《中国商业领导力》是一本由高润至著作，39.00元出版的2011-10图书，本书定价：253，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《中国商业领导力》读后感(一)：蛮不错的
本书注重将中西方领导力方法，中方的智慧与西方的实践相结合，并以充实的内容及打动人心的语言为领导者提供了很多实用的建议，也提出中国企业迫切需要改进的几个问题及方法，是一本开拓思路并且很实用的领导力书籍。
《中国商业领导力》读后感(二)：中国的商业领导力
高润至先生的这本书明晰机智，其关涉的主题对所有商人和美国人都将日益重要。本书以易懂的方式阐述了西方商业模式与中国独特的商业风格间的文化差异，指出了弥合这两种差异明显却又必须共存的文化的可能性，是一本杰出的必读之作。
《中国商业领导力》读后感(三)：一个外国人眼中的中国领导力，有点深度
我很喜欢这本书，因为它选择了十分复杂的主题，却努力进行简化，深入浅出。
书中并没有对如何在中国取得成功给出确切的答案。相反，作者说本书不过阐述了一些表层问题，仅应被视作一部入门指南。
这本书的不足之处在于写得像一本教材。作者甚至解释了本书的安排，说读者可以先读每章的总结，觉得可能和自己相关再通读全章。但因为我是从头至尾读完全本，所以偶尔也会读到自己一点不感兴趣的内容。
《中国商业领导力》读后感(四)：中国商业文化方面的上乘之作
其实我自己本身就有一份关于中国商业文化方面的书目，但我想说，这本书是我十年来读过的有关中国商业最棒的一本书。我们的汉语言中有个字叫“悟”，意思是对一件事物“本质的洞察”或“深入骨髓的理解”。高润至博士既是作家，又是教授，还是一位CEO，他已经“悟”到了中国文化，悟到了中国的商业文化。任何想在中国取得成功的西方商业领导者，任何想和西方人合作的中国商业领导者，或者任何想在中国从事商业的人，都能从这本书中受益匪浅。
《中国商业领导力》读后感(五)：通俗易懂的领导力图书
本书最大优点在于浅显易懂。许多领导力方面的著作都太过晦涩。中国的领导力与大多数西方国家不同，而造就这些不同的所有关键观念在本书中都有涉及。书中每一章的篇幅都不长，且末尾附有小结，便于读者在分散的时间阅读，不必费力回忆前面读过的内容。虽然我认为书中第三部分关于中国的领导力提升计划的内容与其他部分不大协调，对这一方面的关注也过多，但总体而言，这是本平实的好书，对于想了解中国与西方国家在领导力方面的不同之处的读者，本书值得推荐。
《中国商业领导力》读后感(六)：高润至博士确实帮助领导者了解了中国的领导模式
在中国商界，高润至博士是位知名的思想者和杰出的资深商业顾问。本书中，他分享了自己的经验，为领导者讲述了典型的西方式领导者难以在中国有所成就的原因。典型的西方领导者会犯太多的错误，以至于难堪团队的信任，无法带领团队取得成果。我觉得本书最有新意的地方是作者具体指出了中国式领导力的胜任力。这不是指领导风格或对人的态度；而是成为一位有效领导者的能力。他聪明地采用了中国领导者的话语为之提供佐证，而不是列举西方领导者对在中国工作的看法。
这是本书的亮点，对必须在中国工作的人来说不可不读。
备注：本评论版权属于Qiu Liang，本人未经作者允许转载了，觉得写的很中肯。
我猜，不管谁跟我们中国人打交道，最大的疑问之一就是为什么他们一声不吭？他们明白我的意思吗？他们有自己的想法吗？如果有，为何不说呢？这本书就能给你答案。作为一个中国人，我对作者对中国的一些潜在规则的了解之深感到惊奇；例如“有时管理人员会尽力模糊他们的目的，让下属自己去猜测”，又如“枪打出头鸟”，或者“除非能证明清白，否则就有罪”。这些方面远不如“面子”问题那么“有名气”。
这样一来，跟我们中国人一起工作似乎成了件十分艰巨的任务。可事实并非如此。除了以上那些“障碍”外，我们并不是那么不同。我们（西方人和中国人）都想取得好的结果；我们都想让自己的工作令人满意。中国人也意识到有必要改变一些旧习，以便与西方人共事。我是一位软件工程师，从我个人的经验来讲，在软件行业，这些差异可能更为不明显。一旦西方人了解了这些障碍，沟通就会更加顺畅。
尽管可能与作者的目的背道而驰，但这本书有时更像是“与中国同事共事的101点建议”或“商业中的101点文化差异”。而且本书不仅可供商人或企业高管阅读（正如领导技巧并不仅适用于经理人们），只要是可能与中国人共事的人，都能从这本书中受益。
我是五个月前读完这本书的，至今还能清楚记得书中的一些观点。比如，因为人口统计学的原因，美国团队和中国团队的联系人往往有十岁的年龄差异；或者中国团队的独特工作方式等等，因为这些都正是我身边发生的鲜活案例！我觉得作者好像完全理解我的看法。如果读完本书，你也许也会有一样的感受。
《中国商业领导力》读后感(八)：三点启示
这本书融合了东方智慧和西方文化的实践，读来感悟颇深。作为一个一段时间内狂热于国外领导力理论、流程、方法与工具的人来说，恰恰是及时的警示，必须看清中国特殊的环境，嫁接也要看土壤是否适合。
作者非常不容易，在咨询的实践中摸爬滚打这么久，终于摸索出中国领导力的独特性，以及在一些关键问题上中西方的差异。老外尚且可以做到这个份上，真的很让人佩服。
对我的启示有三个：第一，中国领导力根源于中国的哲学与传统文化，比如，儒家的“父子、君臣、长幼、夫妇和朋友”的社会角色关系以及对君子之道的追求；道家对立平衡的观点；佛教从整体上的开悟以及其他诸如整体观念、中间人、关系等；作者归纳出中国领导力的几大特质：悟性、中庸、爱国主义、融合西方最佳实践与中国智慧、整体观念、迂回能力。这些对于中国人而言，已经深入骨髓，很多时候是在潜意识里发挥作用。明确这些方面，可以更好地帮助我们去理解现实中的领导力行为。第二，在引入西方领导力理论、方法、工具的时候，一定要与实践相结合，进行二次开发。书中举得非常好的例子是经典理论《领导力》的五个修炼，其中“以身作则、共启愿景”在中国行之有效，而“挑战现状、使众人行、激励人心”则需要结合中国领导力的实际进行修改。原打算在经营管理者继任者计划中使用这门课，现在看来并不是非常适合，对我是一次非常有用的提醒。第三，正面积极的价值观在东西方都是通用的。虽然说西方人比较直接，在信任、授权、创新、团队协作方面可以单刀直入，且取得不错的沟通效果，而中国人则受中国哲学文化影响会有让老外不理解的反应，但是像正直、善良、创新、信任、协作等积极正面的价值观对人内心的触动，在东西方都是存在的，只不过需要注意价值观影响的方式方法。