《向解放军学习》是一本由张建华著作，北京出版社出版的平装图书，本书定价：20.00，页数：158，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《向解放军学习》精选点评：

　　●最重大的特点:坚决!强力!执行力!

　　●开始读的时候感觉这本书很烂，读到后来感觉不错，或许是和我的想法有重合才有这种感觉吧。

　　●道理是道理，示例很扯淡

　　●跟风

　　●谈及促进执行力和组织发展的想法，也略有一些战略或者对抗之法，但是对于系统化实现军队战略，战术到个人的不同层面结合为统一体系发展，却没有更系统详尽说明。虽有亮剑之精神，却无解放军作战神奇胜利的系统方法，实为遗憾之处，否则可以是可有所建树。

　　●中国企业学习西点军校管理不如学解放军管理

　　●《向解放军学习》 愿景是组织成长动力；目标是使命在某个阶段的具体化；重视员工利益；规范是组织做大的必要条件；有效执行；职责明确；标准统一、唯一；科学管理：复杂事情简单化，简单事情可操作化，可操作事情度量化、数字化，度量化、数字化事情考评化-执行需要简单；寻求合作，创造合作，优化合作；善于妥协；组织的效率：内部凝聚力+外部竞争力；好的企业，要有培训；归零心态；激励开发潜能；及时考核；有效沟通；建立快乐型组织；稳定压倒一切；好的制度造就好人；“用人要疑”；竞争对手；变革；放弃；总结；

　　●服务 执行

　　●一个信念成就了新中国！

　　●人艰不拆 不多说了

　　《向解放军学习》读后感(一)：向一个未经现代战争检验的组织学什么？

　　最有效率组织是指善于叠豆腐方块被子的解放军吗？

　　这样的命题本身有多荒诞？这样耸人听闻的还少吗？

　　一切自以为是的自我标定都是搞笑的。

　　以这样的书名为题的书籍如果能够卖出销量也说明我们的读者总体上也是很好愚弄的。

　　《向解放军学习》读后感(二)：还算可以

　　如果您的组织是需要强硬管理或者需要强调执行李的话，比较推荐您看这本书。看完以后，需要自己重新整理一下结构。有太多解放军以外的内容，比较一般，可以很快的看过。里面关于解放军的谈心谈话，嘉奖等内容值得学习。

　　不过解放军这个组织倒是挺值得研究。

　　《向解放军学习》读后感(三)：没有掌握解放军的组织实质

　　“向解放军学习”这个观念值得提倡。

　　可惜作者似乎没有掌握解放军组织、管理、领导等各方面的本质精神，只是粗浅地选取了一些表面性东西，并嫁接着管理学通俗读物内容。个人觉得全书除了“向解放军学习”这个理念值得肯定外，整本书内容拼凑，不成体系，缺少深度或新意。

　　《向解放军学习》读后感(四)：解放军实在有很多值得我们学习的地方

　　利用周末的时间终于把这本单位发的书给看完。这边确实是一本值得大家花些时间好好好和慢慢的通读一遍的好书。以前我们对解放军的了解其实还是停留在表面的一个大概情况的了解。通过这本书我们对解放军你能有一个很深入地了解。解放军能够从小到大由弱到强，不断的取得一个一个的胜利。虽然也遇到了很多挫折和失败但这个只会让这支队伍越来越强。这从另一个侧面也说明了这支队伍一定具备有独特的，能够取得成功的因素。看完这个书能够让我们掌握这次队伍能够不断取得成功的因素。而且这些因素，很多都能够应用在我们平时的工作和生活当中。尤其是像我们这样的国有企业。让我感触最深的是。解放军通过将支部建在连队上，通过加强党建来大大提高了部队的战斗力。哥现在很多国有企业都面临着如何通过加强党建来提升企业的竞争力。做到加强党建与公司经营的更好结合。在这一方面，解放军的很多做法都可以值得我们借鉴和学习。当然还有其他很多方面。比如解放军的，为人民服务的愿景，内部的纪律性，沟通和激励机制以及批评和自我批评等等很多方面都值得我们好好学习。

　　《向解放军学习》读后感(五)：多一星给作者的三观

　　和君商学院推荐书，所以花一天时间看完了。

　　1，这本书不算垃圾书，虽然看起来空洞，事实上作者本身是军队出来的，仔细看看，很多内容有操作性。

　　2，但不可否认，书本本身比较基础，而且作者毕竟不是企业家，不知道组织结构和企业战略是挂钩的，解放军的组织结构，要求绝对服从等文化，还有练操喊口号等仪式，随着企业战略不同，文化就不同，于是组织结构和制度等都不同。

　　3，作者是军人，不免有局限性，我反对那些批评作者“狭隘”的，俗话说深者见深，浅者见浅，作者那么写，你能知道哪些是对哪些是错，那是自己的本事。就上文说的什么军事化制度问题，就是个例子。

　　4，读本书前，建议先有较为底层的知识框架，如企业战略，组织结构设计与精要，人力资源管理等，若这些是教科书，那么这本书仅仅是参考读物。

　　5，本来想给3星，因为不好不坏。后来看到作者文中提到，儒家思想主张人的不平等，以至于中国现在社会涣散和不稳定，有一种“英雄所见略同”的感慨，想必作者跟我一样是性情中人，多给一分。