有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯，还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。

1.从团队角度，尊敬和服从上级

之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展，上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题从团队角度出发而可能难以兼顾到个体，尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的角度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好、走得远。2.及时让上级知道你的进度如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，让他知道你的进度和方向。

可能在一定时期内，你的工作没有让别人看到显著成绩，这时不要和上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和将要取得的成绩。你这样做上级不会责备你，还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大， 因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单。其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，不会主动找上级沟通的人占很大比例。公司有位员工被辞退还有一个重要原因，就是他近期工作业绩不明显，领导得到的反馈是“正在进行中”。至于如何进行、进行情况如何，领导一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这需要有不被怀疑的行动。

3.通过正确方式反馈对于团队依照程序所做出的决定，你如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行抵抗，受伤害的只会是员工自己。4.切忌煽动同事与团队对抗切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。职场中受委屈甚至有不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往会把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队绝对不能容忍的。

5.不要给团队制造麻烦如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。团队里成员形形色色个性各异，难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的的人。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解以后，他便很难立足。要在组织里长期生存下去，大聪明是必要的。6.成就上级从而成就自己工作使大家走到一起，同事首先是一种合作关系，上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到了决定性作用，职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己是否遵循了这个原则。机会真的不会从天而降，更多时候要靠自己去争取。

7.把事做好的同时把人做好从进入职场开始，你就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅在单位内，你还要在业界树立良好的形象。当然，好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。