“四举措”助力“家文化”建设

　　为营造良好积极向上、和谐进取的“家文化”氛围，让员工亲切地感受到大家庭中的团结、关爱和温暖，为其成长和发展提供良好的平台，联社采取“四举措”助力家文化建设发展。一是激励员工珍视自己的职业成果。在建设“家文化”过程中，让员工切实地感受到工作有劲头、前途有奔头，以此激发和鼓励员工为实现自己职业目标而更加努力工作，珍视自己工作岗位，理解和明白自身存在的价值和意义，通过具体的薪酬、物质和精神激励等方式，以完善的用人机制和薪酬待遇发现人才和留住人才。二是建立和完善良好的用人机制。打造一个公正、公开、公平地竞争工作环境，让员工真正体会到“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，和原则，建立员工档案和后备干部人才库，为员工成长搭建有力的平台，激励和鼓舞员工，尤其是青年大学生员工早日成才，为永吉农信“大家庭”的建设贡献一份应有的力量。三是制定科学合理的培训规划。各部门、各专业结合日常自身工作实际和工作特点，科学合理地制定培训规划，分层次、分批次地加强对员工的培训，如：举办业务培训、会计结算培训班等，加强员工培训学习，进一步提高员工自身综合素质和适应岗位工作的能力，更好地促进各项工作顺利地开展。四是关心员工八小时以外的管理。为能及时了解和掌握员工的思想动态、家庭生活、工作动态等，可通过对员工进行“家访”或不定期地与员工开展座谈，对所发现的问题和异常情况及时地帮助解决，让员工真正地感受到大家庭中的关爱和温暖，以此有效地防范员工的道德风险，减少和避免案件的发生，确保农信社能够健康、有序、稳定地发展。 www.WENZHANGba.com