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　　有位学员通过微信跟我探讨一个问题：

　　“我们公司刚刚开发的一款手机APP，领导让我对目前市场状况进行调研分析，并对后续开发给出建议。我经过调研分析发现，产品呈现出非常不错市场前景，应该加大持续的开发力度。我向领导汇报时，没说几句就被领导打断了，并且冷冷地对我说‘把事情搞清楚后再来跟我说’。我已经搞得很清楚了，我怎么能说清楚呢？”

　　我问他是怎么跟领导说的，他把当时说的话发了过来：

　　“这个产品的搜素指数是排在前几名的，尤其是前期的广告费用分配很合理，官网的流量也是非常大的。目前市面上的激活码特别的枪手，上线的活动运营准备方案也是非常充分的。这个产品将非常成功，现在的媒体报道也非常多，应该加大研究力度。而且经过对用户的测试，用户留存率高，另外，这款的代言人是欧巴，传播效率也会非常好。”

　　说实话，看完这段话，我没太看懂，看完第二遍，我也不知道他想说的重点是什么。可见当时他的领导，对汇报的反应是正常的。

　　为什么领导不满意他说的话，其实就是，领导不知道他要表达什么，不知道他要传递什么观点，所以说话的人首先得明白，把话讲清楚，首先是要把自己的观点清晰地表达给听众。

　　那把话说清楚的秘诀是什么呢？主要是做到以下三点：

　　结论先行

　　把结论所需的理由进行分类

　　对理由进行事实补充

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　　1.结论先行

　　一次表达最好只阐述一个观点，观点最好能够出现在开头。

　　结合上面的例子，设想一下，如果学员的表达时间只有5秒钟，那他对领导就可以这么说：

　　“我们这个产品会成功，要加大研发力度。”

　　这样说，领导是不是一下子就听懂了？

　　2.把结论所需的理由进行分类

　　还是结合上面的例子，如果学员的表达时间有1分钟，那他对领导就可以这么说：

　　“这个产品会成功，要加大研究力度，原因有三点：一销售方面，用户数据非常乐观；二是营销方面，市场热度非常高；三是运营方面，这次准备更加充分。”

　　这样说，领导是不是就清楚了？

　　3.对理由进行事实补充

　　如果给学员的时间是3分钟呢？那他对领导，那他对领导就可以这样说：

　　“我认为这个产品会成功，要加大研究力度，原因有三点：第一，在销售方面，用户数据非常乐观，比如用户有效产品激活码为3万多个，试用户存留率为80%；第二，在营销方面，市场热度非常高，由于前期投入大幅度的广告费用，还请了欧巴代言，所以我们的产品搜素指数在一周内也排名在前五，吸引了30多家媒体的报道；第三，在运营方面，这次准备更加充分，上线的活动方案已经准备好，只差执行了。”

　　这样说，领导是不是会夸他能干了？

　　别小看这三点，很多人说了一辈子的话，依旧表达不清晰，对方不能快速地理解要表达的意思，其实都是这三点没有做好。

　　有一本书讲的就是这个问题，书名叫《金字塔原理》。

　　把话说清楚的根本秘诀是，训练自己这样的 思维模式和表达模式。