《带团队就这么容易(全新升级第二版）》是一本由容易著作，汇智博达|台海出版社出版的平装图书，本书定价：48，页数：271，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《带团队就这么容易(全新升级第二版）》读后感(一)：带团队很容易

　　带团队就这么容易一听名字就感觉了，soeasy很轻松，一样。实际上等到操作的时候，谁知道呢？还两说呢

　　但是这本书看完了之后感觉心里面挺激动，澎湃的，领导，艺术这名字之前很早就听说过，虽说在团队有肯定不是件容易的事儿，所以这本书学习学习

　　当领导不是简简单单的发号施令，那么简简单，还要操心团队成员之间的友谊关系，还要领导团队努力的方向航标，有的人的领导是啊，与下属之间保持关系不一致，不打上一线。保持领导都有威严。

　　还有一种是合成园之间打成一片，共同努力，这种还有一种弊端，容易没有威信。

　　其实刚刚一个领导的内心一定要非常强大，因为有可能你做了付出都不一定有回报，人心的东西，都不是她好掌握的，

　　论语还说己所不欲勿施于人，五日当三省吾身，做人如此当领导更应如此，

　　我记得看，特种兵的时候，指导员是不是就是这个团队的主要领导人物，还有一个是带他们过军事上的领导人，一个当爹，一个当妈，一个管军事，一个管政治，前面关心下属的身心健康。

　　通过读这本书，可以完全的了解到带团队的核心内容，从而让你特别简单的上手，至少是一个指导性的一个语言，然后一个依靠，在技术上是一个强硬的支撑，值得一读的好书。

　　《带团队就这么容易(全新升级第二版）》读后感(二)：管好你的团队

　　管理好团队，首先要解决好人的问题。人的问题，实质上就是人性的问题。只有对人性进行深刻的洞察与了解，才能管理好人性。管理好你的团队，企业得以做大做强。就如《西游记》里，面对天兵天将的压境，孙悟空拔出了汗毛，变成无数个孙悟空，终于顶住了进攻。每一个老板都希望公司里的员工，如他一般能干。可惜，现实总是残酷的，员工就是员工，还需进一步培养，老板们任重道远。

　　培养你的掌控能力。经营企业就是经营一个组织，经营人心。中国的创业企业家，大部分原来是技术或销售人员，可能没有系统学习过管理技能。当他们遇到好机遇的时候，加之市场发展得快，公司不一会便壮大起来。这时候问题就来了，企业家们管理的队伍，从原来的几十人突然上升到几百几千人，他们懵了，不知从何管理起。他们需要的，是系统化、规范化、制度化的管理模式。有了管理能力后，机会自然找上门来。培养掌控能力的关键，在于自信，心里有底气。

　　善用人性。管理企业的本质，是管理组织，自古以来，得人心者得天下，管理好一个企业的关键，是有效地管理好人心。如果员工发自内心地热爱公司，热爱工作，发挥出全部的聪明才智，企业才有活力，才有希望。人心的背后，是对人性的彻底了解。人性有丑陋，也有美好。智慧者善于利用人性，利用人性的光辉，照亮前进的道路。提升人性的了解，可以从几方面出发：1、提升人文素养，大量阅读经典文学作品。这些作品的动人之处，在于包含了深刻的人性，引起读者的共鸣。2、读历史。那些人物传记相当迷人，从历史人物的崛起、奋斗历程里，我们看到了人性的伟大。3、学哲学。哲学里，有正确的价值观，指引人生。4、关注民生。现实社会里，错综复杂，人性如一朵荷花，出淤泥而不染。真的是，人情练达即文章。

　　真正的管理。真正的管理，不是管别人，而是管自己。管好自己，你的管理行为才能产生效果，才能在下属那里产生影响。管不好自己的后果，是被别人管，比如蹲监狱。认清自己，你才有可能成为优秀的管理者！

　　发自我的iPhone

　　《带团队就这么容易(全新升级第二版）》读后感(三)：会者不难 难者不会

　　带团队躲不过为人处世之道，其难易程度如小马过河，深浅不可一概而论。成功的管理者必定集万千本领于一身，若要深究哪些能力，泛泛而谈可以罗列为：所在团队任意岗位的工作能力和经验、对所在行业的敏感性及预判性、管理能力及煽动能力等等。书中有更加细致和系统化的归纳、分析和总结。并且分为四个不同的维度，12阶梯、3板块、9要素、4关键循序渐进，深入浅出。看过之后，在凝练一下无非：自我管理以身作则、情感管理增强团队凝聚力、抓好绩效和干部储备、培养相同的价值观念。

　　其实本书的适宜对象为：初入职场以及个人能力极强但带团队吃力的“强兵弱将”。

　　初入职场，第一件事便是要规划好自己的职业路线。未来晋升可以有两种选择，一条是P线晋升，也就是能力提升。例如文案一职在P线的职业晋升轨迹可以是：文案→高级文案→资深文案→首席文案。另一条则为M线，即为Manager管理为主。同样以文案举例：文案→文案组组长→市场部主管→市场部经理。之所以文案组长晋升为市场部，此处取决于文案从属于哪一个部门，如果是视觉创意，那即是视觉创意部主管。在不门中得以提升。

　　强兵弱将，你可以勇猛单挑，把棘手的项目一人扛。但，也只有小规模的公司因一人之力还能正常运作。大规模的公司每天要推动大量的项目，每个人都是一颗螺丝钉和齿轮。若要一切正常，必须群策群力。如果你遇到了很多棘手的问题，那么强烈推荐你看一下这本书。开展“批评与自我批评”，尽可能地剖析一下究竟是哪里除了问题。

　　那么，也许有人会问：如何判断自己更适合哪一条职业规划路线呢？看性格、看意愿、看能力。

　　天生内向不擅长交流的，无论哪一条线都吃亏，管理线更甚。意愿，即为理想，一心想做Manager就抛开一切去努力，违背个人主观意志的职业道路，简直身在曹营心在汉，每天都质疑自己一百遍，充满了负能量的每一天，职业前景也是晦暗的。能力，是一个弹性系数，每个人的潜能都尚未完全开发，多学多练总归不会错。当然，凡能力强者，总有更多可能。

　　纸上得来终觉浅，但总比没有引路明灯来的好。看完有收获，既是又向前了一步。

　　《带团队就这么容易(全新升级第二版）》读后感(四)：让公司走得更成功长久

　　员工工作做得好，你会表扬ta吗？

　　员工在工作中犯了错误，你会训斥ta吗？

　　几乎所有人都会说，肯定会啊，难道这不是常识吗？那你真的应该看看这本书，跟着作者 容易 学习一下团队管理，你会发现，其实表扬和训斥绝不是最佳的方式！

　　现在的企业管理，早就不是靠考勤、制定业绩计划就可以安安心心做甩手大掌柜的年代了。你的企业想要在时代发展的浪潮中脱颖而出，必须要学会创新，以下就是我根据书中的真知灼见结合自己所知的一些皮毛心理学知识所总结的拙见，与大家分享之。

　　回到最开始的问题，为什么不要表扬？看完书后会发现，其实这就牵涉到书中所讲到的归属感，这三个字也是当代人常常挂在嘴边的。如何让一个人对企业有归属感，通俗点说，就是让团队像一个大家庭。表扬这一行为就包含着上级和下级的等级关系，这一行为的最本质出发点就是不对等的。替代表扬，不如感谢！“感谢你对企业付出的一切”“感谢你的好点子”这些话，仔细咂摸一番，确实要比“你做的很棒，我很满意”要更加走心！就算是管理者，必要时也请在企业这个大家庭中与员工保持平等的地位，激发思维创新碰撞的火花。记住，你的能力表率与亲和力才是最大的威严，而不是牢牢控制！善用人性，才能让组织更具生命力！

　　而为什么不要训斥，这就牵涉到另一个问题，激发员工的潜力，留住人才的心！其实每个人都有上进心，犯错误，就动辄训斥，现在连小孩子的父母都不会这么做了。与其训斥，不如给予勇气。不是过分纵容，不是手把手去教，而是让ta相信ta自身有纠正错误的能力，让ta自己去探寻，必要时身为过来人的你可以温馨提示一下，双方交流看法。如果能挺过这一关，你就会发现，你收获了一个更有自信与责任感的好员工。认可是工作的激情和动力！让兔子去跑，不要教猪唱歌，让员工自己去发现自身优势！

　　还有鼓励员工在团队里结交朋友，给工作一个伟大的理由，定期进行一对一“绩效谈话”，这些方法，简单又实用。我想，每个管理者或者员工，都能从其中获得启发。打造团队任重而道远，但只要开始做了，就是改变与进步的开始！

　　《带团队就这么容易(全新升级第二版）》读后感(五)：管理层应该学习的一本书

　　这个时代开启了团队合作、互利共赢的行业竞争模式，越来越多行业的管理者也开始打破行业壁垒，与同业或异业开展联盟合作模式，所以团队的竞争力成为了现在众多企业的核心。企业的核心战斗力，不再是单纯的上级与下级的传帮带，而是变成了团队带领企业，这个团队里有各个阶层和个性的人，彼此相互融合以达到企业发展的和谐统一。

　　所以说考量一个企业的发展前景，首先要看其团队的竞争力是否强大。而团队里的核心则是管理层的领导力，说白了，就是看团队的领导是属于哪种类型的，又能将团队带到哪个高度。这就需要管理层的人员，学会应对而今日新月异的环境变化，还有要学会与各式各样的人相处，这样才能将团队带到想要带到的高度。

　　其实相对于高尖端的专业技术，如何激励不同的人一起工作，并全力以赴去实现一个有挑战性的目标，才是身为管理人员应该做的事。并且不但要做，还要做好。这就需要管理层不断学习如何带团队的知识，而《带团队就这么容易（全新升级第二版）》中的打造高效团队的知识非常丰富，作者容易（对，你没有看错，作者的名字就是容易，并且是一位优势管理模式创始人）以其20年的打造团队实操经验总结，以科学高效地方法，集合在这本书中，帮助管理人员在团队中通关，融合各种资源，提升高质量的团队工作效果。

　　在《带团队就这么容易（全新升级第二版）》的编辑介绍中，我们可以看到作者以“12个阶梯、3大板块、9大要素、4大关键——28把钥匙”的专业性知识，教会团队中的管理人员，可以在短时间内迅速培养出精英人才，带出尖刀团队。这样通过专业知识的学习，可以很快速地了解团队人才的性格特点，也能在第一时间将团队的凝聚力激发出来，就像对一个人的印象，七秒就决定了之后的相处模式。在现实的工作环境中，印象分是非常重要的成功因素。大多数人对于人的好恶，完全没有章法可言，完全是凭借印象来决定。而一个好的管理者，就是要将各方的印象平衡起来，以达到最好的团队工作状态。通常在这种情况下，最能体现出团队的应有价值。也能在第一时间达到最好的融合效果，从而让团队第一时间在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　无论是哪个行业，都可以通过团队来提升行业竞争力，这是当下市场最重要的竞争力来源，也是企业不断发展的内生动力。同时，一个企业管理层的能力展示也是通过团队来创建的，一个好的管理者一定懂得团队的重要性，那么他就一定会在团队的创建过程中，更好地完成自我的提升，也会有更宽泛地视野发现其行业的发展方向。

　　《带团队就这么容易(全新升级第二版）》读后感(六)：带团队就是那么容易

　　很多事情我需要一个团队才能完成，这是想要带好一个团队并不是那么的轻松。

　　比如当老板的人就管着一个很大的团队，其实当老板的人也特别累，每天电话接个不停，都是聊生意的，都很少有时间休息。其实你应该会想，老板不是有那么的员工吗，为什么很多事情都不让员工去做。其实他们一般都是这样想的：“我也不想这样，可我没办法，他们不懂，他们不熟练，又怕他们出错，所以没办法喽！只能自己亲自上了”。老板们都多么希望自己都能像孙悟空一样，变出无数个自己，放到各个岗位，可是，现实是残酷的。不过呢，有一本书能让老板像复印机一样快速复制人才，像流水线一样批量培养干部。

　　这本书就是《带团队就是那么容易》，听到这个书名就知道这本书是干嘛的了吧。这本书是真的很有用，能帮你解决很多在管理团队上遇到的问题。搞起我好像在打广告一样了，其实并不是，我只是看完了这本书，觉得有很多益处罢了。《带团队就是这么容易》这本书的作者是容易，听到这个名字就感觉特别轻松。容易是优势管理模式创始人，也是一个著名讲师。他是一个非常有才华的人，在中国民营企业核心竞争战略，企业文化系统，领导力，中国本土管理领导艺术等领域取得了很大成就。这本书也是激发了很多企业者，一经上市，便高居榜单。

　　这本书的条理也特别清晰。它有四大关键，领航新合伙时代;十二阶梯，打造团队核心竞争力;三大板块，快速复制精英团队;九大要素，吹响人才集结号。这些一归纳，都特别简单明了。

　　在很多地方都需要一个团体，很多事情只有团体合作才能完成好。管理好一个团队是特别大的一个成功。就像拔河，也需要一个领导人来口令，这样大家的劲才会往一处使，才能凝成一股力量，力量也不会是散的，这就更容易获得成功了吧。记得之前，我们班和另一个班拔河，我们说了叫班长喊口令嘛，但她好像没喊，结果我们输了，老师都说我们的劲都没往一处使，都是散的，这样就又怎么会赢呢？其实也是，团结特别重要，团结就是力量嘛。

　　管理，是一个很重要的才能。想要创业，你必须拥有强大的管理能力。如果队伍壮大了，你没有能力掌控，你有什么办法继续把它做下去，所以说呢，管理能力特别重要。作为一个管理者，应该更善用人性，让组织更有生命力。作为一个管理者，更重要的是自我管理。如果你连自己都管理不了，你又怎样去管别人。而且员工也是有样学样，所以如果你身为一个管理者，就更要管好自己，以身作则。要善用人才，给员工一个展示自己才能的机会，鼓励员工在团队里结交朋友。更要定期进行一对一“绩效谈话”，为员工提供学习和成长的空间。很多人才是需要发现的。

　　《带团队就是这么容易》这本书讲了很多如何去带团队，怎样去带好一个团队，我觉得真的很好。如果你想带好一个团队，就看看这本书吧！我保证你看这本书的时间绝对不是在浪费，因为这里真的有很多东西可以帮助到你。

　　《带团队就这么容易(全新升级第二版）》读后感(七)：复制成功的阶梯--团队力量

　　拉卡拉董事长孙陶然说，一流的企业源自一流的团队，一流的团队来自一流的干部，一流的干部是一流的系统培养出来。

　　2013年至今是移动互联网来势汹汹的五年，是微信从诞生到封王的五年，说到微信，不得不提的是微商，而说到微商就不得不说团队，说到团队不得不说团队的管理，团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 《带团队就是这么容易》是优秀管理模式创始人、著名讲师，容易再版的一本经典之作。他一直致力于中国新一代本土化管理体系的研究和实践，长期专注研究世界顶级管理大师彼得.德鲁克和世界顶级营销大师艾尔.里兹等人的思想，结合西方先进科学理论体系和本土企业实际执行操作的特点，在中国民营企业核心竞争战略、企业文化系统领导力、中国本土管理领导艺术等领域取得了很大的成就。而他撰写的《快速复制高效团队》、《带团队就这么容易》等管理专著一经上市便高居榜首。而《带团队就这么容易》在第一次出版的五年来销量至今一直久居高位，依然畅销。 而让这本书这么畅销的原因之一就是他从管理实际操作的角度，给了大家一套管理方案，让人们能够像复印机一样快速复制人才，像流水线一样批量培养干部。可是带团队最重要到底是什么呢？ 本书思路和条理清晰的告诉你：首先明确写作对象的概念，之后顺势提出问题，然后针对该问题指出解决方案，最后涉及一些衍生的方面，而它的大致观点和核心内容就是，管理组织就是管理人心，领导者要学会看懂下属的心理，了解下属的兴趣和长处的所在，从而能将下属安排在合适的岗位上，这样，才能使其发挥最大的效能，组织自然能高效。在激励方面都是一些常见的方法，例如：表扬、为下属规划、给其一个长远的愿景、为下属的工作赋予更深层次的含义等等。其中前三章主要为读者指明管理和组织的概念与范围，为后面的问题引出作铺垫。其中即管理组织就是管理人心，这个观点贯穿了整本书。第四章就是本书的重点部分――打造敬业团队的方法，其中介绍了12个方面以及应对的方法。最后的三章是有关组织的一些衍生方面的介绍。本书共分为七章，逐渐由浅入深、由点至面，逻辑严密的阐述了作者多年来对建设团队、管理团队、发展团队的经验之谈，平实的语言、非常接地气，很通俗易懂，每一个现象都是发生在你身边的、你遇到过的，或是你即将就要面对的，当今社会是合作的社会，不再是单打独斗的时代了，要学会相互的团结合作，人尽其才物尽其力才行，个人觉得这本书适合基层管理人员阅读，其中的实际操作方法能为他们提供不少指引和灵感，少走一些弯路。 俗语说，一个人走的快，一个团队走得远，而带着一个好团队会走得更加长远稳健。

　　《带团队就这么容易(全新升级第二版）》读后感(八)：带团队是个技术活！

　　说到团队，你也许会想到好莱坞大片里那些穿的十分专业，业务也十分到位的精英，其实古代人吴承恩就很有团队意识，因为他写了一个很有名的团队故事《西游记》，西游取经小分队打怪的故事。 首选是小分队的班长唐僧，虽然肉眼凡胎，但还好会念紧箍咒，要不然也降不住孙悟空，小队长唐僧共有3个队友，聪明能干，十八般武艺样样精通的悟空，时时刻刻不忘嫦娥，并且十分想回高老庄的猪队友:八戒，敦厚老实的苦力:沙和尚。虽然各有不足，好在互相扶持，最终取回了真经。 容易老师是这本《带团队就这么容易》的作者，也是优势管理模式创始人。一直致力于中国新一代本士化管理体系的研究与实践，长期专注研究管理大师彼得德鲁克和营销大师艾尔:里兹等人的思想研究，结合西方先进科学理论体系与本土企业实际执行操作特点，擅长于中国民营企业核心竞争战略、企业文化系统、领导力、中国本土管理领导艺术等领域。 最近读了《带团队就这么容易》这本书以后，突然觉得当个普通人虽然很累，但真的好舒服，好吧，我承认自己很懒，分享一下看完这本书的几点感想: 1、其实关于团队管理最重要的不是一天24小时，关注团队成员的状态，或者任何时候对着自己的成员吹毛求疵，这纯粹是闲的。重点是对于自己的管理，如果你是一个团体的主要人物，那么就要以身作则，时刻要求自己。 而不是坐在那个位置上不是找乐子就是刁难人，有那个闲工夫不如多看几集电视剧，还有就是不要停止成长，多看看一些管理的书籍，学些别的东西，虽然很多现在用不上，以后也可能用的上，不要和我一样懒。 2、一个萝卜一个坑，作为团队的组长，你就需要把对的萝卜放在对的坑里，然后让他们各司其职，做好手底下的事，当然还有一个更高大上的词来形容那就是:资源的合理分配。 3、身为一个团队的组长，你要学会大方。这里的大方有两个意思。一是在用人的时候，用人不疑，疑人不用。尤其是在招聘的时候，那些能力很强，但会出卖老东家的人，坚决不能用，财务方面，之前有过重大错误的，比如私吞钱财的，也不能用。他既然可以出卖别人，那么也能出卖你。这些人里确实有人很聪明，也很有能力，但这些人就像是定时炸弹，等他引爆，你连骨头也不会剩。 另一方面的大方，是身为组长也是师傅的你，可以把自己的一些经验和方法告诉你的小组成员，他除了快速成长以外，工作效率也会更好，你也可以不教，什么都藏着掖着，什么都以自己会了为重点，那结果就是什么事都要亲力亲为，你可能会累死，死了也不要托梦和我诉苦，怕怕！

　　带团队就这么容易(全新升级第二版）8.9容易 / 2018 / 汇智博达|台海出版社

　　《带团队就这么容易(全新升级第二版）》读后感(九)：套路化，是迅速带好团队的捷径

　　生活中和电视上，似乎随处可见这么一种老板，手中无时无刻不是拿着手机在打电话，刚刚挂了就又响起，连走路、开车都在打着电话，似乎忙的连一点点空闲的时间都没有。若不是那粗嗓门和暴脾气，看到的人大概还以为是业务员呢。 随着公司注册的门槛越来越低，各种新注册公司都如雨后春笋般冒了出来，但伴随着的，公司注销数量也大大增加了。

　　究其原因，大多都是不盈利、开不下去了，再往深了说，就是管理者管理能力欠缺，带不了团队。不会带团队的领导恨不得将自己如蚯蚓般切成多段，什么事都亲力亲为，公司若是离了他根本就运作不下去。

　　经常遇到的团队问题，一般是老板亲力亲为、员工能力不足、工作要求不明确导致员工不知道自己该做什么等。

　　容易老师的这本《带团队就这么容易》则把带团队这件困难又不知该如何下手的事套路化，将方法分解为12阶梯、3大模板、9大要素、4大关键。将团队情况套入模板，便可以“像复印机一样快速复制人才，像流水线一样批量培养干部”。

　　本书的核心基础，就是基于对人性的洞察与了解。

　　12阶梯——是一套完整的操作系统，是管理团队的基本功，也是套路化的管理方法。

　　3大模板——“知识+技术+态度” 【知识】：这种学习的能力、理解的能力、知识传递的能力是一个人能否成为优秀管理者的关键。 【技能】：技能来自于持续反复的训练，靠身体“肌肉记忆”，使用越多越熟练，经验也就越丰富，最后就成为一种习惯。 【态度】：要有积极向上的心态。

　　9大要素——吸引人才

　　人才，是企业发展的命脉关键，只有团队够优秀，才能吸引到优秀的人才。

　　4大关键——厘清企业文化

　　企业文化是员工共同的价值观和行为规范。

　　《带团队就这么容易》中模式化的套路，可以让公司和企业快速成长，迅速带出一个优秀的核心团队，这在竞争激烈的社会中，大大增加竞争的资本。

　　《带团队就这么容易(全新升级第二版）》读后感(十)：带团队要靠大管理

　　《带团队就这么容易》，一本基于丰富的企业管理实战经验的书！

　　看完，读者对管理的概念会有更全面的了解，当然也可现学现用，把具体的管理技巧运用到企业经营中。其实，团队管理不应是单线的，也不应是平面的，反之，应注重全局性、流程性、动态性，以立体的思维来解决让常人觉得千头万绪、细节繁琐的现实问题！

　　认识团队管理，就是要定位团队管理的初心与使命。容易老师，作为优势管理模式创始人，在首章，从企业的本质出发，开宗明义地指明企业就是组织，而经营企业就是经营组织！几个失败企业的名字，列举一下，发人深思，可又有多少人能洞悉个中原由呢？成功经验固然可喜，失败的教训更难能可贵。失败的企业一时成功，多少人来追捧，一旦落败，盛极而衰，多少惨痛，又有谁再去关注呢？其实，失败之初有迹可循，也可防患于未然。俗话讲，适者生存，但谁有能力当永久的适者呢？要么升级，要么淘汰，企业往两种方向的发展速度总是快得出人意料！于是，控制发展趋势，最终就要落实到人性的管理，组织里的人性管理。人性管理，从浅层来说，就是要遵循优势管理模式！容易老师的发力点，就是对失败企业的为何不能永续生存做个扼要归因，让读者对企业本质有了更感性的认识：因人而胜，也因人而败。恰恰暗合了“人是生产力中最活跃的要素”的规律。

　　引领团队管理，就要打好团队管理战的根基。领导力，看似简单一词，在作者的解读中，却变得有趣也有味；从正例与反例的列举与解读中，读者可明白其中精妙！其实，影响力就存于团队的中层，作为中层的直接管理者，其影响力直接决定企业经营的业绩，进而决定企业的生死存亡。认识到影响力的本质是自我管理，就摸到搞好管理的抓手。从“被管理”到“被影响”，至“管自已”的过渡，管理一词已不再虚化与玄乎！在被管理者的心态对比中，读者也可以触摸到“同理心”在管理中的妙用了。 夯实团队管理，就要就要狠抓个体成长，发挥个体优势，打造敬业团队。无疑，此章是本书最精华处！如何让个体融入团队，让个体能力转化为团队的优势，化为公司的业绩，多个过程有机结合其实是一场多元、立体的运动战，战略战术精彩纷呈，就是看点！要厘清“情”、“感”、“理”的交织,即管理好个体(员工)“情”感帐户，归属“感”，投身工作的伟大“理”由等等，才可能取得各个战场、各段战役的胜利。制度，情感，绩效，愿景，多管齐下！充分体现管理操作思维的多元性，多向性！

　　基层练绝招，中层调心态，高层统观念，老板开智慧！不同层级，区别对待，不同模式，有的放矢！不同的原则，方法，达到不同的目标与境界，但都基本于职业化的基础，又指向服务打造人才团队和领导储备的初心与使命！

　　同时，必须看到团队与企业的成长永远离不开企业文化。企业文化是团队精神的血液。人才，将才，帅才，唯有经过企业文化的洗礼、润泽、融合，才能形成战斗力，成为极具新陈代谢活力的有机体！ 细细看来，企业的大管理，团队的大管理，都是基于人性的管控。

　　管人，若只依赖于制度，依赖于契约，只会是空心球，停于其表，单薄肤浅！管人，管团队应该是一个实心球和球体式的运作：制度为其表，情感为球肉，价值观为球心；管企业又如球的运动，蕴含于长期利益，共同价值观，共享理念，共同愿景的各种轨道！企业文化的作用，参与与推动，则是管理主体的机体气息、血液、经络。可不可说，容易老师所言管理，不失狼性，却贵有东方之美，其特色就在于：柔和与坚韧！