另眼看务虚
举例来说，一个农民整天穿着西装锄地，别人会说他脑子有问题；一个职业经理人如果穿着随便，别人会说他穿衣没有品位农民没必要玩虚的，踏踏实实种庄稼就行，职业经理人就不同了，这就是电视剧大染坊里陈六子让少东家穿洋装接待客户的原因
华为专门设立有关政策研究机构，一大群人整天研究公司运营模式，思考市场走势，纯粹一帮玩虚的！可就是这帮玩虚的人，玩出了惊人的成绩！
蒙牛公司有种会议叫务虚会，专门讨论看起来很虚的事情研究着讨论着，这些虚的事情就变成实的事情了
有一次，我与老板笑谈，准备在公司新区落成后请个非洲黑人做门卫，让那些参观的客户吓一跳；再请个欧洲美女做前台！有必要的话，高管团队融入一个外国人才，跟国际化又靠近一步虽说非洲黑人门卫比国内门卫工资高，是务虚，但这个务虚会产生安保之外的非直接的经济效益！
擅长务虚的人才，如果到了小企业，一定很难有发展的空间而企业的创业元老，若不能随着企业的发展壮大而更新进步，就只能退出舞台，因为此时企业的发展更需要务虚的人
企业文化永远是胜利者的战利品，有一定的经济基础或实力才能谈如何务虚仅会务实的企业发展到一定程度会遇到瓶颈，如何处理务实与务虚的关系，决定了企业前进的速度！
在马上能得到天下，但在马上治不了天下古代打天下的人大都没文化，却希望子孙后代有文化，而最终又被没文化的人拉下马这说明一个问题：企业草创期需要攻城略地的务实型人才，发展壮大后必须吸纳务虚型人才中型企业需要文人谋士，由他们来玩虚的，才能实现长久快速的发展所以，曹操在赤壁失败后长叹：假使郭嘉在，当不致有如此之败！但如果企业一味务虚，最终就会被务实又务虚的对手击败
在中小型企业里，研究战略政策和管理系统的人通常被刚刚转型过来的老板认为是不打粮食的闲人尤其是很多家族企业的老板，常常抱怨十几万元的年薪养了一个还没我们忙的闲人，搞不懂！当然搞不懂，如果这些人能搞懂，干吗还要聘请外人？但实际上，正是這些不打粮食的闲人决定了今年甚至明年能打多少粮食
很多企业在每天的晨会上朗诵企业文化，有人觉得这是形式主义，持反对态度升国旗奏国歌能当饭吃吗？当然不能，但能取消吗？显然不行打仗时吹冲锋号不只是一种命令，更可以造成精神的瞬间沸腾军队口号是形式吗？也不是
这些都是务虚的形式，却可以产生精神力量晨会朗诵企业文化的团队，一定比晨会什么都不朗诵的团队更好带