《整合》是一本由郎咸平著作，东方出版的247图书，本书定价：39.00元，页数：2010-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●商学基础教育。
●中国改革开放以后，出现了一些官场腐败和官商勾结现象。 使得某些规规矩矩的好企业反而很难生存，而少数会勾结和腐蚀官员的企业反而生存得挺好。 这就是自由竞争的下场——自由竞争造成勾结腐败，最好的企业反而可能先被淘汰。
●是他的学生写的，案例也都集中在20世纪末和21世纪初，而且对港口和基建有过多的重复。不过至少也还提供了一种写研究报告的格式。还有虽然案例都是在更理性的香港市场上市，但是对整合短期股价的强调似乎也有些过分，毕竟市场在短期也是不能准确判断的。
●后面好像完全是按股价分析的，就一直在说，做了什么决策，然后股价怎么怎么了===
●郎教授 ╮(╯▽╰)╭
●MBA案例
《整合》读后感(一)：光大控股
光大控股通过收购兼并而成为拥有【银行】、【证券】及【证券投资】等三大业务的金融控股公司。
但是特殊项目主宰者光大的利润，其他实质业务，如光大银行或光大证券的业务每况愈下，而且光控的证券投资业务，既不是战略投资，也无法稳定利润或现金流。
因此，拥有三大金融业务的光大控股，正面临着主营业务业绩的恶化的困境。
《整合》读后感(二)：中信泰富多元化业务：稳定收入 VS 非稳定收入
当中，稳定收入来源业务包括基础建设及发电，其特性为基本生活必须，一般不受经济衰退和突发事件如 “9· 11” 及 SARS 等影响。
非稳定收入来源业务包括贸易分销、航空、电讯、工业和物业投资，这些业务容易受消费意欲、物价指数及人均收入等宏观经济环境因素影响，故业绩随时反复起落，升跌
《整合》读后感(三)：“中国企业如果要做大做强，只会造成悲剧”！
“中国企业如果要做大做强，只会造成悲剧”！
企业做大做强的理念所带来的虽然是表面资产的增加，但代价却是资产素质和股价的不断下跌。
应该由 “做大做强” 改为 “做强再做大”。
中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。
企业做大的原则是在做大的过程中必须 “精益求精，控制成本”，否则很难做强。
《整合》读后感(四)：光大控股案例
光大控股案例
光大控股合适通过收购兼并而成为拥有银行、证券及证券投资等三大业务的金融控股公司，同样的，光大控股的经营绩效也是在做大后每况愈下。
光大控股和前面三个案例的不同在于，光大是金融类公司，因此成本控制不是提高利润的主因，增大营业额减低坏账率，才是增加利润的主因。
此外，光大控股的证券投资业务既不是战略投资，也无法稳定利润或现金流。
因此拥有三大金融业务的光大控股，正面临着做大后主营业务业绩的急剧恶化。
《整合》读后感(五)：美国的多元化经营是有害的
美国企业多元化经营是有害的，我们应该将鸡蛋放在同一个篮子里。
当美国企业开始进行多元化投资的时候，股价平均跌幅为 20% 左右。
国内企业大量乱投资于多元化业务的现象，多元化经营是这几年国内大型企业趋之若鹜的课题。
事实上，多元化经营的不可行性，国内企业多元化的失败进一步地证明，中国企业和美国企业多元化的经营的类似低效性。
专业化经营才是企业制胜之道，但并不否认多元化企业一样能做好，例如，李嘉诚的多元化经营是成功的。