《人人都是产品经理（创新版）》是一本由苏杰著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：79.00元，页数：2020-10，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《人人都是产品经理（创新版）》读后感(一)：自序：从产品经理到产品创新

这是我的第四本书。我不是一个高产的写作者，很感谢各位亲朋好友的支持，让我坚持了下来，一篇一篇地写了十几年。写书一开始可能是为了名或利，到后来，一定是为了自我实现。写书是一种自我成长的方式，每隔三四年，把所思所想所得打个包，留作纪念。

2010 年的第一本书，叫《人人都是产品经理》，关键词是“产品经理新人”，意在让新人们知道启程的每一步应该怎么走。

2013 年的第二本书，叫《淘宝十年产品事》，讲了很多淘宝网建立十年内的产品案例。虽然实战的学习效果最好，但通过借鉴别人的案例进行学习的效率最高。

2017 年的第三本书，叫《人人都是产品经理 2.0：写给泛产品经理》，关键词是“泛产品经理”，旨在将产品经理做产品时用到的产品思维带给更广泛的群体。

2020 年的第四本书，叫《人人都是产品经理(创新版):低成本的产品创新方法》，关键词是“产品创新”，我会试着把思维方式落地为做事方法，总结一套可落地实操的方法论，来帮助正在做产品创新的人或组织。

对“产品经理”这个岗位的理解和反思贯穿了我的职业生涯，也因此有了“人人都是产品经理”系列图书的出版。到了这一本，我意识到，其实“产品经理”这个岗位名称不重要，怎么做好产品才重要。 “产品经理岗位”是针对业务问题的一种阶段性的、组织层面的解决方案。其实，任何岗位都是这样的。纵观历史，大多数岗位都会经历出现、流行、消亡这三个过程。因为组织目标在演化，所以要做的事情在演化、分工在演化、岗位名称在演化，这是客观规律。

而做产品的人都知道，比解决方案更重要的，是要解决的问题。如果要解决的问题是“项目管理”，那么其中一种解决方案就叫“项目经理”。如果要解决的问题是“产品规划、需求分析、用户研究......”或者合在一起称之为“做产品”，那么它的一种解决方案就叫“产品经理”。 随着时间的推移，我们发现有些“做产品”的职责可以由技术人员、运营人员，甚至某些新岗位来承担，这是非常好的现象，说明我们很可能找到了更合适的解决方案。只要将团队里的各种岗位拼起来，能够把“做产品”的事情全覆盖，就没有问题。 因此，从某种程度上讲，没有了产品经理岗位，反而意味着“人人都是产品经理”。我在《人人都是产品经理(思维版)》里面提到一个观点——对“做产品”有热情，是有价值的，而对“做产品经理”有热情，可能会陷入对这个岗位的误解。 所以，岗位不重要，是否能解决问题才重要，这一点对任何工作都是一样的。多年来，我的工作围绕的关键词从“产品经理”到“产品思维”，再到“产品创新”，看似区别不大，但背后是认知的提升，是在一步步接近本质。

► 产品经理阶段:我自己在做产品经理这个岗位，也会服务产品经理同行，坚信“产品经理改变世界”。► 产品思维阶段:我意识到产品经理人群有限，提出了“泛产品经理”的概念，希望抽象出产品经理背后相对通用的思维方式，去影响更多的人。 ► 产品创新阶段:我认识到产品思维是方法，而产品创新是目的。从想到做，从思维方式具体到做事方法，才能更落地、更直接地促进改变。

“人人都是产品经理”系列图书的演变刚好也顺应了以上三个阶段。基于我自身的从业经历与反思，这个系列的图书才能有第四本。但我觉得对于广大读者而言，我更像是一名教练，而不是球星。球星凭借更多的是天赋异禀，普通人学不来，而教练凭借的是丰富的执教经历，也许能启发你全局性的思考。 我在阿里巴巴做过八年的产品经理，经手的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、淘宝天猫会员体系/营销工具、大型活动、移动社区类产品等。同时，我也是阿里巴巴集团产品大学的负责人，集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，还负责过阿里巴巴内部的创新孵化器。 离开阿里巴巴之后，我一直在做与创业创新相关的服务，是良仓孵化器的合伙创始人，良仓孵化器服务过数千家初创企业。我的另一个身份是产品创新独立顾问，服务过的客户有京东、字节跳动、华为、中国银联、平安集团、上海汽车，等等。

当然，凡事都有其局限性，我的这些工作也不例外。以上的这些工作经历是否会造成思维局限性，抑或只会形成一些无关好坏的特点，不同人有不同的理解。对此，我的理解是，靠拼胆量、拍脑袋、碰运气的时代结束了，如今的球队，既要有天才型球星，也要有熟悉套路的教练。 就“咨询顾问”这一工作经历而言，我觉得我更像是一个穿越者，可以从不同的时空视角去看这个世界，更有大局观。过去几年，我给不同类型的公司讲过课，仅仅是讲课现场用投影时碰到的事情就很有意思。 有的公司，因为自己也卖电脑，所以不允许我用苹果的笔记本电脑。有的公司，培训教室接的视频设备还只有 VGA 接口，没有任何转接线。有的公司，随时可以提供 HDMI、DP、USB-C 等接口，甚至无线投屏。 这种差异，让我感受到了公司之间的不同，也许是“年龄”不同，也许是“文化”不同。

当“教练”心中有了一张全局地图之后，在碰到任意一支球队、任意一名球员的时候就可以告诉他们，他们现在在哪里，他们的未来有多少种可能性......但教练无法代替球员直接上场，这也许就是本书的局限性吧。

自序结束之前，依旧要感谢对此书出版有帮助的人们。 感谢多年来合作过的每个客户，有大型企业，如京东、字节跳动、华为、中国银联、平安集团、上海汽车等，也有创业公司，是他们让本书的案例更加丰满，也希望我的工作对他们有些许帮助。 感谢每个合作伙伴，包括但不限于蓝狮子、电子工业出版社、极客时间、得到、混沌大学等，在和他们进行有关“产品创新”主题的合作中，他们对内容的严格要求，让本书的原始素材增色不少。 感谢设计师周全和顾秀忠制作了全书的视觉引导图，是你们让本书图文并茂。 我还要感谢两位产品领域的前辈——梁宁老师、俞军老师，和他们的交流，总是可以让我发现自己认知的不足，他们是我的良师益友。 最后，我要感谢家人，特别是我的太太江咏梅和儿子苏禾。这本书原本没打算这么早出版，但因为 2020 年年初的疫情，让我们度过了几个月的宅家生活，体验了不一样的人生。我在修订编辑反馈的某些篇章时，苏禾小朋友就安静地坐在我腿上看他自己的动画片，想想也是一份有趣的回忆。 以上致谢，难免挂一漏万，如有遗漏，还请见谅。

　　《人人都是产品经理（创新版）》读后感(二)：28张高清彩图，了解《人人3 创新版》讲了啥

和《人人2》一样，《人人3》和设计师朋友（周全 & 顾秀忠）一起合作，把书中内容可视化了一下。只不过这次更细，每一小节都有一张图，加上汇总图，一共28张视觉引导图，预览如下，供大家参考。

文末有下载方式。

—— 以上为全书概览图 ——

—— 以下为分节视觉引导图 ——

高清图可以下载，复制链接或者点击原文

链接: https://pan.baidu.com/s/13f-mzc6u9vb6aT25Xyt3nw

密码: 9vq5

关于《人人3 创新版》，各大网店已经开售

　　《人人都是产品经理（创新版）》读后感(三)：推荐语合集，供参考

按照姓氏拼音排列

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苏杰老师的分享让人有种醍醐灌顶的通透感，他提出的产品生命周期管理方法可以拓展到管理的方方面面，让我受益匪浅。

查理 百世物流科技(中国)有限公司 HRD

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苏杰兄弟与我在大学时期就是战友，当时没几个浙大的毕业生愿意去阿里巴巴，但苏杰去了，且选择了那时并不普及的产品经理岗位。八年深耕，他见证了阿里奇迹，也沉淀了满满的收获，并且将自己的体会和实践整理成书。本书浅显易懂，其中的方法易于操作，也是我们公司产品经理的必读书目。

方毅 浙江每日互动网络科技股份有限公司(个推)创始人兼 CEO

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这本书全面地讲述了产品创新的步骤，从理解用户到产品设计研发，再到运营推广与商业化，闭环的思考逻辑与快速验证的方法论非常值得产品经理学习。

郭列 脸萌&FaceU 创始人

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苏杰在这本书里提出了五轮冲刺的概念。“冲刺”意味着快速。我们都听过加速器这个概念，它的目的在于快速进化、快速发展。但加速往往需要以创新为支撑。这本书会帮助你找到支撑点，打造个人、企业发展的加速器。

郝志中 混沌大学创新商学院院长

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产品驱动和数据驱动已成为新技术新商业发展的核心，苏杰兄的“人人都是产品经理”系列内容从CSDN 博客开始，就启发、帮助了无数产品人。产品需要迭代，本书带来了苏杰多年产品咨询和实践落地的独创经验，对于企业导入产品创新有极强的实践指导意义，会有更多企业通过书中提到的 5MVVP 创新方法进入产品创新时代。

蒋涛 CSDN 与《程序员》杂志创始人兼董事长

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作为一家快速发展的人工智能产品公司，我们与苏杰团队成功合作了产品工作坊教练咨询项目，我们的产品团队乐在其中，视野、思维方式、做事方法都得到了很大的提升。看到当时使用的脚手架方法出现在苏杰的新书中，我感到熟悉又亲切。人工智能科技公司在商业落地的过程中容易做成定制项目，普遍面临产品化难的问题。使用本书阐释的方法，能够在成本可控的情况下极大提升产品化的成功率。不论是从0到1还是扩展产品矩阵，在产品发展的各个阶段，我们都能够预知风险、少走弯路。

江岭 成都晓多科技有限公司创始人兼 CEO

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做事情需要一个端正的态度，苏杰兄分享了做产品需要的产品观和方法论。不懂产品的投资人不是好的投资人，作为产品领域的外行，我读来也受益匪浅。

金宇 睿远基金管理有限公司董事总经理

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每一个产品经理都怀揣着一颗“创新”的心，“创新”也是产品经理的“职业病”。但凡见到不顺眼的东西，产品经理都想改进一番或者做个创新。但实际上，创新是一件非常难的事情，我们日常所谓的创新多半也只停留在微创新层面。绝大多数产品人都很难做一款全新的创新产品。苏老师的新书里有大量的创新实践、思考和方法论，非常值得一读。

老曹 起点学院、人人都是产品经理社区创始人

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在科技创新公司，产品能力是员工的关键能力。我们面临着瞬息万变的市场环境、纷至沓来的信息数据，需要能时刻快速判断信息、筛选重点、整合资源，把每个决策设计成产品，并且交付给用户、客户和市场。苏杰的每本书都能深入浅出、见微知著、 娓娓道来，希望你能通读本书，学会产品思维，重新审视生活中的大小问题。

李晓燕 杭州易现先进科技有限公司(易现 EZXR)创始人兼 CEO

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苏杰老师提炼的产品方法论可以指导我们做产品、做企业、做自己。

李振杰 上海智众医疗科技有限公司 CEO

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中国互联网已经发展 20 多年，早期从业者都是膜拜式地学习Yahoo、Google 等硅谷同行的产品方法，很高兴看到我们的产品行业也进化到能产出Solution Framework(解决方案框架)和方法论的阶段了。我们这个行业既需要实干家，也需要理论家，更需要像苏杰兄这样长期在一线实干的理论家。希望本书提炼出来的5MVVP框架能 被应用到更广泛的领域，帮助更多同行打造出高价值的产品和服务。

梁公军 太极资本创始人、微软原技术顾问

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凭感觉、拍脑袋、碰运气来做新产品的旧时代已经结束了，企业和个人的创新需要一套更专业、更系统的方法。本书介绍了一套小成本快速验证方法，通过挖掘点子、假设验证去实现产品创新，并尽快获得反馈，降低“闭门造车”式的创新风险。

梁宁 著名产品人

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创业从 0 到 1 是最难的，核心难点就是在资源有限的情况下探索PMF(产品与市场的匹配)。而 MVP 是我自己在创业时使用最多的思考方式和工作方式，非常开心看到苏杰把这套方法系统地整理出来，这对创业和创新来说太有价值了!

Luke(后显慧) 三节课创始人兼 CEO

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得到曾拜托苏杰来做创新指导，当时头脑风暴的场景让我印象深刻。苏杰很快打开了大家的思路，并引导大家去思考后续的针对性做法。如今人们接触到的产品实在太多，互联网和数字时代的必然结果就是大家对注意力的争夺愈发激烈。产品只有真的击中需求，并且不断创新，才能获得成功。本书展现了产品创新的整个过程，且进行了细致的阐述。本书具备符合这个时代的“高效”和“低成本”的优势，值得一看。

罗振宇 得到 App 创始人

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会说的不一定能干，能干的不一定会说，苏杰是属于既能干又会说的少数派。本书从产品的角度来讲解企业经营之道，厚积薄发、系统深入，给我很大启发。苏杰正是沿着“球员→球星→教练”的路线成长至今，如果没机会请他做教练或顾问，不妨将本书人手一本仔细研读。老板和高管最好也能共同参与学习，因为他们经常不知道自己才是企业发展的最大瓶颈，我本人亦在此列。

吴伟 上海富友支付服务股份有限公司总裁

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在急剧变化、竞争日益激烈的市场环境下，新兴行业如何持续占据风口、传统行业如何重焕生机，都绕不开“创新”这个词。而作为身处其中的从业者，创新又与每个人息息相关。基于十多年的产品经验和创新实践，相信苏杰这次总结的方法论能成为全行业从业者的创新工作指南。

吴晓波 财经作家、890 新商学、蓝狮子出版创始人

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创新就是发现问题、解决问题，产品正是解决方案。中国进入了双创时代，产品经理不再是指某个狭隘的岗位，更是一种普世智慧——人人都应该是产品经理。作者从框架、理论、方法论、工具，再到案例、心得，徐徐道来，使得这本剑指产品的书自成一个指南式的产品，让读者在收获系统价值的同时，也见证了作者的良朴匠心和多年来沉淀在专业领域的深厚功力。

薛华 吉利科技集团智慧能源研究院副院长

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苏杰是我在阿里巴巴认识的非常优秀的产品经理，他勤于思考、善于总结，更难得的是，他乐于将心得体会分享给别人来帮助别人成功，是一位优秀的布道者。2010年，《人人都是产品经理》引起市场热烈反响后，苏杰不断迭代，从入门升级到案例、到思维，再到方法论。苏杰又总结出一套最新的5MVVP可落地的低成本快速创新方法论，对我在金融行业的创新大有助益!

尹正文 平安健康保险股份有限公司 CFO

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“人人都是产品经理”系列图书的第一本诞生于 2010 年，是很多年轻产品经理的第一本产品书。那是个移动互联网刚刚拉起大幕的时代，苏杰不断迭代，将产品经理从一个职业变成了一种思维方式、一种具体落地的方法论。希望本书可以给每个想要创造新产品的人带来启发!

于红 GGV 纪源资本投资执行董事

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阿基米德说:“给我一个支点，我就能撬起整个地球。”支点的作用是用小力撬动大物。而产品创新同样需要这样的支点，用小成本创造好产品，苏杰的新书讲的就是这样一个体系化的方法。用他在本书中所提到的5MVVP框架支点来多快好省地构建产品大厦。

于兆鹏 银行业产品管理、项目管理专家

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十年前的《人人都是产品经理》是我初入产品经理行业的启蒙读物。十年过去，互联网思维、产品创新思维被更多的行业和公司所接受。苏杰老师作为亲历者、研究者、布道者，在新书中整理了从多年实践、咨询经验中提炼的产品创新方法论。推荐给有“创造欲”的现任/潜在产品人。

袁月 度小满理财产品运营总监

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本书深入浅出，犹如千岛湖啤酒厂出品的精酿一般回味无穷，特别适合作为创业者和创新者从 0 到 1 的指导手册。另外，对于“娃娃”们也是一本不错的行业科普书。

张洁 华旦天使投资基金公司董事总经理、湾西加速器创始人

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苏杰为“少年得到”做过一场为期两天的产品工作坊，我们获益匪浅。从长期的角度来看，公司提供的是用户价值，但是如何培养员工，如何让每个员工懂得面对用户、了解用户、服务用户呢？从短期来说，怎么保证一个产品不是某个人想象出来的，而是真正对用户友好的？这本书，对我来说是最低成本的高价值学习材料。

张泉灵 酷得少年(天津)文化传播有限公司董事长

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从入门到案例、到思维，再到方法论，十多年来，资深产品人苏杰老师的产品经理研究不断深入、迭代升级，总结出一套 5MVVP 可落地的低成本快速创新的方法论。这本书不仅适合狭义的产品经理看，也是每一位想通过产品创新改变世界的人都应该看的实用指南。

郑刚 浙江大学管理学院科技创业中心(ZTVP)主任、教授

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这是一个物竞天择、适者生存的时代，创新在不断颠覆我们的认知。本书不仅可以开拓视野，也会让你感到创新离我们很近。

郑晓峰 杭州千岛湖啤酒有限公司董事长

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作为苏老师多年的读者，如果说之前的几本“人人都是产品经理”系列图书更多聚焦在概念的定义、方法论的普及上，那么本书对一些常见误区的解构则更令人印象深刻。近年来随着“互联网+”的渗透，传统行业也出现了大量的产品经理角色，但由于传统行业重资产和长价值链的属性，在实践中出现了很多认知上的误区。因此，对“产品经理”角色内核的准确解读显得尤为重要。我认为本书非常适合传统行业中希望转型做产品经理的读者。

朱睿 上汽集团乘用车公司组织发展高级经理