为什么要打造家文化？（二）

　　家文化是在吸取高风险社成因及教训的基础上提炼出来的。十年改革，我们在取得了极其伟大的成绩的同时，也出现了一些不和谐、不协调、不可忽视的问题，其中最现实的就是出现了一些高风险社。十年前我们全省50家县级联社几乎是在同一个起跑线上开始奋斗，十年下来，通过规模、质量、效益对比分析，我们惊讶的发现，全省呈现出两极分化且两极间的差距越拉越大的局面。为什么会出现这些高风险社？发展好的行社与发展差的行社为什么会有这么大的差距？差在什么地方？是什么决定了这些差距？带着这些问题，我们对高风险社认真解剖，深入分析，诊断病症，查找病源。通过一系列分析、研究、诊断，我们发现高风险社虽然区域不同、情况不同、表现不同、病症不同，但透过这些表面现象看本质，我们会发现在一系列表象背后，都有急功近利、短期行为、弄虚作假、虚假政绩的影子；都有吃里扒外、猫鼠勾结、消极怠工、追求奢华的痕迹；都有任人唯亲、唯我独尊，只抓权力、不担责任，外斗外行、内斗内行的勾当。(哲理故事 www.wenzhangba.com)

　　沿着这些病症，我们顺藤摸瓜、刨根溯源，深入探寻、反思反省，我们发现，这些病症的病根都从各自不同的角度向同一个方向延伸，最后纷纷落到了一个共同的关键点上，都在家的面前打上了重重的一个结。其总的病根概况起来就是一句话：这些高风险社的共同特点是都有一任或几任班子没有把信用社当作自己的家来经营。

　　你会在自己家里弄虚作假吗？你能在自己家里搞短期行为吗？你能在自己家里搞虚假政绩吗？我相信，任何一个当家人都不会在自己的家里搞这些东西。你能看着自己家里的东西被人烧了、被人抢了、被人毁了、被人祸害了、被人骗走了，你闭着眼睛假装没看见，不管、不问、不制止、跟没事人一样吗？只要你的思维正常，你就不可能。造成高风险社的原因很多、很复杂，但归根结底最基础、最基本、最直接的一条，就是没有把信用社当作自己的家来经营。这是一个总根，其他各种原因当然也很多，不同的联社有不同的表现，但无论是什么，无论有多少种原因，都是在总根的基础上派生出来的。