《疯狂的功成名就》是一本由[德]沃尔夫冈·舒尔等著作，北方文艺出版社出版的弘文馆·韩捷图书，本书定价：28.00元，页数：253，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《疯狂的功成名就》读后感(一)：果然很瘋狂
首先，我要說，書中的男主角運氣真的不錯。他提供的那些招數，有些真的還蠻有道理的。
其次，這本和另外一本很紅的《權利的48法則》有相似之处，可以对照着看。
其中的一些，是我們沒辦法做出來的，比如連別人做報告的時候就可以拿來利用打壓別人。
还是把最有帮助的列出来吧：
2. 要对人友善
3. 故意违反规则
5. 别被人情牵绊
《疯狂的功成名就》读后感(二)：有狼做对手，羊是不会有机会的。(p245)
这本书讲了一个故事，讲一个叫托马斯的大学生从一家跨国软件公司德国销售分部的实习生到公司高层的发展历程。这本书又象一本教材，在讲故事的同时又配合剧情般的详述了一条又一条的职场规则。德式的写作风格真是很简练，讲剧情是讲到点子上就过，接着上规则教育，然后就接着下一出，故事很跌宕但也不去营造什么文学氛围。所以书不算长，但时间跨度不小，主要人物也有十来个，而且其间也发生了很多的故事内容。同样的内容要是照着《圈子圈套》三部曲那样的写法，只怕是六部曲七部曲都没问题的。正因为这样的简练，一气读下二百多页，读得很顺畅，主题也很突出。翻译有点美中不足，这是部生活性重于文学性的作品，遣词造句引证都是很日常的东西，但是两位译者对某些细节的翻译还是不太准确，欠一点火候吧。全书错字什么的倒还过得去，只是都快最后一两章了，非把葡萄酒印成个“葡萄牙”，主人公还一杯以一杯地喝着“葡萄牙”，读着总觉得责编有点晚节不保。
需要说明白的是，书里所写到的功成名就，指的是某一类人的，而非指所有的从业者的。作者在最后专门用一节叫“争取典型升迁的多种可能”把这个问题和这不同的几类人的事业成功模式给讲清楚了，就在让大家明白不用所有人都需要书中写的这些招和这般的功成名就的。托马斯的职业背景和《圈子圈套》里的洪钧差不多，先做跨国软件公司的销售，后来到高层了就开始管人和搞人。所以上面提到的“某一类人”大概可以以托马斯和洪钧来作个代表。作者管他们叫“纯粹的政治家”，以区别于“命运不定的工蜂”等其他的几类从业者。在这里，如果读者在职场上既不是“纯粹的政治家”也对以“纯粹的政治家”的方式功成名就不感兴趣，那他大可不必跟着书中“疯狂”，书中的条条准则也绝不会是他们的事业良方。比如一个注册会计师，一个医生，一个律师，一个创业者，一个公务员，如果他们也学着托马斯疯狂一把，那他们的事业离结束也就没多远了。
还是回到书中大着笔墨的“纯粹的政治家”吧。这类人在现在被更时髦的叫做“职业经理人”，他们中间的佼佼者还会被冠以什么“打工皇帝”“XX大风云人物”。这本书就是他们这类人的实战教科书，我们的德国作者真是太率真了点，写了一整书的“小兵到元帅”般的光辉历程，最后的总结时还是毫不客气的叫他们“做什么都很好却哪儿都用不着的人”。其实我老在诸如“对话”“波士堂”“财富人生”之类的电视节目里看到这些“纯粹的政治家”，当时只是觉得他们还挺会“秀”的。现在可以确定的是，这些疯狂做秀还真是他们功成名就的看家本领呢。至于他们头衔归属的那些公司如何如何，反倒不重要了。百货业的高管可以不懂食品消费品批发零售，专业建材超市的高管可以不懂建筑，IT公司的高管可以不懂硬件软件。老实讲这类人凭什么做上了“打工皇帝”呢？他们的本领就是书中写到的那些了。
作者说了一句话，这类人是职场里的狼群。以后在电视机前看他们做秀咱还是小心点，别楞楞地光崇拜结果被大灰狼们一张嘴给咬着了。为什么还是有人争先恐后地去做狼群里互相撕咬呢？因为地位、荣耀、高薪这些东西。但是看了书中的描述你会相信，狼将永远处于饥饿状态。地位、荣耀、高薪这些东西从下往上看觉得已经是高山仰止了，但在他们自己看来，这些东西是这样的匮乏而且脆弱，让他们不得不张大了嘴继续觅食，直到他们中很少的一些能够爬到狼群金字塔的最顶端。作者在书中用详细的例子告诉大家,为什么大家眼中的高薪(几十万的那种)收入在狼们那里还是觉得不够用,例子很准确,让人不由得不信服.
幸或不幸，我也身处在一家跨国公司。我们曾经的big big boss看上去是那么的和蔼且英俊，以至于我一直觉得他不来中国上个“波士堂”节目真是个浪费。不过听同事说他在本国早上过N回这样的秀了，特别是前几年他用255亿的大手笔搞了次全资收购后，听说在电视上那真是要多型有多型。去年公司有了点小麻烦，结果就是全公司被人家以145亿的中手笔给一锅端了。不过在此之前咱们的big big boss已经提前退了休，顺手拿走了小手笔的6800万代退金。这时候我才明白，他也是属狼的，还是尾巴特别大的那种。
拿起这本书之前可先想明白，你要不要来一次这样的功成名就。不过可以肯定的是，这倒不是一本邪恶的书，作者也绝不是从狼群里来的。这次我是看清楚了，不会再象看那个big big boss那样看走了眼，因为现在的我已经能分出狼和羊来了，信不信由你吧。向两位德国作者致谢。
《疯狂的功成名就》读后感(三)：你到底想要的是什么
成功，在这个时代，已经是一种似乎不需要去考虑的目标，是的，我们需要成功，需要获得社会地位，需要通用成功来获得别人的尊重。
那么，如何成功呢？这本书确实从厚黑学的角度，实打实的讲述了一个如何在职场混得成功的案例。仔细想想里面提到的很多准则确实是很有必要的，要在权力的中心领域活动，要给大领导留下深刻印象，不要亲自来做工作等等。
在这样的世界里面，每个人要想往上爬，都需要戴上面具，做不一样的自已，要把自已全部投入在工作上。
在很多人初入职场的时候，都很拼命的努力，想着能够凭借卖力的工作获得更多的收入，残酷的现实告诉我们，实际不是这样的，在我们的这个世界里面，能够推进和促成事情，远比懂得具体干事情要重要的多，是的，干得好不如说得好。
对于不同的人来说，要做到这一步，需要花费的心路历程是不一样的，对于相当一部分来说，经过多年这样的痛苦挣扎又能够获得什么呢？到底想要的是什么呢？
这是一个快速的时代，这是一个浮躁的时代，警察叔叔已经不会为了捡到的一分钱而表扬任何人了。
《疯狂的功成名就》读后感(四)：疯狂的职场箴言
准则1 绝不亲自用电脑
在公司里请尽可能地不插手电脑的事！如果您还放不下这个玩具，那么就请在家里玩。您的火车模型和橡皮鸭子也都不要带到办公室来！
准则2 视专业知识为绊脚石
如果您想要早就一番事业，那么正确的做法是，把以前的专业知识忘掉，或者至少是先隐藏起来，否则它会成为您前进的障碍，并且会给您事业的发展提早画上句号。特别是当您是一位在某一学科领域有极高造诣的专家，并且还特别钟爱您的职务时，这一点就尤为重要。这种故意的遗忘其实并不简单，因为人（尤其是那些极其像教师的德国人）总是喜欢向别人炫耀自己的能力。下面的宽慰其实也是于事无补：倘若您受不了卖弄专业知识的诱惑，那么在您余下的全部职业生涯中，您将充分得到表现自我的机会——当然只能在您现在的这个职位上。
准则3 在权力的中心领域活动
有成百上千条建议告诉人们如何在一家公司迅速获得成功，留在权力“地理上的”中心位置发展事业的建议，则是重中之重。如果您还没有达到这点，就必须要变得积极一些，并且尝试到“情感的中心”去。必要的话就换一家公司。
准则4 绝不要迷信人事部
由人事部门提供的所谓管理后背人才大多是合格而优秀的，您尽可以从中筛选您认为有用的人才，只是绝不要过于迷信，放任人事部全权负责您的事业发展，因为这一切只与您的权益休戚相关。当您得到一个由人事部门提供的人选时，您需要对他做详尽全面的考查。因为归根结底，提升只取决于技术领域的需求，而不是人事部门的规划。
准则5 要对人友善
掌握与人相处的能力，并懂得如何运用，对于一个管理者来说就是“Condition sine qua non”，也即必须要学会的一课。每一个刚刚工作的人，要想从最底层顺利地获得“提升”和“成就”，首先要紧的是全力建立一个人的关系网。并且在任何情况下，他都不能犯同情和有依赖思想的错误，那样只会使他的成功之路越来越窄。
准则6 故意违反规则
对于企业管理的接班人来说，首要的素质就是敢于对规则提出质疑：“如果不是这样的话，将会发生什么，是更快，更慢，更早，更晚，还是什么也不会发生？如果是别人······到底会怎么样？”而且当他找到一个值得投入的项目的时候，他就会把规则撇在一边向前狂奔。超越其他那些不辞劳苦地通过碎石之路往上爬的人，并且取得成就！
规则7 关键时刻要争取大人物的支持
在把违背常规的计划公布于众的那一刻，其实是很危险的，因为这可能会砸了一个人的饭碗。如果一个人的处世方法很老练，也就是说能够保证赢得三大重要人物的支持（专家，受益者，人力和资金的控制者），同时不会试图把脏水泼到别人身上，那么，他“浮出水面”的几率就会比人们通常所想象的大很多。自信和积极的态度会使他领先于他的内部竞争者，而且是不短的一段距离。
规则8 着手做很多事情，但每一件都不要做完
利用您在新环境中的前100天，开始着手做尽量多的项目。您要占用重要的政策话题，总是围绕这个话题，让别人没有机会看到和听到这方面的事情。您一刻都不要去想，真的亲自把这些项目进行到底。这是一个陷阱，没有任何好处，却蕴藏着大量的负面影响和危险。
如果您不希望您的生活就此打住，并渴望更进一步的事业成功，而由于形势公司和自己成功的目标相互冲突，并且成功的目标重于公司利益时，就要赶紧去追求成功。在这个时刻，如果您把公司的利益置于自己的利益之上，那么您就停止了继续成功，到达了您最终的位置了。如果再这一刻您说：“好吧，现在这已经足够了。我已经很满意了。”那么您就应该将公司列入今后的对手之列，它会阻碍您实现那些进一步的重要目标。
规则10 表现出盲目服从
利用您的创造性去找出每个问题理论上成千上万的解决可能性，并把其中最好的挑出来。您可以动用内部和外部的帮助去完成，放入特殊层面，降低薪金，搞到新的机器。只有一点您再一般情况下尽可能不要去做：总是发表看法。您要相信：那是（将来的）领导层根本不喜欢看到的。
规则11 无需妥协，黑白分明
在一位真正好的经理面前，世界是绝对黑白的。优秀的经理都喜欢对一些相关的问题做到心知肚明。即便这样，他们也从不会让那些消极点左右自己。为了自己他们不能这样做。他们会本着黑白两极的原则毫不留情地作出裁决，然后去贯彻执行。他们也不会觉得，这样做是对自己的手下稍有或者是非常不公平。
良好的形象是成就事业的必要条件。这个事实您一定要认清。若使您从来都没有准备以整洁优雅的形象登场，而且也不预备采取别的本质上相对困难的方法。那也没什么要紧。不过那样的话您就把自己的事业梦想抛到脑后了。
规则12 在重要人物面前演绎成功
为什么要亲自在重要人物面前演绎成功的原因很是充分。但为什么要给别人这样的机会？
规则13 将每只蚊子都说成大象
牢记那条公共关系格言：“把事情做好，并让人人知道”。要是愿意的话，您也可以把它简化成“让人人知道”。您要一直从各方面遵循这个原则。要相信，不管是什么都可以被说成是好事。报纸上“说三道四”或是“综合”专栏里的那些报道在这方面最具潜力。即使是极小极不重要的事件，也能给他们吹成轰动性新闻。
规则14 别被人情牵绊
在工作关系中，没有人情义气的位置。要想被上司真正看做是“前途不可限量”的人才，就必须把自己与他人，工作成果以及周围环境的关系分离开来。
规则15 学会变通
经理层动摇的能力——即频繁更改外在信念——对一个公司的生存和繁荣至关重要。您只要想成就事业，就尽量不要去以一位道德信徒的身份出现，因为这些信徒总是认为有些东西是不可更改的，总是疯狂地维护一些所谓原则和诺言。什么都可以改变——速度之快，有时候令人无法想象。
规则16 处理好家庭与事业的关系
尽管这样说有点不太好听，但是，家庭和伴侣却是就像是事业的阑尾。也可以把它们比做是狗的尾巴。一个没有自己的家庭的人，很难在事业上取得成功；就好像一只没有尾巴的狗，很难在品种大赛上获得冠军一样。同样，在丈夫的事业成功之前，妻子也不应当认为自己可以同时实现自己的事业梦想；好比一条狗尾巴，是没有能力去左右狗的。只有当一方的成功已经成为现实，另一方才有机会去争取自己的事业，戴上成功的桂冠。
规则17 成功要付出代价
所以，追求事业的首要目的并不是想要获得良好的自我感觉的人，都将不得不面临这样一个问题：我为了什么？我付出的这一切，值得吗？
《疯狂的功成名就》读后感(五)：功成名就，跟道德真的有关么？
值得推荐的一本书，寓言似的作品，融道理于故事之中。一个关于功成名就的故事，一条条关于权力斗争的法则。
很多原则还是很不错的，虽然未必很道德。初读的时候，因为是寓言式的，只顾着看热闹了，没什么感觉，读第二遍的时候，才慢慢有些感悟——读的有点晚了！
作者用一个故事的形式，介绍了一个名校实习生的升迁之路，得高人指点，在各个选择的关节点上，一反常态的奇招（怪招？）迭出，看似处处不合理，反而处处显奇功，一路风生水起……
文章有些地方有哗众取宠的嫌疑，但是很多建议都很中肯的，如果想在职场有所成就，就需要了解一些权力和职场的规则，无论是显规则还是潜规则，至于道德，再生存的威胁下，只要不涉及到什么民族大义、人类危机什么的前提下，可以再议，你觉得呢？建议跟另一本书结合着看——《独裁者手册》，会有奇效！
哦，对了作者是两位德国人，翻译的不怎么样！
《疯狂的功成名就》读后感(六)：职业成功的17个准则
从方军的COOLIST里面看到的关于下面的列表，但从字面意思看比较热辣冷幽默，于是定购了这本书来看，看后详细评论一下，先看看这17条准则，摘自原书。
准则1 绝不亲自用电脑工作
准则2 视专业知识为绊脚石
准则3 在权力的中心领域活动
准则4 绝不要迷信人事部
准则5 要对人友善
准则6 故意违反规则
准则7 关键时刻要争取大人物的支持
准则8 着手做很多事情，但每一件都不要做完
准则9 处理好个人前程和公司利益间的矛盾
准则10 表现出盲目服从
准则11 无须妥协，黑白分明
准则12 在重要人物面前演绎成功
准则13 将每只蚊子都说成大象
准则14 别被人情牵绊
准则15 学会变通
准则16 处理好家庭与事业的关系
准则17 成功要付出代价
《疯狂的功成名就》读后感(七)：疯狂的功成名就
我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了我认为这一本书写的有点极端，作者可能生活的那个年代有点跟不上现代了
《疯狂的功成名就》读后感(八)：一个德国人写的升迁之道
这本书的结构令我想起李渔的《肉蒲团》。绝大多数章节都是讲一个原本还算本分的人的疯狂演变，到了快终章，笔锋一转：这样的代价你真的准备好了吗？当然《肉蒲团》是直接劝人行善，这本书却尽量摆出中立实际不乏冷嘲的口吻。
看了这本书我才知道，原来德国人也不都是传说中的那么兢兢业业的有一技之长的专业人士。我知道在古希腊时期，苏格拉底也不大看得起手艺人，但近代文明给我的印象一直是有层次讲专业讲知识的体系。书中的ISG我一直自动脑补为IBM,也是听说，IBM的官僚作风在当今大组织里面可以排前三，同样入榜的有天朝和联合国。但是看了作者的履历，也没有¥IBM工作经验。哎，我真的很难接受这是西方商业世界的真相。
书里的17个准则可谓条条离经叛道，某些章的论述实在与我家人朋友的经历完全温和，细说都是伤心事。
特别提醒，书里有一章特别值得职业女性反复阅读，看看是否躺枪，是否醍醐灌顶。
比如，它说女性胆子小，完美主义，老是觉得自己还没到竞技状态。其实常常女性没有被升迁，并不决定于上级的歧视，而是自己没有明白告诉他们：“老子也有事业心，不给我升迁我会不高兴“。但作者又说，女性高管是男性高管的四分之一，也许是因为女性比男性更早考虑清楚自己能否承担雄心勃勃带来的代价。
主角”我“是个形象不赖的高大美男子，而且自己也十分注重仪表形象。拉一句闲谈，我初中的时候，qq空间还流行过这样的句子－“这个星球需要的艺术家极为有限”。时至今日，我也想提醒我自己，这个星球需要的程序员极为有限，我既然不是，就不要再让自己的服装状态理科化程序员化了吧。
有一条准则还不让你讲义气，不准被情感羁绊。我说，这和我受到的精良的古龙小说教育不大一样啊。人生在世，岂可没有朋友？友谊到底能不能实现真正的自我是另说，但用来驱散寂寞减少病发是极为有意义的。特别是对我这样的有可能会孤独终老的人。不过，我还没工作过，也曾听闻同事无法成为真正的朋友。若果如此，真不知是喜是悲。
书中讲得最多得是－专业人士是否如世俗想象那般能因出色得专业工作升迁？答案，绝不。为什么？需要细看。
特别有意思得是，作者说，正因为提拔上去得管理层都不是专业出色得人，而基层又是业务极熟练的老员工，个别有追求的还是技术专家，这就造成外行领导内行，最后科技的创新停滞。
哎，再次叹气，难以言说的一本书。亲自看看很有必要。