多少年来，关于领袖是天生的还是后天培养的这一话题，人们争论不休。我们归纳一下，主要有四种不同的看法。
“领袖天生”论。
这种观点认为基因是决定领导能力的最主要因素。一个人要么是“天生领袖”，要么就不是领袖。因为“优秀的基因”相对稀缺，因此卓越的领袖也很少见。当然，我们都知道有些人是“生来的领袖”：他们很容易、很自然就可以领导别人。
这种看法认为，一个人是否能成为领袖，最重要的因素是他在孩童时期的发展情况。因为“对的家庭”也很少，因此卓越的领袖自然不多。
“领袖恩赐”论。
种观点的人认为领导是一种超自然的恩赐，只有神才能赋予人，且只给了少数人。
根据这种看法，人通过经历和体验就可以学会领导之道。因此，只要我们能给人正确的训练，并让他们体验对的生活经历，就基本上就能够“创造”出领袖来（这是当今非常流行的观点）。
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你认为哪种观点是正确的？
你可能已经意识到了，比较平衡的观点会认为，每个人或多或少都有领导潜能，只是尚未开发出来。至于一个人里面到底具有多少有待开发的领导潜能，根据其天分（如遗传基因）和养分（如早期的发展和经历），区别也很明显。此外，人生阅历（例如：工作经历、苦难、机遇、教育背景、行为榜样和良师益友等）也对塑造一位领袖有很大影响。再者，神对每个人的具体呼召和恩赐也是不一样的。
然而，不管一个人当前具有什么样的领导水平，他都可以在领导能力上经历大的突破。
我们每个人都有领导能力，通过学习和实践，人人都可以做得更好。
这并不是说每个人都蒙受了成为“机构领袖”的呼召，比如做牧师、企业家等有正式职位的“领袖”。我们每个人所得的恩赐各有不同（林前12章），但有几种领导形式是普遍存在的：
个人领导：神呼召我们每个人都要为自己的生命负责任，主动进取去实现神对我们人生的旨意。
关系性领导：我们每个人都会在某些时候被神呼召，去担当起帮助他人进取、前行的责任。
自发性领导：几乎每个人在人生中都会遇到一些突发事件，需我们在那一时刻挺身而出，以某种方式来领导他人。
机构性领导：这是指正式的领导职责和职位。
因此，尽管并不是每个人都蒙召要做正式的“机构领袖”，但我们在人生的不少境遇中都在做“领袖”。
练 习请回顾一下你的人生，想一想你很享受的某次你成功领导他人的经历。
你可以回想在中学或大学、工作中、家庭里、街坊邻里或社区里、运动团队或教会中，你通过带动他人所做成的一件美好的事，而且是一件若没有你的带领就不可能发生的事。想一想某一次你帮助别人到达了一个更好的境地。这样的一次经历应当称得上是你的“个人最佳纪录”。
这个经历不一定非要是你正式担当某种领导职责时所做的事（当然也不排除这种情况）；可以是你在某种情况下非正式地担当了领导者角色的一次经历。
可以是在你人生中任何时候发生的事情。
当我还是小孩子的时候，我家养了一只金丝雀。鸟笼需要定期清理；我们每次清理鸟笼时，就可以让金丝雀出来，在房子里面飞一阵。有一天清理鸟笼时，小鸟从房子里飞了出去。于是我找来一帮朋友和邻居，组成了一支搜索队，到附近寻找这只金丝雀。后来我们发现那鸟停在一个高高的树枝上；虽然我们没办法把它弄回来，但不管怎样，是我领导了这次搜索行动。
有一次别人邀请我去带领一个很不健康的教会。在带领他们的过程中，我同那些愿意与我一同事奉的人建立了一个新的教会。这样，我就同时身兼双重的领导职责：一方面是带动原来教会会众生命的转变，另一方面是带动一个新教会的诞生。尽管在这过程中我们曾经历非常艰难的时刻，但靠着神的恩典，我在这两方面的领导侍奉最后都很成功。
当你能清楚地回忆起自己人生中一次成功领导的经历时，就请在你的小组里把这次经历与他人分享；然后，整个小组一起来思考：促成这次成功领导经历的因素有哪些，然后根据你的这次经历，列出卓有成效的领导应具备的特征。
当你们一同描述领导的重要特质时，你会发现其实你很清楚怎样才是卓有成效的领导。同时你也可能意识到，你已经许多年没有这样去操练了。
可见，就算你觉得自己不是当领袖的人才，你仍然有能力成为领袖；领导能力并不是只有少数人才具有的神秘莫测的本领。
你已经成功地领导过一次，你一定能再一次成功！
既然知道这一点，你就应当：
主动去培养其他人成为领袖。