《酷MA萌的秘密》精选点评：

　　●能感觉到是一部很有干货很有趣的书，但是翻译很尴尬，常常影响阅读理解，靠想象坎坷地读完。

　　●书给三星，本子加一星，我才不会说是为了手账买的，哈哈哈哈哈哈。本子超过预期，书的内容还可以吧，里面有些内容之前在各种地方已经看到过了。嗯，总的来说，对于营销策划领域个人觉得也就是看个故事，可借鉴之处比较有限，毕竟国情、文化都有差异。但比较推荐粉丝读一读，蛮有趣的。

　　●一个成功品牌的打造不是一朝一夕的事，有了前期的铺垫，才能在关键的时刻一炮而红。熊本熊的各种传播动作都是事件营销的范例，不需要去针对某个特定的产品宣传，前期只要最大化传播自身形象，也是他的优势所在。

　　●名人傳記 真素偉大呀

　　●三星半（因为日本人典型的碎碎念文风），加半星因为kumamon可爱，以及这本书实实在在地讲述了一个造“星”运动，了不起。

　　●硬生生做出来的IP 最后能够获得大众的喜欢 并不是因为它本身 而且因为他的运作方式 这是一个从平面到立体的过程

　　●字句好混乱 要哭死

　　●中文版有了 mon不是随随便便就诞生的！

　　《酷MA萌的秘密》读后感(一)：谁不想一开始就整个大新闻呢

　　这是一本不算严肃但真诚的营销案例

　　不算严肃因为文字真的很温柔，时不时还要卖萌，这个营销类书大不一样

　　真诚，是他除了告诉你它的成功，也告诉你这个成功的不易之处

　　我们做一个项目，经常是外面的人看起来漂亮，做项目的人才知道这里面鸡毛蒜皮的小事搞人心累，尤其是沟通和推进

　　一开始，我们谁不想整个大新闻呢

　　策划时，我们想的是让酷MA萌帅气的登上甲子园的球场，在开幕式时挥会吸人眼球的第一棒

　　但现实我们只能做到在甲子园上一个广告牌，在场外摆一个小摊地推

　　即使是这样，也要坚持

　　只有坚持才能让项目的价值散发出来

　　而策划会赋予项目价值

　　“根据事前赋予价值的多少，事物的价值也会发生变化。对于将面世的事物，人们会赋予它多少价值，会对它投入多少感情，这就决定了它的价值。而提升事物价值的方法，就是所谓’策划‘”

　　再然后便是预算和推广渠道

　　“我觉得只是为了买媒体版面的宣传方式，实在太可惜了”

　　“把钱用在创造时机上”

　　现在的我，越来越明白一个leader对项目重要性，他不需要事必躬亲，但他一定是个态度和方向的象征

　　团队leader对项目的关心也很重要，时刻的关心可以鼓舞士气，让团队认为自己在做有价值的事情，还可以让其他非项目团队的人知道这是一个重要的项目，我们要尽可能的协助，经常的沟通，更能对项目方向有所把控，还能时刻反馈意见，帮助团队推进项目，这才是一个leader应该做的事情

　　最后期望我们都能有机会多洗盘子，即使摔碎也没关系，现在是积累经验的时候

　　2018年，这些经验将变成我的资本，加油！

　　《酷MA萌的秘密》读后感(二)：酷MA萌的秘密

　　地方公务员团队酷MA萌团队没有公关和形象营销经验，而且财力有限。正是他们将酷MA萌从吉祥物打造成畅销物，甚至红遍全球。这本书为我们呈现了这个项目策划的全貌。

　　02酷MA萌的“神出鬼没”大作战极结合海报、广播节目等媒体传播方式成了刷存在感的“武器”。名片战略也获得了成功，增加了媒体采访酷MA萌的机会，并且吸引了许多粉丝。

　　03酷MA萌用行动告诉我们，吉祥物最重要的不光是脸和外形，还有动作和反应以及细致周到的服务。就是能否给大家带来快乐

　　04在活动中，把钱都花在宣传上“太可惜了”，缩减开销，用这笔钱设计出有趣的方案、让人大吃一惊的活动来吸引大家的眼球，将各种元素叠加起来再扩展开，从而产生几何效应，也许效果会更好。

　　05凡事都有关键点，找到它，并在这一点上努力就能让效果提升好几倍。如果么有意识到这个关键点而让力量变散变弱，就会事倍功半。

　　07从品牌论的角度来讲，要做到与众不同，就是要具备“别人所没有的优势”— “熊本惊喜”。

　　08向别人宣传时，首先自己要乐在其中，其他人才能发现其中的妙处。

　　09因为没有自我设限，酷MA萌团队有着“感到迷茫的话就行动起来”这个重要方针，不被组织框架束缚，勇敢尝试，广泛合作，才有了现在的酷MA萌。

　　10“如果安于现状，很快就会过气”。虽然酷MA萌只是个吉祥物，但也在不断向其他吉祥物、卡通形象等学习，以后还可能去国外留学；不断进化，不断拓展新的领域。

　　《酷MA萌的秘密》读后感(三)：原来叫他熊本熊，现在叫他酷MA萌

　　酷MA萌在中国是近两年人气才涨起来的吧，很多人知道他是因为微信里面的表情包，我也一样，对酷MA萌并不是很了解。看了这本小书才知道他背后的故事，又翻出了书中提到的小视频等来看，越发觉得这只熊可爱了。记录一下书中他成长起来的故事，从诞生到被任命为部长。还记录下一些营销的tips。如果以后工作有涉及还能回忆一下这些营销策略、策划路子。又会想到自己的家乡明年也通高铁了，到北京仅两个多小时，但却真的没有什么标志性的吉祥物，没有这么认真宣传家乡的“公务员”。

　　一、酷MA萌简历

　　姓名：KumamotoMon，缩写“KumaMon” 性别：男

　　口头禅：熊多关照、熊情请登录……

　　获奖经历：2011.11.27 “2011年吉祥物大赛”第一名

　　为什么长这样：“简单就是终极的负责”、用表情来传达“惊喜”的感觉,可以用全身来表达喜怒哀乐。

　　家庭主要成员：小山薰堂、水野学

　　家乡：熊本 家乡特产：晚白柚、太平燕（一种粉丝汤）、甜玫瑰李子、丑柑

　　使命：提高熊本在关西地区的知名度，让人们愿意来熊本观光、消费、发展。

　　主要经历：

　　2010.6.29 在甲子园球场内设置了三块广告牌，两边是酷MA萌本熊，中间是文字“欢迎乘坐新干线来熊本”。

　　2010.7 拜访本地保育园和幼儿园

　　2010.8开始“酷MA萌神出鬼没大作战”，不带宣传性的频繁出没在关西地区

　　2010.9开通了博客“酷MA萌大阪出差日记”和推特账号，记录在大阪的行程和见闻。

　　2010.10作为“熊本惊喜特命全权大使”开始筹备“X-day”活动；一万张“酷MA萌名片”活动（名片有8种背景色，共计32条广告语，如“没人记得我的名字，所以制作了名片”“希望能有名到有假货来冒充我”等等，还附带推特和博客的二维码）；各个车站张贴海报活动（海报共50种）进一步提高知名度。

　　2010.12.24开始允许企业使用酷MA萌形象，不收取授权费

　　2011.2 酷MA萌粉丝答谢会

　　2011.3.11东日本大地震 “酷MA萌募捐”2011.3.12九州新干线全线通车

　　2011.4地震复兴支援慈善义卖

　　2011.10 酷MA萌体操大集合、酷MA萌模仿赛

　　2012.6《我们在熊本等你》获得第一届观光影片大奖@“亚洲短片电影节开幕式”

　　2012.7酷MA萌发展第二期计划。二期计划开展的理念是：1）提升酷MA萌的品牌价值；2）强化酷MA萌和熊本的关联性；3)可持续的组织架构。

　　二、营销什么的（看了一本日本自对话风格又语调轻松的书，标题的风格也被传染了）

　　1、吉祥物

　　吉祥物重要的不只是脸和外形，还有动作和反应，以及细致周到的服务。吉祥物工作的宗旨就是为别人带去梦想，所以无论台上还是台下都要注意自己的言行举止。

　　酷MA萌营销策略：

　　1）明确目标对象2）符合TPO（时间地点场合）的媒体策略3）最大限度地利用SNS（社交网络）4.酷MA萌灵活自如的动作和丰富的表现形式；5.充分利用酷MA萌进行宣传，获得最高领导对宣传活动的理解和支持（高层营销）

　　2、小山薰堂及主要著作

　　1）《太可惜了-不景气中涌现的好创意》

　　“说到营销，人们总是容易在如何宣传上花钱，但我的想法是要消减开销，并利用这笔钱设计出有趣的方案从而吸引眼球”，营销不是简单的加减法，多少预算做多少宣传，而是制造话题翻倍几何效应增长影响。

　　“我想培养营养素型人才，就是经常被周围的人评价为有他在就会很欢乐的那种人”

　　“把宣传费用用在创造时机上，凡事都有一个关键点，只要在这一点上努力，就能让效果提升好几倍。”

　　2）《惊喜让人快乐-忍不住要制造惊喜》

　　“根据事前赋予价值的多少，事物的价值也会发生变化。对于将要面世的事物，人们会赋予它多少价值，会对它投入多少感情，这决定了它的价值。而提升事物价值的方法，就是所谓策划”

　　3）《改变社会的企划术》

　　制造惊喜：有方向的收集惊喜对象及周围的信息，信息收集完毕后，在制造惊喜时需要考虑的是“为他做什么才能让他开心”一起制造惊喜的团队是一个整体，有着共同的明确目标和强大凝聚力。

　　4）《不需思考的提示-创意是这样产生的》

　　不要觉得不可能，要思考怎么做才能行得通。

　　不洗碟子的人就不会打破碟子，但打破碟子也没有关系，总之要多洗碟子。没有风险就没有收益。

　　想让其他人快乐，自己必须先乐在其中。

　　幸福指数y=f（E,P,S,H） E=economy P=尊严和荣誉 S=safe H=梦想

　　三、关于日本之前不知道的事

　　4月1日是日本财政年度开始的第一天。

　　《酷MA萌的秘密》读后感(四)：熊本熊成为超级IP的秘密

　　任何的成功都并非是偶然或者巧合。熊本熊为什么能成为超级IP？超级IP又是怎么打造出来的？通过对熊本熊的研究，或许我们可以从中找到答案。

　　秘密一：政府的支持。

　　怎么支持？举三个例子：

　　秘密二：资金

　　熊本熊初期的推广预算（一年）是8000万日元（相当于530万元人民币）。这个费用不算多，530万人民币，刚好够在日本的国家级报纸刊登12次广告（每月一次）。但是，这个钱也不算少。重点是，作为一个IP的打造，很少公司能拿出这个钱。

　　再一个，熊本熊背后是有两个极优秀的策划公司共同策划的。

　　秘密三：策划

　　熊本熊的策划是相当成功的。预算总共才8000万日元，而最终所产生的广告效应高达6亿4000万日元！以致于2011年熊本熊团队获得日本“蒲岛大奖”，入选了《日经商业》杂志评选的“缔造奇迹的100个伟大组织”。

　　秘密四：形象

　　必须说，熊本熊的设计非常好，是绝妙的设计。不但特色鲜明（萌），同时也极其简单。就象耐克或苹果的标志一样，因为简单，所以才经典。这是委托日本的一家公司进行的设计。

　　秘密五：内容

　　内容是超级IP最重要的特点。很多的吉祥物，就只能停留在吉祥物的层面，很难升级为超级IP，其中最重要的一个原因就是内容。

　　这里所说的内容，就是思想。或者说，灵魂。

　　熊本熊是一个有灵魂的吉祥物。为了塑造它的灵魂，就产生了它特有的精神（带给人惊喜与幸福），特有的语言，特有的动作。还有特有的音乐……

　　而授与它营业部长这个职位，更是对内容的强化。最后，一个活脱脱的、并非只是虚拟的形象就产生了。

　　秘密六：文化底蕴

　　这是看不见却不能被忽视的非常重要的一点。

　　秘密七：持续

　　一个IP是不是超级IP，其衡量的标准之一就是时间。如果只是热了一阵儿，然后就消失了，那称不上是超级IP。这个关系，就好比流行不等于是文化。文化一定是历史沉淀下来的东西，而流行只是暂时的火热。

　　真是有远见！

　　如何才能象熊本熊一样成功呢？熊本熊的运作团队给了几点建议：

　　1、明确目标对象（英豪补充：也就是受众群体）；

　　2、符合TPO（时间、地点、场合）的媒体战略；

　　3、最大限度地利用SNS（社交网络）；

　　4、酷MA萌灵活自如的动作和丰富的表现形式；

　　5、充分利用酷MA萌进行宣传，获得最高领导对宣传活动的理解和支持。

　　熊本熊团队认为，第5点很重要。我也这么认为。

　　另一个，就象书中讲的，“让我们喜出望外的是，因为酷MA萌的长相并没有什么特定的关联性，所以可以出现在任何场合。而像其他的不少吉祥特具有‘某某吉祥物’的特定属性，虽然也很有个性或特点，但出现在某些场合就会显得突兀。”这一句道破了超极IP与普通IP、超极IP与品牌间的区别。

　　品牌都带有特定的属性，比如老干妈，江小白，出现在其他产品上面就会显得突兀，所以，只能叫品牌，算不得超级IP。当然了，如果有一天，出现了老干妈酒，或者江小白酱，那也许离超级IP就不远了。