《为什么中国没出Facebook》是一本由谢文著作，凤凰出版社出版的平装图书，本书定价：39.80元，页数：284，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《为什么中国没出Facebook》读后感(一)：谈中国互联网

　　跟中国有没有Facebook没关系，书名根本就是个噱头，互联网讲了很多，web2.0，商业模式，新媒体，互联网发展，Facebook和Myspace，也讲讲北上广创业优势。讲了好多专业知识

　　讲中国为什么没有Facebook，根本就是扯淡。

　　《为什么中国没出Facebook》读后感(二)：绝对好书

　　之前就一直断断续续关注谢文，印象中在几家互联网企业呆的时间都不常，似乎人际不是很受欢迎。

　　最近想找点社交网站的书研究，看完此书后大呼过瘾。互联网界似谢文这般结合深厚学术研究、深刻洞察力、实业操盘经历的大牛屈指可数。该书对互联网行业发展的剖析极为严谨与深刻，尤其是对Web2.0的发展逻辑极富远见，对真实、开放的解读也颇为到位。

　　稍有遗憾的是部分章节似乎是由过往博客组成，故会有稍许重复与前后不一致之嫌，但瑕不掩瑜，绝对是互联网从业者必读之书。

　　《为什么中国没出Facebook》读后感(三)：书干活确实很多，不过因为干货多，可能吸收起来会慢一点，要注意

　　本书作者谢文，确实是国内关于互联网认识最深刻的人。关于web2.0，我还没有看到比他更深刻的解读。

　　不过干货多，增加了阅读的难度。其实如果干货少一点，读起来有点心得就好，可能卖更好？

　　比如关于社会资本知识资本的认识，关于知识和知识分子的认识，关于开放的认识，关于平台的认识，等等，无一不是深刻的见解，到目前，想在互联网做事的人，想通过互联网成事的人，想发现互联网机会的人，如果你没有那种发现机会的本能，那么，不妨读读谢文这本书，或许可以给你带来很多思考，开拓视野。

　　《为什么中国没出Facebook》读后感(四)：算是大概知道为什么中国山寨出非死不可

　　谢文自称唯一的一个天天挂在网上的50后，绝对是一位高人，不但是国内互联网元老、先驱，还是个批判家（至少我这么认为）。

　　从鼓吹web2.0开始，到投身2.0之中，先是带出方兴东等一批人，然后硬生生将一个垂直门户从前三发展到第一，将SNS引入财经门户，最终在垂直领域跟其他网站拉开差距。

　　中国做SNS的多如牛毛，

　　xiaonei照抄facebook，可惜只抄到外观，facebook进入社会化发展阶段是抄不来的，当然，那时xiaonei已经归属陈一舟，王兴只能自叹以他的能力做facebook实在不行。

　　kaixin001定位精准，抓4城白领用户，取三五小游戏病毒传播，初期发展让人乍舌，但是没有沉淀，最终做的不伦不类，硬是把SNS做成网页游戏平台。

　　51是草根做的给草根用的平台，发展很快很好，各种数据都很不错，只有老板庞升东知道这不是中国的facebook，在谢文面前只能叹气。

　　出不了F可以说是天时地利人和都没，

　　互联网的圈子里，一群人天天追着喊着钱钱钱的，都抱着赚一票走人的心态，谁还管你生态发展。

　　在这个人傻钱多的地，靠着抄、山寨、流氓的做风，一切都是靠钱砸出来的，创业者负责山寨，投资人负责忽悠上市，然后双方双赢，拿着钱套现买豪宅抄地皮去了。

　　FACEBOOK是个互联网上的小社会，有人做规划，有人打地基，有人搞建设，有人做shopping mall，有人做商贩。

　　在中国，一般人做不出平台，1000人/年的开发在中国好象还没有过，10亿人民币的投资恐怕也拿不到，

　　大的互联网企业好象又看不上这种出力不讨好的事，反倒越是大企业越是在股东压力下干着今天投资明天收益的事。

　　按理说，中国还是有一次出facebook的机会

　　马云的大战略跟谢文的眼光一致，

　　两人见面时候应该是一见钟情，相间恨晚的类型。

　　可是某地貌似已然发展成邪教，

　　本来建立大生态圈请去的人，一周之内被清理出局。

　　让我等围观群众就期待中国在下一波互联网动荡时期出一次英雄吧。

　　《为什么中国没出Facebook》读后感(五)：一些想法

　　我是通过这本书，才知道谢文这个大神级人物。此书两百多页，字大行稀，但干货极多。能从这样宏观视角把握深层问题，同时又做出准确判断，殊为不易。做互联网的人很多，概念炒得很多，可是能把问题脉络说的这么清楚的人，却是极少。即使如我这个门外汉，看后也不免大受感触。从作者描述的web 2.0时代图景中，我几点想法，胡乱说几句：

　　1.知识/信息管理将是一个亟待填补空白

　　谢文在几篇文章里面提到的时事不多，但多次提到韩寒现象。以互联网发展的视角和社会学的思路来解读，颇有意思。其中提到，因着通讯技术的发展，知识被前所未有庸俗化。知识分子所独占的知识资源和智力优势被互联网所逐步剥夺---这是许多知识阶层对于“庸众的胜利”的恐慌的根源。然而事实依旧不可逆转的发展着，信息本身已经越来越平等，后现代主义当中的去中心化，在网络时代终于成真。任何人，都能在任何时候，获得任何信息。然而随着信息获得门槛的消失，对于个人来说，信息的自我筛选和学习，将成为新的挑战。在未来，知识分子与非知识分子，差距就在于，谁能最快最准确的找到自己所需要的信息。

　　另一方面，书中也提到过web2.0化其中一个重要特征，就是服务/产品/咨询围着用户转。随着用户深入的使用平台服务，服务将会越来越智能化，信息投递将可以越来越精确。在这样一个大背景下。有一天，我们终于不需要自己去寻找自己所需要的信息，而是信息提供者知我所想，将内容送上门。网络会管理你所有的现有和需要的知识。

　　这不仅仅是简单地RSS内容订阅，更重要的是帮助你进行知识体系的搭建，他知道你要完成一个什么体系（想成为网页设计师），知道你缺乏什么需要什么（JS还不太熟），知道你需要得到什么程度（能看懂就行），于是据此向你准确提供你最需要的信息（最好的网络教程，性价比最高的培训课程等等）。这时候，或许大学都可有可无了。

　　2.大型门户的2.0化

　　书中多次提到雅虎和微软在web 2.0时代的败笔。其中之一就是，门户继续做，然后将2.0产品完全独立出来运作。但是二者远远没有实现整合和联通，因此失败。大型门户因为其历史原因，整体运作体系和构架都与2.0平台相去甚远，如何转型几乎是一个不可能的任务。然而门户手握这么丰富的内容资源，坐以待毙又是如此不甘心。我的想法是，门户网站将其内容频道彻底拆分成一个个独立的内容碎片（应用），同时搭建自己的平台整合进入这些内容碎片，甚至可以放弃独立的平台，完全做一个应用或者内容提供的巨头。

　　新浪微博的开放平台是一个类似方向的很有意思的初步尝试。在内容方面，新浪的许多主要频道，都已经在微博上作为一个独立的账号运作。这就是将原有的内容板块拆分，然后在2.0平台作为一个独立应用推出的典型例子。试想有一天，你登上新浪，每个新闻栏目，都成为了一条微博信息流，或许你已经不会有什么惊讶了吧。当新浪微博的交互模式不再仅仅以信息流形式呈现，而是彻底的根据应用内容和功能开放和多样化，那么，不就是又一个facebook了吗？而这时，新浪官方的内容提供者，无疑依然手握着这个平台上最为丰富的资源，依然保有强大的竞争力。

　　3.Facebook化的现实生活

　　facebook模式已经是未来网络社会生活的方向。一个人在网上的所有活动，都可以从facebook这样一个平台展开，涉及任何方面，所有信息，又重新回流到facebook，完成你网络生活的脉络。但是这不会是发展的尽头，信息获取和发出绝不仅仅限于电脑，而同时也存在于人生活的每时每刻。所以我相信，在未来，网络生活最终可以反过来作用于现实生活。你的所有取向，爱好，生活习惯的数据从现实生活中进入网络，从网络重新回到现实生活。你的日常生活同样会向网络留下你的个人印记。你的微波炉将从你留在的facebook数据库当中的信息知道你喜欢吧牛奶热到几度，你的电视知道你什么时候离开家需要断电，你的空调知道你最喜欢的温度和湿度。。。未来，或许你将用你的facebook账号开门？

　　-----------------------

　　update 26th, June 2012

　　没文化真可怕，最近多看了些东西才发现，其实我前面所说的，已经超出了web2.0的范畴，属于面向web 3.0时代的vision了。

　　《为什么中国没出Facebook》读后感(六)：互联网的本质

　　花了近两个星期才看完，这本书给我带来了很多新的视野，整本书都在讨论web2.0相关的东西，而谢文老先生从大处着眼，以产业的思考来阐述互联网的变革和趋势，让我有了更高的视角来看待互联网。

　　谢文是谁？之前还是一点都没有概念的，看完这本书，我在想什么样的人才能写出这样的观点，网络上的一些资料让我了解了一些，这些东西也印证了他的一些观点：通过百度百科，可以看到他的履历比较丰富，大学在人民大学修社会科学，1983年赴美留学，就读哥伦比亚大学。在书中他也提到过在留学期间的导师们，并将导师们的观点当作论据。

　　仔细看了下他的履历，有一些很奇特的阶段：

　　离奇：

　　2000年8月组建北京宽信网际信息技术有限公司。2001年1月16日公司倒闭，宣布清盘。

　　---似乎证明了他不适合创业这种事。

　　2005年11月16日，谢文因个人原因离开和讯网。

　　---通过一些报道可以看出来，是因为和讯股东方们不赞同谢文的理念，所以一拍两散。

　　2006年10月17日，谢文任雅虎中国总经理。 2006年11月27日谢文离开仅任职41天的雅虎中国。

　　---百度百科上的介绍给出了 马云对谢文好评价与马云宣布谢文离职时台下有掌声 的疑点，姑且先不说这个，离职原因我想也有谢文兜售web2.0思想给雅虎股东没有得到认同，所以一拍两散。

　　2008年初加入一起网任CEO，专注于SNS领域。2008年12月2日，谢文辞去一起网CEO一职。

　　---这个网站他博客里有介绍，这个原因时说投资方资金不到位。

　　过人之处：

　　联众游戏：曾成功创建与电信业合作的ICP中公网和收购运营中国第一家在线游戏公司联众，创造了1997-1999三年连续赢利的互联网神话。

　　---这应该是他声名鹊起的一个事件。

　　2001年 出任互联网实验室总经理。在一年内实现赢利。

　　---这个目前没有在网上找到原因。

　　他和他的web2.0:

　　启示：

　　从上面的分析，可以看出了谢文是一个好的职业经理人，也是一个好的互联网评论人，而不是一个创业者。他对我有这样启示：在做产品的时候要有一定高度的思维和眼界，但也要有脚踏实地的方法，不能脱离实际去做些看起来nb，但实际上却没有需求的东西。谢文这样的人是一个好的存在，即我们在做互联网行业时，抬头有这样的人给予一些评价和指导，低头可以做实实在在的事情，这样前进不至于弯路走的太多。

　　以上言论重点并不是评价谢文本人，而是想从谢文的一些观点和为人上吸取一点借鉴。事实上去评论一个人永远是不全面地，就像《现代启示录》里Kurtz的台词：You have a right to kill me.You have a right to do that.But you have no right to judge me.

　　---------------------------------------------------

　　更多扩展阅读：

　　《为什么中国没出Facebook》读后感(七)：《为什么中国没出Facebook》读书笔记

　　前段时间阅读了谢文写的这本书，干货颇多，尤其是对国内互联网的发展趋势分析、互联网业游戏规则理解及创新的产生理论讲解的很精彩，这里将书中的主要观点总结下，留着备用：

　　互联网发展趋势：

　　1、中国网络人口高速增长的时代已经一去不复返了，未来几年将年增五六千万，然后逐渐稳定在一两千万水平上，随着网络服务商数量的增加和网民数量增长的减缓，网络市场逐渐向买方市场转变。资本市场宽松和资金泛滥的时期也将很快过去，从极度亢奋转为相对理性。因此，中国网络业主要靠增量发展的模式会很快转入存量发展模式，也就是说，需要主要依靠创新去深耕现存市场和重新定义市场。

　　2、要么提高用户增长率，要么提高ARPU值，这是人口红利时代互联网公司保持业绩增速的两大法宝。而到了“后人口红利”时代，一方面获取新增用户的成本大幅增加，一方面用户增长放缓，提高ARPU值遂成了保持业绩增速的不二法门。而通过开放平台，鼓励外部创新，通过创新增加用户黏性、提高ARPU值，将是中国互联网巨头们，在未来几年里的新路径。

　　3、今后十年的新网民有一半将来自大家不很重视的30-49岁年龄段的人，加上20-29岁年龄段，这些人将占未来3亿新网民的3/4。即使是一直被业内忽视的50-59岁的网民，新增数量也将两倍于万般宠爱于一身的19岁以下年龄段。

　　未来新增网民中有三个需要大家特别注意的人群：

　　（1）20-49岁特别是30-49岁的中青年新用户

　　（2）初中教育程度的新用户

　　（3）居住在乡村的新用户

　　这三个人群是未来网民增长的主力军。三者交集、重中之重的就是20-49岁、初中教育程度、居住在农村的新用户。

　　4、在Web2.0时代，互联网正从过去的独门独户、小家小业、数个旗、开个店的草创阶段转入以用户为中心，服务平台化的发展阶段。几个或者十几个网络平台公司服务于全国网民的绝大多数，其他公司专注于平台下的应用服务是不远的将来必然形成的格局。

　　5、在使用电子商务服务的网民达到和超过全体网民一半之前，电子商务领域仍将在未来几年保持高速成长态势。

　　6、移动网络终端虽然处于高速普及阶段，但不赞成对所谓无线互联网市场的过度追捧和过度乐观。互联网只有一个，无所谓固定或移动，知识接收终端的区别。手机固然有其特色，但更多的是与台式机相比所展现的局限性。我可以大胆断言，中国不可能出现仅靠无线互联网服务就能成为业内大腕的公司，而更可能的结果是在无线互联网服务的领军公司还是那些在固网上有所积累和建树的综合网络服务公司。

　　互联网游戏规则：

　　1、接受并坚定不移持之以恒地实行现代高科技企业制度。如遵循风险投资机制、员工期权奖励制度等。

　　2、人力资本是网络公司的核心资产，最大限度地调动和利用人力资本是网络公司成功的关键。

　　3、上游定位，创新定位，前瞻定位，最大限度地利用社会资本。

　　4、资金是网络公司这辆车前进所必需的燃料，但它不是发动机，更不是方向盘。

　　5、一个先发的、格局比较大的、具有核心竞争力的战略是网络公司成功的必要条件。

　　6、创新力是网络公司成功的发动机（关于创造性思维介绍详见文章下方）。

　　7、一个创新的商业模式是公司成功的必要条件（关于商业模式的介绍详见文章下方）。

　　8、三年是判断一个公司能否成功的最低时限。

　　其他：

　　1、成功的网络公司都一定在某个网络服务方向上时首创者，或者是已有方向上的重大创新者。这些公司的服务都是面向大多数网络用户的普遍需求，而不是少数用户的专门需求。

　　2、凡是由其他领域的成功者所代表的实业资本投资控股的网络公司或者子公司都没有很成功的。凡是试图将其他领域的传统资源与网络嫁接的，都没有很成功的。互联网仍然是以民营企业为主流，创新为长期动力，与世界接轨为目标的新兴产业，国管、国有、国营的努力在这个产业中不大可能有大的作为。而对民营网络公司的打压整治做的是无用功，除了阻碍延缓互联网业的发展外，什么也得不到（国库里拿来的钱不算）。

　　3、纵观网络历史，凡是成功的公司都有好产品，无论在做好产品的磨难中道路多么曲折，压力多么巨大；凡是不成功的公司产品都不够好，无论期市场投入有多大，招数有多多。任何公司做不出好产品，却寄希望于单纯的市场伎俩，无异于把投资当伟哥吃了。其实一个不好的东西放大一万倍还是成不了好东西。一定是先有好产品，再有多用户，才有健康的营收。

　　创造性思维

　　创造性思维分为双向连接式思维、逆向思维、极端式思维和偷换命题四种。

　　1、双向连接式思维：基于一个棘手的任务，两个领域被闪电般地联系在一起。这类创新在网络界最常见，比如谷歌把搜索和广告联系在一起，腾讯将即时通讯和动画形象联系在一起；

　　2、逆向思维：不管结果，挑战前提。比如淘宝模式，eBay模式是提供网上开店的环境，然后收取店租和交易费；而淘宝是免除店租和交易费，通过广告和其他服务收费。

　　3、极端式思维：是按一种逻辑设想一种最极端的甚至是荒谬的情况，然后挑战它，找到新思路。Web2.0就是极端式思维的产物。

　　4、偷换命题：换一个命题，并找出新老命题在结构和内涵上的相似性，接着通过“自我”的检验，把二者归一。如盛大模式，2002-2003年的时候，网络游戏最大的瓶颈在于没有方便、普及、成本低而可靠性高的网络支付体系，游戏好做而钱难收。盛大的方式是不消极等待网络支付体系的成熟，也不是完全依赖游戏卡这类完全的线下体系，而是构建一个网上网下相结合的支付体系（Esales系统），充分发动网吧的积极性，一举解决了用户支付问题，连带构建了产品推广系统。

　　创新的层次：

　　凯文.凯利KK判断创新性的方法是把创新分为四级：功能、产品、公司、平台。

　　功能级创新：例如P2P、RSS、团购，更多的是具体技术进步，影响范围有限；

　　产品级创新：例如博客、C2C、Twitter，比功能创新更完整，综合能力更强，但只是一个垂直领域的进步，不影响互联网全局；

　　公司级创新：例如苹果，比较多地依赖个别天才，好的时候势不可挡，天才离去就轰然垮台。

　　平台级创新：能够有影响全局的力度和改变一切的深度，并且创造新的市场空间和长久的生命力。比如Facebook。

　　好主意的社会起源：

　　经过复杂的统计分析，研究学者发现一位经理的讨论网络中只包括本部门的人，这个部门中人人都经常互相直接讨论业务，那么这位经理出的主意基本上毫无价值。理由是这些主意过于拘泥于本部门业务细节的改进和维护，对公司的整体战略转型毫无贡献。但如果一位经理的讨论网络中包括本部门以外的人，兼听则明，那么这位经理提出好主意的概率就比较高。另外能否想出好主意与人的智商关系不大：“那些人际关系跨越结构洞的人能够较早接触到多种多样甚至时常相互矛盾的信息和判断，这使得他们在产生好主意方面比他人竞争优势明显。

　　能否提出新主意，很大程度上取决于一个人的视野和判断。如果你充分了解你所在产业的现状和发展趋势，密切追踪产业领军公司的动向，就有可能对自己公司的问题看得鞥清楚些，判断更准确些。反之，则是坐井观天，思维短路，判断失误。

　　商业模式：

　　一个商业模式包含九个要素，即价值主张，消费者目标群体，分销渠道，客户关系，价值配置，核心能力，合作伙伴网络，成本结构和收入模型。

　　一个网络公司的商业模式至少要回答三个基本问题：（1）为什么要做；（2）为什么我们能做；（3）为什么别人不能做或者没我们做的好。

　　（1）为什么要做：

　　上等说法：市场有需求而没有供给，而且这需求是基本的、普遍的、持久的；

　　中等说法：现有服务没能很好地满足需求，而我们有更好的思路去取而代之；

　　下等说法：现在什么东西最火，我们也想在这方面努力，分一瓢羹。

　　（2）为什么我们能做：

　　上等说法：主意是我们想出来的，而且还有实现主意所必备的独家经验、能力、资源和准备；

　　中等说法：主意是我们想出来的，也有一定经验、能力、资源和准备；

　　下等说法：主意不是我们想出来的，但我们想照抄或略有改变，经验、能力、资源和准备虽然不足，但如果你投资的话，一切都不在话下。

　　（3）为什么别人不能做或者没我们做的好：

　　上等说法：这主意是创新，别人或者没有想到，或者想到了却否定，或者想到了却没能力做。

　　中等说法：有些大公司也有能力做，但这样做事对它们现有模式的否定，所以它们不会去做，或者做得不认真，所以做不好。

　　下等说法：我比别人先做了几个月，所以有先发优势。

　　如果给上等说法打三分，中等说法打两分，下等说法打一分，那么一个商业模式顶分是九分，底分是三分。能称得上好的商业模式至少也要在七分以上，它值得大投大做，早投早做，而五分一下的就是烂模式了，不值得投入任何精力和资源。

　　网络市场模型：

　　核心市场的作用是圈人，满足用户自我展现、沟通和分享的需求，让用户在网上安家。

　　通用市场的作用是满足用户的普遍需求，也是目前互联网业挣钱的主要阵地。

　　外围市场的作用是满足特定用户群的特定需求，成功与否要看和传统线下产业结合的功夫如何。