《心若菩提》是一本由曹德旺著作，人民出版社出版的平装图书，本书定价：49.00，页数：353，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《心若菩提》读后感(一)：天道酬仁勤
这是本断断续续看了几个月的书，2到3月都没怎么看了，直到最近参加100天阅读计划，每天看，才把它看完。这本书见证了曹德旺先生从一位贫困青年成长为跨国集团董事长之路，曹德旺一次又一次经历的困难，以及他用事后被证明是正确的方法解决了一次又一次的难题，并且从不在人格上做一点让步，尤其让人折服，也给我提供了很多要思考的地方，尤其是我在人生格局、洞悉实事和管理能力上有很多的欠缺。
曹德旺先生年幼时跟父亲学做小本生意，每次骑车进货来回都要几天时间，那时候他就知道要比别人更勤奋，比别人肯动脑筋，肯闯，肯改革。后来遇到的种种困难，他首先想到的是动脑筋解决，不到最后不罢休，就像他被起诉倾销，一定要拼到底，不仅成了中国第 一个反倾销胜诉的案例，而且还在对外经贸大学成立了我国第一家反倾销研究中心，他解决问题不仅仅限于解决问题，还想得更长远，总想着为国家和他人多做贡献。他始终把做人放在第一位，放在比企业利益和个人利益更好的位置，始终保持自己高洁的品格，从来不为牟利给政府机关领导送去一分一毫，也不占政府和合作伙伴一点便宜，甚至帮助很多人从困境解脱，毫无保留地支持员工治疗重病，帮助政府接管亏空国企，给社会捐款80亿元等等，所有的这些都不是一般人所能企及的高度，所以他成为我国第一个获安永全国企业家大奖的企业家，可以说是实至名归。
1、1979年高山厂投产后，需要平板玻璃的指标。——计划经济时代都是给有限的指标，通过广泛结交同行建立关系，互相交流，想出让各省之间串换指标的方法。
2、生产出同样的产品，送到不同的地方有的说行，有的却说不行。——经过研究发现，各部门之间所定标准不同造成了市场乱象。于是，自行研究出一个标准，按实际情况向国家部门建议，最后在全国性会议上发表观点，获得了全国认可，解决了标准问题。
3、1986年全国农村整党整风运动，被举报有严重的经济问题。——整理好所有的材料、往来合同，在县委圆桌会议上一个人据理力争、舌战群官，每一条都推翻地无懈可击，最终证明了自己的清白，同时也让县委书记对他刮目相看。
4、那时，非国营企业还不能接受大学毕业生的档案，走访了很多民营、合资、独资企业后发现这是一个普遍存在的问题，严重影响着经济发展。——那段时间，曹德旺一趟一趟跑福建省人事处，三番五次拜访局长、处长，谈改革，谈需求，谈人事档案的规定如何影响企业发展。终于，福建人事局率先成立了全国第一个人才交流市场，也就是现在的中国海峡人才市场。
5、福耀上市后，迅速发展出新的公司，但是忙忙碌碌赚不到更多的利润。——向周围的朋友讨教，专程拜访香港交易所梁总监，发现公司发展必须走专业化的发展路径。当时福耀的资金都压在了工业村项目上，玻璃赚的利润不够支付工业村的贷款利息，出现资金困难，这是公司的第一个危机。此时，必须要为自己定位了，规划好福耀的未来发展方向。趁着到美国考察的时机，从美国福特博物馆的参观中体会到，福耀要全面重组与改造，明确汽车玻璃为专营主页，清理全国的几百家销售部，卖给现在负责经营的人，同时引进独立董事制度完善公司治理机制。
6、产品质量不高，但成本未控制。——亲自起草夹层玻璃各生产工序作业指导书，控制单耗。设计产品质量统计表，控制目标成本，使得福耀的生产水平大大向前迈进，超过了当时的世界水平。
7、被美国商务部起诉玻璃倾销。——积极应诉，成立反倾销小组，聘请最好的律师，没有白天黑夜，整理数据和资料有半吨。最后福耀案不仅成了中国第 一个反倾销胜诉的案例，而且还在对外经贸大学成立了我国第一家反倾销研究中心。
8、东北玻璃市场乱象，各厂家低于成本价销售。——抓住市场缺货时机，召开经销商大会，教育经销商要跟制造商站在同一线。虽然当时市场价是1200，但曹德旺通过调研，定在1400，保住了成本，同时也是经销商能接受的价格，建立了东北的市场秩序。
9、福耀四厂起火。——整个过程心态平和。首先确保没人受伤。其次对工人说，建厂时就已经购买了财产保险，大家共同努力把损失降到最低，将厂房玻璃敲碎，以便消防车水管灭火。同时，要求工作人员写一份新闻通稿，次日在证券报公告。此时，现场有很多记者，把通稿给了记者，并说没有人员伤亡，买保险也没有直接损失，不会影响厂家供货，同时通过这个机会能给四厂来一个改造升级，变坏事为好事。火灾次日，当日股票涨了百分之一点多，说明公众原谅了公司。
10、在众人反对下决定关停建筑玻璃，个人损失22亿元。——密切关注了国家关于淘汰落后产能与结构调整的政策，决定关掉4条建筑级浮法线，虽然个人将损失22亿元，但并没有因此改变计划，最终力排众议，仍然淘汰了低效益企业。另外，还决定关东北通辽工厂，市委书记请求延迟一年关停，曹德旺预计将亏损1000万，但事后证明没有亏损，于是把1000万还给了政府。书记说这是工业扶持资金，不用还，但还是坚持退回了。
11、2006年成功预测到了金融危机。——提前抓紧工程扫尾，停止扩张，促进现金回流，严控风险，关闭低效能企业，提升产品质量，推动精细管理，使企业平稳度过了金融危机。
整理曹德旺关于如何当管理者的论述：
1、做头的条件，一是必须具备较高的综合素质，二是要有广泛的人际关系。
3、面对来自方方面面的人，我们做的第一件事，都必须充分考虑人的重要性，要换位思考。企业是人做的，在所有企业要素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。因而我们把每一个员工当作孩子，为他们提供良好的成长环境。
4、如何当好一个总经理？首先把自己放在老板的位置上，虽然只是总经理，但记住这是你展示才华的舞台，所以要珍惜。其二，要爱兵如子，从德智体发展全方位关心他们，因为他们才是企业真正的财富。
5.当官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌。
6、按照MBA教纲自学，国际金融、国际贸易、管理会计、财务成本、微观经济学、宏观经济学、管理学、市场营销学、财务管理学、人力资源管理学、金融学、统计学、国际贸易理论与实务、质量管理等。
《心若菩提》读后感(二)：心若菩提，柳暗花明
最初知道曹德旺先生，是通过他所热衷的慈善事业。做慈善的人很多， 但是像曹先生这样，执着认真做慈善的却并不多见。有感的不是他个人累计捐款达60亿这样的数字，而是他对慈善各环节的近乎苛刻的要求及严格的监管。 在他看来，要确保捐出去的每一分钱都发到应该收到钱的人手中，而不是被“雁过拔毛，层层拦截” 。 因为对他个人经历的好奇，让我打开了这本书，还未读完就爱不释手。语言十分质朴，但是读来却让人感受颇多，真的是经历磨人，磨练出曹先生这多面的个性与坚韧的品格。同时不同的个人感受与思考角度，也让同样的事有了不同的发展方向，心若菩提，有时才有了柳暗花明。同时也因这柳暗花明，让曹先生有能力带领企业走的更远，并在行走的旅途中回馈社会。
他去庙里求签就去了四次，最后一次是问能否出家。。
曹最早一直以农业为生，接触玻璃，还是以乡办企业开始的玻璃厂，主要以水表玻璃。但是因为人员问题，一直亏损，在乡办企业里面他因为市农业出身，所以一直在干采购的活，倒是在物资届混得很好，闲来得时候海学习了会计学，到承包得时候，直接把折旧写进了承包协议。承包一年以后，工厂挣了很多钱，但是第二年，因为所有权问题，曹不愿继续了。政府提出了合资得建议，感觉都是请曹出山当上了厂长，那一年，曹38岁。
干的好了之后，必然是非多，县里面整党办以多种理由要处理曹，曹据理力争，还向县委领导树了中指。县委书记也是看的其他，评价还没有几个人有他这个水平，在那里讲两三个钟头，不用底稿，你还没发反驳他。关键曹还是不党员。
虽然县里面没有股份，但是各种人情债的通病在这里一点没少，曹硬是给档回去了，也没少得罪人。。关键还给人家写书里了。
曹其实一直没有这么多的股份，但是有些股东，主要是官员，因为这样或那样得愿意，持有股份要推出，曹一时间又找不到买家，有时候只有自己接，甚至借了高利贷来接。
曹在福特博物馆得到了启示，发现美国100年前在做玻璃，现在还在做，认为玻璃市有前途的事业。回国后开始战略调整，砍掉了非主业，由于需要资金，引入了外资圣戈班（浮法玻璃老大）。3年后，因为工i是外资架构问题，公司也连年亏损，圣戈班想推出。曹按照成本买回了 圣戈班的股权。
收购通辽，双辽是全书的精华，生产浮法玻璃，怎么破产重组，怎么谈判，后期怎么整治市场，霸气十足，完全可以拍电视剧了。就是书中大肆赞扬的莫建成，最终落马。双辽的1号线也在2008年关停。
06年底，曹认为人民币升值和各种法规的推出会提高中小企业的成本，预见经济会出问题，并认为上证会跌破2000，当时是6000点，这点很nb。
一些句子：
与对手交战，有本事就把马上的将军杀了，不要拿那些没用的开刀。
敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌。
产业链上下游的公司，是有买卖关系，但也是分工不同，绝对不是鼓励的，要我们健康发展，不仅需要客户端繁荣，还需要供应商的发达。
做60%的工作，然后剩下40%的事情，交给后面的人做
我用25年为福特工作就是为了最后5年大干一番
《心若菩提》读后感(四)：应无所住而生其心
曹德旺先生的名声很响，不过一直也没有太留意。真正注意起曹先生，有两个因缘，一个是我同学向我推荐了好几次福耀玻璃，同学说这个股票是不可多得的符合价值投资的股票。上市募集2000万，十年内给股东的分红就超过了当初的募资。第二个是去年在FT中文网读到给曹先生做的一次采访，末了的时候，曹先生表示最喜欢读的是《金刚经》。记者还问他在打高尔夫的时候，会不会把商场上的竞争精神延续到球场上。曹先生微笑道：“打多少杆倒没有数，但是我都是打第一名，因为我都是一个人自己和自己比赛。”（英国《金融时报》 迪米 香港报道《抓住机遇的中国玻璃大亨》http://www.ftchinese.com/story/001056611？page=1）
“打多少杆倒没有数，但是我都是打第一名，因为我都是一个人自己和自己比赛。”令我生出很多感慨，人生确实是自己与自己打的一场高尔夫球。与他人无关、与金钱无关、与权力无关、与地位无关。你只要在每一天都打赢你自己，每一天都有进步，那你的人生就圆满了。若你想求金钱、求功名、求地位，求得到吗？求不到。该求得是你自己配得上拥有金钱、功名、地位。只要你配得上，这些都会是你的。所以，人生是自己与自己打的一场高尔夫球，真真没有错。曹先生从一个认字都认不全的农民到享誉全球的安永企业家奖得主，凭的是他配得上。在人生的高尔夫球场上，他打赢了那个农民的自己，打赢了那个推销树苗的自己，打赢了那个做水表玻璃的自己，打赢了那个做高山的自己，打赢了那个做福耀工业村的自己，打赢了那个中国区域市场的自己。。。
曹先生很喜欢读《金刚经》，《金刚经》在中国很有名，其中最有名的一句是“应无所住，而生其心”。因为唐代的时候禅宗六祖慧能大师就是在禅宗五祖忍大师给他讲《金刚经》讲到这一句，慧能大师就开悟了，金刚经后面就不用讲了，全懂了，所有的一切佛经也不用讲了，世出世间一切法都全懂了。
《金刚经》我下了一年的功夫，但是理解还在很粗浅的层次，金刚经教人断烦恼，我还有很多很多的烦恼。最近的烦恼，集中于一个命题：我如何能在工作中不造恶业，如何在外界过度的不端贪欲中保持自我的原则。
我的老师在新加坡讲《金刚经》的一次讲座时感叹，在这个世间，不造恶业真难！他举了个例子，有个学生是做德州炸鸡生意的，做这个生意就要杀生，杀生就破了戒。学了佛之后，明白自己造的罪孽真大，可是不能回头，因为几百万投入进去了，你这个生意要是不做了，那么就几百万就没了。钱没了还是小事，但毕竟上有老下有少，餐厅里雇佣的员工以及员工的家庭，这么大的一群人还得依靠这个赚钱来维持生活，所以回头难，真难！
我初初读到的时候，没太体会到，日后越发真实的感受，不作恶业，好难！我从事的是资金业务。在中国，大部分上市公司用的报表都经过润饰，更何况没上市的公司。情况更加严重。如果严格执行银行的风控标准，贷款都不会出现大的问题。由于银行的竞争日趋激烈，合乎标准的业务越来越少，银行考评的指标却越来越多。银行也被迫潜规则的接受条件低于风险标准的企业。虽说是也认同了，但面上也要过得去。就要配合着做一些面上的功夫。
我做资金业务的，大抵也避不开以上的潜规则。我清楚这是不对的。但是我一家人的日用饮食需靠这个工作来挣几个钱维持。查理芒格说要给你尊敬的人工作，值得尊敬的人哪里遇得到？人生最大的压力来自于良心与不端欲望（或自生或他生）的对抗。如何正确的对抗不端欲望，让不端的贪欲臣服于你的原则？我知道这需要智慧。但是智慧怎样运用，我尚未参透。读了一遍《心若菩提》，不由感叹曹先生真厉害！在与各级官员，各个合作伙伴对手不端欲望的每一场的对抗中，他总能让他的原则胜出！
可是，我很愚痴，读了一遍之后，我还是不能明白，他这样坚定的勇气，如何在我的日常工作之中能生出。我从《金刚经》里鹦鹉学舌的学了一句：应无所住，而生其心。最近逐渐的感觉可以体会得到这个原则的一点点意味，但如何运用，我还是一筹莫展。
以下，做一点粗略的理解：“应无所住，而生其心”可以理解为中庸之道。中庸之道实实在在是做人做事最圆满的哲学。怎么理解中庸呢？真正的理解，需要去下一些功夫才能做得到。用西方的话说，就是最理性的处理事情，不带任何的一点情绪。比方说，你的领导赞你工作做得很好，但是你没有欢喜；你的领导骂你，你也没有一点愤怒郁闷。你在工作的时候，可以放空你身心去工作，你就能做到无欲则刚。这就有了中庸的一点点样子。
虽说一千个人读《哈姆雷特》，心中就有一千个哈姆雷特王子，每个人的阅历、知识背景不同，对同一本书的理解也千差万别。读《心若菩提》有人会将曹先生的成功归纳于运气，有人归纳于他的勤奋，有人归纳于他的灵活。依我看，这些看法可以再做一点点提高。提高到可以学习模仿的地步，别人的运气你是学不来的，但别人处理人与人、自然、天地神鬼的关系的方法是有章可循的。那么我想这应该是曹先生写这本书的初心，希望他能以一生的经历，给大家作一个榜样。在对待外界诱惑或者胁迫时，能像曹先生一样应无所住，而生其心；能像曹先生一样不住于他人地位、欲望的压力里，生起一颗心去做正确的事，作出正确的选择。
《心若菩提》读后感(五)：做人的智慧
“菩提”一词是梵文Bodhi的音译，意思是觉悟、智慧，用以指人忽如睡醒，豁然开悟，突入彻悟途径，顿悟真理，达到超凡脱俗的境界等。
本书其实是发自作者肺腑的对生活，事业，理想的领悟和认识，语言平实，文字质朴，但是字里行间的真情实感却是当今社会所缺失的。这种文字的运用正如作者本人一样：创业至今，连一盒月饼都没送过的纯真和素雅。
一般人关注作者都是因为他的成功和在慈善领域的杰出贡献，正如一般人读名人传记时那样关注的是他成功的原因，常感叹造化之无常和机遇之巧合，却忘了当初自己的内心真实想法，而本书作者却是一个“不忘初心”的充满生活智慧的启示者，他在文中字字句句中都是智慧，值得在浮躁的今天我们拿来品位和领悟。
《心若菩提》读后感(六)：曹德旺《心若菩提》摘录
看一个企业家的故事，
能从字里行间知晓其修养，看出其远见
也能多少学到一些管理自我的方法
1、千万不要对孩子说坏话，因为他们什么都能感受出来。他可能并不表现或暂时不是太懂，但是他们的心中一定会憎恶你的
我 想起一个故事，在一家报社里，有两个好朋友。朋友A忙于应酬，总是请朋友B代笔写稿，B则随叫随到，后来A升职了，就把B开除了。
问他为什么，A说：我们是朋友，但是他给我代笔时，内心深处是想把我废了啊！
2、男人有没有本事，并不是看了多少书，说了多少话就能体现的，而关键是要看做了什么事，怎么做事
只有把产品拿出来，才能称得上设计师！
3、外出的时候，再累也要穿戴齐整，打扮和自己的身份相当
没有人有义务从你邋遢的外表下发现你的优秀
4、一个没有组织纪律的企业不会发展，一个不会发展的企业不是久留之地，一个不会提高的环境不值得留恋
逻辑不清晰的人、的组织、地域都要当心！
5、挫折可以磨练一个人的心智，也可以打击一个人的斗志，是从挫折中站起，还是在挫折中倒下，就考验人的悟性了
多数人在挫折中都会倒下，那种倒下了很多次依旧摇晃着爬起来的人最后才终于站了起来
6、任何事，只要肯动脑筋，没有解决不了的
世上无难事只怕有心人啊
7、人啊，要做到：比有对象，学有榜样，赶有目标，做有方法
这一句话就包含了很多方法论，牢记啊
8、市场如果出了问题，如果不是产品的问题，就一定存在产品以外的问题
通常情况下出问题的都不是事情本身，而是其他原因导致这件事做不成，那才是问题所在
9、信是一种信念，也是一种信任，不仅要对自己要有自信，对他人也要有信任，达成互信，才能互助互惠
10、不管企业大小，人的能力高低，都不要心存藐视。比如乞丐，为了谋求活下去，他可以不辞寒暑，露宿街头，向人乞讨，并千恩万谢。试想我们是否需要向他学习为了生存而努力的这种精神呢？
只有空杯心态才能接纳知识，增长智慧
11、在策略和人品的基础上，只要自己能坚持操守，偶有他人兴风，也起不了大浪。要做事就一定会得罪人，因此做人必须行得正坐得端，做事要非常认真清楚。同时，睡觉都要穿着马甲
行为要端，心思要细，害人之心不可有，防人之心不可无
12、老子说，“域中有四大（道天地人），人居其一”
不管做企业还是做教育，都是以人为本，拓展成事，聚众为云，翻手成雨
13、如何做好一个员工/学生/孩子/……，首先要将自己放在老板，老师，父母的角度
要记住，这是你展示才华的舞台，一定要珍惜
任何因他人原因而封闭自己，怠慢自己，放弃自己的行为都是一厢情愿的自作委屈
14、现代社会，一定要走专业化的道路，必须专业化经营，才能做大做强
对个人而言，长板够长，才能融入一个牛逼的集体，对集体而言，以集体成员的长板补上集体的短板才能做大做强
15、说句不好听的，只有社会精英才能稍微拥有独立人格和思考能力，你不往上爬就永远思考混乱。
16、一个人，如果年轻时不打杂，不吃亏，就要永远打杂，永远吃亏。现在打杂是为了以后不打杂。
17、领导不能做甩手掌柜，你坐下，其他人就躺下了
此处应有扯谈：站在前面的，居于核心的，自然被自己和他人赋予更多期待
18、能不能吃苦，经不经得起折磨，是一个人能否真正成材所必须的基本素质。
吃得苦中苦，方为人上人
19、作为一个优秀经营者，必须具备精确判断未来方向的智慧。智慧怎么来，读书看报，观察生活。
小老板喜欢讲技术，大老板喜欢谈情怀，大企业家谈人性，企业家中的智者则说，我们要有信仰，会思考
20、道虽迩，不行不至，事虽小，不为不成
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书虫小小钢
《心若菩提》读后感(七)：种子模范 | 超级商人曹德旺（上）
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一起来当种子高手，种出圆满的人生！
还记得《能断金刚》序言里
格西提到的“超级商人”这个概念吗？
书中这样提到：
他们通过帮助他人而获得财富与成功
他们身心愉悦，内心宁静富足
他们会抽时间冥想、修行、学习古老智慧
他们达到内在的富足和外在的成功
通过遵循古老《金刚经》中的理念
这些成功的超级商人正在帮助全世界
获得更加持久稳固的和平！
▼
你可能会问
真的有这样的人吗？
他们到底是如何做事做人的？
他们如何通过内圣达到外王的成功？
有！有！有！
这里就有一位活生生的榜样！
曹 德 旺
▎经历与成就
出生于福建福清，是全球最大汽车玻璃供应厂商——福耀玻璃集团的创始人、董事长。他自幼家境贫寒，初中辍学后放过牛，卖过烟丝，贩过水果，修过自行车，当过炊事员、采购员，尝尽社会底层生活的艰辛。
1976年，他在福清高山一家水表玻璃厂工作；
1983年，他抱着报国救命、为改革开放闯路的初心，收购了连年亏损的高山镇异形玻璃厂；
1985年，曹德旺带领职工，深入市场，寻求发展机遇，将主业转型到汽车玻璃制造上；
1987年，曹德旺本着“为中国人做一片自己的玻璃”的目标，白手起家建立了福耀集团。1993年，福耀玻璃集团登陆国内A股；
21世纪初，他带领团队经过艰苦谈判，赢得了在美国和加拿大的反倾销案诉讼，美国商务部部长访问中国时，点名约见曹德旺；
2009年曹德旺获得“安永全球企业家大奖”，曹德旺是第一位获此殊荣的中国企业家；
2015年曹德旺获得中国自主品牌十大领军人物；
近日，又荣膺全球玻璃行业最高奖项——凤凰奖（the Phoenix Award）。这是该奖项第46次颁发，曹德旺也是第一位获此殊荣的中国企业家。
曹德旺先生以决心和恒心，经过近30年的努力奋斗，使中国汽车玻璃行业从完全依赖进口到进口接近为零，改变了世界对中国汽车玻璃市场的认识，将福耀打造成为全球汽车玻璃行业的领导者。
如今，福耀集团现代化的生产基地遍布全球，覆盖中国、美国、德国、俄罗斯等主要汽车生产国家，并在香港、日本、韩国、澳大利亚等国家或地区设立了子公司和商务机构。产品被全球顶级汽车制造公司宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒等选用，全球市场份额超过23%。
▎慈善与发心
他是不行贿的企业家，自称“没送过一盒月饼”，以人格做事，以仁义为企业之本。伴随着其商业帝国的成长壮大，他潜心慈善事业，是热心行善的佛教徒，被社会各界称为“中国真正的首善”。其所成立的河仁慈善基金会，是目前中国资产规模最大的基金会之一，他将其家族持有的3亿福耀股份捐给何仁基金，这种方式可以令基金会分享企业的成长，令企业的经营状况直接与慈善事业挂钩，开创了中国慈善造血方式的先河，大大推动了中国慈善法制的进程。他曾说过，企业家有三项责任：
国家因为有你而强大，
社会因为有你而进步，
人民因为有你而富足。
只有做到这些，企业家才算称职。迄今，他个人累计捐款已接近80亿元人民币。
亲们别嫌这一段长
大大的做随喜赞叹功课的好机会呀~！
他所具备超级商人的哪些特质
让我们从业力管理的角度，来看看曹德旺先生是如何为人处世，经商创业的：
▎业力管理四个维度
供应商维度
备注：在这里，我们把供应商维度概括为提供给自己原材料、生产产品、工作、资源、财富、机会的所有人。
举几个栗子：
1、曹德旺先生年轻时，曾在一工地劳动。营房意外失火烧毁，工人们都吵闹着要赔偿，要复工又苦于没有工具。他想办法搭了个棚义务帮工地修车。就这样埋头苦干了28天，出发点就是想帮单位渡过难关；
2、在97年东南亚金融危机时，给前来求助的印尼经销商承诺，每月订购一船玻璃，这刚好救了对方的燃眉之急，否则玻璃滞销过期就报废；
3、在辽宁接手工厂时，当地经销商习惯性压价。他专门开会与经销商沟通，用智慧教会大家抛弃过去自私自利扰乱市场的行为，转变为规范的市场运作，大家一起发展繁荣。
曹先生这样认为：一条产业链上的上下游企业，都不是孤立存在的，要想自己健康发展，就要让产品供应商也发达~！（妥妥的金刚智慧啊~！）
顾客维度
备注：在这里，我们把顾客概括为购买我们的产品、服务的所有人。
举几个栗子：
1、一香港客户，之前都是进便宜的边角料玻璃，但不能按时供货，于是他提供建议：给好的产品，好的供货时间，让此客户有了更长远的发展；
2、在美国发生债务危机时，并没有落井下石，而是继续供货给通用公司，保证其正常运营；
3、在做采购员期间，运用串换指标的方法，帮当时的各地政府解决了许多困难。
同事维度
备注：在这里，我们把同事概括为同行、公司内部的合伙人、同事、下属等等一起开创事业的所有人。
举几个栗子：
1、做炊事员时，懂得换位思考，替民工着想，让大家有热水洗澡，有蒸熟的米饭吃，想办法防止了饭菜被盗。解决了之前一直没能解决的问题，让大家都很满意，工作效率提高；
2、亲自跑人事局和相关部门，出谋划策解决了大学生就业合资企业档案落户的问题，为合资企业招人难解决了难题；
3、重视员工餐厅的质量、每年都办尾牙宴、为员工举办集体婚礼，杜绝浪费攀比，建设以仁义为本的管理文化；
4、员工遇到困难，哪怕是实习生，都全力去帮助，比如福耀集团有一位员工得白血病，公司为其花费几十万治病。
世界维度
备注：世界维度就很宽泛了，我们周围的所有环境，我们的国家，社会
举几个栗子：
1、帮助一赶远路的路人，为了防止他人喝生水生病，供吃供喝好好招待；
2、去武夷山旅游无意中发现，汽车玻璃全是进口，价格非常高昂，于是发愿要生产出中国自己的汽车玻璃，让老百姓得到实惠。
3、因为硅砂厂污染严重，坚决关闭工厂以杜绝污染环境，祸害子孙
4、将家乡三座收费站在银行贷款还完以后关闭，不赚父老乡亲的钱，另外的盈余，也捐款修路修学校教学楼和捐寺庙。
▼
曹德旺先生这样总结：
多为国家、为人民，为社会做力所能及的事，国家、人民和社会一定会以他们自己的方式，加倍地回馈给你~
面对榜样我们可以做什么？
▎随喜赞叹
还记得之前关于“随喜”的那篇推文吗？里面讨论了随喜他人的好处。
99天种子法则笔记（26）只要想想就有收获，天下还有这等好事？！
在如何逐步提升自己“随喜他人”的思维习惯里，我们分享了3种方法：
▼ ▼ ▼
1、一个很管用的“套路”
2、找位大神来多多随喜
3、建个系统对治更牛叉
所以在看到这些榜样，用自己广大、正念的心，去为人处世，经商创业时，怀着喜悦和赞叹的心情吧。这对于我们打破我们过去的旧思维模式太重要了，过去我们认为，要有很强的商业头脑，要懂得尔虞我诈，竞争掠夺，心黑手腕硬，才能获得成功。可事实告诉我们并非如此，活生生的例子摆在这里呢！所以，随喜他人的善举和收获吧，因为我们也在向他们靠拢的路上！
▎学习模仿
我们最终是希望提升自己的修为，让自己用正确的方法、心态和信念，去做正确的事。所以在随喜赞叹他人的功德和善举时，更重要的是学习，践行。
金刚智慧等古老智慧开始了原理和方法，而榜样模范提供了实例和示范：
如果我是员工，在平时工作中，想想榜样是怎么做员工的，比如曹德旺在做工人时，面对企业的困难不是说逃避和吵闹，而是想办法尽一份力。比如在做炊事员时，不是和民工对立，拍领导马屁，而是实实在在的想办法解决大家的困难和需求
如果我是领导，如果才能用博大的胸襟和慈父般的心态，去关注员工的成长，一个企业、集团、品牌的成功，不是靠老板一个人的努力和运气，而是他手底下百千万员工的齐心协力众志成城。而领导的作用，就是让大伙和你一条心，怎么才能一条心？想要什么给出去！
还有我是国民，我该用怎样的心态去面对我的家乡和国家，是去抱怨挑刺指桑骂槐，还是做事业的时候，想想如何才能对国家、对子孙有利。
— 待续 —
仰心一笑
1、为什么还有下篇呢？
是的，因为自传太精彩，想多多随喜和分享一下~
2、寒露过后，天气一天比一天冷了，亲们要注意保暖。建议可以做下艾灸，我给老妈做了后腰和背部，腹部，效果非常好~
3、本周的工作日感觉特别长，昨天和我的业力伙伴电话交流了上一个99天的收获和心得，非常开心，亲们也多多鼓励和开导自己的业力伙伴吧，种下耐心、信心和陪伴的种子！
往期精彩
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后
续
转念即是转运，每一个起心动念，都是改变人生的信号。
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《心若菩提》读后感(八)：一个不断突破自我的天生企业家
好多年前就听说过曹德旺与福耀玻璃，报纸上看来的花边新闻，说他最终放弃红颜，回归结发妻子身边，并将财产写在妻子名下。当时觉得这个男人挺特别，相貌一般，但内在不一般。
这本书写了很多年了，遗憾到写在才看到，这本书对于想要在商界有所作为的年轻人来讲，绝对是经管必读之首。因为真实、系统、接地气。
曹德旺自己写的这本书，语言有时简练有时抒情，个人经历，写出来也是真情流露，引人入胜。他自己的个人经历其实也顺带帮助读者了解了每个时段的国家经济背景，有一种置身于中的真实感，他思维敏捷，做事果断，擅长总结分析，敢于创新，勇于变革，是天生的企业家。
印象很深的有几个地方：
1、他很会做人，萍水相逢的一位落魄路人，他心有不忍就留人家喝水吃饭住宿，不图回报，坦然相助，这位路人后来也帮了他很多，而最后路人得了癌症，曹德旺并不避嫌尽全力帮助路人完成心愿。这是一种中国传统的仁义，让我想到我们小时候，经常遇到这种朴素的互相帮助的人际关系，让人怀念。
2、他喜欢持续学习，曹德旺虽然学历不高，但一直未中断过学习，无论书本知识还是技术，在文革刚结束后的时光，有人给他推荐会计这门学问，他就认真地向人讨教，两年的时间学完了会计的所有知识，这一点让他受益终身，在从小工厂到大企业的变迁中，在日后的企业管理决策中让他对财务这一块把控的非常好。
3、他不喜欢把人逼上绝路，很多时候他做事喜欢给人留点路，商业竞争虽然是残酷的，但是曹德旺很擅长找到双赢的平衡点，这一点让他身边的人都愿意支持他，信任他。
4、他很有魄力，无论是下令关闭低效益企业还是金融危机前夕的成本管理大整改，他都坚持自己立场，不为所动，而且愿意亲自领导整改，很多企业内部问题就在于不能坚持，好的政策得不到持续执行，执行力在福耀内部，还是被贯彻的挺好的，曹德旺对管理层的管理非常优秀，要仁义有仁义，要利益有利益，这样的领导，每个杰出的管理人员都愿意跟随。
5、他很有佛心，每个人的成功不可能完全是他自己决定的，也有天时地利人和的因素，所以成功之后的慈善算是对天时地利人和的感恩，贫富差距拉大只会引发社会矛盾，而一个矛盾重重的社会是不利于个人生存的。每个杰出的企业家到了一定层面应该都会有这种社会责任感，曹德旺做慈善不犹豫，60亿的人民币。还有考虑到环境污染对后代的伤害，毅然关掉了本可获益的矿厂，这已经不是单纯的企业家了，更是一位有爱的地球公民。
也终于理解了为何书名叫心若菩提，一是纯净，干干净净地追随自己的梦想，心无外物。二是柔软，心中因爱而柔和，梦想实现后带着感恩与关怀惠至众生。
希望我们有更多曹先生这样的企业家，希望我们有更多带菩提之心的年轻人。
《心若菩提》读后感(九)：守正出奇
书中曹德旺顺着当时的国家政策一路发展，但关键的时候又有自己的主张或者说经营决策。按着常规发展，却又不固守常规，突破思维、出奇制胜，也就是守正出奇。
合上书，这本书影响我最深的：
1.行比言更让你成长。
水库工程的工地上着火后，他没有选择吵着要赔偿（言），而是选择了帮忙修车渡过工地难关（行），他是唯一跳出暂时的环境看这件事的人。 见“祸不单行”章节
2.做生意的智慧
对待闽侯人的态度。 见“移师宏路”章节
对待印尼ASAHI以及通辽玻璃厂。 见“赢在尊重供应商”章节
：想起了2011年雷军联系夏普
对待东北浮法玻璃恶性降价的做法。 见“市场力量”章节
3.敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌.
敬胜怠就是勤勤恳恳战胜懈怠，义胜欲就是正道战胜欲望。
虽知阳刚的显要，但仍能坚守阴雌的柔静心态。
看了视频后，才找来这本书看的。书更多是作者个人对以往的一个梳理。
通过视频，比较感兴趣的是他慈善的亲力亲为和对08年金融危机的成功预测。
《心若菩提》读后感(十)：曹总的书，教人经商，更教人做人。
抱着了解的想法翻开曹总的自传，没想到几次被真实的故事所打动。这样的企业家，公司做大，财富增加，我心中只有敬佩，没有妒忌。
所谓童年顽皮却机灵就是这样的吧。父亲不在家的孩子，往往被同学欺负，不成想连老师也错怪，偏偏儿时的曹德旺又极为要强，受不了偏见就辍学在家。这也挡不住好学的精神。见书就读，爱书如命，直到现在。
所谓具有灵敏的商人嗅觉就是这样的吧。从父亲那里习来的商业头脑，不管政治局势如何动荡，只管寻找商机，逐利而行。只是父亲那个年代投机倒把做不成了，就顺应政策，甚至抢先与政策寻找一切有利可图的营生。
所谓敢为天下先就是这样的吧。从小混不吝的曹德旺，兵来将挡，水来土掩。兴建玻璃厂、个人承包、会计制度、引进技术、融资租赁、人事建档、成立工会……一系列政策实施在当地政府和金融部门配合下成为全国先例。遇到质疑从不逃避，因为自知有理，一页页文件奉上，有理走遍天下。
所谓得人心者得天下就射这样的吧。从儿时生病发烧也要背着30斤货骑100多公里单车，到公平竞争不聘用官员家属，到不惜代价为实习生治好白血病。凡接触过曹总的人，大概都心服口服为他做事，因为他“是个好人”。作为员工，他勤快懂礼；作为领队，他维护国人形象；作为领导，他爱兵如子。
书中的事件太多太多，经营管理的方法我一时用不上，但做人做事的方法却是终身受用。