王振滔三招“深挖”员工潜力

　　张珠容

　　一个企业老板，到底能挖掘出员工的多少潜力？现任奥康集团***董事长兼总裁王振滔或许能给出这个问题的答案。

　　2005年6月份，王振滔接了一份来自意大利第一大休闲鞋品牌GEOX公司的30万双鞋的大订单。和过去的订单量相比，这次订单量一下子翻了好几番。但意方也提出了条件：限定在两个月之内完成。王振滔很慎重地对待这个订单，派了一位台湾来的经验丰富的职业经理人去负责。可没想到，20多天之后，生产就出现了问题。

　　原来，台湾的这位职业经理人从一开始就执行军事化的管理。他對员工要求得非常严格，很多员工受不了，要么被辞退，要么主动辞职。其他员工见状，有的干脆不来上班，有的来上班也不好好干活。王振滔原先计算过，按照合同上的工程进度，奥康每天必须生产5000双鞋才能按期交货，可眼下，偌大的车间每天只能生产几百双鞋。

　　看着交货日期一天天逼近，王振滔如坐针毡。他觉得，按期交不了货赔款事小，失信于市场事关重大，因为一旦没了信誉，以后将没人敢跟奥康合作。

　　王振滔下车间去了解了一些情况。他发现，员工个个心里别扭，士气低落。王振滔心想：员工心里别扭，肯定就不能好好干活。那么此时，如何解开员工心里的结就成为了关键。 (文章吧 www.wenzhangba.com)

　　王振滔经过深思熟虑之后，用了三招，不仅解开了员工心里的结，还“深挖”出了员工身上的潜力。

　　他的第一招，是拿出了当年的创业老办法——和员工一块儿上班。那段时间，王振滔每天都是早上8点之前上班，晚上十一二点下班，比员工早来、晚走。在车间里，王振滔深深体会到了员工制鞋的辛苦，于是适当安排避暑，让干部亲自下发饮料，还给每个员工都备上防暑的药物。

　　很快，员工的罢工情绪就稳定了。王振滔见状，开始考虑第二个问题：怎么赶上时间，保住信誉？他想了一招：重奖，奖那些做得又快又好的员工。

　　他定了一个员工们能接受的产量下限，然后宣布：谁的制作量超过下限都能得到奖励，奖励当天发放。并且，实行等级奖励制度，即超出越多，奖励就越多。果然，重赏之下有勇夫。奖励措施一出，车间里就开始热火朝天起来。