如何打造高效团队？

　　高效团队是做什么的？答案很简单，“做事”。如何做事？做事有五大原则，想做事，能做事，会共事，做成事，不出事。想做事是一种态度；能做事是一种能力；会共事是一种美德；做成事是一种结果；不出事是一个底线。

　　一、《做人先做事，做事学做人》。做事先做人，话是不错，做不好人，如何能做好事，但不做事如何去做人？如何去做好人？故做人需先做事，做事学做人，做好人，好人做好事。

　　二、《管人先管事，管事能育人》。事是人做的，就算是设备做的，目前设备还没有先进到那种智能程度，还是按照人的指令去执行而已。以事为主线，管事育人。

　　三、《人随事而动，事随人而行》。这句话看似简单，其实是最难做到的一件事情。人随事而动，是指定编定岗，合适的人放在合适的岗位上；事随人而行，是指合适的岗位给合适的人。我们见得最多的是合适的人放在合适的岗位上，却很难看到合适的岗位给合适的人。这也就是企业无法复制的根本原因所在，因为人不可复制，简单的模式复制注定将以失败而告终。

　　四、《 高效重在理，理顺人轻松》。不返工就是最高的效率，频繁的返工就意味着事情没有理顺，资源不到位就意味想做而没得做，识别、清查、清理所有显性的、隐性的没有理顺的环节，顺了就通畅了，就像中医讲的痛则不通，通则不痛，要实现高效团队首要的任务就是理清、理顺所有的环节，顺理成章，想不高效都难，理顺了大家都很轻松。

　　五、《团队看文化，文化贵认同》。

　　团结就是力量，团结的旗杆就是文化，文化管理是管理的最高境界。上梁不正下梁歪下梁歪，中梁不正倒下来。文化的建立不是一朝一夕的事情。管理者是率领一个团队来完成工作的。需要管理者修炼自己的德行，树立自己的威信，关心下属，赢得下属的忠诚，通过时间的积累建设自己团队的文化。服人者：德服为上；才服为中；力服为下。只有如此，您才能真正建立自己的影响力，增强团队的凝聚力，唤醒团队的激情，让团队拥有超强的战斗力，只有这样的团队才能无敌于天下。

　　管理是一门艺术，需要管理者在权与益之间寻找平衡，在利与弊之间作出选择，在得与失之间进行优化，能化干戈为玉帛，化暴戾为祥和。仁爱、仁厚、仁义，仁者无敌，德才兼备、智勇双全是作为管理者的最高境界。

　　人生故事

　　2012-10-17