“和”的需要

　　吉林农信如何在越来越激烈的竞争中以“和”取胜，以“和”兴家？首先，省联社和县级行（社）要重视对高管员工进行中华传统文化的学习教育。因为只有我们了解、掌握中华传统文化，才能在道德修养上有所提高，在工作生活之中显示文明的风范，树立吉林农信人的良好形象。其次，无论哪届班子，都要以“和”为重、以“和”为贵，在互相关心理解中建立团结、互助、友爱的同事关系。班子团结单位才和谐，才能形成核心竞争力。其三，在充分尊重个性、鼓励个人追求和创造的同时，要把个体融入群体，把个人追求的目标同企业发展战略目标相结合，牢记我们既是一个能动的主体又是企业整体的一部分。其四，在工作中要保持良好的上下互动关系，如公主岭农合行在内部建立了微信平台，全辖员工在企业发展、文化建设等方面有什么想法和建议，直接与高管互动，此举拉近了高管与员工之间的距离，促进了和谐。其五，各级行社要同地方党政机关保持良好的沟通，与企业友善合作、与客户诚信经营，在社会营造良好氛围与环境，用“和”的思想理念，打造家文化，谋求家的长远发展。