《麦肯锡意识》是一本由(美)艾森·拉塞尔//保罗·弗里嘉|译者:龚华燕著作，机械工业出版社出版的216图书，本书定价：35.00元，页数：2010-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《麦肯锡意识》精选点评：

　　●纯粹做个收藏

　　●2010-07-11读毕，第一章尤其要结合其他两本书精读，如何提出假设，如何分解问题，如何收集资料，如何解释结果。F279.712.3/*049，文理新

　　●案例分析做的太浅了

　　●和《麦肯锡方法》一样，换汤不换药。

　　●finished+_+

　　●不知道是不是翻译问题，感觉表述不怎么到位，看不下去。

　　●麦肯锡十分注重框架，而分析-汇报-管理三角层次结构的核心是在直觉与事实分析之间取得平衡，作出解决问题的决策和方案。麦肯锡校友的论述被作者作为论据穿插其中作为论据的做法提高说服力，但价值值得商榷。

　　●入门挺好，但是用词太过专业，需要再次转成自己的语言来理解。自己也做咨询行业，我们的分析思路就是学的麦肯锡。整理整理自己的思路，这次看的重点是后面的团队、客户及领导力了～

　　●意识的层面是高于方法和工具，这本书适用于生活和工作，相当于百科全书，在遇到问题的时候翻翻书看看，能提供一个大致的方向。尤其是提出的问题界定这一项，根据事实和经验，提出合理假设后再针对性收集数据，这样事半功倍，还能培养自己的预见性。另外生活中我们的惯性是收集完数据后在综合分析，这样更加全面，其实这反而是一种懒惰的表现，在收集的过程中就应该分析提炼，将基础工作在平时解决，提高效率。

　　●怎么说呢 这类书 读了基本等于白读 然后做了 又觉得书里说的是对的... = =！

　　《麦肯锡意识》读后感(一)：值得每个人读一读的好书

　　不管你是不是做咨询，是不是在企业，都推荐你读一读这本书。它告诉你的不完全是具体的工具，而是面对问题时的思考、分析、解决方法，面对团队、客户和自己时的正确做法。

　　印象最深刻的是：MECE，结构化思维-提出假设（粗略验证）-提出问题树，随时准备扼杀自己的婴儿。不要做重复劳动，注意被访谈者的感受。关注客户的价值，方案要容易被实施，

　　《麦肯锡意识》读后感(二)：麦肯锡意识

　　麦肯锡意识

　　《麦肯锡意识》读后感(三)：没有职业病的咨询师是可耻的

　　定义问题、设计实验、收集数据、获得结论、给出结论，有什么稀奇？ 有什么深奥？

　　这种意识流，方法流的书真不是一般的多，而且都不是火箭科学。但是能站在客户面前，对着一个几百万的项目谈清楚的却也不多。大多数人缺的是练习，一遍一遍的练习，直到形成职业病。病症就是对于任何问题都会直觉的套用某个框架，瞬间的给出结构性的答案或者问题，因为：

　　没有结构，观点站不住脚

　　结构会强化思维

　　《麦肯锡意识》读后感(四)：麦肯锡意识笔记

　　看这种事就是看个大纲了，抓标题，没必要一页一页仔细看。拖了一个星期，终于把笔记整理出来了。

　　说是麦肯锡意识，其实也有工具和方法，之前没看过麦肯锡的可以看看，如果之前了解过麦肯锡的一些方法论，可以不用看了。

　　在几本麦肯锡里算写得很一般的了。很多车轱辘话来回讲，有凑字数的嫌疑。只记录了前两部分，最后关于管理部分是自己专业领域，就翻了翻，没做笔记。

　　《麦肯锡意识》读后感(五)：麦肯锡解决问题的战略模型 系列 之 分析问题

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