些零碎观点所构成的一幅散乱图景。尽管作者都会注意到这个问题，而且往往也都会做出额外的努力，试图通过时间、类比、作者等要素构建一条思想脉络之线，通过这条线将不同战略思想衔接起来，使得各方面内容能够显得更加紧致一些，但是这种努力即使不是徒劳无功，也是并无多大益处的。因为散乱的，总归还是散乱的，绝不会因为貌似有力的外力聚拢而改变局面。
下面来看作者的写法，作者的写法颇具黑格尔写就《哲学史演讲录》风范。首先在作者看来，商业战略绝对不是由一堆零散的观念、框架和工具构成的一个杂合之体，而是一个经历进化发展而来、必将进一步经历进化发展而去的有机生命体。从商业战略这个概念被模模糊糊的提出来，到第一代商业战略思想初步形成，再到后续的商业战略不断生发，整个历程既像一颗种子落地，生根发芽，吐枝开花的历程，也像一种生命从其原始形态，历经多种生命形态，不断变化，不断进化的过程。所以不同的商业战略也就不再仅是一堆零碎的观点及其框架工具，而是商业战略思想进化历程中不同阶段的产物，这些产物表面上差距极大，但是却一脉相承，表面上有不同的组织，不同的人士提出，但是却源于一根思想主线。
作者正是具有类似黑格尔的历史洞察，也采用了与黑格尔哲学史相仿的观察和阐述手法，商业战略从零碎、散乱走向了系统和秩序，从貌似无关走向了进化。这种处理手法可能尚需实证，对于一些细节的处理也需商榷，但是客观上为读者提供了一种新的商业战略历史解读和构建方式，在这种方式下各种思想之间被发现了或者是被赋予了有意义的逻辑关系，而逻辑关系显然特别受人的大脑和认知体系欢迎，因而也就更易于被读者接受和记忆。
总之，虽有缺点，但是新颖精致，易于记忆，很好。
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