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《商业的本质》读后感精选10篇
日期:2022-04-21 03:34:08 来源:文章吧 阅读:

《商业的本质》读后感精选10篇

  《商业的本质》是一本由[美] 杰克·韦尔奇 / [美] 苏茜·韦尔奇著作,中信出版社出版的精装图书,本书定价:49.00元,页数:294,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《商业的本质》读后感(一):商业的本质就是回归到人

  以何至美编辑

  “大众创新,万众创业”的热潮滚滚而来,众人都激起了无比壮观的创业雄心,但一旦投入实体创业,我们都不得不面对一个很现实的问题——在商言商,什么东西都要由市场说了算。如果我们对商业的本质没有透彻的觉悟,对商业的风险没有充分的评估,再多的激情最后都会消失殆尽。所以很多人都会恶补有关商业、经济管理方面的知识,有“全球第一CEO”之称的韦尔奇的新作《商业的本质》就是个不错的选择。

  《商业的本质》是韦尔奇过去10年走访世界各地不同大小、不同行业的数百家公司,对快速翻新的商业变革进行反思和总结的又一著作,是对管理圣经《赢》的一种延续和进一步的升华。

  全书共分为三大部分,第一部分是“商业篇”,在这一篇章中,韦尔奇探讨的是不同的企业如何采取相对应的组织和运行模式才能在市场上出奇制胜。其中不乏一些很“老套”的问题,比如,如何充分调动每一位员工的积极性的问题、如何留住优秀人才的问题等等,通过大量鲜活案例地阐述,韦尔奇又进一步明确了协同力、领导力的重要性。

  在第二部分“团队篇”中,韦尔奇从如何招聘人才、激励人才、培养人才以及留住人才几个方面阐述了如何打造一支卓越团队。就像前言中他所说的,商业归根到底是一项“团队运动”,必须依靠团队的力量。而在其中团队成员之间特别是领导与下属之间互相信任是韦尔奇特别推崇的。

  本书最后一部分是“职业管理篇”,韦尔奇试图从职业生涯的管理的角度,告诉读者商界成功人士之所以每天都能精神饱满地投入的商界竞争,保持着高效的战斗力是因为他们清楚地知晓自己的职业生涯应该如何度过,在激烈的商界竞争中如何找到自己人生的方向标和价值所在。

  无论你是想补充MNA理论知识,还是找到商业竞争的实战策略,抑或是在经济缓慢发展大背景下寻求突破,《商业的本质》都能如你所愿。最难得的是,韦尔奇将很深奥的商业知识,通过一个个实例和清晰的管理框架,深入浅出地展现在我们面前,有一种大道至简的感觉,就如他所阐述的商业本质一样。

  韦尔奇在书中不止一次的强调,人才是任何一家企业最重要的资源,因此采取包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式,才是企业谋求成功的具有决定性的因素。而快速解决顾客问题,提高客户的满意度,则是企业长期生存能力的关键。让每个员工感到自己被尊重,让每一个员工以主人翁的姿态参与企业发展过程;把顾客的需求放在首位,围绕着如何为客户提供更好地服务来发展企业,这就是我们平时所说的以人为本,也就是韦尔奇所强调的商业的本质所在。

  《商业的本质》读后感(二):杰克.韦尔奇:互联网时代应回归商业本质

  2001年,杰克.韦尔奇写了他的第一本处女作《杰克.韦尔奇自传》,在这本书中回顾了在通用电气长达40多年的岁月。特别地,在书中用大量的篇幅向读者介绍了他是如何纠结地选择通用电气的接班人,“我们是如何挑选杰夫,以及为什么的问题,我想自己永远不会给出答案。”离开通用电气之后,韦尔奇和他的妻子周游世界,走访了很多企业和大学,向他们介绍自己在通用电气的取胜之道。5年后,和曾任《哈佛商业评论》主编的第二任妻子苏茜.韦尔奇合著出版了第二本著作《赢》,这本书整体阅读体验比自传更好,内容上也比较丰富。

  最近,韦尔奇夫妇又出版了一本新著《商业的本质》,这本书是杰克韦尔奇的封笔之作,毕竟写作对他而言太难了,韦尔奇坦诚写作对他来说是一件很痛苦的事,“那是一段有趣却艰难的经历”。在该书的序言中,韦尔奇强调,尽管过去十年,我们处于剧烈变革的时代,新兴经济体得以高速发展,组织方式发生了变化,但是商业的本质没有发生多大变化,在时代背景下,我们更应该通过学习加强、深化对商业本质的了解,而不是一味追求管理时尚潮流。韦尔奇夫妇认识到,以移动互联网技术为前提的新兴产业兴起,推动了新的一波创业浪潮,新生代力量对商业认识的需求比以往更为强烈。为推动管理教育的重要性,在斯特雷耶大学成立了杰克.韦尔奇管理学院,这是一家提供在线MBA管理教育的培养机构,皆在于为全球培养更多合格的商界领导。

  《商业的本质》一书是写过大众读者的商业基础读物,无论你是刚毕业的MBA学生还是刚退休的“职场老人”,你都可以从本书中得到商业的智慧。这本书的内容相当广泛,基本包括了领导力、营销、财务、战略、危机公关、人力资源、职业生涯等商业领域的各个方面,你可以看到韦尔奇是如何向大家阐释从如何学习商业到如何管理职业生涯的整个过程。

  如何赢是我们每个人工作和生活的终极目标,但我们工作中总会遇到各种僵局,比如“为什么很难将所有人拧成一股绳”,韦尔奇在本书中指出协同力和领导力的两大基本法则。协同力就是让使命、行动和结果协同起来,“领导者应该阐明使命,明确指出员工应该采取哪些行动,然后评估和奖励那些表现出现的员工。”

  成为领导者不是一件想象中那么美好的事,有太多的领导者认识到,初为领导,职位的权力确实可以给你带来荣誉,但是有太多的复杂因素将限制你的权力,让你精疲力尽,韦尔奇认为,只有“不断探求真实和不断地建立互信”,在此基础上领导团队才能取胜,这是领导者应该坚持的两个底线。本书中第一章详细介绍了建立领导力的策略:“要体谅下属,让下属的工作充满意义,为下属的前进道路扫除障,并愉快地展示慷慨基因,为下属创造一个让他们激动、快乐的工作环境”。

  在执掌通用电气的20年里岁月里,韦尔奇特别重视培养管理层的领导力,每年都要和每一名高层管理人员见四次面,在纸上写上对现在的评价以及未来可改进的措施。与领导力紧密联系的是人力资源,也就是如何招聘、留住优秀人才,培养人才,团队建设的问题。要想打造一个优秀的团队,必须在每个位置上招聘到最优秀的队员,这是他从小打棒球的经历中学到的。招聘失误给组织带来的团队破坏性更加严重,也许该员工具备优秀的品质,但这种使命是否有助于实现使命的具体技能和行为,如果不是,则他不是符合我们的人才,书中以全球化外派人员的能力要求为例,洞察力是关键要素,其他能力显得次要。

  在知识型社会,员工的需求多样化,单纯依赖经济激励无法留住人才,你要提高员工的幸福感,只有幸福的员工才对工作有激情。怎么做?领导者要展示慷慨基因,下属取得胜利,要及时嘉奖涨工资,除此之外,打造具有信任和坦诚的工作环境。差异化考核制度虽然受到业界的批评,问题的关键在于领导者没有按时给予下属反馈,下属处于朦胧状态,不知道上司对他工作的表现看法,而差异化考核可以建立透明的、活力的激励措施。

  书中最后一部分是职业生涯的管理。谈论到我的生命该如何度过,韦尔奇在本书中引用了“命运之域”的职业评估工具,深入挖掘、分析和评估,你擅长干什么,你真正喜欢干的事情是什么,两者的交叉就是你的理想之地。也谈及到如何走出事业低谷的方法,最后谈及到每次事业结束后的生活,离职、选择新公司、或退休,你也可以重新起步,像褚时健那样,浴火重生,开始创业,正如,韦尔奇结束本书所言“职业生涯有结束的时候,而生活不会结束”。

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  微信公众号:如何阅读商业书(businessReading)

  《商业的本质》读后感(三):没有惊奇,但值得一读

  这是“全球第一CEO"杰克.韦尔奇的封笔之作。很顺畅地就能读完,主要是因为我过去多次读过他的10年前的经典之作《赢》,对他的管理理念和方法还是较为熟悉。我更愿意将他的这本书定位为他对《赢》的高度提炼,虽没有太多的新内容,但一些观点和方法在现如今还是有值得审视和借鉴的意义。

  他主要提出了企业实现快速增长的六大突破口,包括:协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时明确了一些方法:

  如提高领导力的做法,第一,领导者要体谅下属;第二,领导者要将自己视为“首席解释官”;第三,领导者要为下属的前进道路扫除障碍;第四,领导者要愉快地展示“慷慨”基因;第五,领导者要确保让下属快乐工作。

  如提升业绩的做法,为公司注入新鲜血液;要集中资源,不要分散资源;重新定义创新,让每个人参与其中;利用最优秀的人才实现增长计划;为员工提供合理的薪酬;通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。

  如危机管理,第一,无论你多么努力地控制危机,它最后总是比你想象得更大、更深刻;第二,这个世界上不存在秘密之类的东西;第三,媒体可能会极力丑化你处理危机的方式;第四,在处理危机的过程中,要对公司内部的人事安排和工作流程进行变革;第五,如果应对得当,你的公司会在危机中生存下来,之后将变得更好、更强大。

  《商业的本质》读后感(四):教你在商海中博弈

  《商业的本质》一书由“全球第一CEO”杰克•韦尔奇撰写,是对《赢》的延续和进化,让我们更深刻了解商业的本质。它是对过去十几年商业变革的反思和总结,具有借鉴意义。

  这本书不谈空洞的理论和概念,而是提供妥善解决层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境的方法。韦尔奇在这本书中结合大量企业的现实案例和经营困境,给出了切实的解决方案,特别是针对经济低迷时期,提出了企业实现快速增长的突破口,包括:协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时,韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况,对中国企业的发展做出了点评和展望。

  全书分为三部分,分别为商业篇、团队篇和职业管理篇。每一篇都值得琢磨并从中领悟。

  从这本书学到的更多是如何进行最科学的团队管理。管理当然涉及到领导力问题,我喜欢韦尔奇说的一句话:在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长;当你成了领导者,成功的全部就变成帮助他人成长。

  在管理的过程中,总会遇到这样那样的问题,通过阅读这本书,或许你的疑惑会烟消云散,理论就是指导方向,指引你更好地前进,但我们当然要把理论运用到实际工作中,才能发挥这本书最大的用处。

  我认为每一位职场人都可以看一看,提高自己的管理能力,毕竟管理是一门艺术,学习是永无止境的。

  《商业的本质》读后感(五):大纲

  一、商业篇:

  1、协同力:使命、行动与结果协同起来

  领导力:

  2、应对危机:直面创伤;

  留住优秀人才

  基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。

  重塑你的战略流程

  根据现实检查你公司的社会架构

  不做无谓的担忧

  3、如何保持持续增长:

  为公司注入新鲜血液;

  要集中资源,不要分散资源;

  重新定义创新,让每个人参与其中;

  利用最优秀的人才实现增长计划;

  为员工提供合理的薪酬;

  通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。

  4、全球化

  5、财务数据:现金流

  6、如何做好营销:

  产品、销售渠道、价格、营销团队、合适的宣传信息

  二、团队篇

  1、如何当一个好领导:

  真实和信任;

  不断探求真实,不断建立信任

  2、培养团队:

  正确的招聘

  创建卓越的环境留住人才

  差异化的考核方式

  使人事部尽到自己的职责

  3、三类员工的对待方法:天才员工、自由职业者、负能量员工

  三、职业管理

  1、我的生命该如何度过: 通过发现自己最擅长和最喜欢的事情,来找到真正适合自己的工作。如何平衡工作与生活,关键在于自己的选择是什么。

  2、如何走出事业的低谷或者如何突破自己的瓶颈:

  超额完成任务;

  要有我不入地狱,谁入地狱的信念;

  寻找有见地的支持者;

  努力跟上新技术;

  努力从别人身上学习;

  别耍弄手段、唠叨不断、要心存善念。

  3、没有失败

  《商业的本质》读后感(六):一位20世纪老头的良心建议,你get到了么?

  杰克·韦尔奇已经越来越像个老怪物。他没有因年事渐高而减少行程,也从不因非议如潮而收敛言行。81岁的韦尔奇现在仍然满世界飞:演讲、咨询、接受媒体采访、参加电视辩论、辅导陷入困境的CEO、指点职场迷茫的年轻人,——俨然无所不知的商业教父,似乎永远真理在握。对了,身边还有小他24岁的第三任太太苏西(Suzy Welch)如影随形。57岁的苏西同样精力充沛、头脑敏锐、伶牙俐齿,风头盖过大把年轻女孩。

  Jack Welch & Suzy Welch

  《商业的本质》读后感(七):商业精神应该是一种非常优秀的品质

  ——然而很多国人或许并不这么认为,基于传统的文化观念,重视知识,轻视商业和商人。

  非商科的读者看此书,再或者并非直接工作于商业活动的人看此书,还是能够看到直到现今仍很优秀或者与时俱进的商业精神。

  诸如协同力,创新(作者更谈到的是一种“渐进式的改进”),诸如使命-行动-结果机制,诸如对竞争对手的分析,对职工自己的认知,梳理组织关系建立和管理团队,进一步的,管理中的智慧与哲学,还是对读者有普遍的启示作用的。

  此书也是作者会心、走心地写作,无数事例来佐证作者想要阐明的道理,而收获和应用多少,当然要看读者个人的悟性和执行力了。

  之前看《认识商业》,作者给人极其推心置腹之感,因为一本书用了大量篇幅给可能初涉职场的读者出谋划策、提出建设性意见。本书也是。作者在第三部分也是苦口婆心的传授职业管理经验,遇到低估了,被辞退了,退休了,都给出了真诚的建议。

  没看过国内类似的书籍,不知道有没有类似的内容部分。

  .S:书里最后一部分《职业管理》里说到一个概念“命运之域”,可供人思考。

  作者说,我们有两条高速公路,两条高速公路的交汇点应该是最佳、最舒服和最喜欢的情况。

  一条是自己最擅长的,一条是自己最喜欢的。

  也就是说,找到自己最喜欢又最擅长的,是为最好。

  恩,好好想想。

  .S:用kindle pw看的第一本书,有时间倒想写篇kindle使(tu)用(cao)手册。

  《商业的本质》读后感(八):透过现象看本质

  从事零售业运营10年,对于商业也有自己的认识。目前零售业的前景不容乐观,我们也一直在探讨如何稳定客流和保持销售的增长,回归零售的本质是我们提到的一个重要理念。《商业的本质》是杰克.韦尔奇继《赢》之后的又一力作,抓住商业的本质才能取得成功,对于企业运营者来说,这本书的实用性和可操作性非常强。

  不管是哪个行业,我们的最终目标都是业绩的增长,对于管理者来说需要协同力和领导力。协同力我们都知道,这本书中确定了协同力需要协同的对象是使命、行动与结果。我们很多时候要求员工团队合作,而员工在合作中的表现让我们觉得协同力太差,其实归根到底是对员工发布了不准确或者不够激励人心的使命。而在行动中需要公开、清晰的告诉员工如何去做。第一拥有开放的思维;第二拥有整合数据的激情;第三是对业绩增长拥有强烈渴望。这样才能让结果证明一切。

  如何促进业绩的增长有6个工具:为公司注入新鲜血液;要集中资源,不要分散资源;重新定义创新,让每个人参与其中;利用最优秀的人才实现增长计划;为员工提供合理的薪酬;通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。在实际工作中,特别是在市场大环境不景气的情况下,公司更多的想到的是裁员,压缩人力成本。本书中强调很多事情团队成员并不知道,如果没有新人加入,或许根本想不到这些事情,为公司注入新鲜血液也是让公司的员工参与创新。

  此外,这本书中的亮点我觉得是第三章职业管理篇,商业、团队建设很多书都会介绍,但是一本关于商业的书中涉及到个人职业管理的部分相对较少,这也是这本书我觉得更加贴近生活的部分。在零售业从事10年,很多时候我也在想这是我以前爱戴和期望的那份工作吗?为什么我在工作中再也找不到以前的那种兴奋点和自豪点了呢。于是,在今年我果断的辞职了,从事一个全新的行业,希望这份新工作能让我找到自己擅长和喜欢的交叉点。

  最后,很喜欢这本书最后的一段话。因为工作是伟大的。工作就是生活!我们就是这么做的。每天,都让自己变得更好!

  《商业的本质》读后感(九):商业是探求真实,建立互信的本质

  22 提升领导力的方法

  1、领导者要体谅下属,关心下属。

  2、让下属明确他所作的事情和做好带来的价值。你的下属每周工作也是一种投资,如果你没有帮他们实现这些投资的价值,那么就是在浪费他们的时间和生命。

  3、领导要为下属扫除障碍。深度理解:扫除障碍并非将下属所有的困难都解决了,而是应该留一些挑战的工作给下属,自己做一个指导,不要求自己扫除障碍,但要清楚哪里有障碍并且如何解决这些障碍。

  4、领导者要愉快的展示慷慨基因。要学会称赞下属,奖罚分明,对优秀的下属要勇于赞扬和表示信任。

  5、领导者要确保下属快乐的工作。快乐是人追求幸福的本能,快乐的工作能让人事半功倍,要让下属喜欢现在从事的工作。

  60增长是王道

  1、对数字敏感,善于发现数字背后的奥秘,探究增长停滞的本质。

  2、为公司注入新鲜血液,善于发现人才,留住人才,坚信优秀的人才聚集效应,1+1甚至可以大于3.

  3、要集中资源,不要分散资源。将有限的资源放在1~3个领域,利用最优秀的人实现增长计划。

  4、为员工提供合适的薪酬结构,这种薪酬结构最好根据公司情况进行奖罚分明。

  5、通过必要的手段拉拢那些抵制增长的人,员工用不情愿的态度去做工作,注定这个增长计划不会成功,要拉拢和说服那些抵制增长的人,面对挑战大家应该共进退。

  163 领导力

  1、真实和信任,不停地探求真实,不懈的建立信任。

  2、信任产生的好处,信任不仅是下属创造了优异的成绩之后,当他们的方案失败时,作为领导同样需要为这个失败承担责任。

  187建立卓越的团队

  1、如何招聘人才,诚信、精力充沛等个人品质很重要,要将招聘人才各个方面数字化,减少误判的概率,针对特定岗位进行招聘,按照不同岗位不同标准选择人才。

  2、如何留住人才,建立合理的薪酬制度,让员工在工作中有幸福感,卓越的工作环境,给下属充分授权。

  3、差异化考核制度。应该奖罚分明,假如人才和庸才的薪酬待遇是一样的,哪个人才还肯为公司效力。

  1X 管理是一本艺术,Before you are a leader, success is all about growing yourself.

  When you become a leader,success is all about growing others.在你成为领导者之前,成功的全部在于自我成长;当你成了领导者,成功的全部就变成了帮助他人成长。

  《商业的本质》读后感(十):《商业的本质》金句分享

  《商业的本质》整理2天,55条精华终于出来了,多多指点!

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  7p 商业的本质是一项团队运动,目的就是要去赢。不是依靠一己之力,而是依靠群策群力,所以作为领导者,必须尽最大努力去征求他人的建议和想法,获取他人的帮助。

  8p 让使命、行动与结果协同起来。

  15p 圣战:开放的思维,整合数据的激情,业绩增长的强烈渴望。

  20p 一次人事变动或大额奖金,比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。然而,在绝大多数情况下,建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了,这并不复杂,也不必投入高昂的成本,只需尽可能地触动员工的内心就可以了。

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