《图解战略》是一本由[日] 铃木博毅 著 / 泷玲 绘著作，文化发展出版社出版的平装图书，本书定价：49，页数：232，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《图解战略》读后感(一)：一本让你看懂战略的入门书

　　很多人并不真正理解战略这个词的含义，网上有一个对战略和战术解释的简单易懂的说法。战略是方针，战术是执行动作。“战略”来源于军事战争，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。很多人认为战略谋略就是奇谋诡计，其实不然。战略巨著《孙子兵法》所言战略，更多从“计算”角度出发，包括“道、天、地、将、法”五事，用白话讲就是天时、地利、人和。

　　《图解战略》的作者是日本商业战略、组织理论、营销顾问铃木博毅。这本书的内容包含战争战略，产业构造，企业竞争战略等多个维度，从最古老的战略“孙子兵法”开始，到马基雅弗利、拿破仑及兰彻斯特战争战略，再到经营战略的基本“杜拉克”“蓝海战略”“GAFA”等最先进的经营/IT战略。用最简练的理论知识搭配可爱的手绘图和简而易懂的说明，即使没有历史知识，也可以轻松了解各种战略方法。 书中将战略分为“有竞争战略”与“无竞争战略”两个类别。竞争战略，指的是当存在竞争对手时，必须比对方更具优势，否则将无法获得竞争利益。最典型的就是争夺名次的比赛，根据成绩授予不同奖金的竞赛以及商业利益角逐等。无竞争战略指所有追求指标的参与者都是受益这，即使不能领先于他人，只要瞄准某个目标持续努力，所有人都会有收获。 书中涵盖最具代表性的36种战略，从孙子兵法到GAFA，90分钟就能了解近3000年的战略知识。是一本为初学者制作的图鉴、学习战略基础的作品和了解各种战略的“超级”入门书。

　　《图解战略》读后感(二)：掌握战略知识，拥有美好未来

　　千百年来在这块美丽的国土上，国民每天都在为了当下，明日的发展做着规划，放大来看，每天都在做着自己的战略规划。国家为了民族强盛，社会主义更加繁荣，不被他国欺辱，制定一个个“五年计划”；企业为了获得更多的利润，应对时代发展，制定一个个经营策略；个人为了养活自己，家庭，老婆孩子，制定一个个职业方向决定……战略这个词早已经深深熔铸在每个时代集体，个人之中了，也正是一个个战略的成功制定，祖国和个人的未来都在走向光明。 那有没有一本入门书籍能够让我们理解这些战略思想呢？千百年来，中西方哲学家，军事家，战略家有没有将其成功的战略思想留给后人去探索学习呢？有的，铃木博毅（商业战略、组织理论、营销顾问）带着他的《图解战略》向我们走来了。他与泷丽（插画家）携手，一个写内容，一个绘画，合力编成此书，用图画形式向读者展示三千年的战略史内容。本书将战略进一步分类：围绕着人类发展密切相关的战争战略；现代企业发展中竞争战略、规避竞争的竞争战略和执行战略；经济结构调整中的产业结构战略和创新战略；信息化时代中IT行业采用的战略。

　　在古代中国，人们最熟悉的就是《孙子兵法》了，他的拥趸除了国内名家之外，国外军事家战略家拿破仑·波拿巴，微软创始人比尔·盖茨，软银创始人孙正义都是他的铁粉。其战略思想主要是“故形人而我无形，则我专而敌分，敌所备者多，则吾所与战者寡矣。”避其锋芒的战略；“不战而胜人之兵尚也”的战略核心。在这张结尾还有“避其锋芒，决战决胜”战略实战分析，一家餐厅通过立餐方式与一家有着一流厨师和高级食材的法国餐厅竞争，最终利用“成本竞争优势”提高食材周转使用率，赢得竞争。

　　2008年1月1日，中本聪发表了《比特币:一种点对点的电子现金系统》一文，阐述了基于P2P网络技术、加密技术、时间戳技术、区块链技术等的电子现金系统的构架理念，这标志着比特币的诞生。两个月后理论步入实践，2009年1月3日第一个序号为0的创世区块诞生。几天后2009年1月9日出现序号为1的区块，并与序号为0的创世区块相连接形成了链，标志着区块链的诞生。十几年发展间，大量学者和金融行业人士深入探讨关于区块链潜在革命发展趋势，铃木通过分析得出三个结论：1、不通过大型企业或中央平台的交易已经成为现实（基于区块链的本质是互联网分散式底账技术）；2、在全球催生新的商业模式的新技术（安全技术为网络支付保驾护航，原创作者也可获得合理报酬）；3、“真正的共享服务”将成为现实（仍是技术共享平台安全保障，用户之间的交流只需要支付低廉的手续费）。

　　文中大量这种伟大人物、企业家不同时期战略的选择给人启发挺大的，尤其是当下越来越多的人陷入迷茫期，经济形势不好，个人更得去学习这些战略知识，把握好现在，拥有美好未来。

　　《图解战略》读后感(三)：图解战略

　　说到战略这个词，你会想到什么？或许是像《孙子兵法》这样的战斗谋略，或许是一场团队之间的长期竞争，又或者是公司的发展规划......细想之下，似乎战略在社会中，以及在我们的日常生活中都处处有它的存在。 最近读了《图解战略》这本书，更加能够理解战略的含义以及战略的重要性，不管对于个人，对于社会，对于公司，乃至对于一个国家来讲，拥有合适的发展战略是非常关键的。 这本书的内容包含战争战略，产业构造，企业竞争战略等多个维度，加上可爱的手绘风和简而易懂的描述法，无论是对历史感兴趣的学生或者商务人士，还是对商业敏感的商务人士，都是很值得一看的好书。 在《“超学”入门——失败的本质》中，对于何为战略做出过这样的定义：“所谓战略就是为达到目的追求何种指标。”这样的解释非常的简洁，也非常的到位，我们就可以理解，战略去时等同于我们常说的目标，因为我们目标正确的话，我们前进的方向就会是正确的，我们的战略也就是正确的。 在具体的内容上，这本书从最古老的战略“孙子兵法”开始，到马基雅弗利、拿破仑及兰彻斯特战争战略，再到经营战略的基本“杜拉克”“蓝海战略”“GAFA”等最先进的经营/IT战略。内容里包括上下3000年的战略史，能够让我们从一种更加宏观的角度去看战略的发展与变化，去发掘战略的不同形式以及不同的效果。当然，这些战略也是人类智慧的一种表现。 比如在企业经营的过程中，可能会遇到这样的问题——势力弱小的一方该如何战胜强者呢？又该如何在对手的重压下求生呢？ 这本书中给出的答案是避免与强敌发生全面竞争，在局部领域成为强者！在学习模仿强者的优点时，选择比自己弱小的对手发动攻击。 “市场营销战略的内容包括：市场营销必须立足于‘创新型领域’，从正面挑战处于领先地位的‘创新思路’。但是，具体立足于哪个地域，或者将哪个地域作为攻陷目标，个中的做法基本上由既成规则决定——任何时候都要以‘凌弱’为前提条件。” 尽管客观的从道德角度去看恃强凌弱这个词，它是一个贬义词，我们不应该这么做。但是经营战略的本质就是“恃强凌弱”，却是不可否认的。 也许我们有的时候会发现，现在的战略理论派系非常的多，有些理论甚至是互相矛盾的，那么我们究竟应该相信哪一个，不相信哪一个呢？ 我们需要意识到的是各派的理论往往只选取有利于本派观点的部分事实进行论证，但是企业经营只看结果，这就需要综合各派的观点！ “实践初期，所有的一切都要形成数据是不可能的，战略在初期阶段基本上不可能是一个完美的计划。在现实当中，是以战略为起点付诸行动，再根据行动得出真正有效的、具体的战略形态。” 由此可见，理论是否正确也是需要通过实践的验证的。纸上谈兵的做法同样是不值得认可的。 通过这本书的阅读，我们可以对非常多的战略有一个粗浅的认识，而这些认识能够让我们在日常生活中也有非常多的帮助。了解战略其实也是在了解如何为自己设立正确的人生目标，因此它的意义也同样是值得重视的。

　　《图解战略》读后感(四)：纵览千年战略，图解古今睿智

　　我们在日常工作或者影视剧中经常会听到一个高大上的词汇“战略”。大家之所以认为“战略”这件事高大上，原因主要有两个：一是，战略的制定需要更宽宏的视角和思维，往往都由伟人或各领域中的专家提出来了，我们普通人难以企及；二是，战略的应用场景一般是在发生战争、企业经营、市场竞争、国家发展等领域，与我们普通生活关系不大。对战略的理解，我们可能有一些模糊的概念，但战略到底是什么？与我们真的没有关系吗？

　　带着疑问，我阅读了在SNS上引起巨大反响，读者好评如潮的一本新书《图解战略》。这本书的作者是铃木博毅。书中内容从孙子兵法到GAFA(Google, Apple, Facebook, Amazon)，从古代战争战略到近代产业构造战略，创新战略，IT战略，用简单的图鉴的方式汇总了世界3000年的各种战略趋势。

　　下面回到原点，战略到底是什么？ 百度词条解释：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

　　本书作者给出了一个更加简单易懂的定义：战略是为了达到目的追求何种指标。 这里更加核心的要点是“如何追求”。以奥运会比赛项目自由体操为例，为了赢得比赛可以在多个取胜策略中做出选择。如果最求的是“更加完美”指标，我们就需要制定如何让整体更加完美执行的策略；如果追求的是“更大难度”指标，就需要制定如何提升难度的策略；如果追求的是“更加新颖”指标，就需要从创新角度制定策略。这些指标都是为了达成我们赢得比赛的目的。

　　日本著名站立式法国餐厅连锁店是如何运用孙子兵法取胜？ 通常的法式餐厅因为需要营造悠闲的用餐氛围，导致餐厅食材资金周转率仅为30%；变更为立式餐厅后，使餐厅的资金周转率提升到60%。让标榜一流厨师和高级食材的法国大餐也实现了廉价战略。

　　丰田汽车采用的是什么产业构造战略？ 在美国通过提升单一产品的产量来降低成本的生产模式大行其道的时代，由大野耐一提出的只生产销售掉的部分，以销售为轴心的降低成本的丰田模式，避免了美国模式在库存成本、人力成本和生产成本方面的浪费，从而在竞争中脱颖而出。

　　民宿供给平台的爱彼迎是如何成功的？ 平台能够有效规模化且没有增加成本，所以能够完败销售渠道；通过供给方和用户反馈双向效果，产生协调效应，吸引更多的供给方和用户使用平台；

　　谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。作者将战略划分为“竞争战略”、“无竞争战略”和“协商战略”三个大类。竞争战略，指的是当存在竞争对手时，必须比对方更具优势，目的是赢。无竞争战略，指的是即使不能领先于其他人，也需要达成某个指标，目的是让参与者能够收益。协商战略是指避免与他人产生斗争，而通过与他人协商的方式获得胜利。

　　战略到底与我们有什么关系？ 战略的发展贯穿整个人类历史，从古代战争到中世纪的政治斗争，从国际合作谈判到现代的商业竞争，战略的历史就是人类发展的历史。人类发展3000年的睿智浓缩为“战略意识”，领会战略进化的精髓，可以让我们获得战略意识，掌握洞察未来的能力，通过战略创造更有利的环境、采取更有效的行动，最终获得先发优势。

　　作者根据时代与内容进行划分，介绍了战略家与战略著作、战略理论共计38个条目。内容以读者耳熟能详的关键词条方式展开，用漫画和图例的形式将战略的内容、理论要点、战略家、实战应用进行逐一讲解。这是一本只需要90分钟，就能了解各种战略的“超级”入门书，无论是刚刚走出校门的学生，还是正在为事业奋进的职场人士，这本通俗易懂，且趣味十足的战略知识书，一定可以给你启发。