《我曾走在崩溃的边缘》是一本由俞敏洪著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：68，页数：389，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《我曾走在崩溃的边缘》读后感(一)：中国合伙人

　　1、俞敏一开始托福GRE培训创业成功，培训专业能力、执着（教育局、公安局、学校，经常都是死磕硬蹲办事情）、商业嗅觉、愿意分享、运气不错，被绑匪麻翻了，还捡了条命。

　　2、愿意分享，开放，找了自己同学合伙，比较利他主义，爱这份事业，按他的描述，徐小平，王强人不咋样。

　　3、企业化之后，竟然少走弯路，管理很快现代化，战略布局也有前瞻性。

　　4、不过没怎么看出来啥时候走在了崩溃边缘，或许轻描淡写，读者体会不到吧

　　《我曾走在崩溃的边缘》读后感(二)：守住教育的核心与本质

　　用产业化的思路做教育，借助资本力量推动教育发展，新东方无疑是一个很好的范本。

　　新东方不可复制，经历了数次崩溃与发展危机，俞敏洪将新东方的再次崛起归功于教育本质的回归，正像书中所说，事情的本质做对了，那么好的结果自然会来。

　　作为一个教育工作者，我深深理解俞敏洪对资本与教育关系的思索，教育需要深耕，而资本只想急功近利，资本的介入可能会破坏教育的初心与本质。一批批教育机构企图借助资本之势崛起，但也前仆后继地死在了沙滩上，本质还是将逐利摆在了教育的前面，让教育做了资本的奴隶。

　　《我曾走在崩溃的边缘》读后感(三)：我曾走在崩溃的边缘-短评

　　回顾了新东方的发展历程：从90年北大离职创办培训班，93年北京新东方学校正式成立，到引入原始合伙人，到纽交所成功上市。一群满腹情怀的文科生在一步步摸索中，将新东方一慢慢展壮大。中间碰到各种问题，包括管理层长达数年的争吵，包括与美国ETS的谈判（没有《中国合伙人》里演的那么夸张，但是可以预想到书中没有全写出来真相会更加精彩），老俞中途离开领导岗位，再到后来引入外部资本老虎基金，倒逼内部管理改革，一步步走上管理现代化。语言平实、诚恳，但是文笔一般，中间的一些例子，比如大厨效应，浅显易懂却又引人思考；新东方的利益分配问题，介绍的浅尝辄止，但也算讲的实实在在，对没有创业经验又准备合伙创业的朋友有一定帮助。开卷有益，如果非要打分的话，我打75分吧（我打分一向偏低）。

　　《我曾走在崩溃的边缘》读后感(四)：别把“想过”，当成“做过”

　　别把“想过”，当成“做过”

　　有人问经常出差的儿子，你是否孝顺你的父母？他的回答，那当然了，我对父母可孝顺了。

　　但是，如果问你最近都为你的父母做过什么具体的事情。

　　那大部分是答不出来的。

　　孝敬在某些人心里肯定是“想过”，实际上“做过”可能还是比较少。

　　在工作中，创业中，许多人把“想过”当成“做过”。想一想，说一说，就好像把事情做过一遍了。

　　“想过”和“做过”的区别在哪里？

　　答案是：你是否曾经走过崩溃的边缘？

　　人生，是“做过”的结果，而不是仅仅“想过”而已。

　　《我曾走在崩溃的边缘》读后感(五)：诚恳到近乎坦白的俞老大

　　作为七年新东方学生不得不看这书，当年新东方的老师简直就是天皇巨星一般（当然后面确实水的不行，阿猫阿狗都能去新东方当老师）。

　　这一次俞敏洪不罐鸡汤，不整励志，诚恳到近乎坦白的地步，老老实实讲述了新东方这些年发展的经历，披露了很多内幕，读起来非常快意。

　　当年心中神一样的三驾马车，其实挺普通，为了利益也算是够斤斤计较，整天撕逼差点把新东方搞垮。后面新东方没完蛋主要因为徐小平王强这帮外行通通退出管理层。

　　书中讲从初创到上市这一段，内容有趣有料，故事比较多。后半部分是上市后的事，基本上和其他商业公司一样，无非就是什么赚钱搞什么，写的比较无聊。

　　后期新东方一直比较保守也比较求稳，应该说目前还是中国教育届最靠谱的机构。但是，经历过过去的老新东方时代的学生，再看看现在泯然众人矣，什么培训领域都做的新东方。

　　不免追忆当年新东方那批星味十足的老师和他们的段子，以及那一丝丝情怀。

　　《我曾走在崩溃的边缘》读后感(六)：海阔天空的世界需要自己来创造

　　因为本身英语专业出身，当年新东方对于英语专业来说是一个神奇般的存在，再加上俞敏洪后来以广大学子人生导师的身份露面，一直以来对新东方就比较关注。研究生毕业时拿到的第一个offer就是新东方管培生，尽管后来没去，却也心存感激，至今当年面试的场景还记忆犹新。

　　拿到这本书便在一天之内读完了，意犹未尽，记录几点体会感受。

　　首先，俞敏洪是勤奋和幸运的。从一个培训班办到美国上市并且保持强劲增长势头，这与俞只为公司不为私利有着很大关系，与其勤勉奋进带领公司前进直接相关，同时，俞敏洪的勤奋还表现在他的不断学习，始终保持向上的力量，努力后才有好运，用在这里没错了。

　　其次，俞敏洪是真诚的。新东方创办的场景，合伙人吵架的光阴，新东方发展走形，都在本书中一一展现出来，俗话说家丑不可外扬，俞敏洪却敢于将新东方不为人知，可不为人知的故事都展现出来，这是真的真诚，也是真的自信。

　　最后，俞敏洪是豁达的。从一穷二白到如今的教育帝国，从当年差点被人干掉到如今的政协委员，俞敏洪经历的人生感受我们外人是可以深入体会，但却无法真正感同身受。但读完全书，俞敏洪豁达自由的人生观迎面扑来。允许员工试错，给员工提供充分的舞台平台和后台，被赶走新东方董事长职位还坚持为公司谋事，不与公司同事争利，等等等等，独上高楼，望尽天涯路。

　　祝福老俞越来越好，也希望自己更加努力。

　　《我曾走在崩溃的边缘》读后感(七)：我所欣赏的一本书

　　看此书正值新东方股价新高，达到109美元，市值超160亿美元。 书名与内容有点不符，但是俞敏洪说这是与他当时心境相符，所以其实就是内容写得通俗愉快而已。 不得不说，新东方老师的言语方式还是很舒服的，此前各类神奇老师已有证明，而此风格创造者的俞敏洪，在这书中也表现得淋漓尽致。 标题不会艰涩，每章分多小节容易给读者反馈感；文字像对话，聊天感极强；高大上的情景能够平淡化，不经意谈笑风生； 但实际上最打动我的，是他的现实性、强逻辑以及问题两面性的深入讨论！比如面对大班、幼儿班的那种实验性考察，各人角色的发挥，公司发展时内外特点的利弊分析，以及剖析自己性格左右到公司的进退，都是说得自然而然又道理自见。 当然，由于是自传，不免把自己的形象有所美化，包括仗义、忠厚、激情、思虑长远，但从其文字间能感到，即使描述夸张也只是过火了一点点。 通篇读下来，既佩服于老俞的过人心智和勤奋，也羡慕他的时代机会和圈子，不过更欣赏他与周围人打交道的方式，柔软而睿智，多赞亦有客观批评，同时对每一个人的关系都保持感恩。不介意身段低，虽惧冒进但敢冒险，实实在在推进事情。 最后俞老师总结的使人生圈子沟通成本达到至低的核心要素也是深得我心：诚信、坦诚和信任。诚信是求之于己的要求，坦诚是对外行事的方式，信任是与人共事的心境。 自问诚信已达，坦诚亦已推进到不少方面；而信任，还才刚刚开始，离得心应手远得很，还需经历丰富、见事识人、自我强大。 这种书看得人激情澎湃，创业心生。

　　《我曾走在崩溃的边缘》读后感(八)：回头望，一切都算不上崩溃

　　花了5个半小时看完这本书，可能与他擅长演讲和调动人情绪的能力有关，看的我放不下手机。

　　看完这个，算是对俞敏洪以及新东方有了进一步了解。

　　书名叫做我曾走在崩溃的边缘，但是书中只是叙事和说自己的感悟，并没有说让自己崩溃的是什么，很多细节也没有真正的展开去说，大概也只有类似经历的人才能明白其中的辛苦。初步缕了一下，我觉得可能以下事情会让性格温和、天秤座的他崩溃吧。

　　不过现在再回过头再看的话，这些对他应该就是过眼云烟了。

　　想想我上一次崩溃是因为什么？现在回顾的话会有点害臊。

　　当然，我的这些小崩溃，和俞敏洪在创业过程中遇到的各种崩溃，不值一提。

　　由于与我的专业存在相关关系，公司上市过程中遇到的问题我看得比较细，书中也详细介绍了新东方在美上市的过程。

　　新东方在发展的过程中，不断的完善自己，聘请了优秀的咨询公司，对公司的股权结构进行优化，引入外部投资者，由于认为中国的资本市场不规范，且A股上市较为困难，耗时长、政策不稳定，因此新东方决定去美国上市。为了成功实现美国上市，引入了外部基金，同时上市需要一个优秀的CFO来保驾护航，他与三个CFO候选人每人进行了一整天的面试，寻找最合适的CFO，最后组建了优秀的财务团队，然后完善董事会成员，引入外部董事。自身架构不断合理的过程中，就开始确定投资银行、承销人、法律顾问以及会计师事务所，迅速搭建了一个世界级的团队。整个过程中印证的就是优秀的人才才能帮助企业做出优秀的事情。

　　新东方最珍贵的传统就是不做假账，这点对民营企业来说的，尤其很珍贵，同时这点也保证了新东方在未来的发展道路上能够走得长远。

　　上市后的第六年，浑水公司对新东方进行了攻击，指出新东方财务数据造假，造成股价大幅下跌，由于新东方坚持了不做假账的传统，因此俞敏洪才能挺起腰杆来打这场仗，为了应对这场危机，新东方花费了巨资，支付给顶级专业人士，来缓解这次危机。

　　整个过程我觉得是讲的很精彩了，中间各种百转千回和经历，让人觉得身临其境一样。

　　当然了，书中也讲了很多新东方是怎么发展的；与竞争对手的竞争，新东方又是怎么反应的；发展的过程中获得了那些经验教训；公司管理中遇到的人才流动问题；利益分配问题；与政府官员打交道问题等等，我觉得的对每一个想创业的人或者在经历相关阶段的人，都是非常有指导和借鉴意义。

　　最后，借用书中俞敏洪说的两点，共勉！

　　人生这一过程中有两个因素最重要：一个是时间，一个是身体。在这个世界上，只有时间是你自己的，身体是你自己的，如何使用时间和生命也是有你来决定的。

　　因此，珍惜好自己的时间，善待好自己的身体！

　　《我曾走在崩溃的边缘》读后感(九)：我曾走在崩溃的边缘

　　俞敏洪很坦诚地讲述了新东方从无到有的里程，之所以说诚恳，一是语言表达上，二是不避讳弱点和错误。作为一个在讲台和演讲台上混迹了多年的老司机，一段一段故事讲得非常精彩，每段故事不长，一边讲一边总结，注意力还没有消散以前一个小主题就说完了，阅读体验很好。

　　在新东方整个发展历程中，有太多点点滴滴可以总结学习，俞敏洪自己的提炼总结也有非常多很受用的点。站在当下，我觉得重要的有：

　　1、一个团队里不能有一个不可替代的人，否则团队合作是不稳定的。厨子自己不一定能成功地开个饭店，但很可能会高估自己的能力和贡献，要想留住厨子就必须有其他差不多的厨子进行制约。

　　2、类似的，不能太依赖合作伙伴。新东方借用东方大学的拍照办东方大学外语培训部的时候有意远离东方大学本部。茉莉牌局中，茉莉很容易就被其中一个玩家挑头给甩掉了。

　　3、建立品牌一开始要单点突破，然后在逐步向外扩展。多说一点对多元化的理解，经典的金融学理论认为企业不应该进行多元化，应该把多余的钱分给股东，让股东来做更有效率。但其实现实世界中远非如此，抛开毁灭价值的多元化（这些确实应该把钱分给股东）不谈，有些多元化还是要做的。企业可能比股东更能理解商业，更懂得如何做多元化方向的选择；企业原来的赛道有天花板，市占率不可能无线提高，必然要选择相关的其他好赛道，比如培训不同科目的受众群体是一样的；自己不像外拓展，原来的赛道可能会被别人吃掉，只培训英语，其他培训机构把其他科目做好以后势必会在英语培训领域发力。

　　4、品牌切换是很难得，过程中要保护好原品牌，谨防有人钻空子。花钱把原来的品牌（东方大学英语培训部）买下来雪藏，等待新品牌站稳脚跟。

　　5、处理竞争关系时为求长远，适当大度。和现在的竞争对手交锋是不可避免的，但迟早是要远远地甩开他们的，在非原则问题上可以主动选择让步。在冲突中想让别人让步是很难得，即使对方很没有道理，不损害自己核心利益的条件下适度让步能够让自己尽快走出冲突的泥潭。

　　6、沉没成本不是真的成本，机会成本才是。经过理性训练以后，沉没成本对决策的干扰可以降到最小，但机会成本有时也会做出有风险但潜在收益更高的选择。放弃在美国的好工作和稳定的生活，回国创业不是一个容易的选择。

　　7、利益格局要清晰，而且必须是动态的。随着形势的变化，利益的重新调整几乎是必然的，要提前留出调整空间。不留调整空间，到了不得不变的时候，既得利益者和新进者的争夺会很激烈，局面很被动。

　　8、让大多数人（意识到）潜在利益的变革容易推动。变革要趁有增量的节点来做。新东方上市时，老股东为了方便自由退出，选择放弃了管理职位。

　　9、要着眼增量来解决矛盾。自我牺牲是为了能获得增量，大度，而非冤大头。

　　10、遇到无端的攻击（浑水做空），即使你没有错，也可能会付出很大的成本。没办法，世界就是这样，只能把这个当成固有成本的一部分来接受。当然，可以想办法利用危机（推出持股计划）。

　　11、意识到有问题和能够解决问题有很大的距离。

　　12、事后看，有些做法会被加上传奇色彩，当时其实是很模糊的，很难有明确方向，很多环节都有可能死掉。

　　13、有些你不愿意面对的事情，如果很重要的话，要想办法去面对，要不然会永远潜伏在那里，迟早会发作，越晚可能越麻烦。

　　14、不做可能有后遗症的事情。违法了多少年以后都有可能被扒出来。

　　15、对风险的判断不能仅凭历史数据，那是经验主义，要穷尽逻辑的推理，未发生过不代表无风险。有些风险概率小，但一旦发生后果无法承受（手持现金被抢）。

　　16、经过系统训练的头脑和没有经过系统性训练的头脑是很不一样的。一个东西懂与不懂完全处在不同的世界。

　　17、最事情最高效、成本最低的方法是诚信、坦诚、值得信赖。人分两种，一种把精力花在人生最重要的事情上，另一种则耗费在自己创造的麻烦上。

　　18、自己坦诚，但不要随便怼自己认为不坦诚的人，要留有情面。这也是出于成本的考虑。

　　19、与历史渊源有关，中国政府在各种事儿中都有主导性，重人情，人情大于规矩。这是个基本国情，要有个清醒的认知。

　　20、有些体制内的人，本身是很有想法，品格很好的，可以友情相交。

　　21、有些体制内的人为难你，只是因为他们不太愿意也无法承担责任而已。熟悉以后，你会发现他们有很强的理解力和同理心。结合最后两条，也是温伯格在《你的灯亮着吗？》里提到的一个提出和解决问题的方法。

　　《我曾走在崩溃的边缘》读后感(十)：《我曾走在崩溃的边缘》书评

　　俞敏洪出新书了——《我曾走在崩溃的边缘》。

　　有关于俞敏洪“曾遭遇绑架，最终生还”的具有人生传奇色彩的经历，让我对这本书中所要讲述的故事充满好奇。

　　我高中时，曾在手机中特意下载过两个人的演讲音频，一个是马云的：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上。”另一个则是俞敏洪的：“人的生活方式有两种， 第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦;人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你; 走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景， 死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们做人的标准和成长的标准。每一条河流都有自己不同的生命曲线，但是每一条河流都有自己的梦想，那就是在转弯处奔向大海!我们的生命有的时候是泥沙，也可能慢慢的像泥沙一样沉淀下去了，一旦你沉淀下去了，也许你不用在为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了!”

　　在那一段人生昏暗看不到任何希望的岁月里，我试图强行借助外力的心灵鸡汤给予自己力量，而无疑，马云和俞敏洪的演讲在我最无助的时刻陪伴了我。

　　那时，因为骤然失去自己的信仰和最依赖的后盾，知道自己再也不可能从最爱的人那里获得支持和温暖，迷茫之中却又明白，以后只剩下了自己，再无旁人可以信赖，所以从那时起，我就在努力给自己进行心理建设，让自己坚强起来。即使最开始曾一度崩溃到失去自己，但所幸，最终挺了过来。

　　所以，俞敏洪还有马云的演讲，对我来说意义总归不同。对于他们的为人我也大多保持敬重而非调侃、嘲讽（作为一个写文章的人，大多不会说他们的负面），以及推出的产品也会在同类对比中默默选择他们，这或许就是源于过去的那份情感吧。

　　回归到俞敏洪的这本书，总共十章的内容，按照新东方的成长阶段进行推进，对于一些创业者来说，或许具有一定的借鉴意义。不过，《我曾走在崩溃的边缘》这本书对我来说，我认为前几章的文章更有动态感，即俞敏洪的参与感和情感的调动上更为充沛，而到了后面几章，俞敏洪说的话更见高屋建瓴，即空且套路，这或许和他的身份变化也不无关系。

　　我看这本书的收获，或许就是俞敏洪对于创业的经验分享吧。更深刻的影响，真的没有。不过，在此类型书中，这本书算是良心之作，虽然观点不够尖锐，甚至有些想法还有说辞过于中庸且有为新东方背书的嫌疑，但整体而言，还是读之有物的。尤其是喜欢他与王强、徐小平等人的互动，还有俞敏洪对他们的评价，感觉写他们时，俞敏洪的心态是年轻的，不圆滑的，也顾忌相对较少的，而写到与政府打交道，还有后来的合伙人的组建等经历，俞敏洪显然在措辞上变得小心且谨慎，这或许就是人们为什么更喜欢过去年少读书时光的理由了吧。

　　或许以后我去采访创业者，这本书会对我有一定的启发吧，在此MARK一下。

　　1. 企业在不同发展阶段应采用不同的利益分配方式。新东方在不同阶段采取的利益分配方式有：起初，给老师固定工资加奖金；后来徐小平、王强来了以后，采取合伙人机制；2000年以后，新东方有了更多长久的合作伙伴，就采取了股份制；而如今采取的是上市公司的利益分配机制。

　　2. 一个品牌的发展，从某一个点上进行突破比全面铺开发展要更容易些。从某一个点上把自己带到最高点，让自己占领用户的心智，再向最高点延伸，这可能就是品牌的成功之道。

　　3. 在大部分情况下，国家的法律和政策相对于社会发展都存在一定的滞后性：比如互联网领域，人人都用互联网，但护粮网的相关法规有些还没有出台；比如金融领域，P2P（个人对个人）金融存在很多问题，但P2P金融的相关法律也没有出台。

　　4. 其实，变革不止是一个结构的问题，更是一个心态的问题。当所有人都愿意去变革的时候，这个变革才能推动。

　　5. 一个机构要给新人“三个台”：一个是舞台，一个是平台，一个是后台。

　　6. 让没有历史包袱的人走向战场，这样有利于新东方的发展。

　　7. 新东方做事情有一个比较粗糙的地方：在不成熟的情况下，就会在全国推广各种业务体系。

　　8. 一个企业开展一项新业务，需要满足两个条件：一是要跟原有业务有密切的上下游产业链关系，这样就可以互相支持；二是和原有业务能够资源复用，比如目标人群可以复用。以泡泡少儿为例，其语文、数学项目能够做起来，是因为它们的目标人群跟学习英语的人群是完全相同的。

　　9. 根据行业惯例，只要一个产业中有一家公司上市，后面一定会跟上数十家。

　　10. 俗话说，屁股决定脑袋。也就是说，给你什么样的考核机制，你就会往什么方向用力气。所以，每一个考核指标都决定了下面人的动作。因此，考核指标要满足两个条件：第一，考核指标必须跟企业的文化、战略和未来紧密结合；第二，所有的考核指标从上到下必须保持一致。也就是说，如果考核指标考核的不是你想要的东西，一层层下去，最后就会失效，也就没有任何用处了。

　　11. 在中国，以文科生为主的创始企业和以理科为主的创始企业是不一样的。以理科为主的创始企业，科学观察的意味往往比较明显，做事情比较讲求逻辑性、系统性，这是理科生创业的特点。而文科生创业的特点，一般来说就是喜欢讲人文，讲情怀，讲理想。