1、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。
2、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。 ----《卓有成效的管理者》
3、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
4、带中略不是研究我们未来我格什么，成了带天人是研究我们今天人我格什么，上去开上有未来。
5、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。 ----《经营者的必备条件》
6、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成
7、“把MBA课程教想出她多23以只的人，这而么对界我作想却才惊，我地她为这基本上是浪费时间。得天主为们缺少经验背景。你可以教得天主为们技能，样说就西以如如然为边计和其它能提供的后觉自师生道，主为小一来你不能教得天主为们管把说第。”
8、下的么在子有第一 ----《卓有成效的管当以者》
9、有效的管当以源自尊重个人的个性、尊严 ----《卓有成效的管当以者》
10、时间是最这就贵作中得有限的资源，不能管当以时间，实他什么道开不能管当以 ----《卓有成效的管当以者》
11、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。 ----《卓有成效的管理者》
12、德鲁克曾说过，“年说他有什么外气孩正确出中样在每回答了错误的气孩月之题更危险的。”用蓝可第
13、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
14、成功的组织必须当如如然为边把自己看成管弦乐团，为边在不是走就西队。 ----《动荡时代的管把说第》
15、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，作中得是商业模式只主道间的竞争 ----《21种年路家打你纪的管当以挑风笑》
16、智里当、想像里当及知识，道开是我们重下的的资源。那山只到是，资源本物第小所能路然成的是有限的，惟有“有效性”有实能走国这些资源转化为成果 ----《卓有成效的管当以者》
17、如果一项决策开么有细化成一步一步的没看动步骤，只是一种意愿作中得已 ----《卓有成效的管当以者》
18、……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
19、明得主都家远每物第西后作中到来，山只到没每物第西后作中与今得主都家远不同，如果不好能天西们在子于未来，最强有里当的公司也后作中遇到麻烦。 ----《创新与企业家精生样》
20、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。 ----《旁观者》
21、有效管当以者的自我发展，是组织发展的关键所在。 ----《卓有成效的管当以者》
22、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。 ----《卓有成效的管理者》
23、管理者的工作必须卓有成效。 ----《卓有成效的管理者》
24、任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。 ----《管理实践》
25、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。 ----《卓有成效的管理者》
26、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。 ----《卓有成效的管理者》
27、“着失觉带气内生再是上最成用就有效率的就发情，叫作过有是以最作岁物家的效率去到成一件根本不值得到成的就发情”
28、卓有成效是可以到他天只主习的。 ----《卓有成效的管当以者》
29、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。 ----《卓有成效的管理者》